騰訊傳讀后感600字左右范文5篇
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騰訊傳讀后感600字左右范文5篇
昨天晚上，把《騰訊傳》讀完了。買這本書的時候，60%的動機是為了消磨時光，自己也沒有想到竟然三天之內(nèi)就讀完了，而且是接近精讀的方式去讀的。下面是小編收集整理的關于《騰訊傳》的讀后感，歡迎大家閱讀參考!
騰訊傳讀后感
2019年，這是我第一次立下flag要每月讀完一本書，并寫讀后感。2019年也將是我離開校園、進入社會的第一個元年，誤打誤撞的選擇2019年1月讀完這本《騰訊傳》也算是我送給自己進入社會的開路書。
沒有人可以隨隨便便成功，可是騰訊的成功、pony的青春仿佛比別人的血淚史都容易些，有人說騰訊的成功靠著模仿和超越做到了如今，也有人說騰訊靠著殘害祖國花朵建立了今天的游戲帝國，可如果單單靠模仿和游戲就能成為21世紀互聯(lián)網(wǎng)帝國的霸主，那或許會有戰(zhàn)國七雄或春秋五霸來平分現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)帝國，而不是騰訊一家獨大。從pony創(chuàng)業(yè)、融資、上市、微信，似乎每一步都不能少，每一次騰訊的運氣都恰到好處，但也不僅僅是這些，騰訊的每一次模仿都不單單只是模仿，是注重每一份用戶體驗，是將每一個產(chǎn)品做到極簡，只有極簡才是無法超越的。所以說微信的成功不僅僅是偶然，是一個團隊在將產(chǎn)品做到極致、是滿足所有用戶體驗的產(chǎn)物。
未來的互聯(lián)網(wǎng)世界將是怎樣的，誰也無法清晰的預言，但可以肯定的是互聯(lián)網(wǎng)將成為一種工具，就像電、能源對于如今社會一樣，互聯(lián)網(wǎng)將成為一個促進社會發(fā)展的載物，承載著未來社會的發(fā)展。對我而言，其實對自己的未來并沒有一個很清晰的定位，也不止一次想象去做下一個可以引領社會的產(chǎn)品，但還需要積淀，攢足實力、把握機會，希望20年后再回首今天，能為自己的青春感到驕傲。
騰訊傳讀后感
書看完了，掩卷回想，理了一下思路，能留下的部分就是被撥動的，撥動的地方很多，突然有一種劇情感，一個文雅的少年懷揣夢想糾集了幾個擁有各種能力得小伙伴，有的魁偉有力，有的聰慧機智，有的心思縝密。然后一起經(jīng)歷了感動，挫折，亢奮，落寞，焦慮，欣喜。百般味道，最終衣錦還鄉(xiāng)，卻發(fā)現(xiàn)人生才剛剛開始
還是寫一些內(nèi)心有所殘留的點吧，這些點才是養(yǎng)分。
一、先養(yǎng)起來的心態(tài)讓我深深的感覺到一切成功的起點是一個想法動手去做。在沒有方向感，或者不知道做了有什么用的時候，“先養(yǎng)起來”除了是一種陽光的生活態(tài)度，也是一種拋棄自我惰怠、走出舒適區(qū)的勇氣。大多數(shù)人都有惰性，惰性的原因除了對事情難度的排斥，對舒適的偏愛，還有一個是與那些計劃“先養(yǎng)起來”的人完全一致的理由，“不知道有什么用”。生活賦予生命意義，抉擇賦予生命活力。
二、每個人都嫌棄愚蠢的自己，羞于被人提及，經(jīng)受不住外在的冷嘲熱諷，為了讓自己獨善其身，往往會選擇靜觀其變，這樣也就放棄了體驗自己成長的欣喜和打怪升級的快感。失敗是成功之母，愚蠢是成長之肥。沒有愚蠢的滋養(yǎng)，人是不會長大的，犯錯誤的多少，以及錯誤的大小決定了一個人成長的高度。在自己還可以犯錯誤的時候，多犯一些錯誤吧。
三、秀才遇到流氓真是感到絕望，無恥者無畏，無畏是一種境界，因為它會打破邊界，邊界就是局限，一個比你更寬廣的人跟你斗，你怎么有勝算。我不想做流氓，觸碰邊界，站在邊界上眺望外部的世界是必需的。能看到外面，了解外面才有能力與“流氓”一戰(zhàn)。生活主色調(diào)是平淡的，平淡會潛移默化的為自己筑起圍墻，如何騎在墻頭上?嗯，是一個很有意思的問題。
四、工作內(nèi)容，生活內(nèi)容，關注內(nèi)容會讓我們聚焦在點上，這沒有錯，專注是非常重要的品質(zhì)，過于專注會忽略很多對你更重要的東西。閉門家中坐，禍從天上來。估計小馬哥覺得自己當時并沒有做錯什么就把周鴻祎給招來了，現(xiàn)在想來也許就是過于專注用戶，專注產(chǎn)品，專注自己產(chǎn)品的整體性。世間經(jīng)常恰恰是你覺得沒做錯什么卻遭受了外界的非難，爭論顯得乏力，因為對錯不重要，重要的是外在對你存在的抵觸，需要解決。跳出自己的視角，多結善緣。
五、時間是個奇妙的東西，就像大海，一波一波又一波，不知疲倦，永遠在不安分的涌動著，無論你多強大，永遠會存在更強大，保持敬畏，保持警醒，這就出現(xiàn)了一個問題，一直保持緊張狀態(tài)，會讓人精神崩潰，如何保持敬畏的警醒呢?小馬哥的郵件狂魔式的沉浸狀態(tài)可以參考，沒有什么比被喜歡叫醒的早晨更讓人抖擻了，喜歡，沉浸式的喜歡會讓人忘掉緊張，忘掉壓力。
六、小馬哥跟“紅衣大炮”交過手之后，思想確實轉(zhuǎn)變了很多，變得很“開放”，不再糾結于自己什么都去做的狀態(tài)，投資入股各行各業(yè)，也把自己定義為了連接+內(nèi)容，這種轉(zhuǎn)變也從原來的強敵環(huán)伺，變得四通八達，投資并不做最大股東的策略很有深意，把自己定義為合作者而不是取代者，當你釋放善意的時候從概率上來說，對方大概率會對你增加信任，盟友的增加，一分力撬動十分力，百分力。生活里我們經(jīng)常會讓自己陷入兩難的境地，大多時候是因為我們角色的混亂，母雞不能報曉去搶公雞的飯碗，狗兒也不能拿耗子奪了貓的營生，角色的定義讓我們知道自己該做什么，不過。。。時間的輪替誰又說的準什么角色會一成不變呢。
七、生態(tài)是書最后部分被高頻提及的一個詞，生態(tài)的穩(wěn)定來自于多樣性，多樣性也意味著寬容和包容，容下自己的敵人也擁有自己的隊友，打破平衡狀態(tài)的是壟斷，世界權利越來被集中到少數(shù)人的手里，因為他們變得越來越大，權利不可怕，可怕的是權利的擁有者是不是同時也擁有一顆敬畏之心，就像草原上的獅子，它們并不捕殺所有的動物，餓肚子的時候才會發(fā)起進攻，而人類在整個進化史利用智慧獲得的生存，機械工具的發(fā)展讓人類突然擁有了左右地球一切的力量，人類思想的進化卻沒有跟上武器的進化，也許還需要一些時間才能讓人對權利的理解進化到基因里。
八、張小龍的成功讓我明白了很多道理，最重要的是，沉寂并不是沉淪，加入騰訊后，他除了將qq郵箱做的風生水起，一年多的時間里并沒有什么其他建樹，但他一直關注各種熱點產(chǎn)品，微信只是在這個階段被他發(fā)現(xiàn)并開發(fā)出來而已，如果不是微信，我相信在其他時間也會有其他產(chǎn)品被他發(fā)覺出來。成功總是留給有準備的人的，覺得自己是金子的人很多都埋在了地下，只有愿意把自己不斷研磨，最后在大片沙子中反射光芒的人才會脫穎而出，成功不是沒有原因，努力，不被認可時也不放棄努力才值得擁有成功。
還有很多感悟，感慨，感動，沒辦法寫完了，一本書讓我對騰訊有了更多認識，也讓我感受到了騰訊的氣質(zhì)，我自己總結為謙恭也自信，專注也博愛，謹慎也激進。也許就是這種矛盾卻適度的狀態(tài)讓騰訊達到了一種持之有度，八面玲瓏的狀態(tài)吧。
騰訊傳讀后感
今日讀完吳曉波老師的《騰訊傳》，總的來看還是一部不錯的描寫企業(yè)的書，騰訊也是中國企業(yè)中的兩強之一，同時對于小馬哥pony的創(chuàng)業(yè)歷史和企業(yè)運營等都有深刻的描寫，特別是對于騰訊各位領導人的采訪，給我們提供了更真實的資料，去更好的感受騰訊這家企業(yè)，并從中學習和成長。
騰訊最令我感動的有幾點，1.內(nèi)部賽馬模式，一個項目同時有幾個團隊在做，以內(nèi)部競爭代替外部競爭。2.以客戶為中心做產(chǎn)品，文中多次提出，在凌晨還可能收到小馬哥對于產(chǎn)品修改的建議，是真實的為用戶做產(chǎn)品。3.小步快跑快速迭代的發(fā)展方式，一個產(chǎn)品發(fā)布出來肯定不會是完美的需要不斷的修改，產(chǎn)品快速迭代的方式能夠很好的適應環(huán)境的變化和用戶的需求。4.做互聯(lián)網(wǎng)的水電煤，流量加內(nèi)容的發(fā)展模式，這幾年明顯可以看到騰訊在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的發(fā)力，從音樂到視頻到文學到動漫等等，21世紀最珍貴的將會是內(nèi)容，提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)造將會是未來最主要的創(chuàng)業(yè)機會，這也是為什么如今網(wǎng)紅盛行的原因。
說完本書的好，其實還有很多不足之處，最主要的是本書作者吳曉波老師缺乏自己對于騰訊的思考和看法，缺乏從第三者的角度去看騰訊的視角。文章中大量引用的是訪談內(nèi)容，本書可以說是一本訪談筆錄而不能真正成為一本書。我也看過__剛老師的《創(chuàng)京東》寫的有血有肉，立體感就比較強。吳曉波老師的《大敗局》《激蕩三十年》也是相當不錯，可能這就是他的寫作風格。
現(xiàn)在騰訊已經(jīng)構建起了自己完整的產(chǎn)品矩陣，相比于阿里過度的商業(yè)化不同，騰訊更愿意成為煤水電，成為連接一切的東西。所以在騰訊的羽翼之下才聚集了像京東、美團、搜狗、虎牙等等一眾各行業(yè)中的頭部企業(yè)。如果按管理邊界來看阿里的瘋狂擴張必然會帶來管理邊際效益遞減，將會制約末端的創(chuàng)新。阿里是一個互聯(lián)網(wǎng)科技公司，如果末端創(chuàng)新受到抑制，未來的發(fā)展之路可能會并不平坦。而相比于阿里，騰訊在這些方面做的更多，把自己不擅長的搜索出售給搜狗并導流，把自己不擅長的電商出售給京東。如果現(xiàn)在來看騰訊主要內(nèi)容包括三大部分，社交、游戲和內(nèi)容，相輔相成形成巨大的產(chǎn)品矩陣。別人的護城河可能只有一條，騰訊最少有四條，這樣的企業(yè)才可能做到基業(yè)長青。
騰訊傳讀后感
沒有一次創(chuàng)業(yè)是容易的，而且也沒有一項事業(yè)的終點是創(chuàng)始者在開始所能夠想到的，走著走著，才把路走出來，然后大家才發(fā)現(xiàn)，原來這個路還可以這樣走。然后就跟風一起上，接著開始蠶食著你的地方，不斷的通過各種方式，想要進入你的賽道，和你一起競爭。在各種條件都沒有齊備的情況下，打下一場有一場的未知的戰(zhàn)爭，前方都是荒蕪的原野，而你就是哪個拓荒人，無論何時何地，你都會不由自主的油然而起一股沖勁，而在遇到挫折的時候呢，你又可能陷入莫名的悲觀情況，所有的一切，都需要你和你創(chuàng)立的企業(yè)來承擔，這其中的種種，在吳曉波先生所著的《騰訊傳》中，被馬化騰先生和他所創(chuàng)立的騰訊所演繹的淋漓盡致。因此相當推薦大家讀一讀，比看平時的評論報告是新聞，更加能夠理解騰訊這個復雜的企業(yè)體。
騰訊公司于1998年11月11日創(chuàng)立，歷經(jīng)了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)初起，互聯(lián)網(wǎng)泡沫，社交網(wǎng)絡崛起，移動互聯(lián)網(wǎng)興起至今，歷經(jīng)種種，最終仍舊屹立于互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)和潮流的頂端，是為優(yōu)秀乃至卓越都不足以形容其經(jīng)歷之豐富。1999年出OICQ，2000年獲得IDG和盈科的投資與互聯(lián)網(wǎng)泡沫前夕;2001年獲得了HIM的投資，2002年Q幣誕生，打通了內(nèi)部虛擬貨幣交易的體系;2003年騰訊網(wǎng)誕生;2004年在香港聯(lián)交所上市;這5年為創(chuàng)業(yè)期。之后2005年到2009年，騰訊在四處出擊，基本互聯(lián)網(wǎng)能夠涉足的領域都有騰訊的身影，逐漸變成了一家四處掠食的公司。從而導致了騰訊的公眾印象變得比較差。2010年至2016年，在移動互聯(lián)網(wǎng)的新年代里，從微信興起到逐漸成為國民級的應用之后，騰訊步入了一家平臺型企業(yè)的角色，包括將不擅長的業(yè)務投資后，并購或交割給合作方，自己保持控股即可，從而實現(xiàn)了從互聯(lián)網(wǎng)的掠食者到共享互贏的角色的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在的騰訊，是一家你很難清晰定義他的角色和位置的公司。
騰訊的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方法論也是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者所推崇不已的，比如大家都耳熟能詳?shù)摹靶〔娇炫?，試錯迭代?！本褪莵碜耘c騰訊的產(chǎn)品哲學。關于騰訊對于產(chǎn)品的態(tài)度和觀點，2008年10月的時候馬化騰先生就有一場精彩的演講，在書中的223頁至227頁，系統(tǒng)的講述了產(chǎn)品的“核心能力”、“口碑”、“體驗迭代”、“細節(jié)美學”等方面。產(chǎn)品開發(fā)不是閉門造車，需要產(chǎn)品負責人走出去和用戶交流，去發(fā)掘用戶的真實需求，然后提供給用戶。因此本書不僅僅是原本騰訊的發(fā)展自傳，也是一本關于騰訊產(chǎn)品內(nèi)部發(fā)展細節(jié)的書，對于我們在很多事情上，都有一些借鑒意義。
《騰訊傳》是一本借著互聯(lián)網(wǎng)的社交領域巨頭的發(fā)展側(cè)影，觀察整個中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展的歷史歷程。從小公司到巨頭，可以說是經(jīng)歷了不止九九八十一難了，其中歷次的九死一生也不在少數(shù)，現(xiàn)在我們該如何去看待現(xiàn)在在我們面前的騰訊公司?是不是在與其接觸的的時候，心中有些感慨，如人的一生起起伏伏，他只不過是一個還走在半路途中的孩子?會迷茫，會奮起，會調(diào)整，也會在不同的選擇中遇到挫折和失敗，也會有勝利和希望在前方。余生還長，我們拭目以待。
騰訊傳讀后感
非常經(jīng)典的一本描寫互聯(lián)網(wǎng)公司的書，該書通過采訪騰訊公司的各層級人員及相關人員系統(tǒng)描寫了騰訊帝國的成長發(fā)展建立過程，中間也充滿各種跌宕起伏的驚險，在各種競爭中以一種執(zhí)著的產(chǎn)品理念和客戶體驗為上，在即時通訊的客戶基礎上系統(tǒng)衍生發(fā)展出各種相關的產(chǎn)品，最有名的有桌面和手機QQ秀，QQ音樂，QQ空間，QQ動漫，QQ影視，QQ文學等，之后又在張小龍團隊的努力下開發(fā)出微信這種劃時代產(chǎn)品，微信的及時語音通話、搖一搖、對講機、搶紅包、朋友圈及群功能等獨特的產(chǎn)品特性給微信在短時間圈了大量用戶，在此大量用戶的基礎上開始各種場景應用開發(fā)，例如理財通、城市服務、旅游和保險等。從此騰訊帝國形成了QQ和微信兩條腿走路的穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略。整個騰訊帝國建立過程中，同360的競爭是最驚險刺激的，3Q大戰(zhàn)種騰訊雖然贏了，但是也成就了360，此一戰(zhàn)役之后也徹底改變了騰訊帝國的發(fā)展戰(zhàn)略，從此騰訊從封閉走向了開放，走向了共享，也提出了“連接一切”“互聯(lián)網(wǎng) ”新戰(zhàn)略。
巧了，書里劉勝義的話好像也正可以應對所有人面對這個任務的難，"每一次都會有一些人失敗，同時又有另外一些人成功地找到解決的辦法",吳曉波先生肯定是個合適的人選，也是可能成功找到解決遺憾和困難辦法的人，不過于我而言，貌似是失敗了。
就像我覺得郭敬明先生的作品于我而言是狗屎一樣，只針對作品，不針對人;當我個人認為郭敬明先生明明抄襲卻死不認賬，以對不起期待粉絲這個阿里不達的緣由為借口時，我覺得狗屎就是指他這個人，不是特指他的作品。
但這分的很清楚，不能亂，一碼歸一碼，如果我嘲笑郭敬明的身高，那就是我狗屎了，但我沒有。
所以我對吳曉波先生和騰訊公司都是滿懷敬重的，但我仍然覺得《騰訊傳》不好看，甚至不能算是本好書，當然內(nèi)容再不新穎，再沒有觀點，這好歹是流水賬一般的記錄了眾所周知但還是有些沒上網(wǎng)不關心的人不知道的發(fā)展史，再差也比我的同鄉(xiāng)大冰先生的書強。
如果說《騰訊傳》是不好看，不符合高期待的書的話，那么郭敬明先生的書就是狗屎，而大冰先生的書連狗屎都不如，這與作者名氣無關，與是否在暢銷榜前十名無關，僅僅與作品有關。
但我必須承認，我還是劃了21條筆記的，就死使用的騰訊家微信讀書操作的，其中一半是互聯(lián)網(wǎng)上大部分可循的小馬哥馬化騰公開的演講內(nèi)容，小部分同事的觀點，吳曉波先生及其團隊落筆就記了兩處，其中一處就是上文中有關創(chuàng)作遺憾的藝術。
我不禁卑鄙的設想，假如騰訊是作為一家輝煌的深刻影響中國的互聯(lián)網(wǎng)的死掉的公司，吳曉波先生署名的這本《騰訊傳》可能大家熟絡起來更歡快一些。
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