創(chuàng)業(yè)者值得看的優(yōu)秀書籍
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“世事洞明皆學問，人情練達即文章?！比魏问虑橄胍龅某晒Γ捅仨毴W習和研究，都有哪些關于創(chuàng)業(yè)類的書籍的呢?以下是小編收集整理的創(chuàng)業(yè)者值得看的優(yōu)秀書籍，下面就和大家分享。
1.創(chuàng)業(yè)小敗局
《創(chuàng)業(yè)家》雜志5年精選，數(shù)千個案例中挑選出的最經(jīng)典、最普遍、最有啟示價值的案例!21個最具代表性的失敗案例，每個案例都代表了一種最常見的失敗規(guī)律，也基本上覆蓋了當下中國創(chuàng)業(yè)浪潮中，最容易遭遇的創(chuàng)業(yè)陷阱!徐小平、何伯權、牛文文等六位大佬集體編輯，劉強東、周鴻祎、吳曉波等更多大佬集體推薦!
2.商戰(zhàn)
這本書分析了商戰(zhàn)中的實際案例：可口可樂與百事可樂的戰(zhàn)役，漢堡王與溫迪斯對麥當勞的挑戰(zhàn)以及DEC對陣IBM等。這些人們熟知品牌的案例在作者精心的組織下，使你不僅加深了對這本書中心思想的理解，而且學習了如何在實戰(zhàn)中具體應用各種營銷戰(zhàn)略和策略的技巧。
3.海底撈你學不會
20__年黃鐵鷹主筆的“海底撈的管理智慧”成為《哈佛商業(yè)評論》中文版，進入中國八年來影響最大的案例，一夜之間，幾乎中國所有的商學院都開始講授海底撈。本書將告訴你，為什么海底撈得以成為中國餐飲業(yè)的新生力量?為什么一句“把員工當人對待”成為海底撈的成功要訣?在海底撈已經(jīng)成為服務的代名詞，眾多企業(yè)爭相學習海底撈的今天，這本書對創(chuàng)業(yè)者有著特殊的意義。
4.史玉柱自述:我的營銷心得
在中國的企業(yè)家里，恐怕很少有經(jīng)歷過史玉柱這樣的大起大落，最后還能以一個成功大佬的姿態(tài)接受來自人們的學習、仰望和膜拜。史玉柱可能是企業(yè)家里面理論不是最多的人，但卻是最重視他的目標客戶的人。史玉柱一直說“我的失敗教訓最值錢”，作為一個曾經(jīng)失敗過，又東山再起的著名企業(yè)家，他對創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)品、營銷、管理、投資、人生的經(jīng)驗，都在這本書里。柳傳志、雷軍、蔡文勝等眾多大佬推薦，熱銷100萬冊的經(jīng)典暢銷書。
5.基業(yè)長青
企業(yè)發(fā)展到一定程度，是否賺錢不是最主要的問題，最主要的問題是有沒有足夠的規(guī)避風險的能力。盡管讓一個企業(yè)基業(yè)長青的秘訣不止一個，但是，這本書提出了一種思想，思想的改變，才能改變命運，無論是人的命運，還是企業(yè)的命運。
6.《瘋傳》
內(nèi)容簡介：從買轎車、買衣服、吃三明治，到給孩子取名字，你是否知道為什么某些產(chǎn)品會大賣，某些故事被人們口口相傳，某些電子郵件更易被轉發(fā)，或者某些視頻鏈接被瘋狂地點擊，某些謠言更具傳播力，某些思想和行為像病毒一樣入侵你的大腦……這本書將為你揭示這些口口相傳和社會傳播背后的科學秘密，并且告訴你如何將產(chǎn)品、思想、行為設計成具有感染力和傳播力的內(nèi)容。
無論你是大公司的管理者，還是努力提高公司知名度的小企業(yè)主，無論你是官員或政客，還是非營利性組織的工作者，只要你想傳遞信息，就請翻翻這本書。賓夕法尼亞大學沃頓商學院的市場營銷學教授喬納·伯杰(Jonah Berger)通過多年的調查和實驗研究，將在這本書里以故事講述的方式告訴你讓所有類型的產(chǎn)品、思想、行為瘋狂傳播的科學方法。
7.《創(chuàng)新者的窘境》
內(nèi)容簡介：全球商業(yè)領域中，許多企業(yè)曾叱咤風云，但面對市場變化及新技術的挑戰(zhàn)，最終慘遭淘汰。究其原因，竟然是因為它們精于管理，信奉客戶至上等傳統(tǒng)商業(yè)觀念。這就是所有企業(yè)如今都正面臨的“創(chuàng)新者的窘境”。
在《創(chuàng)新者的窘境》中，管理大師克里斯坦森指出，一些看似很完美的商業(yè)動作對主流客戶所需、贏利能力最強的產(chǎn)品進行精準投資和技術研發(fā)最終卻很可能毀掉一家優(yōu)秀的企業(yè)。他分析了計算機、汽車、鋼鐵等多個行業(yè)的創(chuàng)新模式，發(fā)現(xiàn)正是那些暫時遭到主流客戶拒絕的關鍵的、突破性的技術，逐漸演變成了主導新市場的“破壞性創(chuàng)新”。如果企業(yè)過于注重客戶當下的需求，就會導致創(chuàng)新能力下降，從而無法開拓新市場，常常在不經(jīng)意間與寶貴機遇失之交臂。而更靈活、更具創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)則能立足創(chuàng)新，把握產(chǎn)業(yè)增長的下一波浪潮。
克里斯坦森根據(jù)大量企業(yè)的成敗經(jīng)驗，提出將破壞性創(chuàng)新進行資本化運作的一系列規(guī)則何時不應盲從客戶，何時應投向性能較低、利潤空間較小的產(chǎn)品，何時需舍棄看似規(guī)模更大、利潤更高的市場，轉而發(fā)展細分市場?！秳?chuàng)新者的窘境》將助你預知即將來臨的變化，在險象環(huán)生的商業(yè)競爭中實現(xiàn)基業(yè)長青。
“創(chuàng)新者系列”經(jīng)典作品 《創(chuàng)新者的窘境》 《創(chuàng)新者的解答》 《創(chuàng)新者的基因》
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