提升財商思維能力經(jīng)典書籍推薦

提升財商思維能力經(jīng)典書籍有哪些呢?讀書是一種美的享受，讀書，讓你像走進了仙境一樣，讀書陶冶了你的情操。面是小編給大家?guī)淼奶嵘斏趟季S能力經(jīng)典書籍推薦，以供大家參考!

提升財商思維能力經(jīng)典書籍

1. 《創(chuàng)業(yè)者》

這本書主要集結(jié)了有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)前輩，對于希望了解企業(yè)家成功歷程和經(jīng)驗的人來說，這是一本必讀之書，里面很多成功人士年輕時的故事都可以作為激勵你前行的動力。32名創(chuàng)業(yè)者，32個故事，每個故事后面都凝聚著一個創(chuàng)業(yè)團隊的汗水和智慧。

2. 《孵化Twitter》

雖然這本書被Twitter拒絕授權(quán)，但公司的幾任董事會成員以及公司的四位創(chuàng)始人集體同意接受超過65小時的采訪，最終匯成這本書。顧名思義，這本書講述的就是Twitter的創(chuàng)業(yè)成長史，主要講述的是這四位創(chuàng)始人如何以外的改變世界，以及他們在此過程中汲取的教訓(xùn)，關(guān)于金錢、權(quán)力、友誼和背叛的故事，這本書尤其適合合伙創(chuàng)業(yè)者閱讀。

3. 《三位一體：英特爾傳奇》

本書講述了羅伯特諾伊斯、戈登摩爾和安德魯格魯夫如何締造了世界上最重要公司的故事。公司的“外交家”諾伊斯被視為圣父、“思想家”摩爾被視為圣靈、“行動家”格魯夫被視為圣子，這個三位一體的組合創(chuàng)下了企業(yè)管理中的奇跡，開創(chuàng)了一個價值萬億美元的產(chǎn)業(yè)，將一家初創(chuàng)企業(yè)打造成為千億美元量級的巨型公司。在行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的光環(huán)之下，英特爾也曾經(jīng)歷起落與成敗，但它屹立不倒的關(guān)鍵在于從錯誤中學(xué)習(xí)的精神?！度灰惑w：英特爾傳奇》不僅講述英特爾富有傳奇色彩的歷史;在公司努力維護自己的行業(yè)主導(dǎo)地位、公司文化以及歷史遺產(chǎn)時，這本書也對擺在公司面前的艱巨挑戰(zhàn)進行了分析，特別適合企業(yè)家、管理者與創(chuàng)業(yè)者。

4. 《有的放矢：NISI創(chuàng)業(yè)指南》

《有的放矢：NISI創(chuàng)業(yè)指南》的兩位作者擁有多年創(chuàng)業(yè)與投資經(jīng)驗，收集了大量的一手案例和資料，提出有的放矢創(chuàng)業(yè)流程，幫助創(chuàng)業(yè)者規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，提高創(chuàng)業(yè)成功率。

5. 《為創(chuàng)業(yè)者而生》

本書通過大量的案例并配以漫畫插圖，深入淺出、直觀形象地講解了創(chuàng)業(yè)各個階段如何獲得成功亦或應(yīng)規(guī)避的風(fēng)險，為創(chuàng)業(yè)者闡明了創(chuàng)業(yè)的核心內(nèi)容和要點?！稙閯?chuàng)業(yè)者而生》就反饋、客戶學(xué)習(xí)以及早期市場研究方法進行了闡述，指出只有為客戶創(chuàng)造新的價值，他們才會購買你的產(chǎn)品或服務(wù)，這才是初創(chuàng)企業(yè)構(gòu)建價值的關(guān)鍵。滿滿的干貨，很值得創(chuàng)業(yè)者深讀。

6. 《股權(quán)是1》

創(chuàng)業(yè)路上，股權(quán)是1，其它都是后面的0，如果股權(quán)沒有設(shè)計好，前面所有的努力都功虧一簣。 這本書以一手的咨詢、輔導(dǎo)案例，告訴你股權(quán)架構(gòu)如何設(shè)計、股權(quán)如何分配、股權(quán)激勵如何動態(tài)調(diào)整、如何科學(xué)地進行股權(quán)融資等問題。企業(yè)老板們不要等!趕緊讀起來!

7. 《為增長而競爭》

《為增長而競爭：中國增長的政治經(jīng)濟學(xué)》這本書主要是講我國政治經(jīng)濟發(fā)展，作為創(chuàng)業(yè)者，國內(nèi)的政治經(jīng)濟是入門必修課，所以推薦大家閱讀。

8. 《企業(yè)成長之痛:創(chuàng)業(yè)型企業(yè)如何走向成熟》

作者利用企業(yè)成長周期理論，結(jié)合自身對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的研究經(jīng)歷和咨詢經(jīng)驗，闡述企業(yè)成長各階段的管理方法，介紹了一系列用于減輕企業(yè)成長之痛的管理工具，探討如何實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)向?qū)I(yè)化管理型企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，從而幫助管理人員或創(chuàng)業(yè)者理解如何在創(chuàng)業(yè)后繼續(xù)推動企業(yè)成功發(fā)展，順利度過企業(yè)成長的各個階段。

9. 《文化戰(zhàn)略》

這本書通過對萬寶路、星巴克等數(shù)百個品牌案例的分析，以及與相關(guān)品牌管理者和消費者的訪談，發(fā)現(xiàn)了功能主義創(chuàng)新模式的缺陷，那就是忽略了社會和歷史變遷產(chǎn)生的意識形態(tài)機遇。作者花費八年的時間，運用“實驗”的方法，創(chuàng)立了足以彌補主流創(chuàng)新模式欠缺的“文化戰(zhàn)略”理論，并將此理論反復(fù)應(yīng)用于品牌推廣實踐，成功重塑了多個垂死掙扎的品牌，也成功地讓數(shù)家新設(shè)小企業(yè)迅速成長為品牌價值達數(shù)億美元的大企業(yè)。如果你已經(jīng)創(chuàng)立好企業(yè)，快來通過文化戰(zhàn)略實踐，為自己塑造好品牌吧!

10. 《公司治理之道》

公司治理是一種主要涉及三種人的游戲：企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人和資本家。公司治理的概念源自美國，主要著眼于股權(quán)分散的上市公司股東、董事、經(jīng)理三者之間的權(quán)力分配和利益制衡關(guān)系，以解決職業(yè)經(jīng)理人和董事會對股東利益侵占的問題，對經(jīng)理人行為實施有效監(jiān)督和制約，確保經(jīng)理人行為合乎股東利益成為公司治理概念的核心內(nèi)容。這本書尤其適合企業(yè)做到一定規(guī)?；蛳虢佑|資本運營的企業(yè)家，尤其是準(zhǔn)備向資本家過渡的企業(yè)家。

經(jīng)商做生意的禁忌

一忌：坐門等客

做生意禁忌之一就是坐門等客。經(jīng)商不跑不活，商品市場行情瞬息萬變，商品的交流和推廣講究時效性，如果只是等著客戶上門，自己不去宣傳不去跑動了解市場行情，及時對自己的產(chǎn)品進行改變，很難做成功。做生意只有跑動，才能獲知用戶需求和市場信息，只有緊跟用戶需求，才能讓商品有銷量，進而開始盈利。

二忌：毫無膽量

成功的商人最重要的就是他們知道如何去穩(wěn)中求勝。當(dāng)機會來臨時，他們往往能夠有膽量有魄力去改變自己當(dāng)前的安穩(wěn)的現(xiàn)狀，從而抓住機會取得突破，取得更大的利益。在他們的眼里只要有七分的把握便可以行動，余下的三分就靠你盡自己的最大可能去努力爭取。十拿九穩(wěn)能賺錢的生意是不多的，就算有利潤也不大，要知道風(fēng)險永遠和收益并存。

三忌：坐地起價

商品在價格上漲期時不知道見好就收，一直想著賺更多的錢，最后卻可能一分都撈不著。商品的價格不可能只漲不跌，當(dāng)價格高到一定程度，只要已經(jīng)能夠賺錢了就可以賣出去，無論是賺多賺少都應(yīng)該滿足，如果一直坐等高價，十有九都是要吃虧的。

四忌：只進不出

有些人開始還能賺一些錢，但是賺了錢就開始往包里塞，或者是拿去享受，而從未考慮過把錢拿去提升產(chǎn)品質(zhì)量或擴大經(jīng)營規(guī)模。在經(jīng)商上只有得寸進尺，把死錢變成活錢，不斷發(fā)展壯大自己的事業(yè)才能真正賺錢。

五忌：好高騖遠

羨慕別人賺大錢，自己不知道腳踏實地去做，看不起小本小利的生意，只想一口吃成個胖子，這樣永遠都發(fā)不了財。只有從頭開始，慢慢積累，才能一步一步最后賺錢。

六忌：酒香不怕巷子深

許多的生意人都被這句話給誤導(dǎo)了，認為只要自己的產(chǎn)品做得好，顧客就會自己慕名而來。所以只重生產(chǎn)不重銷售，結(jié)果產(chǎn)品再好也還是無人問津。這樣的被動銷售除非遇到難得的機緣巧合，才有可能會成功，被動銷售的成功幾率實在是太小。只有主動去宣傳擴大影響，才可能讓更多人了解，從而提高銷量。

七忌：盲目模仿

總是跟著別人的屁股后面走，看別人做什么賺錢自己馬上也跟著做，盲目模仿缺乏創(chuàng)新，做又做不贏別人，也不能自己創(chuàng)新，這樣的生意人等待他的只有失敗。

八忌：沖動魯莽

沖動魯莽是經(jīng)商的一大忌，許多人在得到熱門信息后便被賺錢的念頭沖昏了頭腦，不去仔細分析市場和預(yù)期情況，沒有做好充分的準(zhǔn)備便開始創(chuàng)業(yè)，整天在自己幻想的金錢夢里生活，這樣的創(chuàng)業(yè)者往往禁不起打架，而且盲目自信。

九忌：喜熱厭冷

總覺得什么事情干的人多就絕對有保障，從眾心理嚴重，不會去主動分析生意的行情是否會下滑，沒有判斷的能力和眼光，眼界狹隘不能看得更遠，不知道蘿卜多地皮緊的道理。只有積極去開拓創(chuàng)新，才能搶占市場爆冷門。

十忌：厚利銷售

銷售商品只想著賺高利潤，從而提高了售價，從而使得利高價厚讓人望而卻步，商品的銷量始終提不高。只有把利看得輕一些，實現(xiàn)薄利多銷才能賺錢。

財商不可不知的基礎(chǔ)知識

一、學(xué)會記賬

越?jīng)]有錢，越需要記賬，記賬可以讓我們很好地回顧自己的支出與收入，可以幫助我們更好地了解自己的財務(wù)問題，對癥下藥。記賬的確是挺累的，但可以很好地幫我們了解金錢的去處，把目前有限的錢用在刀刃上。

二、延遲滿足，謹慎購物

現(xiàn)在網(wǎng)上購物十分方便，不知不覺就會買很多東西。好多東西看起來非常適合自己，但是一旦買過來之后卻在房間里積灰。不僅浪費錢，而且占用了價值很高的房子的空間。亂糟糟的房子還影響了心情，賠了“錢”又折“空間”。三三給大家一個建議：如果我們不是買特別急用的東西，我們可以讓它現(xiàn)在購物車躺上一些時日，我們會發(fā)現(xiàn)很多東西并不是非買不可。如果是非買不可的東西，我們才選擇剁手。當(dāng)然，我們也可以給自己定目標(biāo)，完成目標(biāo)再買東西獎勵自己。

過去的快樂很快就會忘記，而此刻和未來是否有足夠的錢，卻時刻影響著我們的心情。

三、時刻注意生活中的痛點

一個好的事業(yè)，就是能夠很好地解決生活中的痛點。想吃東西又不想出門，便有了外賣公司，他們解決了大家的痛點，順道也賺了錢。別人需要什么，我們就解決什么，這就是商業(yè)機會所在，也是事業(yè)所在。

不要抱怨生活，而是能夠不斷思考和剖析，從中找到更好的人生思路。

四、積累睡后收入

伊索寓言有這樣一個故事，叫《生金蛋的鵝》。一天早晨，一個農(nóng)夫發(fā)現(xiàn)自家的鵝窩中有一只金燦燦的蛋。他把蛋帶回家，驚喜地發(fā)現(xiàn)這是一個金蛋。從此以后，鵝每天都會產(chǎn)一個金蛋。他每天都把金蛋拿到集市上去賣，很快他就變得富有起來了。慢慢地，農(nóng)夫變得越來越貪心，他就想：要是我把鵝的肚子劃開不就能得到很多的金蛋了。于是，他把鵝殺死了，但是，鵝肚子中什么也沒有。農(nóng)夫再也得不到金蛋了，因為他把生金蛋的鵝殺死了。

這個故事對我們有什么指導(dǎo)意義呢?我們要積累“下金蛋的鵝”，并讓“鵝”去生金蛋(投資創(chuàng)造新的現(xiàn)金流)。與此同時，不要急于求成，要保護我們的這只鵝，讓原本的資本和新的現(xiàn)金流(可以取一部分出來使用)創(chuàng)造更多的收益。

五、多購買資產(chǎn)，少購買負債

可以讓我們的錢不斷增加的東西，就是資產(chǎn)。而不斷讓我們的錢遠離我們的東西，就是負債。很多人認為房子是資產(chǎn)，不是負債，其實也要看情況。當(dāng)我們自住時，我們要繳納水電、物業(yè)、維修費等，這個時候，它只是一種負債。而當(dāng)我們租出去或者賣出去時，它能夠給我們帶來現(xiàn)金流，它就成為了一種資產(chǎn)。

盡量減少負債的支出，可以讓我們的生活質(zhì)量不斷提高。

六、學(xué)會投資

為什么要量入為出，減少負債，是為了我們能夠不斷積累財富，并通過投資的手段來幫助我們的資金不斷增值。

巴菲特作為世界上最富有的幾個人之一，有人統(tǒng)計過，巴菲特50歲之后掙到的錢，占他所有身價的99.8%。你手中有1萬，年10%的收益，一年只是一千。而當(dāng)手中有100萬時，每年10%的收益，就是一年十萬。前期的積累是最難的，但是只有不斷積累，才能夠一步步幫助大家走向財富自由之路。