《喬布斯傳》讀后感2000字左右范文

　　讀了《史蒂夫·喬布斯傳》，不得不佩服美國人的客觀、公正，和他們那種不文過飾非的良好心態(tài)，是怎么樣就怎么樣，這需要很大的勇氣。下面是小編精心為你整理喬布斯傳讀后感，一起來看看。

　　《喬布斯傳》讀后感2000字

　　這本書讓我印象最深刻的是喬布斯高超的談判能力，他擅于營造對自己有利的談判氣場，給對手強(qiáng)大的心理壓力，擅于改變看問題的角度而化劣勢為優(yōu)勢，總是充滿自信，為了達(dá)成談判目標(biāo)堅(jiān)持不懈，因此總能爭取到最大程度的利益，現(xiàn)摘取幾例分享。

　　一通電話解決與微軟的官司

　　到1997年，蘋果和微軟的版權(quán)專利之爭已經(jīng)十余年。蘋果主張微軟抄襲和剽竊Mac系統(tǒng)，微軟說咱倆都是借鑒了施樂PARC的成果。重掌蘋果的喬布斯急于尋求蓋茨的幫助，于是給蓋茨打了一通電話，二人就兩家公司的十年之爭達(dá)成了諒解，蘋果放棄訴訟，而微軟承諾為Mac開發(fā)軟件并投資蘋果的股票。

　　這并不是因?yàn)閱滩妓购蜕w茨個(gè)人關(guān)系好，事實(shí)上，關(guān)于Windows是否抄襲了Mac，以及Mac是否優(yōu)于Windows，喬布斯至死都沒有和蓋茨停止打口水仗。只不過那通電話中喬布斯清晰地分析了雙方核心的利益訴求。

　　蘋果的主張是微軟抄襲，但其根本的利益是拿到專利罰金以度過資金難關(guān)。微軟的利益是不交罰金。但現(xiàn)在這種狀況僵持下去，很可能是雙方的利益都無法滿足。喬布斯就是基于雙方利益提出一個(gè)新方案：微軟公開承諾支持蘋果。這樣符合微軟的利益，不必再繼續(xù)陷在官司中，冒巨額罰金的風(fēng)險(xiǎn);也符合蘋果的利益，因?yàn)槲④浀闹С謺黾犹O果的股東和用戶的信心。

　　喬布斯當(dāng)然清楚自己在乎的利益，也擅于鎖定對方最在乎的訴求到底是什么，從而創(chuàng)造出雙贏的解決方案。

　　5天搞定新聞集團(tuán)

　　以2010年的股票市值來計(jì)算，新聞集團(tuán)是世界上最大的跨國媒體集團(tuán)，影響力只有比蘋果更大?！秵滩妓箓鳌分袑τ谔O果和新聞集團(tuán)的談判過程語焉不詳。默多克回憶道，“但是史蒂夫不肯在這種條件下合作，于是我就說，‘好啦，那就按你說的合作吧。’我們覺得再繼續(xù)浪費(fèi)時(shí)間毫無意義。他不會退讓，而且如果我站在他那個(gè)角度，我也不會退讓，于是就同意了。”

　　2013年美國政府控告蘋果操縱電子書價(jià)格，并公開一系列Email，這些Email不只是該案的呈堂證供，也讓大家見識到蘋果與美國新聞集團(tuán)兩大公司的談判手腕。從信件中可以看到，從兩方一開始沒有共識，但短短五天之內(nèi)，喬布斯就成功說服默多克接受合作條件。

　　2010年1月22日，蘋果正準(zhǔn)備推出iPad。但與其中一家出版商柯林斯(隸屬于新聞集團(tuán))在iTunes上架電子書仍未敲定。新聞集團(tuán)的訴求是保有每本書的定價(jià)彈性，并希望蘋果降低抽成。但蘋果不愿讓步，并以同樣的合約與柯林斯的競爭對手合作，讓新電子書定價(jià)在12.99美元，比亞馬遜當(dāng)時(shí)定價(jià)高了3美元，且每本書30%營收歸蘋果。

　　新聞集團(tuán)主管默多克Email抄送喬布斯，他們與亞馬遜的合作方案都是以9.99美元出售給讀者，希望喬布斯做出對他們以及作者提供更公平的定價(jià)和合約，不要?dú)Я穗p方的合作機(jī)會。

　　喬布斯立刻就回郵件了，他批評亞馬遜的定價(jià)策略不是長久之計(jì)，并且拿出iPad銷量保證，他說：“如果貴公司繼續(xù)只跟亞馬遜、Sony合作，未來就只能眼巴巴看著主流電子書市場被其他人攻占了。”喬布斯還不客氣地提醒默多克，蘋果手里握有1.2億持卡消費(fèi)者，“是新聞集團(tuán)更需要蘋果，而不是相反”。

　　第二天下午，就是1月23號,默多克就回復(fù)了喬布斯。在蘋果表示不會讓步之后，默多克逐漸軟化，回信中透露出讓步意愿。喬布斯看到默多克的意思，這事兒有得商量，更是有恃無恐，在第二天早上，也就是1月24號，他給默多克回信寫道：“在我看來，擺在柯林斯面前就三條路……要么跟我干，要么滾去抱亞馬遜大腿，哦，或許我漏了什么，但我真看不出來你們還有得選，你覺得呢?”

　　經(jīng)過你來我往的攻防后，就在iPad推出前一天，柯林斯同意蘋果條款，電子書順利在iBookstore上架，至今，已經(jīng)賣出超過一億本電子書。

　　免費(fèi)拿下iPhone商標(biāo)

　　思科從2000年開始就注冊了iPhone的商標(biāo)，用于一種VOIP電話機(jī)。與思科接洽獲得iPhone商標(biāo)時(shí)，蘋果規(guī)模要小于思科。因此，思科當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)此事的高管吉安卡羅知道，他在談判中占有上風(fēng)。

　　喬布斯多次通過電話與吉安卡羅洽談獲得iPhone商標(biāo)事宜，喬布斯稱，從技術(shù)上說思科已經(jīng)失去iPhone商標(biāo)權(quán)，因?yàn)樗鼪]有使用該商標(biāo)。吉安卡羅拒絕了喬布斯的要求，稱他對向蘋果許可iPhone商標(biāo)沒有興趣。隨著iPhone發(fā)布日期的臨近，喬布斯沒有放棄，反而增加了與吉安卡羅通電話的頻次。他甚至在情人節(jié)下午6時(shí)給吉安卡羅打電話，問他“你在家能收電子郵件嗎?”他最后表態(tài)稱蘋果將發(fā)布iPhone，不惜與思科對簿公堂。

　　iPhone發(fā)布后，思科提起了訴訟，兩家公司的律師和高管坐下來進(jìn)行談判。最終達(dá)成的協(xié)議是，蘋果將使用思科的設(shè)備升級其網(wǎng)絡(luò)，換取使用iPhone商標(biāo)的權(quán)利。

　　對蘋果來說這是絕妙的談判策略，因?yàn)榧词箾]有達(dá)成協(xié)議，蘋果在升級網(wǎng)絡(luò)時(shí)也會使用思科的設(shè)備，因?yàn)樘O果已經(jīng)在使用思科的設(shè)備。喬布斯在談判中威脅可能換用瞻博公司的設(shè)備，這將是雙輸?shù)木置?。這使得吉安卡羅認(rèn)為他從交易中受益匪淺，而實(shí)際上喬布斯幾乎免費(fèi)獲得了iPhone商標(biāo)。

　　如何對付喬布斯?

　　在談判中，硬漢喬布斯是很難對付的人，他在銷售抽成等關(guān)鍵條款方面絕不讓步，但是用變通的手段就有可能搞定喬布斯。

　　1987年，喬布斯在被趕出蘋果后創(chuàng)立了NeXT電腦公司，而羅伊森的軟件公司開發(fā)了當(dāng)時(shí)最好的文字處理軟件“立即寫”(WriteNow)。羅伊森需要與喬布斯就軟件授權(quán)問題進(jìn)行談判。

　　羅伊森回憶說：“在約定見面的那天，我在客廳里等了45分鐘(我后來得知，這是見喬布斯常有的事)，才被叫到喬布斯的隔間。我至今仍然記得當(dāng)時(shí)我心里忐忑不安的。

　　“見面后不久，喬布斯就從我手里接過了合同，瞄了一眼關(guān)鍵的條款——關(guān)于版權(quán)費(fèi)的部分。我們公司通常定的提成率標(biāo)準(zhǔn)是15%。但是喬布斯指著這一條款說，‘15%?這太可笑了。我們要50%的提成。’

　　“我驚呆了。我是絕不可能從我們公司的產(chǎn)品營收里提取50%的提成給他的。”

　　這就是典型的喬布斯，此前，他曾公開承諾會從開發(fā)者那里拿走50%的提成，因此他不會在這項(xiàng)條款讓步。Next公司的一名工作人員給羅伊森支招，讓她的公司在會計(jì)上想辦法：只支付凈營收的15%，而不是毛收入的15%。

　　“因此，我減去了包裝、技術(shù)支持、負(fù)責(zé)軟件維護(hù)的開發(fā)人員的工資等成本，但仍然未達(dá)到我們的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)額，于是我靈機(jī)一動(dòng)，又添加了一項(xiàng)‘手續(xù)費(fèi)’。最后，我們給出的提成率就是喬布斯要求的50%，但是在具體數(shù)額上它就相當(dāng)于毛收入的15%。這很神奇吧?”

　　經(jīng)過這樣的巧妙處理后，羅伊森最終與喬布斯達(dá)成了協(xié)議。后來她擔(dān)任過蘋果公司高級副總裁。

　　《喬布斯傳》讀后感2000字

　　對蘋果的用戶而言，喬布斯無疑是一個(gè)偉大的教主，哪怕你不是蘋果的用戶，你也不能不承認(rèn)，喬布斯改變了世界，這是一個(gè)偉大而天才的人物。而沃爾特·艾薩克森所著的這本《史蒂夫·喬布斯傳》，是喬布斯唯一授權(quán)的官方傳記。為了這本傳記，艾薩克森與喬布斯進(jìn)行了40多次面對面交流，直到喬布斯生命最后的日子，除了醫(yī)生和家人之外，他是喬布斯親自見的幾個(gè)人之一。

　　沃爾特·艾薩克森在傳記中并沒有將喬布斯作為神來膜拜，相反，他為我們展現(xiàn)個(gè)是一個(gè)立體真實(shí)全面的喬布斯。作者對于喬布斯小時(shí)候和少年時(shí)代的事情寫的特別仔細(xì)，希望告訴我們，喬布斯不是一天練成的，而是從小形成的獨(dú)特性格。

　　喬布斯的成長頗有亮點(diǎn)，從小被親生父母拋棄，被養(yǎng)父母呵護(hù)備至，超出自己經(jīng)濟(jì)能力的把他送到了俄勒岡州波特蘭里德學(xué)院，而他卻在一個(gè)學(xué)期之后退了學(xué)(但之后他開始去“蹭”那些感興趣的課程)，他吸毒(年輕時(shí)候很多人都會嘗試)、印度之旅(旅行時(shí)美國人了解世界的途徑之一，建立了自己的信仰)、參禪(學(xué)會讓自己的心靈平靜)——這些看起來很cool的經(jīng)歷，雅皮士的作風(fēng)，都為他的人生增添了些許色彩，讓整個(gè)故事更加傳奇。但在他年輕不羈的生活軌跡中我們可以看到，他并不是一個(gè)頹廢青年，相反，憑借自己的興趣和熱情，在知識和思想上都進(jìn)行了學(xué)習(xí)和提高，這為他今后的成功奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　喬布斯最讓人欽佩的一點(diǎn)，是學(xué)文科(哲學(xué)+書法)的來干工程師的活，還取得了巨大的成就!他改變了六大產(chǎn)業(yè)：一是個(gè)人電腦，開創(chuàng)了個(gè)人電腦時(shí)代;二是動(dòng)畫電影，他帶領(lǐng)皮克斯在動(dòng)畫領(lǐng)域挑戰(zhàn)迪斯尼，并帶領(lǐng)了動(dòng)畫電影的進(jìn)入新領(lǐng)域;三是音樂，ipod的問世改變了人們收聽音樂的方式，改變了音樂行業(yè)的發(fā)展方向;四是個(gè)人電話，iphone橫空出世，帶給人們極大的震撼，改變了人們對手機(jī)的概念;五是平板電腦ipad的發(fā)布，使蘋果公司達(dá)到了空前的高度;六是數(shù)字出版業(yè)。他引領(lǐng)了六大產(chǎn)業(yè)向前進(jìn)步，帶給這六大產(chǎn)業(yè)所在領(lǐng)域前所未有的發(fā)展。

　　喬布斯特立獨(dú)行，一生都在追求完美。他有一段話被廣泛傳播：“有些人說：‘消費(fèi)者想要什么就給他們什么。’但那不是我的方式，我們的責(zé)任是提前一步搞清楚他們將來想要什么。我記得，亨利福特說過如果我最初問消費(fèi)者他們想要什么，他們應(yīng)該是會告訴我，要一匹更快的馬!人們不知道想要什么，直到你把它擺在他們面前。正因如此，我從不依靠市場研究。我們的任務(wù)是讀懂還沒有落到紙面的東西。”

　　縱觀全書，給我印象最深刻的還是喬布斯的性格以及他評價(jià)事物的方式。他的性格中對簡約和完美近乎偏執(zhí)的追求成就了他，他信奉“少就是多”的理念，所以ipod簡單的甚至沒有設(shè)計(jì)開關(guān)鍵，只有他才能設(shè)計(jì)出獨(dú)一無二的iphone。這也使得他參與所有產(chǎn)品，無論是電子產(chǎn)品還是文化產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)的無一不是精品。他從不把賺錢作為第一目的，喬布斯對于產(chǎn)品有著崇高的熱情，他想創(chuàng)作真正改變世界的產(chǎn)品，而非只創(chuàng)造為公司贏利的產(chǎn)品。

　　我最喜歡的是喬布斯說的這幾句話：

　　1、人活著就是為了改變世界;

　　2、領(lǐng)袖與跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新;

　　3、人這一輩子沒法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩絕倫;

　　4、成就一番偉業(yè)的唯一途徑就是熱愛自己的事業(yè);

　　5、只要敢想，沒有什么不可能，立即跳出思維的框框吧;

　　6、不要把時(shí)間浪費(fèi)在重復(fù)其他人的生活上。

　　喬布斯曾經(jīng)在在斯坦福大學(xué)的演講中說過：“求知若饑，虛心若愚”。告訴我們“你們的時(shí)間很有限，所以不要將它們浪費(fèi)在重復(fù)其他人的生活上。不要被教條束縛，那意味著你和其他人思考的結(jié)果一起生活。不要被其他人喧囂的觀點(diǎn)掩蓋你真正的內(nèi)心的聲音。最重要的是，你要有勇氣去聽從你直覺和心靈的指示——它們在某種程度上知道你想要成為什么樣子，所有其他的事情都是次要的。”

　　雖然喬布斯英年早逝，但他帶給人們的卻是廣闊的事業(yè)、完美的追求、創(chuàng)新的精神、堅(jiān)定的信念。他為我們樹立了一個(gè)榜樣：一個(gè)相信自己，堅(jiān)持自己，一個(gè)與眾不同的榜樣!

　　《喬布斯傳》讀后感2000字

　　"喬布斯傳"，我在跨越太平洋的飛機(jī)上一口氣看完。10月5日，在夏威夷，這個(gè)15年前喬布斯及好友甲骨文ceo埃利森一起謀略重返蘋果的偉大計(jì)劃的地方，我聽到喬布斯辭世的新聞，不勝唏噓。

　　當(dāng)我重溫這本書的部分細(xì)節(jié)的時(shí)候，認(rèn)識到喬布斯可能早就預(yù)感到他的時(shí)日不多了。 他這種非常明確的緊迫感在癌癥確診之前就已經(jīng)存在，并貫穿他在每一場商業(yè)的競爭中快馬加鞭，只爭朝夕的態(tài)度中。正是這種希望在有生之年最大限度改變世界的緊迫感，催生了我們時(shí)代的一個(gè)巨人。這樣一個(gè)巨人是如何煉成的?

　　我想講三點(diǎn)：

　　一是他的思想形成過程。本書有足足四分之一的篇幅，講述喬布斯在開創(chuàng)蘋果前的經(jīng)歷，特別是中學(xué)和大學(xué)時(shí)期。

　　這可能是這本書最為獨(dú)特的地方：一個(gè)偉人的年青時(shí)代，是奠定其一生哲學(xué)和絕學(xué)的關(guān)鍵時(shí)期。書中講到喬布斯從小被親生父母拋棄，被養(yǎng)父母呵護(hù)備至，超出自己經(jīng)濟(jì)能力的去供他上最好的學(xué)校。但喬布斯從小是個(gè)叛逆者，中學(xué)時(shí)是整蠱王，大學(xué)時(shí)是逃學(xué)威龍。他把精力都放到自己喜歡的事情上：琢磨電子線路，研究書法，聽鮑比戴蘭的歌。他瘋狂信仰東方哲學(xué)，特別是禪宗，甚至在19歲的時(shí)候只身前往印度一年，尋找思想上的宗師。他一輩子嚴(yán)格吃素，并經(jīng)常辟谷，打坐。他是美國嬉皮士年代的產(chǎn)物：那個(gè)時(shí)候的美國青年愛好和平與自然，追求個(gè)性解放。他甚至嘗試過迷幻藥，并認(rèn)為這個(gè)經(jīng)驗(yàn)給他開啟了認(rèn)知世界的一個(gè)新窗口。那是美國文化的黃金年代，那個(gè)年代奠定了喬布斯的思想基礎(chǔ)。

　　當(dāng)我們了解了喬布斯成長階段的經(jīng)歷，我們也更容易理解他在商業(yè)上的成就。喬布斯最牛的一點(diǎn)，是學(xué)文科(哲學(xué)+書法)的來干工程師的活。就因?yàn)檫@點(diǎn)，他的武功是我們這些學(xué)理工的人學(xué)不會的。他經(jīng)常說："光有科技是不夠的?？萍家腿宋?，藝術(shù)結(jié)婚，才能產(chǎn)生讓我們的心為之歌唱的結(jié)果"。

　　他的兩個(gè)最大商業(yè)成就，一是蘋果，二是大名鼎鼎的制作"玩具總動(dòng)員"，"海底總動(dòng)員"的pixar皮克斯動(dòng)畫公司。3d動(dòng)畫和蘋果，都是藝術(shù)和科技結(jié)合的最佳案例。喬布斯，是現(xiàn)代版的達(dá)芬奇。

　　最后，也許是讀者最為關(guān)注的，喬布斯作為一個(gè)商業(yè)奇才，他的哪些特質(zhì)是可以借鑒和學(xué)習(xí)的?書中有很多答案?？傊?，他不是一個(gè)通常標(biāo)準(zhǔn)中討人喜歡的人，絕對不是。他有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)：影響力;驚人的產(chǎn)品和市場直覺;聚焦能力;永遠(yuǎn)用最好的人才等等。有一點(diǎn)很關(guān)鍵，書里有很多案例，就是他做很多事情的時(shí)候，比如重回蘋果，其動(dòng)機(jī)并不是為了錢。這是一個(gè)有非常強(qiáng)大信仰的人。

　　我想說的是，一個(gè)偉人的煉成，需要社會提供的精神養(yǎng)料，需要父母師長的呵護(hù)，更需要他對自己聚焦式的鍛造。

　　希望這本書，成為現(xiàn)代中國年青人學(xué)習(xí)人生的一部教材：追求夢想，有時(shí)需要走一些彎路，并經(jīng)過很多磨難。沒有喬布斯年青時(shí)候的禪宗經(jīng)驗(yàn)，和他非常獨(dú)特曲折的求學(xué)經(jīng)歷，他可能只會成為一個(gè)智力過人的政府公務(wù)員甚至?xí)蔀轲埳嗖⒂袀€(gè)人魅力的癮君子。

　　今天，在喬布斯逝去的這一天，讀后感的用戶，在激烈的討論喬布斯的墓志銘上會寫什么。有同學(xué)說可能是他送給斯坦福畢業(yè)生的一句話： 求知若饑，虛心若愚(stay hungry， stay foolish)。在我心目中，喬布斯是一個(gè)現(xiàn)代版的東方圣賢，因?yàn)樗欧疃U宗，信奉簡單即美。他把這種哲學(xué)用到了極致，做出的產(chǎn)品如藝術(shù)品一般，為億萬人喜愛。

　　內(nèi)容簡介

　　史蒂夫·喬布斯是一位極具創(chuàng)造力的企業(yè)家，史蒂夫·喬布斯有如過山車般精彩的人生和犀利激越的性格，充滿追求完美和誓不罷休的激情，史蒂夫·喬布斯創(chuàng)造出個(gè)人電腦、動(dòng)畫電影、音樂、手機(jī)、平板電腦以及數(shù)字出版等6大產(chǎn)業(yè)的顛覆性變革。史蒂夫·喬布斯的個(gè)性經(jīng)常讓周圍的人憤怒和絕望，但其所創(chuàng)造出的產(chǎn)品也與這種個(gè)性息息相關(guān)，全然不可分割的，正如蘋果的硬件和軟件一樣。兩年多的時(shí)間，與史蒂夫·喬布斯40多次的面對面傾談

　　史蒂夫·喬布斯(steve jobs)，1972年高中畢業(yè)后，在俄勒岡州波特蘭市的里德學(xué)院只念了一學(xué)期的書;1974年喬布斯在一家公司找到設(shè)計(jì)電腦游戲的工作。兩年后，時(shí)年21歲的喬布斯和26歲的沃茲尼艾克在喬布斯家的車庫里成立了蘋果電腦公司;1985年創(chuàng)立了next公司;同年獲得了由里根總統(tǒng)授予的國家級技術(shù)勛章;1996年，蘋果公司重新雇用喬布斯作為其兼職顧問;1997年9月，喬布斯重返該公司任首席執(zhí)行官。1997年成為《時(shí)代周刊》的封面人物;2009年被財(cái)富雜志評選為這十年美國最佳最高執(zhí)行官(ceo)，同年當(dāng)選時(shí)代周刊年度風(fēng)云人物之一。

　　《史蒂夫·喬布斯傳》是喬布斯唯一授權(quán)的官方傳記。此前也曾有不少關(guān)于喬布斯的傳記，但均未獲得本人授權(quán)。本書于2011年10月24日全球首發(fā)。簡體中文版由中信出版社出版。

　　《史蒂夫·喬布斯傳》由著名作家沃爾特·艾薩克森(walter isaacson)在過去兩年與喬布斯面對面交流40多次、對喬布斯100多位家庭成員、朋友、競爭對手和同事的采訪的基礎(chǔ)上撰寫而成。艾薩克森是原《時(shí)代周刊》主編、董事長兼首席執(zhí)行官。撰寫過愛因斯坦傳記、基辛格傳記、富蘭克林傳記等暢銷書籍。

　　為了紀(jì)念喬布斯，在他逝世的當(dāng)天，美國出版方simon & schuster決定將原定于2011年11月21日的出版時(shí)間提前至10月24日。中信出版社作為該傳記在中國大陸的唯一出版機(jī)構(gòu)，也將在2011年10月24日與全球同步推出這本獲得官方授權(quán)的簡體中文版。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，該傳記的出版是全球出版界的一件大事。在彰顯對喬布斯的紀(jì)念意義外，也極大的提升了人物類傳記書籍在全球出版市場的國際化運(yùn)作水平，或?qū)?chuàng)造一種新的全球暢銷書發(fā)展模式。

　　值得一提的是，《史蒂夫·喬布斯傳》的珍貴性在于，在喬布斯生命的最后日子，除了醫(yī)生、家人外，本書作者艾薩克森是喬布斯少數(shù)見到的幾個(gè)人之一。最后一次采訪結(jié)束時(shí)，艾薩克森曾忍住內(nèi)心的悲傷問喬布斯，他二十年來拒絕媒體、刻意注重隱私，為何在過去的兩年里，為了這本書，對自己如此開放。喬布斯回答說：“我想讓我的孩子們了解我，我并不總跟他們在一起，我想讓他們知道為什么，也理解我做過的事。”

　　喬布斯罕見的真情流露，對這本書的撰寫起到了極大的作用。喬布斯承諾對艾薩克森不干涉其自傳內(nèi)容，鼓勵(lì)他說實(shí)話。艾薩克森撰寫的近600頁文字也為外界展示了一個(gè)真實(shí)的喬布斯。

　　而在喬布斯逝世后，艾薩克森也特意增加了一些關(guān)于喬布斯生命中最后時(shí)刻的內(nèi)容。

　　《喬布斯傳》讀后感2000字

　　說到喬布斯，人們也許會羨慕他的財(cái)富，也許會驚嘆他的事業(yè)，也許想到的是他所帶來的ipad和iphone，以及他給予這個(gè)世界帶來的新奇變化。在黨支部的“品讀好書”活動(dòng)指引下，我認(rèn)真品讀了《喬布斯傳》，全書不僅介紹了他的成長歷程，也使讀者深深感受到他是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的美式個(gè)人英雄主義者，經(jīng)歷坎坷，卓爾不群，敢于追求，勇于創(chuàng)新，他更是一個(gè)“不創(chuàng)新就等于死亡”的踐行者。

　　“如果你把每一天都當(dāng)成生命的最后一天，那么，有一天你一定會認(rèn)為這是正確的。”這是喬布斯的座右銘。在他眼里，生命有限，時(shí)間有限，可事業(yè)無限，這種矛盾恰如一場戰(zhàn)斗。這個(gè)偏執(zhí)的信念，強(qiáng)烈的危機(jī)感與緊迫感培養(yǎng)了喬布斯時(shí)不我待的創(chuàng)造精神，幫助他戰(zhàn)勝疾病、死亡和挫折，創(chuàng)造了it行業(yè)一個(gè)又一個(gè)的神話。更激勵(lì)著他在創(chuàng)新的道路上永不止步。

　　強(qiáng)烈的緊迫感是史蒂夫·喬布斯成功的要訣，也是我閱讀《喬布斯傳》的最大心得。古今中外的許多名人經(jīng)歷給予我的啟示是，人的生命長度也許是不能控制的，但生命的“寬度”則可以掌握在自己手中。當(dāng)今世界正在發(fā)生廣泛而深刻的變化，我們面臨的機(jī)遇前所未有，面對的挑戰(zhàn)也前所未有。喪失機(jī)遇，就會喪失發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

　　作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)不斷增強(qiáng)緊迫感，具有強(qiáng)烈的憂患意識，緊緊抓住機(jī)遇，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，雷厲風(fēng)行，加快發(fā)展?！蹲髠鳌吩唬?ldquo;居安思危”，思則有備，有備無患。”魯迅先生也曾說過：“危險(xiǎn)令人緊張，緊張令人感到生命力”。居安思危，才能明白自己的差距，明確自己的責(zé)任，明察面臨的困難，不敢松弛懈怠，保持旺盛的工作狀態(tài)。而增強(qiáng)緊迫感，最重要的是要有使命意識。使命是一份厚重的責(zé)任，是緊迫感的靈魂。一個(gè)自覺承擔(dān)歷史使命的黨員干部，就不會斤斤計(jì)較個(gè)人得失，而把自己從事的事業(yè)放在心上，會產(chǎn)生一種夙興夜寐、只爭朝夕的工作狀態(tài);才能培養(yǎng)一種勇于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，知難而進(jìn)的工作作風(fēng);才會形成一種銳意進(jìn)取、恪盡職守、不辱使命的奉獻(xiàn)精神，同樣只有不斷增強(qiáng)緊迫感，只爭朝夕，努力奮斗，才能爭取時(shí)間，成就職業(yè)理想。

　　同時(shí)我也認(rèn)為，增強(qiáng)緊迫感不是盲目冒進(jìn)，急功近利，而是心頭要熱，頭腦要冷，步子要穩(wěn)。古往今來，成大業(yè)者必定重實(shí)干，黨員干部只有腳踏實(shí)地，力戒浮躁和急于求成，從一磚一瓦壘起，從一點(diǎn)一滴做起，才能在勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)中推動(dòng)教育事業(yè)又好又快發(fā)展。