企業(yè)管理流程類的書
企業(yè)管理流程類的書（最佳）
現(xiàn)實的管理中，管理流程一般是信息的收集、處理、做出決策，不同公司具體情況會有點變化，但這三個步驟是最基本的。下面給大家分享一些關于企業(yè)管理流程類的書(最佳)，希望能夠對大家有所幫助。
企業(yè)管理流程類的書
《管理三要》
這是作為一個管理者的基本。識人、用人、管人缺一不可。
管理不是擺官架子，而是要通過自己的智商情商讓大家信服于你。我讀過這五本書后真的是感覺獲益匪淺，感興趣的話也可以在賣貝商城購買閱讀。
《高效的七個習慣》
推薦理由：先管理好自己，然后才能管理別人---這是關于"自我管理"的最經(jīng)典的著作。
今天的中國正處在注重實效、急于求成的時代，企業(yè)管理者迫于日程壓力，往往忙于應付燃眉之急，而無法靜下心來做更長期、更全面的思考和規(guī)劃，對自身如此，對企業(yè)發(fā)展亦然。
"內(nèi)心匱乏癥"，正在成為當代中國職業(yè)經(jīng)理人的時代病!他們自身的生活質量及其領導和管理下的企業(yè)艦船的續(xù)航能力由此雙雙蒙上陰影。
有靈丹妙藥嗎?有。
要知道，觀念是行為的準則。我們的一言一行，莫不始于觀念。觀念的力量就好比戴上一副墨鏡，能令整個天地變色。所以，正心誠意，是成功的根本。做人做事，全憑一顆真誠心、責任心、包容心。那么，個人清平持正，企業(yè)上下一心。
"內(nèi)心匱乏癥"的根源是自身修養(yǎng)不足、觀念偏頗，以致過分看重處世技巧、做事方法，即怎么做，卻疏于關心為什么。急功近利，涸澤而漁，一時之間可以很得意，但如果不能及時解決修養(yǎng)問題，必不能長久。
同樣，僅以單純的觀念卻缺乏技巧，也不能成器。我們看到很多"好人"，但他們并不成功，因為他們沒有掌握技巧。
史蒂芬.柯維博士在《高效的七個習慣》一書中，強調(diào)品性修養(yǎng)的同時，還系統(tǒng)地介紹了為人處世的技巧，堪稱經(jīng)典。他以自己的親身經(jīng)歷和感受來與讀者分享，令人信服。我非常建議渴望成功的職業(yè)經(jīng)理人，花小部分時間作為投資來閱讀此書，必能獲得豐厚回報。(李崇基華信惠悅咨詢上海公司總經(jīng)理)
企業(yè)管理書籍
《知識管理——推動企業(yè)成長的加油站》
作者：陳儒《哈佛管理前沿》
此書從知識管理的必要性、團隊知識管理的方法、管理領導者的知識和如何運用知識管理新技術四個方面著手，收集了十幾篇文章，對提高企業(yè)知識管理水平大有用處;
知識管理對企業(yè)的長遠發(fā)展至關重要，但是很多公司對知識管理的理解還有一定誤差。多數(shù)公司知識管理項目始終處于試水階段，從未再前進一步。
《變革的力量》
推薦理由：經(jīng)理人往往一身兼而有之的領導與管理兩大職責，在本書中第一次被精辟地厘清。
讓我從史蒂芬.柯維提到的比喻開始："一群工人在叢林里清除矮灌木。他們解決的是實際問題。管理者在他們后面擬定政策，引進技術，確定工作進程和補貼計劃。領導者則爬上最高那棵樹，巡視全貌……"
這看來很清楚：工人們的職責是清除矮灌木，管理者注意的焦點在于有效的操作策略，而領導者的任務則是判斷和決定砍伐哪一片叢林。
約翰.科特，"領導與變革"領域中最杰出的權威，在《變革的力量：領導與管理的差異》一書中指出：領導者的工作是確定公司發(fā)展的方向、整合相關者、激勵和鼓舞員工，其目的是產(chǎn)生變革;而管理者的工作是計劃與預算、組織及配置人員、控制并解決問題，其目的是建立秩序。
按照這樣的標準，可以說，在中國，幾乎所有企業(yè)在領導與管理的關系問題上，都欠著一課。
《變革的力量》對領導與管理差異的深入分析，不僅把國際最新的經(jīng)營理念帶到中國，更為中國企業(yè)從概念到實施提供了系統(tǒng)的、可操作的依據(jù)。對于日漸進入國際競爭舞臺中央的中國企業(yè)來說，誰能更早地接收、理解并運用此類信息，誰就能在這場發(fā)生在家門口的"戰(zhàn)爭"中領先一步。同樣，最具開放心態(tài)和學習能力的職業(yè)經(jīng)理人，也將成為獲勝的"將領"。
需要注意的是，企業(yè)和經(jīng)理人被強調(diào)領導和管理的差異之后，不應把二者割裂、對立開來。它們具有不同功用，好比手心和手背，相輔相成。對這兩個方面的差異了解得愈透徹，就愈能幫助我們盡取其長。(李崇基華信惠悅咨詢上海公司總經(jīng)理)
公司管理書目
《管理的實踐》
作者：德魯克，機械工業(yè)出版社，齊若蘭(譯)，年。
闡述“目標管理與自我控制”的有效性管理。主張雇用整個人而不是一雙手。主張“責任”的重要性與必要性。
《企業(yè)管理咨詢實務與案例分析》(上下冊)
涵蓋戰(zhàn)略、組織、人力資源、財務、營銷和生產(chǎn)等六個專業(yè)領域。重點闡述管理咨詢的理論和方法的應用。管理咨詢師考試委員會編寫。