最好的創(chuàng)業(yè)書(shū)籍推薦大全

人與人之間最大的差距實(shí)際上是認(rèn)知的不同，創(chuàng)業(yè)者更是如此，所以我們要多讀書(shū)，下面是小編為大家?guī)?lái)的最好的創(chuàng)業(yè)書(shū)籍推薦大全，希望大家能夠喜歡!

最好的創(chuàng)業(yè)書(shū)籍推薦

NO.1《商賢》

沒(méi)有一個(gè)人的創(chuàng)業(yè)歷程是一帆風(fēng)順的，就像《商賢》中的主人公韋達(dá)人，它也經(jīng)歷了無(wú)數(shù)艱難險(xiǎn)阻和考驗(yàn)，最終從一個(gè)普通商人逐漸蛻變成一個(gè)商界圣賢。看完這本書(shū)，將會(huì)幫你以更加平和的心態(tài)去面對(duì)商業(yè)挑戰(zhàn)，勇敢面對(duì)困難。

NO.2《定位》

如何給自己定位、如果做職業(yè)規(guī)劃、如何給自己的產(chǎn)品定位、如何獲得客戶認(rèn)同……無(wú)論是普通人還是創(chuàng)業(yè)者，其實(shí)都需要定位，這本書(shū)告訴我們：搶先進(jìn)入心智，一切皆有可能。

NO.3《OKR工作法》

工欲善其事必先利其器，職場(chǎng)上、工作中，我們都需要選擇適合自身的工具來(lái)提升工作效率，OKR工作法一定是必備工具，大家一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)。

NO.4：《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》

只有提高領(lǐng)導(dǎo)力，才能讓自己在生活、工作中更加游刃有余，尤其對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，如何更好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司發(fā)展至關(guān)重要如何提高領(lǐng)導(dǎo)力，這本書(shū)中都有詳細(xì)的闡述。

NO.5：《從零開(kāi)始做內(nèi)容：爆款內(nèi)容的底層邏輯》

關(guān)于爆款內(nèi)容，這本書(shū)給出了非常全面的概述。內(nèi)容邏輯性很強(qiáng)，其中包含了很多作者實(shí)戰(zhàn)案例和經(jīng)驗(yàn)分享，對(duì)于內(nèi)容從業(yè)者來(lái)說(shuō)是一本非常不錯(cuò)的打造爆款內(nèi)容指南。

NO.6《一本書(shū)讀懂財(cái)報(bào)》

這本書(shū)被眾多企業(yè)指定為中層及以上管理者必讀圖書(shū)。通過(guò)這本書(shū)的學(xué)習(xí)，企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者能輕松學(xué)會(huì)評(píng)判企業(yè)的管理效率、盈利能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和未來(lái)發(fā)展前景。

NO.7《從零開(kāi)始做運(yùn)營(yíng)》

這本書(shū)闡述了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代必備運(yùn)營(yíng)法則，尤其對(duì)于剛剛起步的小企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要生存、在業(yè)內(nèi)立穩(wěn)腳跟，那就應(yīng)該學(xué)會(huì)運(yùn)營(yíng)這門課，學(xué)會(huì)如何用最低成本和最快速度獲取用戶和流量。

NO.8《營(yíng)銷管理》

在大多數(shù)學(xué)校的MBA項(xiàng)目中，這本《營(yíng)銷管理》是市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的核心教材，足以可見(jiàn)這本書(shū)的含金量。創(chuàng)業(yè)離不開(kāi)營(yíng)銷，所以，創(chuàng)業(yè)前掌握營(yíng)銷管理知識(shí)很重要。

NO.9《9小時(shí)學(xué)會(huì)做抖音》

作者蘇杭(小呆)有十幾年的設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，幫助1000多個(gè)抖音號(hào)完善文案內(nèi)容，具有豐富的文案撰寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)和拍攝技巧以及解決運(yùn)營(yíng)問(wèn)題能力。內(nèi)容以實(shí)戰(zhàn)為主，干貨滿滿。

NO.10《影響力》

在書(shū)中，作者從實(shí)踐技巧的角度，深度剖析影響力的邏輯、交換、說(shuō)明、樹(shù)立榜樣、回避、威脅等各要素，影響力6個(gè)原則，帶你破解底層邏輯，全方位地提高你影響他人的能力，從而獲得更大的成功。

評(píng)分前十的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新書(shū)籍推薦

第十名：《認(rèn)識(shí)商業(yè)》8.3分

內(nèi)容簡(jiǎn)介：

《認(rèn)識(shí)商業(yè)》是全美高等院校采用量最大的商業(yè)入門教材，出版三十多年來(lái)，在西方國(guó)家長(zhǎng)銷不衰，并被全球幾百所大專院校列為企業(yè)管理課程、MBA教程的必選教材。

歷經(jīng)七次修訂，作者通過(guò)各種渠道征集大量學(xué)者、教師和學(xué)生對(duì)本書(shū)的反饋意見(jiàn)，以腳踏實(shí)地的教學(xué)實(shí)踐檢驗(yàn)本書(shū)的結(jié)構(gòu)性和條理性，堪稱一部真正的動(dòng)態(tài)式教學(xué)講義。

本書(shū)包羅商業(yè)萬(wàn)象，從商業(yè)管理、人力資源管理、營(yíng)銷學(xué)，到?jīng)Q策制定、財(cái)務(wù)管理等，娓娓道來(lái)，清晰透徹，引領(lǐng)讀者全面掌握商業(yè)管理和運(yùn)作知識(shí)。

書(shū)中所設(shè)各種專欄貼近現(xiàn)實(shí)，采用眾多著名企業(yè)及企業(yè)家的真實(shí)案例，特別是“中國(guó)視角”引入中國(guó)的經(jīng)驗(yàn)與故事。全書(shū)緊扣時(shí)代脈博，延伸了讀者的視野、啟發(fā)了他們的思考。

本書(shū)有助有助于職業(yè)經(jīng)理人審視自身定位，有志創(chuàng)業(yè)者認(rèn)清機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)。

無(wú)論是進(jìn)修商業(yè)的莘莘學(xué)子，還是沉浮商場(chǎng)的企業(yè)人士，均可通過(guò)本書(shū)提高自己的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力!

作者簡(jiǎn)介：

威廉?尼科爾斯：美國(guó)西儲(chǔ)大學(xué)企業(yè)管理碩士，俄亥俄州立大學(xué)博士，現(xiàn)在馬里蘭大學(xué)帕克分校商學(xué)院任副教授，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)超過(guò)30年，四度獲頒“杰出教師獎(jiǎng)”。

詹姆斯?麥克修：美國(guó)圣路易市森林公園社區(qū)大學(xué)商學(xué)院副教授。他從林登沃德大學(xué)取得企管碩士學(xué)位，擁有教育、企業(yè)、政府等方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也是林登沃德大學(xué)的客座教授，在大學(xué)部和研究所都開(kāi)有營(yíng)銷和管理課程。

蘇珊?麥克修：一位學(xué)習(xí)專家，在成人教育和課程發(fā)展方面擁有豐富訓(xùn)練與經(jīng)驗(yàn)。她從美國(guó)密蘇里大學(xué)取得教育碩士學(xué)位，也完成教育管理博士課程，主修成人學(xué)習(xí)理論。蘇珊是專業(yè)課程發(fā)展家，指導(dǎo)過(guò)無(wú)數(shù)課程項(xiàng)目與教育家訓(xùn)練計(jì)劃。曾擔(dān)任過(guò)政府及民間顧問(wèn)，負(fù)責(zé)員工教育訓(xùn)練。

第九名：《商業(yè)模式新生代》8.3分

內(nèi)容簡(jiǎn)介：

本書(shū)講述了五個(gè)部分的內(nèi)容：

商業(yè)模式畫(huà)布，一種描述商業(yè)模式，分析商業(yè)模式和設(shè)計(jì)模式的工具;

基于靠前商業(yè)思想家的商業(yè)模式式樣;

幫助你設(shè)計(jì)商業(yè)模式的技術(shù);

通過(guò)商業(yè)模式視角重新解讀策略;

一個(gè)幫你設(shè)計(jì)創(chuàng)新商業(yè)模式的通用過(guò)程，這一過(guò)程用到了本書(shū)中所有的概念、技術(shù)和工具。

最后提供了五個(gè)供探討的關(guān)于商業(yè)模式主題的展望。

本書(shū)是一本關(guān)于商業(yè)模式創(chuàng)新的、實(shí)用的、啟發(fā)性的工具書(shū)。

作者簡(jiǎn)介：

亞歷山大?奧斯特瓦德：瑞士洛桑大學(xué)博士，同時(shí)是一位作家，演講家，商業(yè)模式設(shè)計(jì)顧問(wèn)。

亞歷山大從2000年以來(lái)既開(kāi)始研究商業(yè)模式主題，通過(guò)在全球商業(yè)模式領(lǐng)域引入BMC方法，確立了其領(lǐng)域領(lǐng)袖的地位。

系統(tǒng)和實(shí)用的BMC創(chuàng)新方法，正在在全球范圍內(nèi)幫助高管及創(chuàng)業(yè)家更好的理解他們的商業(yè)，通過(guò)商業(yè)模式的創(chuàng)新確立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

這一方法已被3M，Telenor，IBM，Deloitte, Telenor，Ericsson，Capgemini，華為等企業(yè)所應(yīng)用。

第八名：《精益創(chuàng)業(yè)：新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)思維》8.3分

內(nèi)容簡(jiǎn)介：

精益創(chuàng)業(yè)代表了一種不斷形成創(chuàng)新的新方法，它源于“精益生產(chǎn)”的理念，提倡企業(yè)進(jìn)行“驗(yàn)證性學(xué)習(xí)”，先向市場(chǎng)推出極簡(jiǎn)的原型產(chǎn)品，然后在不斷地試驗(yàn)和學(xué)習(xí)中，以最小的成本和有效的方式驗(yàn)證產(chǎn)品是否符合用戶需求，靈活調(diào)整方向。

如果產(chǎn)品不符合市場(chǎng)需求，最好能“快速地失敗、廉價(jià)地失敗”，而不要“昂貴地失敗”;如果產(chǎn)品被用戶認(rèn)可也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，挖掘用戶需求，迭代優(yōu)化產(chǎn)品。

這一模式不僅針對(duì)車庫(kù)創(chuàng)業(yè)派，對(duì)于全球最大企業(yè)內(nèi)部的新創(chuàng)業(yè)務(wù)也同樣適用。

創(chuàng)業(yè)是在充滿不確定性的情況下進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)新。

新創(chuàng)企業(yè)還不知道他們的產(chǎn)品應(yīng)該是什么樣的，他們的顧客在哪里。

計(jì)劃和預(yù)測(cè)只能基于長(zhǎng)期、穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)歷史和相對(duì)靜止的環(huán)境，而這些條件新創(chuàng)企業(yè)都不具備。

有時(shí)候我們自己覺(jué)得產(chǎn)品會(huì)非常受歡迎，所以花費(fèi)巨大精力，在各種細(xì)小的問(wèn)題上進(jìn)行打磨，結(jié)果，產(chǎn)品推到市場(chǎng)后，消費(fèi)者很殘酷地表示他們不需要這個(gè)東西。

如果我們的生意本身不被市場(chǎng)需要，那么我們失敗來(lái)的越快越好，這意味著我們耗費(fèi)更少的資金和精力在錯(cuò)誤的事情上。

埃里克將精益創(chuàng)業(yè)提煉為一個(gè)反饋循環(huán)：想法—開(kāi)發(fā)—測(cè)量—認(rèn)知—新的想法。

根據(jù)這種模式，我們創(chuàng)業(yè)的第一步是把想法變?yōu)楫a(chǎn)品，而且這時(shí)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品是精簡(jiǎn)的原型，投入最小的金錢和精力開(kāi)發(fā)出體現(xiàn)核心價(jià)值的產(chǎn)品，不要在許多細(xì)枝末節(jié)上耗費(fèi)過(guò)多精力。

當(dāng)極簡(jiǎn)功能的產(chǎn)品得到用戶認(rèn)可后，創(chuàng)業(yè)者需要把控局勢(shì)，在不斷的反饋和循環(huán)中測(cè)試產(chǎn)品，快速作出調(diào)整和改變，迭代優(yōu)化產(chǎn)品，挖掘用戶需求，達(dá)到爆發(fā)式增長(zhǎng)。

新創(chuàng)企業(yè)必須在消耗完啟動(dòng)資金之前，以最小的成本、在最短時(shí)間里找到有價(jià)值的認(rèn)知。

作者簡(jiǎn)介：

埃里克?萊斯：IMUV聯(lián)合創(chuàng)始人及CTO，哈佛商學(xué)院駐校企業(yè)家。

其“精益創(chuàng)業(yè)”的理念被《紐約時(shí)報(bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》、《赫芬頓郵報(bào)》等多家媒體廣泛報(bào)道。

他還為多家新創(chuàng)企業(yè)、大型公司及風(fēng)險(xiǎn)投資公司提供商業(yè)及產(chǎn)品戰(zhàn)略方面的咨詢服務(wù)。

第七名：《重來(lái)：更為簡(jiǎn)單有效的商業(yè)思維》8.3分

內(nèi)容簡(jiǎn)介：

大多數(shù)的企業(yè)管理的書(shū)籍都會(huì)告訴你：制定商業(yè)計(jì)劃、分析競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、尋找投資人等等。

如果你要找的是那樣的書(shū)，那么把這本書(shū)放回書(shū)架吧!

這本書(shū)呈現(xiàn)的是一種更好、更簡(jiǎn)單的經(jīng)商成功之道。

讀完這本書(shū)，你就會(huì)明白：為什么計(jì)劃實(shí)際上百害而無(wú)一益，為什么你不需要外界投資人，為什么將競(jìng)爭(zhēng)視而不見(jiàn)反倒會(huì)發(fā)展得更好。

事實(shí)是你所需要的比你想象的少得多。

你不必成為工作狂，你不必大量招兵買馬，你不必把時(shí)間浪費(fèi)在案頭工作和會(huì)議上，你甚至不必?fù)碛幸婚g辦公室。

所有這些都僅僅是借口!

用直截了當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言和崇尚簡(jiǎn)約的方式，《重來(lái)》是每一個(gè)夢(mèng)想著擁有自己的事業(yè)的人的完美指南。

不管是作為中堅(jiān)力量的企業(yè)家、小企業(yè)主，還是深陷令人不快的工作中的職場(chǎng)中人、被炒魷魚(yú)的受害者，抑或是想要“脫貧”的藝術(shù)家，都能在這一頁(yè)頁(yè)中找到彌足珍貴的指引。

作者簡(jiǎn)介：

賈森·弗里德：37signals的合伙創(chuàng)立人，倡導(dǎo)軟件極簡(jiǎn)主義，相信簡(jiǎn)約之美，尊重簡(jiǎn)單和坦誠(chéng)做事，并把這些思想運(yùn)用到創(chuàng)業(yè)過(guò)程和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之中，擁有一大批IT粉絲。

戴維·海涅邁爾·漢森：37signals的合伙創(chuàng)立人，出生于丹麥，編制并創(chuàng)建了網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)框架Ruby on Rails，此框架讓無(wú)數(shù)程序員受益，被稱為是程序員的“基本開(kāi)發(fā)環(huán)境”。

第六名：《創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事》8.3分

內(nèi)容簡(jiǎn)介：

在本書(shū)中，作者從自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷講起，以自己在硅谷近20余年的創(chuàng)業(yè)、管理和投資經(jīng)驗(yàn)，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司(尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司)的創(chuàng)立、經(jīng)營(yíng)、人才選拔、企業(yè)文化、銷售、CEO與董事會(huì)的關(guān)系等方方面面，毫無(wú)保留地奉上自己的經(jīng)驗(yàn)之談。

他還談到了與比爾·坎貝爾、安迪·拉切列夫、邁克爾·奧維茨等硅谷頂級(jí)CEO和投資人的交往經(jīng)歷，從他們身上學(xué)到的寶貴經(jīng)驗(yàn)，以及他和馬克·安德森這對(duì)絕佳拍檔為何能夠一起奮斗18年還能合作得這么好。

大多數(shù)創(chuàng)業(yè)書(shū)所說(shuō)的都是如何做正確的事，不把事情搞砸，而本書(shū)作者還會(huì)告訴你：當(dāng)事情已經(jīng)搞砸時(shí)，你該怎么辦。

作者簡(jiǎn)介：

本?霍洛維茨：硅谷最早一批的互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)人物，被馬克·扎克伯格成為“我們這些硅谷年輕企業(yè)家的管理導(dǎo)師”。

1999年與網(wǎng)景之父馬克?安德森共同創(chuàng)立Loudcloud公司(后轉(zhuǎn)型為Opsware公司)，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫的惡劣大環(huán)境下，數(shù)次帶領(lǐng)公司起死回生，并最終成功以16億美元的高價(jià)將公司出售給惠普。

2009年再次與馬克?安德森聯(lián)手創(chuàng)立了風(fēng)險(xiǎn)投資公司Andreessen Horowitz，公司在成立短短三年時(shí)間里，就躋身成為硅谷最頂尖的風(fēng)投公司之一，經(jīng)過(guò)三輪融資獲得了高達(dá)27億美元的資金，投資了包括Skype，F(xiàn)acebook，Instagram，Twitter，F(xiàn)oursquare，Pinterest，Airbnb，F(xiàn)ab，Groupona在內(nèi)的眾多知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

本?霍洛維茨也被外媒譽(yù)為“硅谷最牛的50個(gè)天使投資人”之一。

第五名：《MBA教不了的創(chuàng)富課：我在30歲之前賺到1000萬(wàn)的經(jīng)驗(yàn)談》8.4分

內(nèi)容簡(jiǎn)介：

擁有自己的一份事業(yè)是每個(gè)青年人的夢(mèng)想，但是當(dāng)真正要開(kāi)始的時(shí)候，卻往往有無(wú)從著手的感覺(jué)。

創(chuàng)業(yè)，有太多“迷思”困擾大家。

本書(shū)凝結(jié)了作者老雕在30歲之前賺到1000萬(wàn)元的成功之道。

語(yǔ)言銳利、詼諧，直達(dá)商業(yè)本質(zhì)。

他告訴年輕人必須具備創(chuàng)業(yè)的激情，以及如下的經(jīng)驗(yàn)：

1000萬(wàn)元是比較靠譜的初次創(chuàng)業(yè)目標(biāo);

打游擊時(shí)，必須存著“建立根據(jù)地”的心態(tài)和嗅覺(jué);

草創(chuàng)時(shí)宜獨(dú)斷，壯大后宜開(kāi)明;戰(zhàn)略上宜獨(dú)斷，戰(zhàn)術(shù)上宜開(kāi)明。

要拿著“批判的眼光”去聽(tīng)課、讀書(shū)!否則“盡信書(shū)則不如無(wú)書(shū)”;

真實(shí)的創(chuàng)富過(guò)程，瑣碎、枯燥、乏味、重復(fù)……

所謂“激情燃燒的歲月”，更多是事后的“加料回憶”。

作者簡(jiǎn)介：

老雕，出生于20世紀(jì)70年代中期，實(shí)業(yè)家，某大型品牌連鎖店董事長(zhǎng)，某高檔香薰用品中國(guó)總代理。

30歲之前就創(chuàng)業(yè)成功，有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

曾經(jīng)的網(wǎng)名為三段或八段、“37雕”、魯西西的表哥、松鼠奎特等。

在天涯網(wǎng)上曾有許多精彩文章發(fā)表。

第四名：《經(jīng)營(yíng)者養(yǎng)成筆記》8.5分

內(nèi)容簡(jiǎn)介：

優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)始人柳井正積累多年的管理經(jīng)驗(yàn)全文無(wú)刪減分享，記錄成就經(jīng)營(yíng)者的28大守則，成功構(gòu)建商業(yè)奇跡的心得筆記。

這是一本柳井正精雕細(xì)琢十余年的管理思想佳釀。

這是一本揭示優(yōu)衣庫(kù)1.8萬(wàn)億日元銷售額秘密的價(jià)值連城筆記。

這不僅僅是一本書(shū)，還是一份績(jī)效考核表，一份個(gè)人心得成長(zhǎng)日記，一份教會(huì)職場(chǎng)人、管理者、創(chuàng)業(yè)者“慎獨(dú)”的武功秘籍。

如果你是剛進(jìn)入社會(huì)的學(xué)生：

本書(shū)幫你拋棄學(xué)生思維，遠(yuǎn)離職場(chǎng)老油條，以經(jīng)營(yíng)者思維成長(zhǎng)，走向名企。

如果你是在職場(chǎng)打拼的工薪族：

本書(shū)教你從高層角度思考，學(xué)會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造績(jī)效增長(zhǎng)途徑，邁向更高平臺(tái)。

如果你是一位走在創(chuàng)業(yè)路上的人：

柳井正：“衷心祝愿你以此書(shū)為契機(jī)，超越柳井正?！?/p>

作者簡(jiǎn)介：

柳井正：迅銷集團(tuán)(FAST RETAILING)董事長(zhǎng)、總裁兼CEO。

一位原本普普通通的工薪族，一位善于活用經(jīng)驗(yàn)，高效率的工作達(dá)人。

一位帶領(lǐng)數(shù)萬(wàn)員工共同成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)全球近2000家分店的團(tuán)隊(duì)魅力Leader。

一位構(gòu)建世界第三大零售服裝品牌的傳奇創(chuàng)業(yè)者。

第三名：《創(chuàng)新者的窘境》8.5分

內(nèi)容簡(jiǎn)介：

有些公司，但不是一般的公司，而是那些以精于管理著稱的公司，它們是大多數(shù)經(jīng)理羨慕并盡力效仿的對(duì)象，以很強(qiáng)的創(chuàng)新和執(zhí)行能力聞名，但是在面對(duì)某些市場(chǎng)或技術(shù)的變化時(shí)，卻無(wú)法保持其領(lǐng)頭羊的地位。

一家成功的公司，如何保證它的產(chǎn)品不會(huì)被新的技術(shù)擠出市場(chǎng)?如何成功利用創(chuàng)新取得優(yōu)勢(shì)?

在這本書(shū)中，作者向我們展示了多個(gè)成功運(yùn)用新技術(shù)，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的公司。這些新技術(shù)都在他們各自的領(lǐng)域重新定義了競(jìng)爭(zhēng)的含義。

作者指出就算經(jīng)營(yíng)得再好的公司，盡管他們十分注意顧客需求和不斷地投資開(kāi)發(fā)新技術(shù)，都可能被某一新產(chǎn)業(yè)所影響而導(dǎo)致失敗。

本書(shū)涉及各個(gè)產(chǎn)業(yè)，目的在于告訴經(jīng)營(yíng)者對(duì)應(yīng)該對(duì)他們的顧客和產(chǎn)品有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，這是一本發(fā)人深省的書(shū)。

作者簡(jiǎn)介：

克萊頓?克里斯坦森：哈佛商學(xué)院教授，因其在企業(yè)創(chuàng)新方面的深入研究和獨(dú)到見(jiàn)解，被尊稱為“創(chuàng)新大師”。

1997年，當(dāng)《創(chuàng)新者的窘境》英文版出版時(shí)，克萊頓?克里斯坦森只是哈佛商學(xué)院的助理教授。而此書(shū)一出，就確立了他在創(chuàng)新技術(shù)管理領(lǐng)域的權(quán)威地位

第二名：《街頭生意經(jīng)：MBA課堂不會(huì)教你的》8.6分

內(nèi)容簡(jiǎn)介：

生意無(wú)論大小，我們總會(huì)遇到攔路虎。

比如：有什么好辦法不會(huì)讓銷售離職時(shí)不把“人脈”也帶走?是應(yīng)該爭(zhēng)取10家小客戶呢，還是贏得一家大客戶，哪種會(huì)帶來(lái)長(zhǎng)期效益?是看銷售數(shù)據(jù)呢，還是看毛利潤(rùn)率，哪個(gè)比較靠譜?主營(yíng)業(yè)務(wù)已經(jīng)相當(dāng)成熟了，是否可以說(shuō)擴(kuò)展其他業(yè)務(wù)的火候到了?

其實(shí)，這些都不是難題。

在這里，就在您的創(chuàng)業(yè)征途中，我們?cè)敢夥窒砩虡I(yè)智慧，為您把脈發(fā)展思路，避開(kāi)陷阱種種，提高商戰(zhàn)勝算。

作者簡(jiǎn)介：

諾姆·布羅茨基是CitiStorage及其它七家創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人，三次躋身《企業(yè)》雜志500強(qiáng)企業(yè)家之列。1995年他開(kāi)始為《企業(yè)》雜志月刊專欄寫(xiě)作(與博合作編寫(xiě))。

博·博林翰是《企業(yè)》雜志自由編輯，與人合作編寫(xiě)《玩轉(zhuǎn)商業(yè)，賭注結(jié)果》一書(shū)，同時(shí)也是《小巨人》一書(shū)的作者，后者曾入圍英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》/高盛集團(tuán)年度最佳叢書(shū)獎(jiǎng)的最終名單。

第一名：《四步創(chuàng)業(yè)法》8.7分

內(nèi)容簡(jiǎn)介：

《四步創(chuàng)業(yè)法》將詳細(xì)介紹客戶發(fā)展方法。

雖然它被所有幸存的公司使用著，但卻從未記錄成文;雖然它是成功者的指南，但卻與常人的認(rèn)識(shí)相抵觸。

它是隱藏在紛繁現(xiàn)象背后的神秘道路。

本書(shū)總結(jié)作者25年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提出全新的客戶發(fā)展方法，詣在彌補(bǔ)傳統(tǒng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法的缺陷，掀起了硅谷近年精益創(chuàng)業(yè)的浪潮。

作者簡(jiǎn)介：

Steven Gary Blank 博士的創(chuàng)業(yè)生涯始于1978年，他一共創(chuàng)辦了八家公司，包括一家企業(yè)級(jí)軟件公司(E.piphany)、兩家半導(dǎo)體芯片公司(Zilog和MIPS Computers)、一家培訓(xùn)公司(Convergent Technologies)、一家超級(jí) 計(jì)算機(jī)公司(Ardent)、一家計(jì)算機(jī)配件公司(SuperMac)、一家軍事情報(bào)系統(tǒng)公司(ESL)和一家游戲公司(Rocket Science Games)。

創(chuàng)業(yè)之余，Blank博士還擔(dān)任多家硅谷科技公司的創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)和董事。

《四步創(chuàng)業(yè)法》的理念和方法正是源于Blank博士和硅谷同行豐富的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

目前，Blank博士在加州大學(xué)伯克利分校哈斯商學(xué)院、哥倫比亞商學(xué)院、斯坦福大學(xué)工科研究生院教授創(chuàng)業(yè)與客戶發(fā)展的課程。

他是最早提出客戶發(fā)展概念的硅谷企業(yè)家，其創(chuàng)業(yè)理論影響了一大批硅谷創(chuàng)業(yè)者，掀起了硅谷精益創(chuàng)業(yè)的浪潮。

受他影響的學(xué)生包括Eric Ries(《精益創(chuàng)業(yè)》的作者)、Nathan Furr(《有的放矢》的作者)，以及Ash Maurya(《Running Lean》的作者)。

創(chuàng)業(yè)必看的書(shū)籍推薦

《創(chuàng)業(yè)必讀12篇》

《創(chuàng)業(yè)必讀12篇》這本書(shū)將會(huì)改變你對(duì)創(chuàng)辦公司的看法(注意所有必讀12篇的書(shū)都僅能從其官網(wǎng)獲得)。許多人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是無(wú)法教授的，但偉大的企業(yè)家并不是天生就有什么特別之處——他們只是做出了偉大的產(chǎn)品。本書(shū)將向你展示如何通過(guò)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品來(lái)創(chuàng)建成功的創(chuàng)業(yè)公司以及從創(chuàng)業(yè)起步到成功都需要做好哪些工作。它將必要的創(chuàng)業(yè)流程分解成為了一個(gè)集成的、全面的、經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的框架，任何想要的人都可以學(xué)習(xí)和應(yīng)用。

《領(lǐng)導(dǎo)力必讀12篇》

要想成功能創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者缺乏領(lǐng)導(dǎo)力怎么能行?據(jù)調(diào)查，領(lǐng)導(dǎo)能力是創(chuàng)業(yè)者最需具備的能力之一。而這本《領(lǐng)導(dǎo)力必讀12篇》正可以幫助領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建自身的領(lǐng)導(dǎo)力體系。

《卓有成效的管理者》

一位身負(fù)業(yè)務(wù)決策重任的企業(yè)高管必須是卓有成效的，也就是說(shuō)，他必須做它需要做的事情;這本書(shū)正是在教會(huì)我們?nèi)绾巫龅阶坑谐尚?，它將教我們學(xué)會(huì)如何觀察和組織時(shí)間，問(wèn)自己我們貢獻(xiàn)了什么而不是別人能給我們什么，通過(guò)專注于培養(yǎng)我們自己和他人的能量 優(yōu)勢(shì)而不是弱點(diǎn)，通過(guò)修剪過(guò)去專注于優(yōu)先事項(xiàng)，并有勇氣(而不是智慧)來(lái)確定它們是什么，根據(jù)5個(gè)基本原則做出有效的決策，并了解每個(gè)選擇都有替代方案。

《自我管理必讀12篇》

要想管理好一家創(chuàng)業(yè)型公司或是他人，你必須先得學(xué)會(huì)自我管理。什么是自我管理?自我管理技能可以讓你最大限度地提高生產(chǎn)力(以及你周圍的人的生產(chǎn)力)，提高工作場(chǎng)所的績(jī)效并有效地實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。 提高自我管理技能可以幫助你更好地去管理自己的創(chuàng)業(yè)行為。 這本書(shū)提供了大量的可供創(chuàng)業(yè)者借鑒的自我管理技能，這些技能將使你的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)更加高效、有機(jī)動(dòng)性。