暢銷管理類書籍大全
讀書對于不同的人有不同的樂趣，對于從事體力勞動來說，讀書一種休閑;對于從事腦力勞動的人來說，書可能是一種靈丹妙藥，以下是小編整理的暢銷管理類書籍，歡迎大家借鑒與參考!
暢銷管理類書籍
01、你的知識需要管理
田志剛 主編
遼寧科學(xué)技術(shù)出版社 2010年3月
這是一本很經(jīng)典的書，在知識管理領(lǐng)域，推薦想要提升知識管理能力的小伙伴都來看看。當(dāng)然要是能夠反反復(fù)復(fù)多讀幾遍那就更好了。
這本書是從知識問題到學(xué)習(xí)知識，再到保存知識，又到共享知識和使用知識，最后再到創(chuàng)新知識。全書向我們展示了知識管理的一個閉環(huán)，也算是一個良性循環(huán)，而這樣的良性循環(huán)其實也就是在提升我們自己的學(xué)習(xí)能力，從而使得我們更好的去發(fā)揮自己的知識的價值。
我們常常說讀書無用，我們所謂的學(xué)習(xí)效率，可是在了解了這些之后，我們又該相信點什么，又該挑戰(zhàn)點什么呢?
對書中所提到的內(nèi)容，我基本上都會進行實踐，而在實踐這些的過程中才發(fā)現(xiàn)這些東西真正的屬于自己了。
如今隨著時代的發(fā)展，越來越多的人習(xí)慣向知識付費，所以這也又一次彰顯了知識的力量，也使得我們自己能夠更加快速的去了解自己擅長的，然后不斷地發(fā)掘?qū)儆谧约旱闹R力量。
創(chuàng)新是知識最好的競爭力，所以我們需要的是不斷地學(xué)習(xí)，而這本書會告訴我們知識的力量，所以你也應(yīng)該好好管理一下自己的知識，那么不妨讀下這本書。
02、學(xué)習(xí)之道
(美)維茨金 著，蘇鴻雁，謝京秀 譯
中國青年出版社 2011年4月
學(xué)習(xí)是一輩子的事情，那么我們究竟應(yīng)該如何更好的學(xué)習(xí)?我們又該怎樣養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，并且能夠把這份學(xué)習(xí)習(xí)慣一直保持下去呢?
在高階的學(xué)習(xí)之中，我們需要的是對于大腦的修煉，也是需要搞定我們本身的思維方式，身心一起發(fā)展。
這本書告訴了我們學(xué)習(xí)開始于熱情，也告訴我們要懂得放棄，更要明白為什么我們應(yīng)該學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)最主要修煉的地方在哪里?所以只要我們多多行動，多多嘗試，那么學(xué)習(xí)基本上就不是什么問題。
專注學(xué)習(xí)，專注當(dāng)下，使得我們的生活更加豐富精彩，也使得我們能夠在學(xué)習(xí)這場馬拉松中能夠用心智贏得更多，從而更好的提升自己的學(xué)習(xí)能力。
推薦這本書其實重在于我們的心智受學(xué)習(xí)影響比較多，所以為了更好的使得更多小伙伴受益，我做了這個推薦。
03、記錄，成為更好的自己
蕭秋水
人民郵電出版社 2016-4-1
知識管理，時間管理，自我管理，團隊管理，很多時候我們能夠使用最快的方式感知自己的那就是記錄，而記錄也使得我們能夠看到更多精彩的東西，尤其是當(dāng)我們明白堅持記錄的好處之后。
全書分享了如何用記錄更好的來對于知識進行管理，也告訴了我們只要敢于多點記錄，那么很多東西都是可以完成的。同時書中介紹了使用有道云筆記的很多功能，并且也舉例說明了我們究竟應(yīng)該如何在生活和學(xué)習(xí)中更好的使用到這些東西。
你也有自己的知識庫嗎?你也想建立自己的知識庫嗎?那么不妨多看下這本書。
自我管理的書籍
01、專注力：化繁為簡的驚人力量
【英】沃爾夫 著，朱曼 譯
機械工業(yè)出版社 2013.5
當(dāng)我拿到這本書的時候，我在思考，這究竟會是一種描述什么內(nèi)容的書呢?它會講點什么呢?會像別人所理解的只是《番茄工作法》的更加理論的內(nèi)容嗎?
但是看完之后，我發(fā)現(xiàn)不是那樣的簡單，更不是所謂的，《番茄工作法》的理論，而是告訴了我們關(guān)于專注力的一切。
就像喬布斯說的：擁有專注力將改變你的人生。人們認為專注就是要對自己所專注的東西說YES，但恰恰相反，專注意味著要對上百個好點子說NO，因為我們要仔細挑選。這就是我的秘訣——專注和簡單。簡單比復(fù)雜更難：你必須費盡心思，讓你的思想更單純，讓你的產(chǎn)品更簡單。但是這么做最后很有價值，因為一旦實現(xiàn)了目標(biāo)，你就可以撼動大山。
每時每刻對于外界各種干擾的應(yīng)對，那些我們手忙腳亂的場景，其實就是因為不敢拒絕，而且也沒有投入進去。這樣的做法無疑就是對時間和生命的浪費，更不要說實現(xiàn)我們所謂的目標(biāo)了。
那么究竟應(yīng)該怎樣來進行專注力的修煉，究竟應(yīng)該如何更加專注的做事，究竟應(yīng)該怎樣才能夠?qū)崿F(xiàn)化繁為簡的驚人力量呢?不妨一起讀讀這本書!
02、精力管理：管理精力，而非時間
【美】吉姆洛爾，托尼施瓦茨
中國青年出版社 2015.8
常常提到的時間管理，常常修煉的自我管理，其實這個背后都有精力管理的概念和好處，只是我們很少提出來，而當(dāng)我要開始進行“專注力”層面的主題閱讀的時候，立刻把它放了進來，因為太受益了。
有趣有料，這是我對這本書的評價，而要是真正的能夠?qū)W習(xí)起來的時候，其實我們就能夠在這方面有一個大的突破，也可以使得我們自己能夠提升自己做事層面的有效性，也可以更好的去提升自己的效率。方向?qū)α耍俣瓤炝?，那么我們還會愁什么呢?
每個人每天的時間是固定的，但是每個人想要改變的念想是不同的，而光有念想還不行，我們還要多點精力層面的修煉，那么不妨從精力的源頭來看：體能，情感，思維，意志。了解到這些之后，再來思考一下自己這方面的提升點。
找到屬于自己的節(jié)奏感，然后建立起高度精確、積極的精力管理習(xí)慣。
03、關(guān)鍵20小時，快速學(xué)會任何技能
喬?？挤蚵?Josh Kaufman)著，任憶 譯
機械工業(yè)出版社 2015.12
我們習(xí)慣聽到的“一萬小時天才理論”，我們常常說的每天進步一點點，但是很多時候技能的練習(xí)，真的需要這樣長的時間嗎?不妨一起來看看這本書的作者喬希所使用的這幾個方法，也不妨聽聽他講的6個關(guān)于技能的親身案例。(好書推薦盡在推薦書：www.tuijianshu.net)
快速學(xué)習(xí)技能四大步
分解步驟——把技能做最大程度的細分，分成若干小步驟。
充分學(xué)習(xí)——對每個小步驟進行充分學(xué)習(xí)，以便進行靈活的練習(xí)，并在練習(xí)中自我糾正。
克服困難——克服在練習(xí)中出現(xiàn)的生理、心理或者情緒上的障礙。
集中練習(xí)——至少用20小時集中學(xué)習(xí)最重要的小步驟。
如果你也想要更好的了解技能的練習(xí)，你也想更加快速的成長，那么不妨用這本書中的方法來做個修煉。
記得清空思想，記得先不要帶入自己的個人色彩，也就是完全按照它的要求來做就好。練習(xí)20個小時，看看你是否真的能夠?qū)W會?
管理經(jīng)典語錄
1、管理的演變：變統(tǒng)治為團結(jié)，變指揮為說服，變領(lǐng)導(dǎo)為引導(dǎo)!
2、不需要盡職盡責(zé)，需要盡心盡力。
3、企業(yè)無小事，小處看管理。
4、宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍。
5、領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)思想，管理是管理能力，經(jīng)營是經(jīng)營籌碼。
6、離開價值的創(chuàng)造，就等于沒有人力資源管理。
7、創(chuàng)新是否成功不在于是否新穎、巧妙或具有科學(xué)內(nèi)涵，而在于是否能夠贏得市場。
8、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會倒塌。
9、利益是團隊的前提，精神是團隊的靈魂。
10、金融資本+人力資本=企業(yè)成功的關(guān)鍵。
11、在分配上，易粗不易細;做事上，易細不易粗。
12、按勞分配不能作為管理的手段，解決不了企業(yè)的根本問題。
13、做管理的，要敢于說不知道，敢于說我不懂。
14、管理是一個過程，通過它，大量互無關(guān)系的資源，得以結(jié)合一個實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的總體。
15、問題就是商機，企業(yè)的問題，就是管理者的商機!抱怨是最不應(yīng)該的!
16、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
17、即使最強大的企業(yè)，如果不面向未來采取行動的話，也會陷入困境。
18、績效對員工是成本，對企業(yè)是收益。
19、有效的管理者應(yīng)該著眼于全局，而不是讓自己成為一個“全能”的領(lǐng)導(dǎo)。
20、增值靠知識性勞動，智慧性工作。
21、不要把激勵機制搞得復(fù)雜，越直接越好?？刹捎每冃Хe分獎勵制度。
22、容忍員工犯錯，是公司應(yīng)該支付的成本。
23、企業(yè)不可能以不變應(yīng)萬變!而是要與時俱進!
24、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
25、每個人都以卓有成效作為最高工作標(biāo)準(zhǔn)，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
26、不要把人才作為成本來節(jié)約，而是作為資本來使用。
27、將軍是打出來的。
28、對組織負有責(zé)任，能影響組織經(jīng)營成果的人，就是管理者。
29、如果強調(diào)什么，你就檢查什么;你不檢查，就等于不重視。
30、不是尋求意見一致，而是必須找出不一致的意見。
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