關(guān)于管理企業(yè)的書(shū)籍（通用）

企業(yè)管理的本質(zhì)，是管理信息。管理信息的過(guò)程步驟不多，但每一步都是非常重要的。下面給大家分享一些關(guān)于管理企業(yè)的書(shū)籍(通用)，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>

關(guān)于管理企業(yè)的書(shū)籍

《大敗局》

推薦理由：對(duì)一度如日中天的本土企業(yè)迅速衰亡的最全面、最深刻的觀察。

在中國(guó)，難能找出"從優(yōu)秀到卓越"的一批企業(yè)，卻不乏"從優(yōu)秀到失敗"的眾多例子。過(guò)去，已經(jīng)有這么多曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)前赴后繼地遭遇了"大失敗";將來(lái)，可以斷言，"從優(yōu)秀到失敗"的企業(yè)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)從"從優(yōu)秀到卓越"的企業(yè)。因此，學(xué)習(xí)如何不失敗、不死亡，比學(xué)習(xí)如何卓越更加具有現(xiàn)實(shí)意義。正如一個(gè)中國(guó)企業(yè)家所說(shuō)：成功，就是活著。

這本書(shū)自稱(chēng)"迄今惟一一本關(guān)于中國(guó)企業(yè)失敗的MBA式教案"。因?yàn)樽髡呷狈ι钊氲墓芾碇R(shí)和必要的研究訓(xùn)練，使得"MBA式教案"的評(píng)價(jià)名不副實(shí)。但是幸運(yùn)的是作者本人的聲音在書(shū)中沒(méi)有造成太多的干擾，而他作為記者的準(zhǔn)確觀察和記錄為讀者提供了自己思考的空間

《從優(yōu)秀到卓越》

推薦理由：在金庸的武打小說(shuō)中，"優(yōu)秀"的江湖好漢可以因習(xí)練《九陰真經(jīng)》這樣的功夫秘笈而蛻變?yōu)?quot;卓越"的武林大師---本書(shū)是追求卓越的企業(yè)的"九陰真經(jīng)"。

在以往大多數(shù)的企業(yè)管理方面的書(shū)都充滿了英雄崇拜、炫目的科技以及高速成長(zhǎng)的戲劇化故事。"渠道制勝"、"品牌為王"、"技術(shù)先導(dǎo)"、"神話"、"創(chuàng)舉"、"革命"的報(bào)道似乎存在偏方與靈丹妙藥能夠?qū)τ谄髽I(yè)發(fā)展過(guò)程中的一系列詬病"妙手回春";似乎卓越的領(lǐng)導(dǎo)人、先進(jìn)的技術(shù)、偉大的遠(yuǎn)景、強(qiáng)大的文化等分別是不同企業(yè)的殺手锏 ---人們總在尋找企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生突破時(shí)所出現(xiàn)的"唯一重要的東西"。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在一個(gè)變革的關(guān)鍵時(shí)期，既有許多轟轟烈烈，但最終不過(guò)曇花一現(xiàn)的公司(中國(guó)近年來(lái)這樣的公司涌現(xiàn)的太多了)，也有許多正在變革的路口，不知要去向何方的公司?！稄膬?yōu)秀到卓越》這本書(shū)，它強(qiáng)調(diào)的是堅(jiān)持把簡(jiǎn)單的事情做好("刺猬原則")。即使在日新月異的復(fù)雜年代，"先爬，再走，然后跑步"仍然是成功有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道。

從優(yōu)秀到卓越公司的轉(zhuǎn)變是一個(gè)積累的過(guò)程，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，是一個(gè)所有因素綜合起作用的系統(tǒng)工程。從優(yōu)秀到卓越的蛻變過(guò)程絕對(duì)不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動(dòng)、一個(gè)偉大的計(jì)劃、一個(gè)殺手級(jí)創(chuàng)意構(gòu)想、一個(gè)好運(yùn)氣，或靈光一閃而造就。

相反的，轉(zhuǎn)變的過(guò)程好像無(wú)休無(wú)止地推著巨輪朝一個(gè)方向前進(jìn)，輪子不停轉(zhuǎn)動(dòng)，累積的動(dòng)能愈來(lái)愈大，終于在轉(zhuǎn)折點(diǎn)有所突破，一躍而過(guò)。中國(guó)人太聰明，反應(yīng)太快，不停的有新動(dòng)作，卻不見(jiàn)得行得通，所以在華為我們強(qiáng)調(diào)"先僵化，再優(yōu)化，然后固化"的拿來(lái)主義。從一點(diǎn)一點(diǎn)的改善積累起來(lái)，把看似簡(jiǎn)單的事情以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)律，做到盡善盡美，最后反而造成很大的差異。(鄒其東華為技術(shù)有限公司海外光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品銷(xiāo)售部經(jīng)理)

公司管理的書(shū)目

《創(chuàng)造知識(shí)的企業(yè)》

作者：竹內(nèi)弘高、 埃野中郁次郎【日】

本文是創(chuàng)造知識(shí)的企業(yè)的讀后感和讀書(shū)筆記。本書(shū)思想核心是：企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的秘密就是知識(shí)創(chuàng)造，也就是把說(shuō)不清、道不明的知識(shí)轉(zhuǎn)化成能聽(tīng)懂、學(xué)得會(huì)的知識(shí)，方便知識(shí)積累、組合、更新和再創(chuàng)造;

真正有用的知識(shí)都藏在員工個(gè)人的腦袋里，企業(yè)要做的就是把藏在每個(gè)人腦袋里有用的知識(shí)，變成一群人都能學(xué)得會(huì)的知識(shí)，再把這些知識(shí)儲(chǔ)存起來(lái)，方便企業(yè)其他人也能學(xué)會(huì)。不斷重復(fù)這個(gè)過(guò)程，知識(shí)不斷被創(chuàng)造，企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)由此而來(lái)。

《思考生存》

作者：(美國(guó))托馬斯·H.達(dá)文波特

本書(shū)揭示了當(dāng)今影響最寶貴員工工作績(jī)效的因素，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理者不可或缺的向?qū)?。提出，知識(shí)員工在動(dòng)機(jī)、態(tài)度和自主需求方面與其他類(lèi)型的員工存在明顯差異，因此，如果要提高他們的生產(chǎn)力就需要采取一些非傳統(tǒng)的管理技術(shù);

基于對(duì)100多家公司和600多位知識(shí)員工的集中訪談，本書(shū)頗有見(jiàn)地地探討了知識(shí)員工如何思考，如何完成工作以及是什么能夠真正激勵(lì)他們不斷超越。

學(xué)會(huì)管理的書(shū)名

《高情商管理三分管人七分做人》

管人難莫過(guò)于管心，很多人表面聽(tīng)話實(shí)則內(nèi)心抗拒。這樣的公司就是一盤(pán)散沙又何談辦事效率?古人云：“預(yù)先成事先成人”，可見(jiàn)人心的管理多么重要。這本《高情商管理三分管人七分做人》為管理人心提供準(zhǔn)則，讓人心管理具體化。

《領(lǐng)導(dǎo)力法則 讓更多人愿意追隨你》

大家會(huì)發(fā)現(xiàn)很多職業(yè)管理者在一級(jí)公司辭職后會(huì)帶走很多手下。這種情況出現(xiàn)往往不再是單純的利益跟隨了，更多的是大家對(duì)于這位領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力的吸引?！额I(lǐng)導(dǎo)力法則 讓更多人愿意追隨你》一書(shū)對(duì)于提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)力是很很有幫助的。