下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為讀后感2000字范文

　　《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》一書(shū)中，反復(fù)提到了“開(kāi)放、妥協(xié)、灰度”，這是華為公司高層管理者反復(fù)學(xué)習(xí)的理念。下面是為大家準(zhǔn)備的下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為讀后感2000字，希望大家喜歡!

　　下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為讀后感2000字

　　1987年，深圳，任正非44歲，初創(chuàng)華為。在南方這片改革的熱土上，華為在于制度改革的正向競(jìng)跑中脫穎而出。“我們沒(méi)有任何背景，也沒(méi)有任何資源，我們除了擁有自己，其他一無(wú)所有。”任正非如是說(shuō)。然而，人是最大的財(cái)富，人是最大的資源。一個(gè)企業(yè)的文化基因源于領(lǐng)導(dǎo)人，“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗。”這是任正非一以貫之的治企理念，在二十七年的華為奮斗史中，這一理念滲透在華為每一位員工的骨髓中。

　　以客戶為中心。在弱肉強(qiáng)食的市場(chǎng)叢林法則中，華為的誕生，可謂強(qiáng)敵環(huán)視。幸好彼時(shí)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求迫切，全球電信廠商瓜分市場(chǎng)，但自大，并不過(guò)多考慮客戶需求。華為在極其弱小的條件下，抓住客戶痛點(diǎn)，以近距離客戶服務(wù)贏得客戶。“為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由;客戶需求是華為發(fā)展的源動(dòng)力。”“客戶重要，還是領(lǐng)導(dǎo)重要?這才是大是大非，關(guān)系到公司的勝敗存亡。”在不斷的自省與糾偏中，以客戶為中心的理念被牢牢樹(shù)立。“我們不能簡(jiǎn)單取悅客戶，而應(yīng)該從客戶的立場(chǎng)出發(fā)，堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新底線，為客戶的最終滿意度負(fù)責(zé)，這才是可持續(xù)的發(fā)展模式。”華為“以客戶為中心”的理念，并不只是停留在媒體和宣傳的口號(hào)，而是真正落地的實(shí)踐，并且隨著市場(chǎng)、技術(shù)發(fā)展而不斷與時(shí)俱進(jìn)。“做任何事，都要因時(shí)因地而改變，不能教條，關(guān)鍵是客戶需求。”本著這一理念，全球各大電信廠商在自大、反應(yīng)遲鈍等種種積弊中重重倒下，華為逐漸壯大。

　　以?shī)^斗者為本。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自哪里?《不眠的硅谷》似乎給任正非某種啟示，只有奮斗才有機(jī)會(huì)成功。這一點(diǎn)從華為初創(chuàng)開(kāi)始就認(rèn)識(shí)清晰。所以，“墊子文化”、“狼文化”無(wú)不體現(xiàn)著華為人的拼搏。“以客戶為中心，只有奮斗才能成功。”如何能使成千上萬(wàn)的知識(shí)分子能夠跨越民族、地域、文化、性格等各種差異，為著共同的目標(biāo)而努力奮斗?共同的價(jià)值觀和共同的愿景是聯(lián)結(jié)他們的紐帶。“工者有其股。”這個(gè)似乎由美國(guó)企業(yè)發(fā)明的員工激勵(lì)制度，似乎并不是美國(guó)人獨(dú)有的。華為成立之初，便建立了員工持股制度，不知道之前任正非是不是研究了幾百年前晉商的股權(quán)制度，總之，員工持股制度激發(fā)了華為人一起做老板，共同打天下的斗志。解決了物質(zhì)力量，還要解決精神力量。發(fā)展是硬道理，唯有健康發(fā)展才有持久的對(duì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的凝聚力;發(fā)過(guò)來(lái)，發(fā)展的前提又是富有普遍激勵(lì)意義的人力資源政策和良性的組織文化。華為芯片公司總裁的評(píng)價(jià)，可能可以道出其中的奧妙：“公司不投機(jī)，加上理想遠(yuǎn)大，人就被激發(fā)出來(lái)了，華為大部分人內(nèi)心是有點(diǎn)理想主義的。公司的基本概念是樸實(shí)的，老玩花樣的人在公司是不會(huì)占到便宜的，最終會(huì)被識(shí)別出來(lái)，而有貢獻(xiàn)的奮斗者，坦蕩做人做事，就會(huì)脫引而出......”公司倡導(dǎo)的“賽馬哲學(xué)”大概是保持華為人力資源最大活力的核心，從而保證了組織持久的動(dòng)力。

　　最近出差的路途中正在讀《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》，很多內(nèi)容非常有意義，讓我們學(xué)到了很多，對(duì)于我們這樣的發(fā)展中企業(yè)來(lái)講有很大的借鑒意義，當(dāng)然也是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智，但是不管怎樣我們都要成為一個(gè)有用的人，努力奮斗。為家庭、為企業(yè)、為社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面幾段讀書(shū)中的摘錄或感悟與各位戰(zhàn)友共勉。

　　1、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(也是自己)的任何較量與競(jìng)爭(zhēng)，最后都會(huì)落腳到：誰(shuí)更有活力(狀態(tài))，更具戰(zhàn)斗力(能力);誰(shuí)的肌體衰老的更慢，潰散的更晚……!(括號(hào)內(nèi)容作者加的)

　　活力主要靠自己，自身認(rèn)知與定位很重要，戰(zhàn)斗力是可以通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)來(lái)培養(yǎng)的!

　　我常說(shuō)一句話：狀態(tài)是第一生產(chǎn)力!

　　有誰(shuí)喜歡與一個(gè)整日沒(méi)精打采，講話沒(méi)有氣力，精神萎靡的人在一起工作?甚至看一眼都煩，別說(shuō)一起工作，對(duì)吧?更有甚者在工作中，耍點(diǎn)小聰明，撒個(gè)小謊，這更是致命的問(wèn)題。每次的提醒是為讓你個(gè)人認(rèn)識(shí)到，迅速改正。不然誰(shuí)也幫不了你!

　　2、“要打掉那種盲目的自豪感，有什么可自豪的呢?還是要多些危機(jī)感，我們活得有多艱難，我們自己最清楚了。”任正非說(shuō)。

　　3、華為歷史上的作用:“20多年的奮斗實(shí)踐，使我們領(lǐng)悟了‘自我批判’對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展有多么的重要。如果我們沒(méi)有堅(jiān)持這條原則，華為絕不會(huì)有今天。沒(méi)有自我批判，我們就不會(huì)認(rèn)真聽(tīng)取客戶的需求，就不會(huì)密切關(guān)注并學(xué)習(xí)同行的優(yōu)點(diǎn)，就會(huì)陷入以自我為中心的囹圄，必將被快速多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境所淘汰;沒(méi)有自我批判，我們面對(duì)一次次的生存危機(jī)，就不能深刻自我反省，自我激勵(lì)，用生命的微光點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的士氣，照亮前進(jìn)的方向;沒(méi)有自我批判，就會(huì)故步自封，不能虛心吸收外來(lái)的先進(jìn)理念和知識(shí)，就不能打破游擊隊(duì)、土八路的局限和習(xí)性，把自己提升到全球化大公司的管理境界;沒(méi)有自我批判，我們就不能保持內(nèi)斂務(wù)實(shí)的文化作風(fēng)，就會(huì)因?yàn)槿〉玫囊恍┏煽?jī)而少年得志，忘乎所以，掉入前進(jìn)道路上遍布的泥坑陷阱中;沒(méi)有自我批判，就不能剔除組織、流程中的無(wú)效成分，建立起一個(gè)優(yōu)質(zhì)的管理體系，降低運(yùn)作成本;沒(méi)有自我批判，各級(jí)干部不講真話，聽(tīng)不進(jìn)批評(píng)意見(jiàn)，不學(xué)習(xí)不進(jìn)步，就無(wú)法保證做出正確決策和切實(shí)執(zhí)行。只有長(zhǎng)期堅(jiān)持自我批判的人，才有廣闊的胸懷;只有長(zhǎng)期堅(jiān)持自我批判的公司，才有光明的未來(lái)。自我批判讓我們走到今天，我們還能向前走多遠(yuǎn)，取決于我們還能繼續(xù)堅(jiān)持自我批判多久。”

　　曾子曰：“吾日三省吾身：為人謀而不忠乎?與朋友交而不信乎?”

　　每日我們雖然做不到：“每天多次地反省自己：替別人辦事是不是盡心盡力呢?”但至少每晚要反省一次吧?因?yàn)槲覀兠客戆才庞泄ぷ骺偨Y(jié)。

　　在干嘛?

　　應(yīng)付么?

　　還是應(yīng)付給領(lǐng)導(dǎo)看的?

　　難道非得等到領(lǐng)導(dǎo)找你談話還是客戶投訴么?

　　屆時(shí)再跟領(lǐng)導(dǎo)撒謊，謊稱有其他原因，解釋，找理由。我認(rèn)為所有原因都是我們的努力還不夠!

　　大家認(rèn)為呢?

　　望各位戰(zhàn)友一起努力，嚴(yán)格要求自己，首先控制好自己的思想，我知道我們中國(guó)人最不缺的就是思想，要少想多做。不成功的原因只有一個(gè)，想到的太多做的太少!所以要行動(dòng)行動(dòng)，再行動(dòng)。務(wù)必讓自己練成一個(gè)有用的人!并且要奮斗終生!

　　下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為讀后感2000字

　　讀了《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》后，對(duì)華為的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史、任正非的思想觀念、華為的核心價(jià)植觀有了一個(gè)全新的了解。就象眾多企業(yè)家、學(xué)者對(duì)華為的評(píng)價(jià)“任正非管理思想的核心是自我批判與變革的堅(jiān)持”。

　　一個(gè)企業(yè)就仿佛一部機(jī)器，各部門是互相咬合的齒輪，薪酬是這部機(jī)器的驅(qū)動(dòng)，企業(yè)文化是齒輪間的潤(rùn)滑劑。企業(yè)管理作為設(shè)計(jì)者為各個(gè)齒輪設(shè)計(jì)了驅(qū)動(dòng)關(guān)系。

　　隨著電信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)這部機(jī)器需要完成更多的工作，原有結(jié)構(gòu)的齒輪需要重新調(diào)整，作為動(dòng)力的薪酬需要重新分配，給核心的齒輪以更多的動(dòng)力驅(qū)動(dòng)，作為潤(rùn)滑劑的企業(yè)文化急需重新注入。我想這就是近兩年來(lái)從集團(tuán)到省到市到縣的一系列改革的原因。我們的這部機(jī)器急需改造，否則我們就可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋開(kāi)甚至崩潰。 華為公司作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，其成長(zhǎng)過(guò)程中充滿了荊棘和挑戰(zhàn)，其從來(lái)不曾有過(guò)國(guó)有企業(yè)衣來(lái)伸手飯來(lái)張口的日子。任正非先生以“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”為基礎(chǔ)思想，在華為艱難的成長(zhǎng)過(guò)程中不斷的調(diào)整著這部機(jī)器的運(yùn)行。華為經(jīng)歷20多年的發(fā)展，取得目前的成功是必然的，因?yàn)槿A為這部機(jī)器目標(biāo)正確、驅(qū)動(dòng)有力，企業(yè)文化深入每個(gè)員工，這是一部有活力的自適應(yīng)的龐大機(jī)器。

　　一個(gè)企業(yè)，流程、機(jī)制的不合理可以迅速得到改正，而企業(yè)文化一旦喪失甚至僅僅是弱化就會(huì)需要很長(zhǎng)時(shí)間才能重新樹(shù)立。只有樹(shù)立牢固的企業(yè)文化，以“奮斗者為本”，企業(yè)的員工才能找到組織的歸屬感，才能“長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”。

　　《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》一書(shū)中，反復(fù)提到了“開(kāi)放、妥協(xié)、灰度”，這是華為公司高層管理者反復(fù)學(xué)習(xí)的理念。書(shū)中提到更多的則是妥協(xié)和灰度。

　　華為的妥協(xié)和灰度絕不是“和稀泥”，不是對(duì)事務(wù)處理的模棱兩可。我理解華為的妥協(xié)和灰度是在“以客戶為中心，以?shī)^斗者為根本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”的核心價(jià)值觀下，對(duì)內(nèi)、對(duì)外的中庸、和諧。對(duì)外與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)合、友商關(guān)系;對(duì)內(nèi)則是部門間的協(xié)作，不搞本位主義，也不喪失立場(chǎng)，而是為著實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)妥協(xié)、找到中間路線走下去。公司越大、部門越多、流程越復(fù)雜這種妥協(xié)就越重要。

　　關(guān)于灰度書(shū)中還提到“對(duì)人講灰度，對(duì)事講流程”。我想這對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的主管尤其重要。對(duì)事、對(duì)流程必須一是一、二是二、沒(méi)有灰度、不和稀泥，對(duì)人則要辯證的、動(dòng)態(tài)的去看，人總是有優(yōu)點(diǎn)有缺點(diǎn)，容忍可容忍的缺點(diǎn)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的潛能，才能最大程度發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的積極性、創(chuàng)造性。

　　華為的發(fā)展史就是一部危機(jī)管理史，華為的核心價(jià)值觀是“以客戶為中心、以?shī)^斗者為本、長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”。華為成功的核心因素是危機(jī)意識(shí)或者自我批判。華為的“道”就是核心價(jià)值觀及其價(jià)值觀體系。正因?yàn)槿A為長(zhǎng)期堅(jiān)持自我批判，堅(jiān)持自己的核心價(jià)值觀及其價(jià)值觀管理體系，所以結(jié)論是：“下一個(gè)倒下的絕不會(huì)是華為”。

　　給我的啟示：企業(yè)一定要打造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，堅(jiān)持自己的核心價(jià)值觀，始終要有高度的危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)持以人為本，從嚴(yán)管理，不斷尋找自身的差距和不足，摒棄驕傲自滿思想，凡事做到慎終如始、與時(shí)俱進(jìn)、革舊鼎新，企業(yè)才能立于不敗之地。

　　下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為讀后感2000字

　　關(guān)于華為的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史多年前就有聽(tīng)聞，之前看過(guò)零零星星有關(guān)華為的報(bào)道。借著高溫假這段時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)了田濤、吳春波著作的《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》后，對(duì)華為的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史、任正非的思想觀念、華為的核心價(jià)植觀有了一個(gè)全新的了解。

　　華為的發(fā)展史就是一部危機(jī)管理史，華為的核心價(jià)值觀是“以客戶為中心、以?shī)^斗者為本、長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”。華為成功的核心因素是危機(jī)意識(shí)或者自我批判。華為的“道”就是核心價(jià)值觀及其價(jià)值觀體系。正因?yàn)槿A為長(zhǎng)期堅(jiān)持自我批判，堅(jiān)持自己的核心價(jià)值觀及其價(jià)值觀管理體系，所以結(jié)論是：“下一個(gè)倒下的絕不會(huì)是華為”。

　　通過(guò)對(duì)這本著作的學(xué)習(xí)和思考，給我的啟示是：企業(yè)一定要打造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，堅(jiān)持自己的核心價(jià)值觀，始終要有高度的危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)持以人為本，從嚴(yán)管理，不斷尋找自身的差距和不足，摒棄驕傲自滿思想，凡事做到慎終如始、與時(shí)俱進(jìn)、革舊鼎新，企業(yè)才能立于不敗之地。

　　以一名新入職員工的角度出發(fā)，聯(lián)系我們公司的現(xiàn)實(shí)情況，有以下幾點(diǎn)具體的認(rèn)識(shí)。

　　首先，公司一定要樹(shù)立以客戶為中心的核心價(jià)值觀。在任何時(shí)候，任何場(chǎng)合，都要堅(jiān)持顧客就是“上帝”的原則。摩根士丹利首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂芬·羅奇率領(lǐng)一個(gè)機(jī)構(gòu)投資團(tuán)隊(duì)訪問(wèn)華為總部，任正非沒(méi)出面會(huì)見(jiàn)，羅奇有些失望地說(shuō)：“他拒絕的可是一個(gè)3 萬(wàn)億美元的團(tuán)隊(duì)。” 任正非對(duì)此事的回應(yīng)是：“他羅奇又不是客戶，我為什么要見(jiàn)他?如果是客戶的話，最小的我都會(huì)見(jiàn)。他帶來(lái)機(jī)構(gòu)投資者跟我有什么關(guān)系呀?我是賣設(shè)備的，就要找到買設(shè)備的人„„”在華為，堅(jiān)決提拔那些眼睛盯著客戶，屁股對(duì)著老板的員工;堅(jiān)決淘汰那些眼睛盯著老板，屁股對(duì)著客戶的干部。前者是公司價(jià)值的創(chuàng)造著，后者是謀取個(gè)人私利的奴才。華為能夠發(fā)展壯大，唯有客戶才是華為走向持續(xù)成功的根本。

　　作為軍工企業(yè)，我們公司的主要產(chǎn)品是軍方產(chǎn)品，這就更需要我們對(duì)客戶負(fù)責(zé)。軍品的特殊性我們都清楚，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，我們還需要承擔(dān)一定的責(zé)任。我們也必須具備這種使命感和責(zé)任心，時(shí)刻牢記我們公司的宗旨：航空?qǐng)?bào)國(guó)，強(qiáng)軍富民。時(shí)刻銘記我們肩上所承載的重任。公司需要向華為一樣培育親客戶的文化，而非親資本的文化。

　　其次，公司必須以?shī)^斗者為本、長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗。

　　然后，公司要注重企業(yè)文化的培養(yǎng)。

　　最后，公司要有危機(jī)意識(shí)或者自我批判意識(shí)。