企業(yè)管理流程類的書（最佳）

現(xiàn)實(shí)的管理中，管理流程一般是信息的收集、處理、做出決策，不同公司具體情況會(huì)有點(diǎn)變化，但這三個(gè)步驟是最基本的。下面給大家分享一些關(guān)于企業(yè)管理流程類的書(最佳)，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>

企業(yè)管理流程類的書

《管理三要》

這是作為一個(gè)管理者的基本。識(shí)人、用人、管人缺一不可。

管理不是擺官架子，而是要通過自己的智商情商讓大家信服于你。我讀過這五本書后真的是感覺獲益匪淺，感興趣的話也可以在賣貝商城購買閱讀。

《高效的七個(gè)習(xí)慣》

推薦理由：先管理好自己，然后才能管理別人---這是關(guān)于"自我管理"的最經(jīng)典的著作。

今天的中國(guó)正處在注重實(shí)效、急于求成的時(shí)代，企業(yè)管理者迫于日程壓力，往往忙于應(yīng)付燃眉之急，而無法靜下心來做更長(zhǎng)期、更全面的思考和規(guī)劃，對(duì)自身如此，對(duì)企業(yè)發(fā)展亦然。

"內(nèi)心匱乏癥"，正在成為當(dāng)代中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)代病!他們自身的生活質(zhì)量及其領(lǐng)導(dǎo)和管理下的企業(yè)艦船的續(xù)航能力由此雙雙蒙上陰影。

有靈丹妙藥嗎?有。

要知道，觀念是行為的準(zhǔn)則。我們的一言一行，莫不始于觀念。觀念的力量就好比戴上一副墨鏡，能令整個(gè)天地變色。所以，正心誠意，是成功的根本。做人做事，全憑一顆真誠心、責(zé)任心、包容心。那么，個(gè)人清平持正，企業(yè)上下一心。

"內(nèi)心匱乏癥"的根源是自身修養(yǎng)不足、觀念偏頗，以致過分看重處世技巧、做事方法，即怎么做，卻疏于關(guān)心為什么。急功近利，涸澤而漁，一時(shí)之間可以很得意，但如果不能及時(shí)解決修養(yǎng)問題，必不能長(zhǎng)久。

同樣，僅以單純的觀念卻缺乏技巧，也不能成器。我們看到很多"好人"，但他們并不成功，因?yàn)樗麄儧]有掌握技巧。

史蒂芬.柯維博士在《高效的七個(gè)習(xí)慣》一書中，強(qiáng)調(diào)品性修養(yǎng)的同時(shí)，還系統(tǒng)地介紹了為人處世的技巧，堪稱經(jīng)典。他以自己的親身經(jīng)歷和感受來與讀者分享，令人信服。我非常建議渴望成功的職業(yè)經(jīng)理人，花小部分時(shí)間作為投資來閱讀此書，必能獲得豐厚回報(bào)。(李崇基華信惠悅咨詢上海公司總經(jīng)理)

企業(yè)管理書籍

《知識(shí)管理——推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的加油站》

作者：陳儒《哈佛管理前沿》

此書從知識(shí)管理的必要性、團(tuán)隊(duì)知識(shí)管理的方法、管理領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)和如何運(yùn)用知識(shí)管理新技術(shù)四個(gè)方面著手，收集了十幾篇文章，對(duì)提高企業(yè)知識(shí)管理水平大有用處;

知識(shí)管理對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要，但是很多公司對(duì)知識(shí)管理的理解還有一定誤差。多數(shù)公司知識(shí)管理項(xiàng)目始終處于試水階段，從未再前進(jìn)一步。

《變革的力量》

推薦理由：經(jīng)理人往往一身兼而有之的領(lǐng)導(dǎo)與管理兩大職責(zé)，在本書中第一次被精辟地厘清。

讓我從史蒂芬.柯維提到的比喻開始："一群工人在叢林里清除矮灌木。他們解決的是實(shí)際問題。管理者在他們后面擬定政策，引進(jìn)技術(shù)，確定工作進(jìn)程和補(bǔ)貼計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)者則爬上最高那棵樹，巡視全貌……"

這看來很清楚：工人們的職責(zé)是清除矮灌木，管理者注意的焦點(diǎn)在于有效的操作策略，而領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)則是判斷和決定砍伐哪一片叢林。

約翰.科特，"領(lǐng)導(dǎo)與變革"領(lǐng)域中最杰出的權(quán)威，在《變革的力量：領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異》一書中指出：領(lǐng)導(dǎo)者的工作是確定公司發(fā)展的方向、整合相關(guān)者、激勵(lì)和鼓舞員工，其目的是產(chǎn)生變革;而管理者的工作是計(jì)劃與預(yù)算、組織及配置人員、控制并解決問題，其目的是建立秩序。

按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)，可以說，在中國(guó)，幾乎所有企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系問題上，都欠著一課。

《變革的力量》對(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理差異的深入分析，不僅把國(guó)際最新的經(jīng)營(yíng)理念帶到中國(guó)，更為中國(guó)企業(yè)從概念到實(shí)施提供了系統(tǒng)的、可操作的依據(jù)。對(duì)于日漸進(jìn)入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)中央的中國(guó)企業(yè)來說，誰能更早地接收、理解并運(yùn)用此類信息，誰就能在這場(chǎng)發(fā)生在家門口的"戰(zhàn)爭(zhēng)"中領(lǐng)先一步。同樣，最具開放心態(tài)和學(xué)習(xí)能力的職業(yè)經(jīng)理人，也將成為獲勝的"將領(lǐng)"。

需要注意的是，企業(yè)和經(jīng)理人被強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)和管理的差異之后，不應(yīng)把二者割裂、對(duì)立開來。它們具有不同功用，好比手心和手背，相輔相成。對(duì)這兩個(gè)方面的差異了解得愈透徹，就愈能幫助我們盡取其長(zhǎng)。(李崇基華信惠悅咨詢上海公司總經(jīng)理)

公司管理書目

《管理的實(shí)踐》

作者：德魯克，機(jī)械工業(yè)出版社，齊若蘭(譯)，年。

闡述“目標(biāo)管理與自我控制”的有效性管理。主張雇用整個(gè)人而不是一雙手。主張“責(zé)任”的重要性與必要性。

《企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)與案例分析》(上下冊(cè))

涵蓋戰(zhàn)略、組織、人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷和生產(chǎn)等六個(gè)專業(yè)領(lǐng)域。重點(diǎn)闡述管理咨詢的理論和方法的應(yīng)用。管理咨詢師考試委員會(huì)編寫。