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  • 優(yōu)秀勵志影片首席執(zhí)行官觀后感精選3篇

    | 敏清

    優(yōu)秀勵志影片首席執(zhí)行官觀后感精選3篇

      這是一位廠長為了救工廠,為了振興民族工業(yè)而艱苦創(chuàng)業(yè)的勵志片。下面就是小編給大家?guī)淼氖紫瘓?zhí)行官的觀后感1,希望能幫助到大家!

      首席執(zhí)行官的觀后感1

      一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵了我,一種堅強的意志鼓舞了我,一股拼搏的力量引導(dǎo)了我。一場真實的創(chuàng)業(yè)戲,給了我最強烈的震撼。

      先苦后甜,苦難是人生的大學(xué)。創(chuàng)業(yè)”是從苦日子里創(chuàng)造出來的“。今天我更深刻地體會到了公司教育我們吃苦耐勞的意義。這是工作能力的最基本條件。也是衡量一個人能否成功地基準(zhǔn)。

      在工作上,絕對不能有頑固不化的思想,要敢于打破陳規(guī)?!皠e人能干出來,自己也可以干出來?!薄跋滩?、稀飯怎么啦?”只要精神存在,生命的火焰將在所不惜。受這么一點苦算得了什么?這能算得了苦嗎?

      只有意志堅強,才可能事業(yè)成功。一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),堅決杜絕不合格產(chǎn)品。千萬不要”總是差那么一點點做不到位,就差那么一點點?!笆е晾澹钪Ю?。”中國人比德國人少了什么?質(zhì)量意識!“既然是這樣,我們就要發(fā)現(xiàn)自己的短處,及時糾正,加強質(zhì)量意識!從思想上意識到質(zhì)量的重要性。只有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,只有每一個產(chǎn)品都是優(yōu)質(zhì)的,才會有初步的成功,才能打造出自己的品牌。

      以前很不理解,剛栽上的苗子,為什么領(lǐng)導(dǎo)一來就不由分說的拔掉,還要嚴(yán)厲批評。今天,當(dāng)目睹76臺冰箱被大錘砸下,那一瞬間,給我的心靈,一種強烈的震撼。我才更深刻的理解了領(lǐng)導(dǎo)的苦心。拔一棵苗子是多么心疼,多么難受。自己的工地,自己的苗子,就像自己的孩子一樣,是用自己的血汗造出來的,誰都舍不得拔。但如果今天你不拔這些苗子(不合格的),”明天別人就會砸你的廠子。“可見,領(lǐng)導(dǎo)的這一點決策是非常正確的。只有真正感到心疼了,才會從思想上意識到質(zhì)量的重要性,才能從思想上真正的改正錯誤。這是一個進步,是一個思想上的大躍進!

      對待工作,要有冒險精神,“做事哪有不冒風(fēng)險的?風(fēng)險沒了,機會也沒了?!本拖裥∑秸f的,“抓住時機,發(fā)展自己?!庇龅嚼щy,要敢于面對,敢于解決。“路是人走出來的,我就不信沒有解決不了的辦法?!薄爸灰缆吩趺醋吡耍筒慌侣愤h(yuǎn)?!?/p>

      無論是一個企業(yè)還是一個人,他的發(fā)展一定要多元化,不要讓別人說,“你再擴大規(guī)模也只是冰箱?!?/p>

      涉世之初,帶著強烈的創(chuàng)業(yè)激情,尋覓成功的感覺。

      我寧肯犯著錯誤去挽救損失,也絕不會為個人的利益給公司造成一滴損失。

      人都是有夢想的,只是追求不同罷了。我何嘗沒有創(chuàng)業(yè)的激情,也想嘗試成功的喜悅。決不會總是“賺錢,賺錢,還是賺錢。永遠(yuǎn)再也找不到那兩樣?xùn)|西了。”要以自己的短處比別人的長處,決不用自己的長處去比別人的短處。

      人生的路,要堅強的走。其實“我們唯一怕的就是我們自己”。戰(zhàn)勝自己是人生最高的理想境界。挑戰(zhàn)極限。還是那句話,“只要路找到了,就不怕路遠(yuǎn)?!?/p>

      首席執(zhí)行官的觀后感2

      觀看了電影《首席執(zhí)行官》,百感交集,內(nèi)心洶涌澎湃。電影開頭,執(zhí)行官面對空空的廠房,臨危受命,去跟外商談判,說服其購買冰箱生產(chǎn)流水線。在外方工程師來工廠考察時,幾百名員工站滿了廠區(qū),幾百雙眼睛中迸射出渴求的目光,震撼了外方人員。如果領(lǐng)導(dǎo)人沒有號召力和人格魅力,就達不到這樣的效果。砸冰箱這種場面,非常壯觀。在那種物資奇缺的時代,一切都是買方市場。可是,企業(yè)家卻站在了非常高的位置,洞穿了五、十年后的市場經(jīng)濟,把產(chǎn)品定位在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,不惜犧牲眼前利益,去交換寶貴的客戶利益。用這種壯士斷腕的氣概,給全體員工上了一堂成就個人終生,揚名企業(yè)名聲的課。事實上,就是這種氣概成就了海爾,從此,海爾跳上了更高的舞臺。

      我們目前所面臨的困難和當(dāng)年的海爾也極其相似。從天康到韶華,我們完成了驚人一跳。這一跳是硬件和膽量的大飛躍,但我們的人員和軟件還沒有跟上這種飛躍,他們的思維還停留在天康打工時的狀態(tài),沒有把工作當(dāng)事業(yè)干。借助合眾公司的培訓(xùn),我們希望能讓員工完成這次思想的跳躍。

      當(dāng)海爾小有錢時,CEO再次高瞻遠(yuǎn)矚,決定建八百畝地的海爾工業(yè)園。總裁想不通,要求開公司會議商議,這時CEO卻力排眾議,發(fā)誓要大干快上,機遇不等人。銀行不支持,他們就自己想辦法,硬是靠每年5000萬元利潤建成了需要15億元的現(xiàn)代工業(yè)園。這時,外國公司想通過收購、控股,使其度過困難時期。但他們沒有被誘惑,放棄控股權(quán),認(rèn)準(zhǔn)的事堅持做下去,靠毅力和倔強,終于達到目標(biāo),建成了工業(yè)園。這點是值得我學(xué)習(xí)的,企業(yè)在關(guān)鍵時刻的戰(zhàn)略決策,可以討論,但機會不容錯過,該出手時一定要出手,要緊抓機會。

      在新產(chǎn)品的研發(fā)上,海爾做的很出色。歐洲要三年,日韓要一年,海爾竟然承諾90天就可以完成,實際上只用了45天就做出來了。干事業(yè)的勁頭令我們汗顏。與海爾相比,我們更像一頭烏龜,行動緩慢。如果我們不立即改正,快速反應(yīng)提高效率的話,遲早會被曬死在火辣辣的太陽之下的。市場如戰(zhàn)場,你不主動出擊,沒有人會主動把利益送給你。

      在產(chǎn)品的銷售方面,海爾也不愧是一個戰(zhàn)略家,精心挑選了一批精英,經(jīng)過培訓(xùn)派向全球。他們有膽有識,有勇有謀。靠頑強作風(fēng)終于敲開了歐洲市場的大門。人才,是法寶,要選好人,培訓(xùn)好人。要放手,讓他們?nèi)ジ桑o他們一片藍天,讓他們勇敢的去飛翔。怕了,給他們鼓勵、大氣;困了,給他們一片寧靜。我堅信,只要你用心去應(yīng)對,沒有達不到的高度和廣度。

      首席執(zhí)行官的觀后感3

      學(xué)校組織我們觀看由吳天明執(zhí)導(dǎo)、成都籍演員石瓊主演、反映海爾集團輝煌業(yè)績的影片《首席執(zhí)行官》。不可否認(rèn),那日影片所帶來的"余震"至今仍震撼著我,它讓我牢牢記住了那位為實現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官,更讓我記住了"海爾"那種極具創(chuàng)新性的快速反應(yīng)機制。

      一向以關(guān)注社會,關(guān)注現(xiàn)實題材為主的著名導(dǎo)演吳天明,總是隨著時代脈搏的跳動而揮舞著導(dǎo)筒,這一次他將目光投向了經(jīng)濟體制改革中涌現(xiàn)出的時代驕子。因為他被海爾真實的人真實的精神真實的業(yè)績深深震撼了,在他看來在當(dāng)今社會物欲橫流,出現(xiàn)信仰危機,道德淪落的時候,理想和信念顯得尤為可貴。影片以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型,講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士,胸懷振興民族工業(yè)的大志,十七年如一日奮力拼搏,歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回。從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。張瑞敏令人尊敬之處,這不僅僅在于他個人擁有的理想和信念,更重要的是他用這種精神的感召力量,使海爾人把他的奮斗目標(biāo)和現(xiàn)實自身價值的愿望融為一體,無怨無悔地為著同一個目標(biāo),攜手努力。這就是對人的改造和提升——把一群充滿惰性和小農(nóng)意識,在工廠區(qū)隨地大小便的小生廠者改造成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。

      縱觀整部影片,有個片段讓我至今仍記憶猶新。海爾美國公司的邁克先生對瑞敏說在美國冷柜的銷量非常好,但是有一個用戶難題就是傳統(tǒng)的冷柜比較深,拿東西尤其是翻找下面的東西時,非常不方便。他說能不能對現(xiàn)有的冷柜進行改良,從上面可以掀蓋,下面能夠有個抽屜,讓用戶不必探身取物。為了這樣一個建議,海爾的設(shè)計制作人員連夜生產(chǎn)了一臺樣機,并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨,當(dāng)邁克先生看到這臺以自己的名字命名的冷柜時他也被深深震撼了,他說:“17個小時之前我的一個念頭,已經(jīng)變成一個產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前,我簡直難以相信,這是我所見過的最神速的反應(yīng)?!比缃襁@款冷柜已經(jīng)暢銷美國市場,“迅速反應(yīng),馬上行動”,海爾人用創(chuàng)造性的工作,對海爾作風(fēng)作了新的詮釋。

      雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌,但是這個年輕的品牌所具有的創(chuàng)新速度是別人無法比擬的優(yōu)勢!就像張瑞敏曾經(jīng)說過的:“在新的經(jīng)濟條件下,速度決定企業(yè)生死。哪個企業(yè)不打破常規(guī),對此作出創(chuàng)新性的反應(yīng),就必敗無疑。市場不給你改錯的機會,也不給你改錯的時間。”我們的競爭不也一樣嗎?唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變。所以不論任何時候我們每個人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng),馬上行動”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念,只要我們自己能夠做到高人一眼,先人一拍,快人一步,那么相信我們的成功也是指日可待的!


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