《浪潮之巔》讀書筆記領(lǐng)悟
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《浪潮之巔》讀書筆記領(lǐng)悟五篇
《浪潮之巔》是吳軍對現(xiàn)代改變?nèi)祟惿畹目萍脊镜娜媸崂?，其中最引人注目的是喬布斯和蓋茨的雙雄會。那么下面小編給大家?guī)怼独顺敝畮p》讀書筆記領(lǐng)悟，希望大家喜歡!
《浪潮之巔》讀書筆記領(lǐng)悟1
花了大概半個月的時間，讀完了吳軍博士的《浪潮之巔》第四版，受益匪淺。整本書讀起來像一部波瀾壯闊的史詩，介紹了知名的科技、金融公司的興衰歷程及背后的本質(zhì)規(guī)律。
這本書作為一部IT人非讀不可，非IT人也應(yīng)該閱讀的作品。能夠幫助IT行業(yè)的從業(yè)者開闊視野，而不是僅僅局限于自身所見所學(xué)的那一點點知識。在書中，從幾十年的發(fā)展中總結(jié)的規(guī)律和作者看待問題的眼光，見解等都是只知道學(xué)習(xí)技術(shù)的工科生所非常欠缺的。而對于非IT行業(yè)的人來說，也能夠為他們?nèi)绾卧诘谒拇喂I(yè)革命中抓住機遇提供幫助。
作者在書中的幾句話對我的感觸很深：
作者認(rèn)為，一個人最大的幸運，莫過于站在了浪潮之巔，這樣他可以順勢而為，在大時代里成就一番事業(yè)。
一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的浪潮一旦啟動，就會順勢而為很長時間，電子商務(wù)便是如此。因此，很多時候我們做事情站在浪潮之巔順?biāo)浦?，要遠(yuǎn)比沒有目標(biāo)拼命劃船合算得多。
這幾句話讓我想起了在高中時看過的一個故事。有兩個手機銷售員，其中一個業(yè)績慘淡，而另一個卻有著非常高的業(yè)績，然后順利升職加薪。那個業(yè)績不好的銷售員的親戚就抱怨她：你為什么不能和人家一樣努力，搞好自己的工作，積極往上走呢?那個銷售員也滿含怨氣的說道：因為那個銷售員的柜臺是賣蘋果手機的，而我是賣諾基亞的，就算我再怎么努力，也不可能有她那樣的業(yè)績。
這讓我認(rèn)識到個人和個人的努力放在整個社會的大環(huán)境中是非常渺小，甚至微不足道的。初中歷史課本的封面上有這么一句話：世界潮流浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。既然選擇了計算機這個正處于時代浪潮的行業(yè)，就更應(yīng)該努力提高自身的技術(shù)水平、專業(yè)素養(yǎng)，爭取在第四次工業(yè)革命中把握機遇，創(chuàng)造屬于自己的生活。
《浪潮之巔》讀書筆記領(lǐng)悟2
吳軍講述了整個IT產(chǎn)業(yè)的大公司，并從大公司發(fā)展尋找共同的特點。
首先，一家公司是有自己獨特的基因的，它的成功取決于這家公司的基因，它的失敗大部分的原因也是基因決定的。
其次，想要顛覆現(xiàn)有的大公司，一定不能是和大公司正面交鋒，而是通過大公司疏漏的方面入手，然后迅速占領(lǐng)市場，以阻止大公司的攻擊。谷歌就是這樣對付微軟的，吸取了很多前輩炮灰的經(jīng)驗。
再次，硅谷是一個反派文化盛行的地方，不斷的有新的創(chuàng)意冒出，然后有工程師把它實現(xiàn)。公司都是有生老病死，只有不斷的跳槽，才能磨練自己，讓自己更值錢。創(chuàng)業(yè)公司通過期權(quán)才能籠絡(luò)更多的人才。
最后，未來的大公司一定不是現(xiàn)有的公司，大公司的轉(zhuǎn)型是非常困難的，而成本也是很高的。即使是吳軍這樣的人，也沒有看到互聯(lián)網(wǎng)3.0的模樣，而互聯(lián)網(wǎng)2.0才是雛形。
這本書的內(nèi)容非常豐富，不僅是技術(shù)史的書。而且對于個人的行為有所啟發(fā)。你的工作未來有前途嗎?你的公司的壽命還有多少?你有應(yīng)對未來的能力嗎?
這些思考一直在我心中縈繞，我開始學(xué)習(xí)了python編程，很苦很難很累，但是不會編程就是未來的文盲。
能站在浪潮之巔的公司，都是那些敢于創(chuàng)新，不斷進(jìn)步的，我相信，人也是一樣。
《浪潮之巔》讀書筆記領(lǐng)悟3
近日斷斷續(xù)續(xù)閱讀完此書，由于時間跨度較大，相較前面的部分已印象淡薄，但總體來說，給我的感覺還是挺深刻的。
此書以近些年在IT領(lǐng)域高速發(fā)展的幾個大型跨國企業(yè)：AT&T、IBM、Microsoft、Intel、Yahoo、Mac、Cisco、Google、Facebook為范本，簡單敘述了各個企業(yè)的成長歷史及發(fā)展歷程，透過其發(fā)展壯大的過程，揭示了其在各個領(lǐng)域真正取得飛躍性突破的本質(zhì)：一個企業(yè)的要真正尋求長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要發(fā)掘出自己獨特的盈利模式，必須具有創(chuàng)新的精神、長遠(yuǎn)的眼光、戰(zhàn)略性思維，必須能夠不斷的適應(yīng)或引領(lǐng)社會的發(fā)展。真正的優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)該是改變一個時代甚至是創(chuàng)造一個時代的新銳先鋒!
“對任何人來說，時間是最大的財富，每個人都應(yīng)該把他的時間投入到最有意義、最有影響的地方去。經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)、思考和實踐，我認(rèn)定這樣一個規(guī)律，就是：科技的發(fā)展不是均勻的，而是以浪潮的形式出現(xiàn)。每一個人都應(yīng)該看清楚浪潮，趕上浪潮，如此，便不枉此生?！?/p>
的確，身為在這個時代生活的IT從業(yè)人員，我們無法逃避生存的現(xiàn)實，在這樣的浪潮之中被裹挾前行。如果沒有清醒的認(rèn)識，沒有果斷的抉擇，我們只能被潮流所左右。唯有充分的認(rèn)識自我，看清形勢，準(zhǔn)確的把握機遇，才能在這個時代的潮頭做一個勇敢而不敗的弄潮兒，創(chuàng)立一番驚天偉業(yè)!
《浪潮之巔》讀書筆記領(lǐng)悟4
這本書是一本科技史的書籍，對于這本書的接觸式在去年暑假八月份時，期間在家里用手機看微博，發(fā)現(xiàn)薛蠻子老師的一條微博是關(guān)于這本書的一個評論，我對于這個記得還是很清楚的。原意是這樣的，這本書在豆瓣讀書的評分已經(jīng)在科技互聯(lián)網(wǎng)分類中已經(jīng)是首位了。
對于這本書的好奇，我就上亞馬遜找這本書。當(dāng)時我是想買紙質(zhì)版本，但是當(dāng)時是在鄉(xiāng)下，圖書購買不是很方便。所以后來我在電腦上找一下原來我找到了，我的電腦太神奇了，功能真的很強大。
我要謝謝我的電腦，找到了電子版本的，pdf版本的，我就好好地閱讀了一下了。
這本書記錄了一大批公司的興衰史，由于我學(xué)的是文科類專業(yè)，所以對于歷史也是興趣很濃，對于科技?xì)v史的興趣也是一步步培養(yǎng)當(dāng)中。
來說說作者本人吧。吳軍，以前在google中國公司擔(dān)任工程師一職，平時對于科技行業(yè)有很深入的認(rèn)識。后來這些都是在google中國黑板報上發(fā)表了。當(dāng)時李開復(fù)就鼓勵吳軍可以把這些集成一個集子寫成書，形成一個系統(tǒng)的認(rèn)識。后來在2011年這本書在中國人民郵電出版社出版了。以前的pdf版本在網(wǎng)絡(luò)上傳的很開。
后來吳軍來到了騰訊公司擔(dān)任副總裁一職。
首先寫的公司是美國電報電話公司，惠普，AT&T、IBM、Microsoft、Intel、Yahoo、Mac、Cisco、Google、Facebook等公司的興衰。
《浪潮之巔》讀書筆記領(lǐng)悟5
高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對于一般的公眾來講并不陌生，但倘若認(rèn)真的去思考我們對這個產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識，闡述這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律。似乎又會們覺得它離我們很遠(yuǎn)。即使朦朦朧朧的可以說上幾句，肯定自己都無法認(rèn)同。這就如同我們隔壁房間的同事，認(rèn)識，很難說了解。
讓你了解這個產(chǎn)業(yè)，但不是精通，這是看《浪潮之巔》時最初的感受。從AT&T到IBM、從摩托羅拉到英特爾、從蘋果到微軟、從雅虎到谷歌，書中介紹了這些公司的發(fā)跡、成長、成熟、又或是衰落。對于我這樣一個離高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)很遠(yuǎn)的人來說，作者深入淺出的講解與流暢的文字是幫助我堅持讀下去的最大動力。一直認(rèn)為好的工科生在文字表達(dá)時會有極強的邏輯性，而所謂文字的邏輯，其實無非就是寫字的時候知道自己寫過什么，同時也知道自己該寫什么。聽起來不難，做起來不易。但我認(rèn)為這是作者文字最大的魅力。
其實這些公司的介紹，在網(wǎng)絡(luò)上可以找到的篇幅不計其數(shù)。但作者的最大優(yōu)勢在于，他親身在這個產(chǎn)業(yè)中，甚至在他所寫到的公司就職過。文章中很多他所提到的名字，不僅僅是他的同事，有些甚至是他的朋友。你可以想象一個身處其中，且認(rèn)真思考過自己所處的環(huán)境的人，寫出來的東西，與依靠文獻(xiàn)和數(shù)據(jù)記載攢出來的文章之間的差別。甚至當(dāng)我看到作者說“這其中的的原因，現(xiàn)在還不方便透露”時，會會心的一笑。我的理解也許背離了作者的本意，但這種有些“賣乖”的表現(xiàn)卻還算讓人信服。
當(dāng)然，如果這本書僅僅是羅列了各種公司的發(fā)展史，便不是很值得推薦。畢竟短短半個多世紀(jì)的事情，上谷歌百度就可以知曉，甚至記載的細(xì)節(jié)更為準(zhǔn)確。但作者在書中還透露這另一個目的，也是我在閱讀中慢慢體會到的，通過不同公司的發(fā)展興衰，以及對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)周邊領(lǐng)域，包括金融、風(fēng)投、科技發(fā)展以及種種影響該行業(yè)發(fā)展得到因素的介紹，作者更大的野心在于宏觀的介紹、分析這個產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生、發(fā)展中的一些規(guī)律，并對未來進(jìn)行一番窺探。他從wintel體系的建立，到蘋果開創(chuàng)谷歌光大的移動終端領(lǐng)域的發(fā)展，再到整個產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)化條件下的發(fā)展趨勢，一一進(jìn)行了闡述。實際上幫助讀者認(rèn)識到了我們所看到一件件軟硬件產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)中的相互關(guān)系，他們從何而來，去向何處。 此外，作為這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，商業(yè)模式的變革在該產(chǎn)業(yè)中，甚至是在社會發(fā)展中的作用與地位，作者也進(jìn)行了探討。
一本500多頁的書，起初會當(dāng)做一本公司介紹來看，越讀越發(fā)現(xiàn)，這其實是一本探討高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)脈絡(luò)的書。如果你過去經(jīng)常關(guān)注谷歌黑板報，或許會對作者的名字有所印象，曾經(jīng)就職谷歌，目前發(fā)展于騰訊(最開始我覺得作者的職業(yè)生涯似乎在倒退，但是讀了他在書中的闡述，才發(fā)現(xiàn)，無論對錯，這是他有目的的一部選擇)的吳軍。聽起來這個名字像是買手機的，但實際上他賣的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了一件商品。