做創(chuàng)業(yè)看哪些書增長知識（實用）

創(chuàng)業(yè)是時下討論最熱的企業(yè)經(jīng)營管理話題，但真正做得好的還是極為少數(shù)，需要閱讀相關(guān)書目才能更懂得創(chuàng)業(yè)的道理。下面給大家分享一些關(guān)于做創(chuàng)業(yè)看哪些書增長知識(實用)，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>

做創(chuàng)業(yè)看哪些書增長知識

1.《創(chuàng)業(yè)融資：風投不會告訴你的那些事》

融資，對每一位創(chuàng)業(yè)者來說，都知道意味著什么：資金、團隊、市場、進度……

因此，每個創(chuàng)業(yè)者都希望自己跟扎克伯格一樣，可以遞交一份誘人的商業(yè)計劃書，成功獲得一筆風險投資，讓自己的企業(yè)獲得新生，然后大把大把賺錢。

唯一的問題是，只有不到1%的人能成為“扎克伯格”，而其他人都成了“失敗者”。

難道創(chuàng)業(yè)新手就沒有希望了?你該如何避免和那99%的失敗者犯同樣的錯誤?怎樣才能除了走“狗屎運”外通過努力登頂巔峰?

本書作者梁凱文、陳玟佑、梁俐菁來自亞洲頂級風投團隊，在投資中國初創(chuàng)企業(yè)上具有豐富的經(jīng)驗。

不僅為初創(chuàng)者詳細解讀的融資基礎(chǔ)知識，而且通過剖析大量一手創(chuàng)業(yè)融資案例，從撰寫商業(yè)計劃、制定風投投資策略、進行公司估值、如何與風投談判等各個環(huán)節(jié)入手，手把手教你如何成功搞定風投。

2.《創(chuàng)業(yè)生存記：如何經(jīng)營好一家初創(chuàng)企業(yè)》

從互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)到生物科技等各式各樣新技術(shù)的集體爆發(fā)，隨之而來的是各種新興需求與新興市場。不得不承認，這是創(chuàng)業(yè)最好的時代，也可能是最壞的時代——每天有數(shù)千家企業(yè)誕生，也有數(shù)千家企業(yè)倒閉。

本書作者貝恩德·舒納(Bernd Schoner)，是美國麻省理工的工科博士。他走出實驗室跟4名同學涌入創(chuàng)業(yè)大潮，創(chuàng)立魔法事業(yè)公司(ThingMagic)，成功將公司賣給天寶導航公司(Trimble Navigation)，并擔任負責業(yè)務發(fā)展的副總裁。

把自己親歷的10年創(chuàng)業(yè)奮斗史，寫成了這本從初創(chuàng)公司啟動、到發(fā)展融資、直到最后成功退出的創(chuàng)業(yè)生存指南，毫無保留地揭示了創(chuàng)業(yè)過程中的挑戰(zhàn)、失敗、勝利以及反思。

3.《創(chuàng)新變現(xiàn)：以價格為核心的產(chǎn)品設(shè)計策略》

本書作者馬德哈萬·拉馬努詹和喬治·塔克根據(jù)其服務的西蒙顧和管理咨詢公司在全球超過10000個項目的實踐經(jīng)驗，結(jié)合對優(yōu)步、保時捷、領(lǐng)英、德爾格和施華洛世奇等全球最具創(chuàng)新力公司的案例分析，提出設(shè)計變現(xiàn)的“九條黃金法則”。掌握“九條黃金法則”，就能發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計變現(xiàn)過程中存在的問題，找到相應的解決方案，從而實現(xiàn)創(chuàng)新變現(xiàn)。

創(chuàng)業(yè)時必讀書目

1.《創(chuàng)新的七宗罪：為什么創(chuàng)新會失敗》

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，是這個時代的底色。

創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)是經(jīng)營管理方面最常被討論的話題，但對各行業(yè)和企業(yè)的研究仍處于較低的水平。

本書提出了以心理學為基礎(chǔ)的研究模式，總結(jié)了影響創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)成功的七個關(guān)鍵因素，并通過一些世界知名創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新公司如谷歌、甲骨文、MIT技術(shù)創(chuàng)新實驗室的實例和個案研究，闡述了個體和群體的心理是如何有效地發(fā)揮作用，從而在企業(yè)內(nèi)部提升員工的創(chuàng)新能力，創(chuàng)建起強大的創(chuàng)新型企業(yè)文化。

2.《創(chuàng)新者的機會思維：你可以殺死一個創(chuàng)意，但不可錯失良機》

有創(chuàng)意不等于有機會。

很多公司需要3000個創(chuàng)意才會形成100個項目，100個項目中只有2個產(chǎn)品能夠正式上市，而只有20%的產(chǎn)品可以實現(xiàn)盈利。因此，一個有吸引力并且由清晰可行的創(chuàng)意所形成的機會才是企業(yè)獲得成功的基石。

本書通過對機會的六大源泉——技術(shù)、品牌表達、商業(yè)模式、組織、市場和環(huán)境以及發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造機會的四個工具——趨勢、洞察、維度和生態(tài)系統(tǒng)進行詳細的介紹，旨在幫助企業(yè)認識到應該先抓住機會，再運用機會思維指導開發(fā)和選擇創(chuàng)意、洞察和識別創(chuàng)新機會，才能尋找到企業(yè)創(chuàng)新的源泉，走出單一依靠創(chuàng)意實現(xiàn)創(chuàng)新的成長誤區(qū)，實現(xiàn)可持續(xù)的增長。

創(chuàng)業(yè)生意的成功書籍

1.《為創(chuàng)業(yè)而生：寫給創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)書(干貨版)》

創(chuàng)業(yè)的不同階段，容易掉入不同的坑。

如何能夠避免掉坑，即使掉坑了，怎樣能爬上來?

本書通過大量的案例并配以漫畫插圖，深入淺出、直觀形象地講解了創(chuàng)業(yè)各個階段如何獲得成功亦或應規(guī)避的風險，為創(chuàng)業(yè)者闡明了創(chuàng)業(yè)的核心內(nèi)容和要點。

書中就反饋、客戶學習以及早期市場研究方法進行了闡述，指出只有為客戶創(chuàng)造新的價值，才會購買產(chǎn)品或服務，這是初創(chuàng)企業(yè)構(gòu)建價值的關(guān)鍵。

從國際視角到國內(nèi)本土企業(yè)實戰(zhàn)，此書可以稱得上是“精益創(chuàng)業(yè)”的實務性、技能型手冊。

2.《商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計大全：90%的企業(yè)都在用的55種商業(yè)模式》

強大的商業(yè)模式，永遠是企業(yè)成功的基石。但隨著環(huán)境的變化，很多企業(yè)不能應時改變，緊緊抱住那些過時的商業(yè)模式不放。

正確的商業(yè)模式，可以讓企業(yè)走上快速發(fā)展的軌道;錯誤的商業(yè)模式，會讓企業(yè)寸步難行，甚至背道而馳。

55種商業(yè)模式，在什么樣的商業(yè)環(huán)境中誕生，哪些企業(yè)在使用，何時以及如何應用?

未來，公司的競爭優(yōu)勢將不再基于創(chuàng)新型產(chǎn)品和工藝流程，而是基于創(chuàng)新型商業(yè)模式。本書倡導的“商業(yè)模式導航”方法論，可以幫助企業(yè)突破行業(yè)主導邏輯，驅(qū)動企業(yè)進行變革，在眼花繚亂的商業(yè)世界里，找到最合適的商業(yè)模式。