最值得看的創(chuàng)業(yè)書(shū)籍（精選）

創(chuàng)業(yè)有很多含義。對(duì)于社會(huì)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源動(dòng)力。目前國(guó)家鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，大多數(shù)人也都有創(chuàng)業(yè)的想法。下面是小編為大家?guī)?lái)的最值得看的創(chuàng)業(yè)書(shū)籍（精選），希望大家能夠喜歡!

最值得看的創(chuàng)業(yè)書(shū)籍

推薦一：《商賢》

推薦理由：

《商賢》是一位民營(yíng)企業(yè)家的自白，是一部?jī)?yōu)秀的創(chuàng)業(yè)小說(shuō)。作者侯泉聲本身就是一位優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)家，因此《商賢》的故事更加貼近真實(shí)的生活，貼近殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。作為立志創(chuàng)業(yè)經(jīng)商的年輕人來(lái)說(shuō)，這部小說(shuō)是一本不錯(cuò)的經(jīng)商創(chuàng)業(yè)指南，不妨認(rèn)真研讀，從中汲取營(yíng)養(yǎng)。

推薦二：《多樣性團(tuán)隊(duì)》

推薦理由：

想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，必須要有一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。如何打造一個(gè)有戰(zhàn)斗力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?《多樣性團(tuán)隊(duì)》這本書(shū)會(huì)帶給你正確的答案。管理就是帶團(tuán)隊(duì)，帶團(tuán)隊(duì)就要駕馭多樣性。這本書(shū)所展現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)管理方法是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都需要學(xué)習(xí)與借鑒的，管理好團(tuán)隊(duì)，就能管理好企業(yè)，管理好企業(yè)了，你的創(chuàng)業(yè)才會(huì)成功。

推薦三：《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》

推薦理由：

如何奠定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院的教授通過(guò)這本《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》告你一個(gè)不一樣的企業(yè)運(yùn)行模式，充分挖掘競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把優(yōu)勢(shì)化為利潤(rùn)。想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的年輕人的起步應(yīng)該站在全新的思維平臺(tái)上，規(guī)劃你的創(chuàng)業(yè)之路，這樣可以避免走彎路，打造一流的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

推薦四：《9小時(shí)學(xué)會(huì)做抖音》

推薦理由：

全民玩抖音的時(shí)代，很多年輕人把創(chuàng)業(yè)的主陣地選在了抖音。利用運(yùn)營(yíng)抖音來(lái)變現(xiàn)是一條靠譜的創(chuàng)業(yè)之路。這本《9小時(shí)學(xué)會(huì)做抖音》是一本利用抖音創(chuàng)業(yè)的教科書(shū)式經(jīng)商指南，教你快速玩轉(zhuǎn)抖音，并告訴你抖音變現(xiàn)象的技巧，是年輕人必備的創(chuàng)業(yè)書(shū)籍之一。

推薦五：《銷(xiāo)售就是會(huì)提問(wèn)》

推薦理由：

《銷(xiāo)售就是會(huì)提問(wèn)》帶給你的是全新的銷(xiāo)售思維。對(duì)于新創(chuàng)業(yè)的年輕人來(lái)說(shuō)，如何通過(guò)銷(xiāo)售來(lái)打開(kāi)市場(chǎng)是當(dāng)務(wù)之急。這本書(shū)可以幫助你迅速提高銷(xiāo)售技巧，快速打開(kāi)市場(chǎng)大門(mén)，讓你的運(yùn)營(yíng)走上正軌。書(shū)中對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理和培訓(xùn)也有詳細(xì)說(shuō)明，建議想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的年輕人認(rèn)真學(xué)習(xí)一下如何用銷(xiāo)售來(lái)創(chuàng)造利潤(rùn)。

想創(chuàng)業(yè)必看的書(shū)籍推薦

《定位》

艾·里斯 / 杰克·特勞特(著)

20多年前，美國(guó)《廣告時(shí)代》雜志約請(qǐng)年輕的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家里斯和特勞特撰寫(xiě)一系列有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)和廣告新思維的文章，總標(biāo)題就是“定位的時(shí)代”。系列文章刊載之后，引起全行業(yè)的轟動(dòng)，定位成了營(yíng)銷(xiāo)界人人談?wù)摰臒狒[話(huà)題。本書(shū)適合所有對(duì)商業(yè)感興趣的同學(xué)閱讀。

《從0到1》

彼得·蒂爾/布萊克·馬斯特斯(著)

PayPal的一位創(chuàng)始人寫(xiě)的一本人人都能看懂的創(chuàng)業(yè)專(zhuān)著?！督?jīng)濟(jì)學(xué)人》：“不只是企業(yè)家，每個(gè)不滿(mǎn)于現(xiàn)狀、對(duì)世界前景有想法的人都應(yīng)該讀一讀這本書(shū)”。在這里你會(huì)明白：創(chuàng)新不是從1到N，而是從0到1;失敗者才去競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)選擇壟斷;創(chuàng)業(yè)開(kāi)局十分重要，“頻繁試錯(cuò)”是錯(cuò)誤的;沒(méi)有科技公司可以?xún)H靠品牌吃飯…

《人性的弱點(diǎn)》

戴爾·卡耐基 (著)

“世界成功學(xué)第一書(shū)”，作者被譽(yù)為美國(guó)“成人教育”之父，他運(yùn)用社會(huì)學(xué)和心理學(xué)知識(shí)，對(duì)人性進(jìn)行了深刻的探討和分析。他講述的許多普通人通過(guò)奮斗獲得成功的真實(shí)故事，激勵(lì)了無(wú)數(shù)陷入迷茫和困境的人，幫助他們重新找到了自己的人生。不管成功學(xué)有怎樣的缺陷，這些故事對(duì)于處于迷茫中的同學(xué)無(wú)疑是一種指引。

《創(chuàng)業(yè)維艱》

本·霍洛維茨

《創(chuàng)業(yè)維艱》是創(chuàng)業(yè)經(jīng)典書(shū)《Hard Thing about Hard Things》中譯本，原作者身為“硅谷最牛的50個(gè)天使投資人”之一。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)書(shū)所說(shuō)的都是如何做正確的事，不把事情搞砸，而本·霍洛維茨還會(huì)告訴你：當(dāng)事情已經(jīng)搞砸時(shí)，你該怎么辦。

《四步創(chuàng)業(yè)法》

Steven Gary Blank著/七印部落

“Steven用客戶(hù)發(fā)展方法拯救了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法。”

作者Steven Gary Blank博士是硅谷資深企業(yè)家，他一共創(chuàng)辦了八家企業(yè)，并擔(dān)任多家硅谷公司的董事和創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)。多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓他深深體會(huì)到傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)方法的不足。本書(shū)總結(jié)作者25年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提出全新的客戶(hù)發(fā)展方法以彌補(bǔ)現(xiàn)有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法的缺陷，掀起了硅谷近年來(lái)精益創(chuàng)業(yè)的浪潮。

《史蒂夫·喬布斯傳》

沃爾特·艾薩克森

喬布斯是一位極具創(chuàng)造力的企業(yè)家，有精彩的人生和犀利激越的性格，充滿(mǎn)追求完美誓不罷休的激情，他創(chuàng)造出個(gè)人電腦、動(dòng)畫(huà)電影、音樂(lè)、手機(jī)、平板電腦以及數(shù)字出版等6大產(chǎn)業(yè)的顛覆性變革。他的故事具有啟發(fā)和警示意義，充滿(mǎn)了關(guān)于創(chuàng)新、個(gè)性、領(lǐng)導(dǎo)力以及價(jià)值觀的教益。

《大數(shù)據(jù)時(shí)代》

維克托·邁爾·舍恩伯格

大數(shù)據(jù)研究的先河之作，作者前瞻性地指出，大數(shù)據(jù)帶來(lái)的信息風(fēng)暴正在變革我們的生活、工作和思維，開(kāi)啟了一次重大的時(shí)代轉(zhuǎn)型，并講述了大數(shù)據(jù)時(shí)代的思維變革、商業(yè)變革和管理變革。

《大敗局》

吳曉波

一個(gè)個(gè)國(guó)內(nèi)很著名的企業(yè)，突然在它們“花樣年華”的日子里灰飛煙滅。這是一個(gè)令人激動(dòng)的年代，偉大品牌往往在瞬間便打造而成;這也是一個(gè)冒險(xiǎn)的年代，未知的風(fēng)險(xiǎn)令每一個(gè)人不寒而畏。作者吳曉波通過(guò)對(duì)近百位影響中國(guó)企業(yè)發(fā)展的重要人物的專(zhuān)訪(fǎng)，探尋中國(guó)企業(yè)“中國(guó)式失敗”的基因。

創(chuàng)業(yè)者必讀的十本書(shū)

1、《史蒂夫·喬布斯傳》

喬布斯不一定是世界上有史以來(lái)最好的創(chuàng)業(yè)者，但一定是其中之一。喬布斯有如過(guò)山車(chē)般精彩的人生和熾熱激越的性格成就了一個(gè)傳奇，一個(gè)極具創(chuàng)造力的企業(yè)領(lǐng)袖，他追求完美和誓不罷休的激情使個(gè)人電腦、動(dòng)畫(huà)電影、音樂(lè)、手機(jī)、平板電腦以及數(shù)字出版等六大產(chǎn)業(yè)發(fā)生了顛覆性變革，他用產(chǎn)品改變了世界，他的思想影響了一代又一代的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者。

2、《藍(lán)海戰(zhàn)略》

《藍(lán)海戰(zhàn)略》為企業(yè)甩脫競(jìng)爭(zhēng)提供了一套系統(tǒng)性的方法。在這本顛覆傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的著作中，作者展示了一套經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明的分析框架和工具，供企業(yè)成功地開(kāi)創(chuàng)和奪取藍(lán)海。通過(guò)對(duì)各種產(chǎn)業(yè)中為數(shù)眾多的戰(zhàn)略行動(dòng)的分析，作者還提出了成功制定和執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略的六項(xiàng)原則。這些原則告訴企業(yè)，該如何重建市場(chǎng)邊界、注重全局、超越現(xiàn)有需求、遵循合理的戰(zhàn)略順序、克服組織障礙并把戰(zhàn)略的執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分。

3、《參與感:小米口碑營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)部手冊(cè)》

作為“人類(lèi)歷史上達(dá)到百億美元銷(xiāo)售，百億美元估值發(fā)展最快的公司”，小米的成功可以稱(chēng)為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)教程。小米是如何做到4年600億，它正如外界那樣講的只是靠營(yíng)銷(xiāo)么?雷軍為何一直說(shuō)小米銷(xiāo)售的是參與感?本文從團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、服務(wù)等多個(gè)層面介紹小米模式，為你還原一個(gè)真實(shí)的小米。讀完本書(shū)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)市面上關(guān)于小米的解讀大部分都是誤解、誤讀和誤傳。《參與感：小米口碑營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)部手冊(cè)》不僅是創(chuàng)業(yè)必讀書(shū)，更是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型必讀書(shū)。

4、《卓有成效的管理者》

啟蒙中國(guó)現(xiàn)代管理第一書(shū)!管理大師彼得·德魯克的經(jīng)典作品。管理要抓住本質(zhì)，抓住重點(diǎn)，用人、決策、戰(zhàn)略，你在這些方面的工作做到卓有成效了嗎?卓有成效不是天生的，沒(méi)有天生的卓越領(lǐng)導(dǎo)者，這是可以通過(guò)學(xué)習(xí)學(xué)會(huì)的。

5、《大敗局》

尋著名企業(yè)中國(guó)式失敗的基因。標(biāo)王失敗的原因是什么?數(shù)十億資產(chǎn)的企業(yè)為何這般脆弱?“青年近衛(wèi)軍”為何如此短命?狂熱的激情是怎樣成為禍根的?中國(guó)“第一品牌”是怎樣砸掉的?中國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的原罪是什么?暴利到底給企業(yè)留下了什么?“多元化”的陷阱有多深?企業(yè)家離政治該有多近?影響中國(guó)商業(yè)界十二本圖書(shū)之一，關(guān)于中國(guó)企業(yè)失敗的MBA式教案。

6、《創(chuàng)業(yè)小敗局》

《創(chuàng)業(yè)家》雜志5年精選，數(shù)千個(gè)案例中挑選出的最經(jīng)典、最普遍、最有啟示價(jià)值的案例!21個(gè)最具代表性的失敗案例，每個(gè)案例都代表了一種最常見(jiàn)的失敗規(guī)律，也基本上覆蓋了當(dāng)下中國(guó)創(chuàng)業(yè)浪潮中，最容易遭遇的創(chuàng)業(yè)陷阱!何伯權(quán)、牛文文等六位大佬集體編輯，劉強(qiáng)東、周鴻祎、吳曉波等更多大佬集體推薦!

7、《商戰(zhàn)》

這本書(shū)分析了商戰(zhàn)中的實(shí)際案例：可口可樂(lè)與百事可樂(lè)的戰(zhàn)役，漢堡王與溫迪斯對(duì)麥當(dāng)勞的挑戰(zhàn)以及DEC對(duì)陣IBM等。這些人們熟知品牌的案例在作者精心的組織下，使你不僅加深了對(duì)這本書(shū)中心思想的理解，而且學(xué)習(xí)了如何在實(shí)戰(zhàn)中具體應(yīng)用各種營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和策略的技巧。

8、《海底撈你學(xué)不會(huì)》

2009年黃鐵鷹主筆的“海底撈的管理智慧”成為《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版，進(jìn)入中國(guó)八年來(lái)影響最大的案例，一夜之間，幾乎中國(guó)所有的商學(xué)院都開(kāi)始講授海底撈。本書(shū)將告訴你，為什么海底撈得以成為中國(guó)餐飲業(yè)的新生力量?為什么一句“把員工當(dāng)人對(duì)待”成為海底撈的成功要訣?在海底撈已經(jīng)成為服務(wù)的代名詞，眾多企業(yè)爭(zhēng)相學(xué)習(xí)海底撈的今天，這本書(shū)對(duì)創(chuàng)業(yè)者有著特殊的意義。

9、《史玉柱自述:我的營(yíng)銷(xiāo)心得》

在中國(guó)的企業(yè)家里，恐怕很少有經(jīng)歷過(guò)史玉柱這樣的大起大落，最后還能以一個(gè)成功大佬的姿態(tài)接受來(lái)自人們的學(xué)習(xí)、仰望和膜拜。史玉柱可能是企業(yè)家里面理論不是最多的人，但卻是最重視他的目標(biāo)客戶(hù)的人。史玉柱一直說(shuō)“我的失敗教訓(xùn)最值錢(qián)”，作為一個(gè)曾經(jīng)失敗過(guò)，又東山再起的著名企業(yè)家，他對(duì)創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、管理、投資、人生的經(jīng)驗(yàn)，都在這本書(shū)里。柳傳志、雷軍、蔡文勝等眾多大佬推薦，熱銷(xiāo)100萬(wàn)冊(cè)的經(jīng)典暢銷(xiāo)書(shū)。

10、《基業(yè)長(zhǎng)青》

企業(yè)發(fā)展到一定程度，是否賺錢(qián)不是最主要的問(wèn)題，最主要的問(wèn)題是有沒(méi)有足夠的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。盡管讓一個(gè)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的秘訣不止一個(gè)，但是，這本書(shū)提出了一種思想，思想的改變，才能改變命運(yùn)，無(wú)論是人的命運(yùn)，還是企業(yè)的命運(yùn)。