綜合管理類職務(wù)需要什么書籍推薦

管理，它其實就是指以管理主體，并且還要有效的組織并利用其各個要素(人、財、物、信息和時空)，借助管理手段，完成該組織目標(biāo)的過程。下面是小編為大家整理的綜合管理類職務(wù)需要什么書籍，如果大家喜歡可以分享給身邊的朋友。

綜合管理類職務(wù)需要什么書籍

《從優(yōu)秀到卓越》

這本書其實可以用一句話來說明：卓越企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)的唯一差距是，誰有更加好的企業(yè)文化。所謂企業(yè)文化，絕非在企業(yè)里搞點墻報，弄點報紙這種膚淺的東西，企業(yè)文化，是一家企業(yè)的價值觀。誰有更好的價值觀，誰就能更加卓越。

對人，對企業(yè)都一個道理。

《MBA必讀12篇》

和《管理者必讀12篇》一樣同樣出自12Reads，也是一本值得推薦的經(jīng)營管理書籍。事實上，12Reads全系的書籍都值得從事經(jīng)營管理相關(guān)工作的人員細(xì)細(xì)閱讀。

無論你是想自學(xué)MBA還是自學(xué)經(jīng)營管理，這本書都可以為你提供不小的幫助。

MBA應(yīng)該教會你什么?什么才是MBA教育的本質(zhì)?在今天，從商學(xué)院畢業(yè)的學(xué)生在社會上飽受詬病。一方面，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越多元化;另一方面，商科教育本身的短板開始逐漸顯現(xiàn)。而要想在企業(yè)站穩(wěn)腳、做出大貢獻(xiàn)，你需要的是像《MBA必讀12篇》這樣即推崇專業(yè)主義又兼具實戰(zhàn)的超一流企管碩士培訓(xùn)計劃。

《誰說大象不能跳舞?》

和上述所推薦的經(jīng)營管理書籍相比，這是一本偏案例型的書籍。

那些曾經(jīng)輝煌過、后來卻逐漸衰落了的大企業(yè)，是否可以根據(jù)變化了的情況及時調(diào)整戰(zhàn)略，促成業(yè)務(wù)模式和企業(yè)文化之轉(zhuǎn)型，進(jìn)而煥發(fā)出第二春來?

看《誰說大象不能跳舞》前我覺得很難，看完這本書后我依然覺得很難，但知道這種事在一個叫做IBM的偉大企業(yè)里發(fā)生過。

正如本書作者、IBM前董事長郭士納先生所言，“坦率地說，如果我能夠選擇的話，我肯定不會選擇去與IBM的公司文化針鋒相對?！蹦芊窀淖円粋€組織的文化，需要做大量不討人喜歡的事情，必然會損害一部分人的利益。但是，硬幣的另一方面是，這種改變也會給那些愿意為未來做點兒什么的人提供全新的機(jī)會。

優(yōu)秀的管理書籍推薦

《從優(yōu)秀到卓越》

2001年《商業(yè)周刊》十佳商業(yè)書。吉姆·柯林斯耗費(fèi)5年時間，對1965年來《財富》雜志列入500強(qiáng)的1400多家企業(yè)進(jìn)行分析，得出令人震驚的研究成果——只有11家公司實現(xiàn)從優(yōu)秀業(yè)績到卓越業(yè)績的跨越。

亞馬遜書店評價本書說："這是那種經(jīng)理人和CEO們在若干年內(nèi)需要一讀再讀的書。"

《360度領(lǐng)導(dǎo)力》

如果不是老板，你也可以領(lǐng)導(dǎo)嗎?如果不是最高領(lǐng)導(dǎo)人，你的上司是個不好的領(lǐng)導(dǎo)者，你能充分發(fā)揮自己的影響力嗎?約翰·麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰(zhàn)，360度全方位運(yùn)用技巧，對老板、同級、下層產(chǎn)生影響。不用等到升遷，實踐360度領(lǐng)導(dǎo)力，從組織的任何職位發(fā)揮你的影響力。

《杰克·韋爾奇自傳》

原通用電氣(GE)董事長兼CEO杰克·韋爾奇在本書中透露了他的管理秘訣，他所創(chuàng)造的獨特管理模式，幫助一個龐大的商業(yè)帝國擺脫痼疾，走上靈活主動地道路。韋爾奇的"10%淘汰率"甚至深入到第5大道的一個小小服裝店。

巴菲特推薦本書說："杰克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細(xì)聆聽他所說的話，就能更接近他一些。"

《只有偏執(zhí)狂才能生存》

美國最具創(chuàng)新精神的企業(yè)家——安迪·格魯夫使用"偏執(zhí)狂式"管理，將英特爾塑造成世界上最大的電腦芯片公司。這本書被譽(yù)為企業(yè)經(jīng)理的特種部隊培訓(xùn)手冊。在本書中，格魯夫?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)者最懼怕的噩夢——最可怕的商業(yè)環(huán)境：競爭、科技、規(guī)則都突然發(fā)生巨大變化——提出了新的解決辦法。

《影響力：你為什么會說"是"?》

企業(yè)領(lǐng)袖每天都要做很多決策，怎樣才能說服別人心甘情愿對你的決定說是?怎樣讓董事會接受你的提議?心理學(xué)家羅伯特羅伯特o恰爾蒂尼通過對火雞媽媽、搭車情景等各種現(xiàn)象進(jìn)行分析研究，得出說服他人過程中的6條基本原則。

《真正的成功》

真正的成功，需要在人際關(guān)系、裝備(團(tuán)隊成員)、工作態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)力方面提升自己和團(tuán)隊。約翰·麥克斯韋爾將《人際關(guān)系101》、《裝備101》、《心態(tài)101》、《領(lǐng)導(dǎo)力101》融合成《真正的成功》，分別從塑造良好的性格，采取行動將夢想變?yōu)楝F(xiàn)實，建立各種關(guān)系等方面，指導(dǎo)、激勵人們?nèi)ニ茉熳陨眍I(lǐng)導(dǎo)力。

在這里，我們沒有列舉一些干巴巴的經(jīng)典讀物——確實，它們蘊(yùn)含了更全面更體系化的真理，但那些寓教于樂的書籍更能得到人們認(rèn)同。我們希望有一些更鮮活更實際的思想，能夠激發(fā)你思考，幫助你發(fā)掘問題的答案。

經(jīng)典管理類書籍

《經(jīng)理的職能》————(1938) 巴納德

《超級購買理由》————(2019) 李輝(哲仕品牌策略與設(shè)計公司創(chuàng)始人)

《工業(yè)管理和一般管理》————(1949) 法約爾

《管理的原理與實踐》————(1953) 布魯克

《管理的實踐》————(1954) 德魯克

《管理工作的實質(zhì)》————(1973) 明茨伯格

《管理：任務(wù)、職責(zé)和實踐》————(1974) 德魯克

《管理》————(1985) 杰林和莫斯考

《艱難的管理》————(1990) 帕斯卡爾

《獨樹一幟!》————(1993) 塞姆勒

2、管理方法

《論機(jī)器和制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)》————(1832) 巴比奇

《科學(xué)管理原理》————(1911) 泰勒

《動作研究》————(1911) 吉爾布雷斯

《專業(yè)化管理》————(1973) 路易斯.埃蘭