財(cái)商中有這么一句話“除了運(yùn)氣以外，你永遠(yuǎn)掙不到你認(rèn)知范圍外的錢(qián)。往往靠運(yùn)氣掙到的錢(qián)，最終會(huì)憑實(shí)力虧掉。下面是小編給大家?guī)?lái)的2022提升財(cái)商思維能力書(shū)籍10本，以供大家參考!

2022提升財(cái)商思維能力書(shū)籍

1. 《創(chuàng)業(yè)者》

這本書(shū)主要集結(jié)了有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)前輩，對(duì)于希望了解企業(yè)家成功歷程和經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說(shuō)，這是一本必讀之書(shū)，里面很多成功人士年輕時(shí)的故事都可以作為激勵(lì)你前行的動(dòng)力。32名創(chuàng)業(yè)者，32個(gè)故事，每個(gè)故事后面都凝聚著一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的汗水和智慧。

2. 《孵化Twitter》

雖然這本書(shū)被Twitter拒絕授權(quán)，但公司的幾任董事會(huì)成員以及公司的四位創(chuàng)始人集體同意接受超過(guò)65小時(shí)的采訪，最終匯成這本書(shū)。顧名思義，這本書(shū)講述的就是Twitter的創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)史，主要講述的是這四位創(chuàng)始人如何以外的改變世界，以及他們?cè)诖诉^(guò)程中汲取的教訓(xùn)，關(guān)于金錢(qián)、權(quán)力、友誼和背叛的故事，這本書(shū)尤其適合合伙創(chuàng)業(yè)者閱讀。

3. 《三位一體：英特爾傳奇》

本書(shū)講述了羅伯特諾伊斯、戈登摩爾和安德魯格魯夫如何締造了世界上最重要公司的故事。公司的“外交家”諾伊斯被視為圣父、“思想家”摩爾被視為圣靈、“行動(dòng)家”格魯夫被視為圣子，這個(gè)三位一體的組合創(chuàng)下了企業(yè)管理中的奇跡，開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)價(jià)值萬(wàn)億美元的產(chǎn)業(yè)，將一家初創(chuàng)企業(yè)打造成為千億美元量級(jí)的巨型公司。在行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的光環(huán)之下，英特爾也曾經(jīng)歷起落與成敗，但它屹立不倒的關(guān)鍵在于從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)的精神?！度灰惑w：英特爾傳奇》不僅講述英特爾富有傳奇色彩的歷史;在公司努力維護(hù)自己的行業(yè)主導(dǎo)地位、公司文化以及歷史遺產(chǎn)時(shí)，這本書(shū)也對(duì)擺在公司面前的艱巨挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析，特別適合企業(yè)家、管理者與創(chuàng)業(yè)者。

4. 《有的放矢：NISI創(chuàng)業(yè)指南》

《有的放矢：NISI創(chuàng)業(yè)指南》的兩位作者擁有多年創(chuàng)業(yè)與投資經(jīng)驗(yàn)，收集了大量的一手案例和資料，提出有的放矢創(chuàng)業(yè)流程，幫助創(chuàng)業(yè)者規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。

5. 《為創(chuàng)業(yè)者而生》

本書(shū)通過(guò)大量的案例并配以漫畫(huà)插圖，深入淺出、直觀形象地講解了創(chuàng)業(yè)各個(gè)階段如何獲得成功亦或應(yīng)規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，為創(chuàng)業(yè)者闡明了創(chuàng)業(yè)的核心內(nèi)容和要點(diǎn)?！稙閯?chuàng)業(yè)者而生》就反饋、客戶(hù)學(xué)習(xí)以及早期市場(chǎng)研究方法進(jìn)行了闡述，指出只有為客戶(hù)創(chuàng)造新的價(jià)值，他們才會(huì)購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品或服務(wù)，這才是初創(chuàng)企業(yè)構(gòu)建價(jià)值的關(guān)鍵。滿(mǎn)滿(mǎn)的干貨，很值得創(chuàng)業(yè)者深讀。

6. 《股權(quán)是1》

創(chuàng)業(yè)路上，股權(quán)是1，其它都是后面的0，如果股權(quán)沒(méi)有設(shè)計(jì)好，前面所有的努力都功虧一簣。 這本書(shū)以一手的咨詢(xún)、輔導(dǎo)案例，告訴你股權(quán)架構(gòu)如何設(shè)計(jì)、股權(quán)如何分配、股權(quán)激勵(lì)如何動(dòng)態(tài)調(diào)整、如何科學(xué)地進(jìn)行股權(quán)融資等問(wèn)題。企業(yè)老板們不要等!趕緊讀起來(lái)!

7. 《為增長(zhǎng)而競(jìng)爭(zhēng)》

《為增長(zhǎng)而競(jìng)爭(zhēng)：中國(guó)增長(zhǎng)的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)》這本書(shū)主要是講我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展，作為創(chuàng)業(yè)者，國(guó)內(nèi)的政治經(jīng)濟(jì)是入門(mén)必修課，所以推薦大家閱讀。

8. 《企業(yè)成長(zhǎng)之痛:創(chuàng)業(yè)型企業(yè)如何走向成熟》

作者利用企業(yè)成長(zhǎng)周期理論，結(jié)合自身對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的研究經(jīng)歷和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，闡述企業(yè)成長(zhǎng)各階段的管理方法，介紹了一系列用于減輕企業(yè)成長(zhǎng)之痛的管理工具，探討如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)向?qū)I(yè)化管理型企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，從而幫助管理人員或創(chuàng)業(yè)者理解如何在創(chuàng)業(yè)后繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)成功發(fā)展，順利度過(guò)企業(yè)成長(zhǎng)的各個(gè)階段。

9. 《文化戰(zhàn)略》

這本書(shū)通過(guò)對(duì)萬(wàn)寶路、星巴克等數(shù)百個(gè)品牌案例的分析，以及與相關(guān)品牌管理者和消費(fèi)者的訪談，發(fā)現(xiàn)了功能主義創(chuàng)新模式的缺陷，那就是忽略了社會(huì)和歷史變遷產(chǎn)生的意識(shí)形態(tài)機(jī)遇。作者花費(fèi)八年的時(shí)間，運(yùn)用“實(shí)驗(yàn)”的方法，創(chuàng)立了足以彌補(bǔ)主流創(chuàng)新模式欠缺的“文化戰(zhàn)略”理論，并將此理論反復(fù)應(yīng)用于品牌推廣實(shí)踐，成功重塑了多個(gè)垂死掙扎的品牌，也成功地讓數(shù)家新設(shè)小企業(yè)迅速成長(zhǎng)為品牌價(jià)值達(dá)數(shù)億美元的大企業(yè)。如果你已經(jīng)創(chuàng)立好企業(yè)，快來(lái)通過(guò)文化戰(zhàn)略實(shí)踐，為自己塑造好品牌吧!

10. 《公司治理之道》

公司治理是一種主要涉及三種人的游戲：企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人和資本家。公司治理的概念源自美國(guó)，主要著眼于股權(quán)分散的上市公司股東、董事、經(jīng)理三者之間的權(quán)力分配和利益制衡關(guān)系，以解決職業(yè)經(jīng)理人和董事會(huì)對(duì)股東利益侵占的問(wèn)題，對(duì)經(jīng)理人行為實(shí)施有效監(jiān)督和制約，確保經(jīng)理人行為合乎股東利益成為公司治理概念的核心內(nèi)容。這本書(shū)尤其適合企業(yè)做到一定規(guī)?；蛳虢佑|資本運(yùn)營(yíng)的企業(yè)家，尤其是準(zhǔn)備向資本家過(guò)渡的企業(yè)家。

經(jīng)商做生意的禁忌

一忌：坐門(mén)等客

做生意禁忌之一就是坐門(mén)等客。經(jīng)商不跑不活，商品市場(chǎng)行情瞬息萬(wàn)變，商品的交流和推廣講究時(shí)效性，如果只是等著客戶(hù)上門(mén)，自己不去宣傳不去跑動(dòng)了解市場(chǎng)行情，及時(shí)對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行改變，很難做成功。做生意只有跑動(dòng)，才能獲知用戶(hù)需求和市場(chǎng)信息，只有緊跟用戶(hù)需求，才能讓商品有銷(xiāo)量，進(jìn)而開(kāi)始盈利。

二忌：毫無(wú)膽量

成功的商人最重要的就是他們知道如何去穩(wěn)中求勝。當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，他們往往能夠有膽量有魄力去改變自己當(dāng)前的安穩(wěn)的現(xiàn)狀，從而抓住機(jī)會(huì)取得突破，取得更大的利益。在他們的眼里只要有七分的把握便可以行動(dòng)，余下的三分就靠你盡自己的最大可能去努力爭(zhēng)取。十拿九穩(wěn)能賺錢(qián)的生意是不多的，就算有利潤(rùn)也不大，要知道風(fēng)險(xiǎn)永遠(yuǎn)和收益并存。

三忌：坐地起價(jià)

商品在價(jià)格上漲期時(shí)不知道見(jiàn)好就收，一直想著賺更多的錢(qián)，最后卻可能一分都撈不著。商品的價(jià)格不可能只漲不跌，當(dāng)價(jià)格高到一定程度，只要已經(jīng)能夠賺錢(qián)了就可以賣(mài)出去，無(wú)論是賺多賺少都應(yīng)該滿(mǎn)足，如果一直坐等高價(jià)，十有九都是要吃虧的。

四忌：只進(jìn)不出

有些人開(kāi)始還能賺一些錢(qián)，但是賺了錢(qián)就開(kāi)始往包里塞，或者是拿去享受，而從未考慮過(guò)把錢(qián)拿去提升產(chǎn)品質(zhì)量或擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。在經(jīng)商上只有得寸進(jìn)尺，把死錢(qián)變成活錢(qián)，不斷發(fā)展壯大自己的事業(yè)才能真正賺錢(qián)。

五忌：好高騖遠(yuǎn)

羨慕別人賺大錢(qián)，自己不知道腳踏實(shí)地去做，看不起小本小利的生意，只想一口吃成個(gè)胖子，這樣永遠(yuǎn)都發(fā)不了財(cái)。只有從頭開(kāi)始，慢慢積累，才能一步一步最后賺錢(qián)。

六忌：酒香不怕巷子深

許多的生意人都被這句話給誤導(dǎo)了，認(rèn)為只要自己的產(chǎn)品做得好，顧客就會(huì)自己慕名而來(lái)。所以只重生產(chǎn)不重銷(xiāo)售，結(jié)果產(chǎn)品再好也還是無(wú)人問(wèn)津。這樣的被動(dòng)銷(xiāo)售除非遇到難得的機(jī)緣巧合，才有可能會(huì)成功，被動(dòng)銷(xiāo)售的成功幾率實(shí)在是太小。只有主動(dòng)去宣傳擴(kuò)大影響，才可能讓更多人了解，從而提高銷(xiāo)量。

七忌：盲目模仿

總是跟著別人的屁股后面走，看別人做什么賺錢(qián)自己馬上也跟著做，盲目模仿缺乏創(chuàng)新，做又做不贏別人，也不能自己創(chuàng)新，這樣的生意人等待他的只有失敗。

八忌：沖動(dòng)魯莽

沖動(dòng)魯莽是經(jīng)商的一大忌，許多人在得到熱門(mén)信息后便被賺錢(qián)的念頭沖昏了頭腦，不去仔細(xì)分析市場(chǎng)和預(yù)期情況，沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備便開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，整天在自己幻想的金錢(qián)夢(mèng)里生活，這樣的創(chuàng)業(yè)者往往禁不起打架，而且盲目自信。

九忌：喜熱厭冷

總覺(jué)得什么事情干的人多就絕對(duì)有保障，從眾心理嚴(yán)重，不會(huì)去主動(dòng)分析生意的行情是否會(huì)下滑，沒(méi)有判斷的能力和眼光，眼界狹隘不能看得更遠(yuǎn)，不知道蘿卜多地皮緊的道理。只有積極去開(kāi)拓創(chuàng)新，才能搶占市場(chǎng)爆冷門(mén)。

十忌：厚利銷(xiāo)售

銷(xiāo)售商品只想著賺高利潤(rùn)，從而提高了售價(jià)，從而使得利高價(jià)厚讓人望而卻步，商品的銷(xiāo)量始終提不高。只有把利看得輕一些，實(shí)現(xiàn)薄利多銷(xiāo)才能賺錢(qián)。

財(cái)商不可不知的基礎(chǔ)知識(shí)

一、學(xué)會(huì)記賬

越?jīng)]有錢(qián)，越需要記賬，記賬可以讓我們很好地回顧自己的支出與收入，可以幫助我們更好地了解自己的財(cái)務(wù)問(wèn)題，對(duì)癥下藥。記賬的確是挺累的，但可以很好地幫我們了解金錢(qián)的去處，把目前有限的錢(qián)用在刀刃上。

二、延遲滿(mǎn)足，謹(jǐn)慎購(gòu)物

現(xiàn)在網(wǎng)上購(gòu)物十分方便，不知不覺(jué)就會(huì)買(mǎi)很多東西。好多東西看起來(lái)非常適合自己，但是一旦買(mǎi)過(guò)來(lái)之后卻在房間里積灰。不僅浪費(fèi)錢(qián)，而且占用了價(jià)值很高的房子的空間。亂糟糟的房子還影響了心情，賠了“錢(qián)”又折“空間”。三三給大家一個(gè)建議：如果我們不是買(mǎi)特別急用的東西，我們可以讓它現(xiàn)在購(gòu)物車(chē)躺上一些時(shí)日，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)很多東西并不是非買(mǎi)不可。如果是非買(mǎi)不可的東西，我們才選擇剁手。當(dāng)然，我們也可以給自己定目標(biāo)，完成目標(biāo)再買(mǎi)東西獎(jiǎng)勵(lì)自己。

過(guò)去的快樂(lè)很快就會(huì)忘記，而此刻和未來(lái)是否有足夠的錢(qián)，卻時(shí)刻影響著我們的心情。

三、時(shí)刻注意生活中的痛點(diǎn)

一個(gè)好的事業(yè)，就是能夠很好地解決生活中的痛點(diǎn)。想吃東西又不想出門(mén)，便有了外賣(mài)公司，他們解決了大家的痛點(diǎn)，順道也賺了錢(qián)。別人需要什么，我們就解決什么，這就是商業(yè)機(jī)會(huì)所在，也是事業(yè)所在。

不要抱怨生活，而是能夠不斷思考和剖析，從中找到更好的人生思路。

四、積累睡后收入

伊索寓言有這樣一個(gè)故事，叫《生金蛋的鵝》。一天早晨，一個(gè)農(nóng)夫發(fā)現(xiàn)自家的鵝窩中有一只金燦燦的蛋。他把蛋帶回家，驚喜地發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)金蛋。從此以后，鵝每天都會(huì)產(chǎn)一個(gè)金蛋。他每天都把金蛋拿到集市上去賣(mài)，很快他就變得富有起來(lái)了。慢慢地，農(nóng)夫變得越來(lái)越貪心，他就想：要是我把鵝的肚子劃開(kāi)不就能得到很多的金蛋了。于是，他把鵝殺死了，但是，鵝肚子中什么也沒(méi)有。農(nóng)夫再也得不到金蛋了，因?yàn)樗焉鸬暗涅Z殺死了。

這個(gè)故事對(duì)我們有什么指導(dǎo)意義呢?我們要積累“下金蛋的鵝”，并讓“鵝”去生金蛋(投資創(chuàng)造新的現(xiàn)金流)。與此同時(shí)，不要急于求成，要保護(hù)我們的這只鵝，讓原本的資本和新的現(xiàn)金流(可以取一部分出來(lái)使用)創(chuàng)造更多的收益。

五、多購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)，少購(gòu)買(mǎi)負(fù)債

可以讓我們的錢(qián)不斷增加的東西，就是資產(chǎn)。而不斷讓我們的錢(qián)遠(yuǎn)離我們的東西，就是負(fù)債。很多人認(rèn)為房子是資產(chǎn)，不是負(fù)債，其實(shí)也要看情況。當(dāng)我們自住時(shí)，我們要繳納水電、物業(yè)、維修費(fèi)等，這個(gè)時(shí)候，它只是一種負(fù)債。而當(dāng)我們租出去或者賣(mài)出去時(shí)，它能夠給我們帶來(lái)現(xiàn)金流，它就成為了一種資產(chǎn)。

盡量減少負(fù)債的支出，可以讓我們的生活質(zhì)量不斷提高。

六、學(xué)會(huì)投資

為什么要量入為出，減少負(fù)債，是為了我們能夠不斷積累財(cái)富，并通過(guò)投資的手段來(lái)幫助我們的資金不斷增值。

巴菲特作為世界上最富有的幾個(gè)人之一，有人統(tǒng)計(jì)過(guò)，巴菲特50歲之后掙到的錢(qián)，占他所有身價(jià)的99.8%。你手中有1萬(wàn)，年10%的收益，一年只是一千。而當(dāng)手中有100萬(wàn)時(shí)，每年10%的收益，就是一年十萬(wàn)。前期的積累是最難的，但是只有不斷積累，才能夠一步步幫助大家走向財(cái)富自由之路。