最新《喬布斯傳》讀后感精選5篇
最新《喬布斯傳》讀后感精選5篇
看了美國作家艾薩克森所著的喬布斯傳，作為果粉，對喬幫主的敬仰自然是少不了了，下面小編為大家收集整理了“《喬布斯傳》讀后感”，歡迎閱讀與借鑒!
《喬布斯傳》讀后感
最近看了美國作家艾薩克森所著的喬布斯傳，作為果粉，對喬幫主的敬仰自然是少不了了，但通過這本書，我也看到了一個更加全面的、活生生的喬布斯，喬布斯一出生就被其母親贈給一對沒有生育能力的中產(chǎn)階級夫婦收養(yǎng)。他很早就知道了自己是被收養(yǎng)的，因而在喬布斯的生活中，永遠有"被遺棄"這樣一個主題，這也造就了他異常敏感的性格。 喬布斯認為，最重要的是要推出好的產(chǎn)品，而不是光想著掙錢，眼睛不能只盯著錢.
請大家不要誤會，我覺得喬布斯也不是不愛錢的人。沒有錢，人沒法生活，企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)。
我理解，喬布斯的意思是說，當你做出好的產(chǎn)品后，自然會掙到錢。這是一個主次關(guān)系的問題，而不是非此即彼的問題。
固然，企業(yè)和企業(yè)家最終目的都是要掙到錢。即使你像喬布斯這樣一個富裕到不工作也能過上相當奢華的生活的人，仍希望他們的企業(yè)能掙更多的錢，因為那樣能讓他們體現(xiàn)自身的價值。
但每個企業(yè)家的側(cè)重點不同，導致結(jié)果也會有差異。
比如，像喬布斯那樣的企業(yè)家他把重點放在開發(fā)出完美的產(chǎn)品上，他在產(chǎn)品開發(fā)上投入很多人力、物力，很多資源。最終蘋果不斷推出令人喜愛的ipod、iphone、ipad。而那個曾經(jīng)被喬布斯招來的，在蘋果擔任過CEO，并最終將喬布斯趕出蘋果公司的人，他更看重的是企業(yè)短期盈利。
更注重產(chǎn)品研發(fā)，先期投入很大，而且見效慢，因為研發(fā)出一個有競爭力的新產(chǎn)品，不僅如要大量人力、物力(資金)，還需要時間，而且風險較大。因為你投入了很多，未必每次都能推出令市場令消費者滿意的產(chǎn)品。注重銷售的公司，他們的側(cè)重點不在產(chǎn)品的設計、研發(fā)上，他們的側(cè)重點是在銷售方面，是在市場方面，這種公司銷售部是最重要的部門，他們的主要精力放在銷售渠道的建設方面，放在市場宣傳推廣方面。
并不是說喬布斯不重視銷售和市場宣傳推廣，而是他將哪個放在首要地位，哪個放在次要地位的問題。
馬云堅持淘寶網(wǎng)前今年不收費，他說，做企業(yè)不能光盯著錢，這樣做不大，做不長遠。淘寶之所以擴張速度那么快，打敗了全球最大的C2C、B2B公司ebey，跟馬云的戰(zhàn)略思想是分不開的。當淘寶網(wǎng)已經(jīng)占有極大的市場份額，當人們習慣在淘寶購物，當在淘寶網(wǎng)開店的商戶能夠賺到錢，那么，以后你再向淘寶商戶收取一定的費用，商戶們也會接受。不會因為要交一點小錢就放棄生意不做了，淘汰掉的也是那些不掙錢的沒有競爭力的小商戶?？梢哉f，馬云堅持先培育市場，先不掙錢的策略成就了淘寶，也成就了他。
《喬布斯傳》讀后感
《活著就為改變世界:史蒂夫·喬布斯傳》記錄了在富有開創(chuàng)性的數(shù)字化商業(yè)時代，一位令人羨慕的業(yè)界風云人物的經(jīng)歷和生活，喬布斯本人在生活和創(chuàng)業(yè)過程中經(jīng)歷的大起大落在本書中有詳盡的講述。歷經(jīng)各種挫折之后，他又回到蘋果公司，像拯救“瀕臨滅絕的恐龍一樣”把世界的電腦產(chǎn)業(yè)帶出低谷，并創(chuàng)造出了一個個令人咋舌的革命性的“I”系列產(chǎn)品。
喬布斯是改變世界的天才，他憑敏銳的觸覺和過人的智慧，勇于變革，不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)全球資訊科技和電子產(chǎn)品的潮流，把電腦和電子產(chǎn)品變得簡約化、平民化，讓曾經(jīng)是昂貴稀罕的電子產(chǎn)品變?yōu)楝F(xiàn)代人生活的一部分。
他的朋友、敵人，還有同事都為我們提供了一個前所未有的毫無掩飾的視角。談及和他共過事的人以及競爭對手，都知道他直言不諱，甚至尖酸刻薄。他的激情、精力、欲望、完美主義、藝術(shù)修養(yǎng)、殘暴還有對掌控權(quán)的迷戀塑造出的商業(yè)哲學一覽無余。
在我眼里，喬布斯是一位極具創(chuàng)造力的企業(yè)家。他有如過山車般精彩的人生和犀利激越的性格，充滿追求完美和誓不罷休的激情，他創(chuàng)造出個人電腦、動畫電影、音樂、手機、平板電腦以及數(shù)字出版等6大產(chǎn)業(yè)的顛覆性變革。
喬布斯具有 “做海盜，而非海軍”的叛逆精神，這是激發(fā)創(chuàng)造力的源泉。因循守舊、四平八穩(wěn)、人云亦云，將難有開創(chuàng)性的作為。
喬布斯持有的是一種非黑即白的價值觀，在性格上的表現(xiàn)即為偏執(zhí)。一旦有人與之意見不合就斥其為白癡。與曾國藩的“不為圣賢即為禽獸”思維想吻合。
喬布斯注重每一個細節(jié)，即便是每個人都無法注意到的地方，不寬容任何差錯。為了確保優(yōu)秀的團隊，挑起這份責任，他必須做到冷酷。
喬布斯分清輕重緩急，善于抓大放小，將分散精力的事情過濾掉。執(zhí)著于目標，不達目的不罷休。他在開會時一般選出最重要的10件事，然后只保留前三件，這樣也許就叫做專注。
每天早上醒來，都會想起世界少了一個人?；蛟S有一天iPhone和iPad也會走完自己的時代，但至少在今天，喬布斯，你不僅在我們心里，還在我們手中、桌上和身邊。
《喬布斯傳》讀后感
每天晚上抽出一點時間，終于把喬布斯傳記看完了，這真是一本值得讀的書，它概述了喬布斯的優(yōu)點，缺點，還有喬布斯的心里話，筆者摘出了自己認為很有共鳴的一些話，它們貫穿著整本書。
“喬布斯喜歡攝取信息，尤其是和只是淵博的人在一起的時候”。
這句話看起來很平凡，我卻很喜歡它。學習是一個終生的過程，不局限于書本上的知識，而生活中，也有各方面的知識：如生活方面，做人方面，都值得去和不同的人學習。中國有句古話：學無先后，達者為先。不管是比自己學習早還是比自己學習晚的人，彼此對待同一個知識，都有自己的觀點，與不同的人交流，有助于擴展彼此的認識，開闊眼界，而我認為交流最好的時間，就是午后3點左右，在一家小的咖啡館，輕松閑適的氛圍，有助于激發(fā)人腦的思考和思維的活躍。
"他自由了，結(jié)果是一系列的產(chǎn)品，但卻遭遇了市場的失敗的重挫。這才是真正的學習經(jīng)驗，他后來巨大的成功，并非在蘋果的下臺，而是下臺后華麗的失敗"。
這段話是描寫喬布斯被斯卡利消權(quán)之后，離開了蘋果，創(chuàng)辦了NExt，NExt的產(chǎn)品很好，卻遭遇了市場的冷落。沒一個華麗的成功背后，都有一段華麗的失敗，然而在華麗的失敗之后，很多人都消失了無影無蹤了。并非每一次成功都需要失敗，只要有足夠的韌性和經(jīng)驗，而很多人的經(jīng)驗都是直接獲取的，如果能從別人的失敗中獲取間接的經(jīng)驗，那么一樣可以華麗的成功。但是很多人，尤其是年輕人都很傲，不撞難墻不回頭，一定要親自去體驗，親自去失敗，也不失為一個寶貴的經(jīng)歷。
“麥金塔之所以輸給微軟，是因為斯卡利堅持榨取每一分利益，而不是努力改進產(chǎn)品和降低價格?！?/p>
這是寫于蘋果在斯卡利的帶領(lǐng)下，蘋果的股價從70美元降到了14美元，而那時候，比爾蓋茨已經(jīng)成為了世界首富。喬布斯做出了分析，為什么蘋果會敗給微軟。喬布斯雖然生性暴躁，難以捉摸，但是分析問題透徹，對待產(chǎn)品的態(tài)度非常嚴謹，他決不允許自己手下出一款產(chǎn)品是一個垃圾，一定要完美!而斯卡利那群商人，卻只注重如何盈利，如果榨取，這樣的企業(yè)遲早完蛋。我覺得現(xiàn)在中國的手機山寨現(xiàn)象很嚴重，中國人的生產(chǎn)能力絕對不輸給任何一個國家，卻只是一再的模仿，山寨，把原來很美觀的東西做的很惡心，如果能夠把多一點的精力放在產(chǎn)品設計上，全心全意要做出一個好產(chǎn)品，而不是把著重點放在如何賺錢，如何榨取每一分利益，那么祖國的科技繁榮，指日可待!
《喬布斯傳》讀后感
一本好書，會讓你感動，會讓你有空靈飄逸感，會讓你百看不厭，會讓你捧腹大笑閱讀作為人類最好的學習方式之一，自有書籍文字伊始，人類就在閱讀中傳承著文化，開啟心智。而一些經(jīng)典名著的閱讀，更是人類思想文明的精華，值得后人去研究，發(fā)現(xiàn)。第一范文網(wǎng)讀后感欄目為您提供以下讀后感，希望對您有所幫助!
讀了《史蒂夫·喬布斯傳》，不得不佩服美國人的客觀、公正，和他們那種不文過飾非的良好心態(tài)，是怎么樣就怎么樣，這需要很大的勇氣。
如果你看一些中國所謂成功人士的傳記，你會發(fā)現(xiàn)，里面塑造的人物形象無一例外都是高大全，你感覺他們不是人而是神。他們離你很遠，遙不可及。
你看《喬布斯傳》的時候會發(fā)現(xiàn)，他有優(yōu)點也有缺點，有光輝的一面也有陰暗的一面。他雖然是個非常成功的人，但他仍和普通大眾一樣，是個有血有肉的人，而不是個毫無缺陷的神。作者呈獻給讀者面前的是一個真實的喬布斯，而不是一個整過容、隆過胸的完美的喬布斯。
我佩服作者的公正，更佩服喬布斯的胸懷。尤其可貴的是，在作者寫這部書的時候，喬布斯并未提出審看書稿的要求，不對作者所寫內(nèi)容、所披露的資料加以限制，給作者完全自由的空間，令他可以公正、客觀地去寫作。
《喬布斯傳》讀后感
最近讀《喬布斯傳》感觸頗多。喬布斯是極端的完美主義者，他神化了細節(jié)決定勝敗的口號，應用現(xiàn)有的技術(shù)，將蘋果公司推到前所未有的高度。喬布斯也是極為強勢極為自我的人，堅持自己的信念原則決不妥協(xié)，但他卻能以“STAY HUNGRY, STAY FOOLISH”要求自己。書中將這句英文翻譯成“求知若饑，虛心若愚”，喬布斯要是懂中文的話肯定將其歸入“SHIT”一類，在此我們向大家征集中文翻譯，相信會有更好的翻譯。
喬布斯蘋果公司極端維護產(chǎn)品封閉體系，不允許有任何對外兼容。有好事者問喬布斯是否有同樣堅持封閉體系而成功的公司時，喬布斯回答說汽車制造公司可歸為此列，我覺得IHC公司也應是正確答案之一。IHC公司是從設計到成品交貨的整體化提供者，抗拒任何外界兼容的可能性，始終作為行業(yè)老大百余年。沒有喬布斯式的傳奇天才領(lǐng)軍，仍健康生存，必有其過人之處。我們能工作在這樣的公司里靠的是一份緣。
喬布斯完全不依賴市場調(diào)研，他認為客戶本不知道自己要什么，當你給出產(chǎn)品時客戶才知道要什么不要什么。這一邏輯很像我們平時的俗話“女孩不知自己要嫁什么樣的男人，直到遇見時才知什么男人不能嫁?！盜HC公司作為業(yè)界領(lǐng)軍正是這樣引領(lǐng)客戶的需求，從7025的熱銷，8527的強勢，到4040的新鮮出爐，都在擔當市場先行者的責任，無愧Technology Innovator口號。
喬布斯設計IPAD所有應用程序都要從蘋果商店購買，硬件軟件掙雙份錢，如意算盤打到中國卻不好使了，遇到中國特色的越獄專業(yè)人士，一切下載都可免費享用，就連啃了口的蘋果標識都換成了啃過的菠蘿(越獄后的開機畫面)，從這里可以發(fā)現(xiàn)中國人一點也不缺少幽默感。IHC封閉體系全世界通行，但在中國也同樣陷入困境。22條7025型挖泥船進入疏浚市場本應有源源不斷的備品配備件訂單，IHC望眼欲穿卻也不見需求上門，不用說肯定是山寨流野打敗了正統(tǒng)品牌。如何應對中國特色，IHC真應該和喬布斯切磋切磋。
喬布斯以非黑即白，不是極棒就是狗屎而二分天下，這樣的天才要是掉入中庸之道儒家哲學的陰陽世界，肯定歸入腦殘之列，難怪喬布斯一生未敢踏入中國一步，也難怪中國絕對出不來喬布斯這樣的人物。不知這算是慶幸，遺憾還是悲哀。
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