經(jīng)營(yíng)實(shí)體店的創(chuàng)業(yè)書(shū)（精選）

不同的創(chuàng)業(yè)者有不同的商業(yè)思維，不過(guò)創(chuàng)業(yè)初期都需要通過(guò)閱讀一些相關(guān)的專(zhuān)業(yè)書(shū)來(lái)獲得創(chuàng)業(yè)的基本知識(shí)。下面給大家分享一些關(guān)于經(jīng)營(yíng)實(shí)體店的創(chuàng)業(yè)書(shū)(精選)，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>

經(jīng)營(yíng)實(shí)體店的創(chuàng)業(yè)書(shū)

1、《大敗局》

尋著名企業(yè)中國(guó)式失敗的基因。標(biāo)王失敗的原因是什么?數(shù)十億資產(chǎn)的企業(yè)為何這般脆弱?“青年近衛(wèi)軍”為何如此短命?狂熱的激情是怎樣成為禍根的?中國(guó)“第一品牌”是怎樣砸掉的?中國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的原罪是什么?暴利到底給企業(yè)留下了什么?“多元化”的陷阱有多深?企業(yè)家離政治該有多近?影響中國(guó)商業(yè)界十二本圖書(shū)之一，關(guān)于中國(guó)企業(yè)失敗的MBA式教案。

2、《創(chuàng)業(yè)小敗局》

《創(chuàng)業(yè)家》雜志5年精選，數(shù)千個(gè)案例中挑選出的最經(jīng)典、最普遍、最有啟示價(jià)值的案例!21個(gè)最具代表性的失敗案例，每個(gè)案例都代表了一種最常見(jiàn)的失敗規(guī)律，也基本上覆蓋了當(dāng)下中國(guó)創(chuàng)業(yè)浪潮中，最容易遭遇的創(chuàng)業(yè)陷阱!何伯權(quán)、牛文文等六位大佬集體編輯，劉強(qiáng)東、周鴻祎、吳曉波等更多大佬集體推薦!

3、《商戰(zhàn)》

這本書(shū)分析了商戰(zhàn)中的實(shí)際案例：可口可樂(lè)與百事可樂(lè)的戰(zhàn)役，漢堡王與溫迪斯對(duì)麥當(dāng)勞的挑戰(zhàn)以及DEC對(duì)陣IBM等。這些人們熟知品牌的案例在作者精心的組織下，使你不僅加深了對(duì)這本書(shū)中心思想的理解，而且學(xué)習(xí)了如何在實(shí)戰(zhàn)中具體應(yīng)用各種營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和策略的技巧。

創(chuàng)業(yè)者們都讀的書(shū)

1、《海底撈你學(xué)不會(huì)》

20____年黃鐵鷹主筆的“海底撈的管理智慧”成為《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版，進(jìn)入中國(guó)八年來(lái)影響最大的案例，一夜之間，幾乎中國(guó)所有的商學(xué)院都開(kāi)始講授海底撈。本書(shū)將告訴你，為什么海底撈得以成為中國(guó)餐飲業(yè)的新生力量?為什么一句“把員工當(dāng)人對(duì)待”成為海底撈的成功要訣?在海底撈已經(jīng)成為服務(wù)的代名詞，眾多企業(yè)爭(zhēng)相學(xué)習(xí)海底撈的今天，這本書(shū)對(duì)創(chuàng)業(yè)者有著特殊的意義。

2、《史玉柱自述:我的營(yíng)銷(xiāo)心得》

在中國(guó)的企業(yè)家里，恐怕很少有經(jīng)歷過(guò)史玉柱這樣的大起大落，最后還能以一個(gè)成功大佬的姿態(tài)接受來(lái)自人們的學(xué)習(xí)、仰望和膜拜。史玉柱可能是企業(yè)家里面理論不是最多的人，但卻是最重視他的目標(biāo)客戶(hù)的人。史玉柱一直說(shuō)“我的失敗教訓(xùn)最值錢(qián)”，作為一個(gè)曾經(jīng)失敗過(guò)，又東山再起的著名企業(yè)家，他對(duì)創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、管理、投資、人生的經(jīng)驗(yàn)，都在這本書(shū)里。柳傳志、雷軍、蔡文勝等眾多大佬推薦，熱銷(xiāo)100萬(wàn)冊(cè)的經(jīng)典暢銷(xiāo)書(shū)。

創(chuàng)業(yè)成功的最佳著作

1、《基業(yè)長(zhǎng)青》

企業(yè)發(fā)展到一定程度，是否賺錢(qián)不是最主要的問(wèn)題，最主要的問(wèn)題是有沒(méi)有足夠的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。盡管讓一個(gè)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的秘訣不止一個(gè)，但是，這本書(shū)提出了一種思想，思想的改變，才能改變命運(yùn)，無(wú)論是人的命運(yùn)，還是企業(yè)的命運(yùn)。

2、《創(chuàng)業(yè)必讀12篇》

這本書(shū)和《銷(xiāo)售管理必讀12篇》一樣均出自12Reads，注意本書(shū)單中凡涉及到12Reads的書(shū)都僅能從其官網(wǎng)獲得，其他書(shū)籍傳統(tǒng)電商平臺(tái)均有售。

歷史上從未出現(xiàn)過(guò)像今天一樣的時(shí)代，有如此多的人在贊美創(chuàng)業(yè)精神、研究創(chuàng)業(yè)行為，甚或投身創(chuàng)業(yè)的洪流中。商學(xué)院的學(xué)生紛紛選修探討創(chuàng)業(yè)的課程。許多擔(dān)心爬不上金字塔階梯的經(jīng)理人，也決定離開(kāi)現(xiàn)職，一心想要建立一個(gè)專(zhuān)屬自己的職業(yè)生涯階梯。

每一年，全國(guó)總有成千上百位人士前仆后繼地開(kāi)設(shè)新公司，準(zhǔn)備加入創(chuàng)業(yè)家的行列。其中不乏「出師未捷身先死」的案例，公司業(yè)務(wù)還來(lái)不及起飛就宣告倒閉了。還有不少公司一開(kāi)始即接獲如雪片般飛來(lái)的訂單，業(yè)務(wù)快速成長(zhǎng)，惟好景不常，撐不了多久就收攤了。

同樣是創(chuàng)業(yè)，為何有些人能成功，有些人卻落得鎩羽而歸?很顯然地，這樣的問(wèn)題并沒(méi)有放諸四海皆準(zhǔn)的答案。盡管如此，《創(chuàng)業(yè)必讀12篇》仍具重要參考價(jià)值，提供新創(chuàng)業(yè)者\(yùn)既有業(yè)者追求成長(zhǎng)，乃至于邁向成功的有益洞見(jiàn)。