《變量》讀后感5000字

　　這次《變量》能夠一天讀完，多少又讓我找到了讀書(shū)的信心，所以不管收獲多少，我還是要趁熱打鐵，寫(xiě)一下心得體會(huì)，給自己讀書(shū)留下一點(diǎn)痕跡。下面是小編我為您準(zhǔn)備的“《變量》的讀后感”，歡迎參考，希望能對(duì)您有所幫助。

　　《變量》讀后感5000字

　　何帆老師《變量》是我2019年拿到的第一本書(shū)，也是我在2109年看完的第一本書(shū)。這本書(shū)內(nèi)容豐富，知識(shí)點(diǎn)非常之多但是可讀性極強(qiáng)，沒(méi)有艱澀的感覺(jué)一口氣讀下來(lái)很是暢快。何老師開(kāi)篇寫(xiě)到“我會(huì)每年寫(xiě)一本書(shū)，一共寫(xiě)30本，記錄中國(guó)歷史上最激動(dòng)人心的時(shí)期發(fā)生的故事”2019年是第一本，30年之后我53歲了，我也發(fā)一個(gè)宏愿我會(huì)每年都跟著何老師閱讀這本書(shū)，作為我的開(kāi)年第一本書(shū)。本書(shū)第一章，何老師告訴大家如何像細(xì)致的觀察一棵樹(shù)一樣觀察歷史，告訴大家兩個(gè)重要概念：慢變量和小趨勢(shì)。感知?dú)v史，就要學(xué)會(huì)從慢變量中尋找小趨勢(shì)。作者的目標(biāo)是身臨其境地觀察和記錄當(dāng)代歷史，記錄未來(lái)30年。我的感悟是，學(xué)習(xí)不能功利性太強(qiáng)，但是只要有了不斷地學(xué)習(xí)、思考的能力就無(wú)懼很多變化和挑戰(zhàn)。第一章中最為打動(dòng)我的，是何老師關(guān)于歷史感的論述。何老師舉例說(shuō)歷史感，是一種通過(guò)知識(shí)的積累、長(zhǎng)期的思考、細(xì)致的觀察、突然的頓悟形成的直覺(jué)。這就像有樂(lè)感的人聽(tīng)到音樂(lè)就對(duì)后面的樂(lè)符有所期待，圍棋高手掃一眼棋盤(pán)就對(duì)勝負(fù)格局了然于胸，戰(zhàn)場(chǎng)上的老兵能從風(fēng)中“嗅出”危險(xiǎn)的信號(hào)。我有的時(shí)候偶爾也能找到自己熟悉領(lǐng)域類似的感覺(jué)?，F(xiàn)在作為一名本科大學(xué)生，對(duì)于自己所學(xué)習(xí)的專業(yè)還談不上專精，但是我可以感受到，可以理解在人類知識(shí)的進(jìn)化里，分化與融合是一個(gè)一個(gè)小趨勢(shì)推動(dòng)的，我們身處其中，只有懷有大視野的觀察者，才會(huì)清醒的察覺(jué)到那種歷史感。曾經(jīng)有人說(shuō)2019年可能是過(guò)去10年中最差的一年，但會(huì)是未來(lái)10年最好的一年。這個(gè)預(yù)測(cè)傳播甚廣。何帆老師在書(shū)中提出“對(duì)2019年的形式預(yù)判，有樂(lè)觀的觀點(diǎn)，也有悲觀的觀點(diǎn)，但這兩種觀點(diǎn)很可能都是錯(cuò)的”他認(rèn)為“影響2019年趨勢(shì)的主要不是基本面，而是信心”何老師的書(shū)繼承了麥考萊的著史傳統(tǒng)，在慢變量中尋找小趨勢(shì)。慢變量是一旦打開(kāi)就無(wú)法合上的趨勢(shì)。比如觀察中國(guó)30年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，看到三個(gè)最重要的推動(dòng)力：工業(yè)化、城市化和技術(shù)創(chuàng)新。

　　我們這一代，我指的是從我父母開(kāi)始大概60年代，到90年代，這三個(gè)推動(dòng)力不同程度的在思維和物質(zhì)上留下了印記，我是一個(gè)小鎮(zhèn)青年，教育是我最為倚重的變量，在工業(yè)化的背景下，在城市化的推動(dòng)下，我們所居住的小村莊要被拆遷，煤礦產(chǎn)業(yè)需要整合，這是大工業(yè)發(fā)展的必然，一部分人會(huì)失業(yè)，一個(gè)省份會(huì)艱難轉(zhuǎn)型，技術(shù)成為最有活力的那一個(gè)變量，對(duì)于自我的發(fā)展，我想搞清楚技術(shù)的未來(lái)和伴生的機(jī)會(huì)，更大的省市，國(guó)家也會(huì)有同樣的期待。發(fā)展初期看大趨勢(shì)，發(fā)展后期看小趨勢(shì)。在未來(lái)時(shí)代，小眾才是主流。書(shū)中展示了一個(gè)個(gè)鮮活的人物的真實(shí)的案例，透過(guò)這些小趨勢(shì)的代表洞察未來(lái)的變量。本書(shū)第一章內(nèi)容最為豐富，是本書(shū)的總綱和方法論，我閱讀時(shí)用了最多的時(shí)間和記了最多的筆記。重點(diǎn)提出了5個(gè)變量。

　　第一個(gè)變量是大國(guó)博弈。哈佛大學(xué)社會(huì)學(xué)家丹尼爾·貝爾曾說(shuō)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是和平時(shí)代的競(jìng)賽。這背后的原因是:哪個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)更快，就能證明其制度更有優(yōu)勢(shì)。真正值得關(guān)注的是中美關(guān)系出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折點(diǎn)，美國(guó)已經(jīng)把中國(guó)定義為戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家本杰明·弗里德曼有個(gè)著名的論斷:經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)會(huì)影響國(guó)民性格。在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)時(shí)期，人們會(huì)更樂(lè)觀、更自信、更積極上進(jìn)、更包容開(kāi)放。

　　第二個(gè)變量是技術(shù)賦能。這個(gè)變量背后的邏輯是:每一種技術(shù)都有自己的性格，每一個(gè)市場(chǎng)也都有自己的性格，只有當(dāng)技術(shù)的性格和市場(chǎng)的性格匹配起來(lái)，才是真正的佳偶天成。

　　第三個(gè)變量是新舊融合。這個(gè)變量背后的邏輯是:傳統(tǒng)行業(yè)積累了大量的資源和經(jīng)驗(yàn)，這是任何一個(gè)新興行業(yè)都無(wú)法替代、不能忽視的。有的傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)學(xué)會(huì)了新興行業(yè)的打法，它們就像老兵穿上新軍裝一樣，會(huì)從一個(gè)別人想象不到的地方發(fā)起反擊。我們也看到很多新興行業(yè)正在拼命向傳統(tǒng)行業(yè)學(xué)習(xí)，大量的老兵也在涌入新軍。你不能只鍛煉自己的互聯(lián)網(wǎng)思維，你還必須對(duì)傳統(tǒng)保持足夠的謙卑和敬畏。

　　第四個(gè)變量是自下而上。這個(gè)變量背后的邏輯是:從長(zhǎng)期來(lái)看，城市的發(fā)展應(yīng)該是自發(fā)的，自下而上的力量能夠維護(hù)城市系統(tǒng)的多樣性，提高城市的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，同時(shí)激發(fā)出普通民眾和基層社區(qū)的創(chuàng)新。

　　第五個(gè)變量是重建社群。這個(gè)變量背后的邏輯是:人是一種社會(huì)動(dòng)物，只有重建了社群，我們才能更好地發(fā)現(xiàn)自我。人們只有在公共生活中學(xué)會(huì)如何彼此相處，一個(gè)社會(huì)才能更加平等、和諧。

　　這些變量會(huì)在之后的章節(jié)中逐漸展開(kāi)討論。第二章”在無(wú)人地帶尋找無(wú)人機(jī)”中提出了中國(guó)革命的成功靠群眾路線，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的的崛起也要走群眾路線。本章通過(guò)講述極客賈斯汀發(fā)展極飛無(wú)人機(jī)為新疆棉農(nóng)打藥的故事，講述了在創(chuàng)業(yè)階段，比技術(shù)更重要的是尋找應(yīng)用場(chǎng)景，尋找應(yīng)用場(chǎng)景的有三個(gè)步驟：選擇、適應(yīng)和改造。新技術(shù)往往有很多應(yīng)用場(chǎng)景，因?yàn)樵绞乔把氐募夹g(shù)，分岔越多。大道多歧，何去何從?你必須做出艱難而縝密的選擇。談到群眾路線，實(shí)質(zhì)上我認(rèn)為何老師是想要找到中國(guó)市場(chǎng)的性格。首先反思美國(guó)汽車行業(yè)的崛起，實(shí)質(zhì)上是流水線這樣的應(yīng)用技術(shù)的促使，也只能出現(xiàn)在美國(guó)，流水線的技術(shù)性格恰好與美國(guó)的市場(chǎng)性格匹配。我們發(fā)現(xiàn)，能夠最大限度地推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起的并不是核心技術(shù)，而是應(yīng)用技術(shù);中國(guó)在選擇應(yīng)用技術(shù)的時(shí)候，應(yīng)該尋找與自己的市場(chǎng)性格最為匹配的技術(shù)。在工業(yè)革命時(shí)期，美國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)是找到了流水線;在信息化時(shí)代，中國(guó)經(jīng)濟(jì)要想要最終勝出，要靠“群眾路線”，這是歷史經(jīng)驗(yàn)，我們要做的就是，盡可能的發(fā)動(dòng)群眾、組織群眾，把更多的合作伙伴用效率更高的方式組織起來(lái)。中國(guó)未來(lái)發(fā)展的群眾路線為是一種整合了“工程師紅利”和“市場(chǎng)紅利”的戰(zhàn)略。新技術(shù)革命的大樓會(huì)讓我們大吃一驚。第三章“老兵不死”，說(shuō)明新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的邊界正在融合。何老師說(shuō)道傳統(tǒng)行業(yè)的老兵早已經(jīng)悄悄穿上了新的軍裝，而新興的產(chǎn)業(yè)正在積極的向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)。新興行業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的邊界，也許并沒(méi)有你想像的那般涇渭分明。這一章里邊提到了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)善于應(yīng)用大數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)是小數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)是關(guān)于我們每個(gè)人的日常數(shù)據(jù)，小數(shù)據(jù)是根據(jù)某個(gè)具體客戶的深度體驗(yàn)、某個(gè)具體環(huán)節(jié)中微妙變化的有關(guān)數(shù)據(jù)。本章通過(guò)講述海爾老兵張?zhí)禊i的故事提出了“企業(yè)必死，生態(tài)永存”。凱文.凱利說(shuō)過(guò)“所有的公司都難逃一死，所有的城市都近乎不朽。原因是企業(yè)總想成為帝國(guó)，而城市是一個(gè)開(kāi)放的生命體?？吭瓉?lái)那種圈定接班人的做法，想讓企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展、基業(yè)長(zhǎng)青幾乎是不可能的。我希望我們不是把企業(yè)變成一個(gè)帝國(guó)，而是把它變成一個(gè)生生不息的生態(tài)系統(tǒng)。”最后總結(jié)道，創(chuàng)新不是簡(jiǎn)單的棄舊揚(yáng)新，而是不斷地回到傳統(tǒng)，在舊事物中發(fā)現(xiàn)新思想。第四章“在菜市場(chǎng)遇見(jiàn)城市設(shè)計(jì)師。”一直在學(xué)校，很少有機(jī)會(huì)去菜市場(chǎng)買(mǎi)菜，大二時(shí)做一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是關(guān)于菜市場(chǎng)的，在那里轉(zhuǎn)了還幾天，深入了解了那個(gè)小生態(tài)。我之所以這么形容他，是我的直接感受告訴我的，在那里，有一種我們沒(méi)法控制的規(guī)律，一種利用機(jī)會(huì)瘋狂生長(zhǎng)的意識(shí)和行動(dòng)。何老師在這一章中間提到了一個(gè)重要的變量是自下而上的力量浮出水面。提出了過(guò)去的城市是單核城市，未來(lái)的城市是多核城市?；ヂ?lián)網(wǎng)會(huì)顛覆傳統(tǒng)的城市空間概念，引發(fā)各種小而美的創(chuàng)新活動(dòng)。書(shū)中舉例介紹了三座城市，東莞、義烏和上海。

　　說(shuō)到東莞，你在東莞找不到一個(gè)真正的東莞人。東莞本地人會(huì)自稱是厚街人或者是長(zhǎng)安人,但不會(huì)自稱是東莞人。這跟東莞的起源有關(guān),東莞是一個(gè)自下而上生長(zhǎng)起來(lái)的城市,東莞的33個(gè)鎮(zhèn)各有各的特色:虎門(mén)的服裝,厚街和大嶺山的家具,大朗的毛織品,長(zhǎng)安的五金模具;以中堂鎮(zhèn)為中心興起了牛仔服洗水印染產(chǎn)業(yè),清溪和石碣發(fā)展電子信息,橋頭鎮(zhèn)是環(huán)保包裝專業(yè)鎮(zhèn)。從東莞的一個(gè)鎮(zhèn)走到另一個(gè)鎮(zhèn),就像從一片綠洲走到另一片綠洲:在繁華的鎮(zhèn)與鎮(zhèn)之間,你會(huì)看到一大片散落的村莊。沒(méi)有中心的東莞反而能夠連接整個(gè)中國(guó)、整個(gè)世界。2017年?yáng)|莞的GDP總量為7582億元人民幣,是海南的1.7倍,是寧夏的2.2倍,是青海的2.9倍。東莞平均每一平方公里土地可以創(chuàng)造出的GDP多達(dá)3億多元,地均GDP超過(guò)了廣州和廈門(mén),是蘇州的1.5倍,是南京的1.7倍。未來(lái)的都市圈會(huì)越來(lái)越大,會(huì)變成一種升級(jí)版的東莞,這將提供一種新的組合城市的合作平臺(tái),并保持城市的多樣性。未來(lái)的粵港澳大灣區(qū)更像是一個(gè)超級(jí)的組合城市,或者說(shuō),粵港澳大灣區(qū)的未來(lái)形態(tài)更像是一個(gè)升級(jí)版的東莞。

　　說(shuō)到義烏，義烏在全球市場(chǎng)都赫赫有名,但它只是一個(gè)小小的縣城。這是一個(gè)低調(diào)得不能再低調(diào)的地方,吸引了一群最草根的企業(yè)家。千萬(wàn)不要小看這些“螞蟻商人”:小的是美好的,小的是靈活的,小的可能是“隱形冠軍”。

　　義烏之所以能夠具有如此強(qiáng)大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,一是因?yàn)榱x烏的企業(yè)更為務(wù)實(shí),它們總是會(huì)把風(fēng)險(xiǎn)考慮進(jìn)來(lái)。哪怕你是最財(cái)大氣粗的主顧我也不會(huì)讓自己受制于你。二是因?yàn)榱x烏的企業(yè)更重視分散風(fēng)險(xiǎn)。義烏的企業(yè)善于在市場(chǎng)的夾縫中求生存,通過(guò)強(qiáng)大的信息渠道相互交流、高效地試錯(cuò)。這種在逆境中鍛煉出來(lái)的生存能力才是最為強(qiáng)大的。卑微者最頑強(qiáng)。他們最大的優(yōu)勢(shì)就是從來(lái)沒(méi)有受到過(guò)重視。上天只幫助能夠自助的人。

　　說(shuō)到上海，在上海你會(huì)看到：在技術(shù)變革的時(shí)代,一個(gè)城市如果想要保持活力,就必須有源源不斷的創(chuàng)造力。我們會(huì)關(guān)注創(chuàng)造力的一個(gè)方面:與美好生活有關(guān)的創(chuàng)造力。中國(guó)的城市正在爆發(fā)一場(chǎng)“顏值革命”顏值主要看氣質(zhì),而這種氣質(zhì)來(lái)源于內(nèi)心里對(duì)生活的熱愛(ài)。過(guò)去在郊區(qū)幾近荒棄的別墅,現(xiàn)在也突然多了很多生活氣息。這些別墅搖身一變,成了民宿、美容院、小茶館、培訓(xùn)班、藝術(shù)工作室。

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,每一個(gè)人、每一家店都有成為網(wǎng)紅的同等的機(jī)會(huì)。再回到我們?cè)诘谝徽吕镏v到的小趨勢(shì)。如今,小眾才是主流。不同的人群有不同的審美觀,你不能用一種統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定義,但你可以遵循一條清晰的主線去尋找:越是在自下而上的力量得到尊重、得到賦能的地方,對(duì)顏值的追求就越強(qiáng)烈,美好的東西就越容易受到追捧,就越容易在混亂中涌現(xiàn)出秩序。人只有在相互作用下,才能使自己的情感和思想煥然一新,才能開(kāi)闊自己的胸懷,發(fā)揮自己的才智。你也可以把它理解為:只有社群活動(dòng)才能抑制利已主義。”

　　通過(guò)大學(xué)老師何志森對(duì)菜市場(chǎng)的很多人和場(chǎng)景的觀察，發(fā)現(xiàn)了這種自下而上的強(qiáng)大能量。這是一種在艱難環(huán)境中求生存的能力，是一種迅速利用機(jī)會(huì)萌芽的能力。何老師感嘆道：永遠(yuǎn)不要低估人民群眾自己創(chuàng)造美好生活的能力。第五章“阿那亞和范家小學(xué)”，這一章是本書(shū)最后一章，也給了我們更多溫暖的力量。讓我們感覺(jué)到“重建社群”的力量。假定了一個(gè)場(chǎng)景何帆教授和1830年的托克維爾一起拜訪了北戴河的一個(gè)樓盤(pán)—阿那亞，在這里體驗(yàn)阿那亞村民的第二人生，感受社群活動(dòng)如何抑制利己主義。四川廣源的范家小學(xué)，改變了我對(duì)留守兒童的印象。這里的孩子是快樂(lè)和自信的，他們?cè)趶埰皆ｉL(zhǎng)建造了一個(gè)快樂(lè)的環(huán)境，給了孩子們最需要的東西：平等、包容、自信、樂(lè)觀的社群。何老師提出時(shí)代變了，收入分配也會(huì)改變。未來(lái)的收入分配是一條n形的波浪曲線，干臟活累活和受過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的勞動(dòng)者收入水平更高，未來(lái)收入水平最低，就業(yè)最困難的恰恰是剛畢業(yè)的大學(xué)生，一點(diǎn)小憂傷。未來(lái)最成功的的人是終身學(xué)習(xí)者，跟有沒(méi)有上過(guò)大學(xué)沒(méi)有太大關(guān)系。好高興有大大的希望。文章最后何老師用了一段詩(shī)意的文字收了尾：“太陽(yáng)既不留步，也不趕路。它像雪花一樣寂靜，像清風(fēng)一樣拂面。他看到了世間的一切秘密，卻只是無(wú)言地照在所有幸福與不行的人身上。”

　　作者花5分鐘在飯桌上跟羅振宇聊到這么夢(mèng)寐以求的事，想寫(xiě)出像美國(guó)記者威廉·曼徹斯特一樣寫(xiě)出《光榮與夢(mèng)想》那樣的書(shū)，并且跟羅胖做跨年演講般承諾會(huì)寫(xiě)30年，我在豆瓣也看到了褒獎(jiǎng)不一的評(píng)論，于我的啟發(fā)是去看到這本書(shū)和提煉本書(shū)對(duì)自己有共鳴和觸動(dòng)的點(diǎn)，這就是一種價(jià)值。