有人說，有三個(gè)蘋果改變了世界，第一個(gè)誘-惑了夏娃，第二個(gè)砸醒了牛頓，而第三個(gè)則在喬布斯的掌控中。蘋果，世界技術(shù)潮流的標(biāo)志詞，全世界都為之著迷的品牌。然而令其有著如今的光輝的，就只有喬布斯。下面是小編給大家整理的喬布斯傳讀后感范文，歡迎參考~

　　《喬布斯傳》讀后感4000字

　　我對喬布斯的興趣始于許多年前，我第一次接觸到蘋果產(chǎn)品的時(shí)候——并不是IPhone手機(jī)。而是他發(fā)布的IMAC電腦。

　　作為一個(gè)WINDOWS的常年用戶，當(dāng)我看到IMAC的外觀時(shí)，有被那種簡約的美驚艷到。

　　當(dāng)然，當(dāng)我試著操作的時(shí)候，我完全搞不懂這臺電腦能干什么。

　　奇怪的操作邏輯，不能玩我愛玩的游戲，還特別貴——主要是貴。

　　后來的蘋果，在喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)布了許多驚艷世界，乃至改變世界的產(chǎn)品。

　　包括2001年推出的IPOD，改變了整個(gè)數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)。當(dāng)然，那會兒我還是個(gè)小屁孩。

　　包括2007年推出的IPHONE。那不僅僅只是一款手機(jī)而已，而是人類生活方式的革命。

　　以及后來的IPAD，掀起了平板電腦的熱潮。

　　當(dāng)然，在知道喬布斯這個(gè)人很久之后，我才知道那些我最喜歡的動畫片，包括《玩具總動員》，《海底總動員》，《機(jī)器人瓦力》，都來自于一個(gè)叫作皮克斯的公司。

　　而喬布斯就是這家公司的老板。

　　他的這家公司，改變了整個(gè)動畫產(chǎn)業(yè)。甚至，風(fēng)頭一度蓋過了動畫王國迪士尼。

　　而后來皮克斯被迪士尼并購之后，喬布斯也成為了迪士尼最大的個(gè)人股東。

　　好了，在講述喬布斯，以及他的故事之前，我還想告訴你，我對他的第一印象——

　　非常糟糕。

　　因?yàn)槲抑浪且粋€(gè)會直接罵那些讓他不滿意的員工是白癡的老板。

　　因?yàn)樗麜撓滦?，把自己的腳架在桌子上面，并告訴產(chǎn)品經(jīng)理你做的東西是狗屎。

　　還因?yàn)樵谧约憾鄽q的時(shí)候，不承認(rèn)自己的親生女兒。

　　我對他的尊重，來自于在他人生的最后——那時(shí)候他已經(jīng)罹患癌癥很久了。

　　他也很清楚，自己只剩下幾個(gè)月的生命。

　　有很多企業(yè)家，在喬布斯最后的日子里，去他的住處拜訪，想要聆聽這位硅谷的傳奇，最后的教誨——那可能真的是最后的教誨。

　　其中有些是喬布斯很討厭的人，包括谷歌的創(chuàng)始人，拉里佩奇。因?yàn)樗J(rèn)為谷歌的安卓系統(tǒng)抄襲了蘋果的創(chuàng)意。

　　但他并沒有拒絕這種來訪。他說，“我會竭盡所能地幫助下一代企業(yè)家記住偉大企業(yè)的血統(tǒng)，并讓他們把這些傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大。”

　　可到底什么才是偉大企業(yè)的血統(tǒng)呢?

　　也許，可以在他說過的這樣一段話之中，找到那個(gè)答案：

　　“有些人自稱為企業(yè)家，但是創(chuàng)辦企業(yè)的目的，卻是賣掉或在上市之后一走了之。我討厭這樣的企業(yè)家，他們不愿意花精力打造一家真正可以傳世的公司。因?yàn)榇蛟爝@樣一家公司太難了。

　　但是也只有那樣，你才能對這個(gè)世界有所貢獻(xiàn)。為前人留下的遺產(chǎn)添磚加瓦。”

　　為這個(gè)世界有所貢獻(xiàn)，就是偉大企業(yè)的答案。

　　那也是喬布斯璀璨的一生里，一直都在堅(jiān)持的事：

　　財(cái)富并不是最重要的。對他來說，最重要的那件事，是改變世界。

　　這也就是為什么，當(dāng)新的一代IMAC電腦推出時(shí)，銷售的經(jīng)理問他，那么舊的電腦怎么辦?

　　喬布斯說，直接扔掉。因?yàn)槲覀兊挠脩粢呀?jīng)不再需要那些舊電腦了。

　　關(guān)于喬布斯的生平，大部分人應(yīng)該都已經(jīng)十分了解了。

　　所以我只想簡單的講述一下。

　　喬布斯是一位孤兒，而且，在他出生的那一天，就已經(jīng)注定了自己被遺棄的命運(yùn)。

　　不幸中的萬幸，是他被一對好心的夫婦收養(yǎng)。并答應(yīng)他的親生父母，一定會讓他念大學(xué)。

　　他們也履行了自己的承諾，為了讓喬布斯念大學(xué)，他們竭盡所能。即使喬布斯最后要念的，是那時(shí)候他們很難負(fù)擔(dān)得起學(xué)費(fèi)的私立學(xué)府，里德學(xué)院。

　　因?yàn)閱滩妓拐f，“如果不讓我去念里德，我就不上學(xué)了。”

　　他的養(yǎng)父母沒有辦法，還是湊錢送他去念了他最想要念的學(xué)校。

　　但事實(shí)上，即使喬布斯去念了里德學(xué)院，他還是沒有上學(xué)——上到一半就退學(xué)了，甚至還把自己一半的學(xué)費(fèi)從學(xué)校手里強(qiáng)要了回來。

　　不過，里德學(xué)院的風(fēng)氣十分自由，竟然允許這位退了學(xué)的問題學(xué)生，去繼續(xù)旁聽他感興趣的課程。

　　就是在這所里德學(xué)院之中，喬布斯接觸到了禪宗。

　　混到肄業(yè)，他在一家游戲公司找了份工作，在賺到足夠的錢之后，就去印度朝圣了。

　　賺路費(fèi)，去朝圣，是喬布斯工作的初衷。

　　不過，喬布斯說，那次的印度之行并沒有讓他領(lǐng)悟到什么玄奧的哲理。只是有一次，他去一位富豪舉辦的修行者的聚會上蹭吃蹭喝，然后遇到那天主持的禪師，他走過來，拉著喬布斯的手哈哈大笑。

　　然后把他帶到了山上，給喬布斯剃了度。

　　事后，喬布斯不無打趣地回憶道：那位禪師剃頭的技術(shù)真的非常不錯(cuò)。

　　再后來，1976年，喬布斯和他的好友沃滋一起創(chuàng)立了蘋果公司。于1980年上市，并且在上市之后不到一小時(shí)內(nèi)，460萬股全被搶購一空。

　　當(dāng)時(shí)蘋果公司吸引的資金，比1956年福特上市之后任何首次公司發(fā)行股票的公司都要多。

　　而喬布斯也成為了硅谷最年輕的億萬富翁。并且，五年之后，蘋果公司成為了世界500強(qiáng)。

　　這是當(dāng)時(shí)最快的記錄。

　　創(chuàng)立蘋果公司，對喬布斯來說，自然意味著傳奇的開始。

　　但就像這個(gè)世界上所有的傳奇一樣，即使開始的過程無比順利，也會遇見他人生里，那個(gè)巨大的挫折。

　　對喬布斯來說，那個(gè)巨大挫折，就是他被趕出了他親手創(chuàng)立的蘋果公司。

　　而且，趕出他的人，是喬布斯辛辛苦苦從百事可樂挖來的CEO，斯卡利。

　　他對斯卡利說：“你是想賣一輩子糖水，還是想要和我一起改變世界?”

　　正是這句話打動了斯卡利。

　　不過，也正是斯卡利的到來，把喬布斯驅(qū)逐出了他一手創(chuàng)立的蘋果。

　　那是1985年的9月17日。

　　從那天開始，一直到1997年，喬布斯離開了蘋果十二年。

　　十二年的時(shí)間，無論是對于蘋果公司，還是喬布斯來說，都是格外漫長的一段歲月。

　　因?yàn)閃INDOWS的推出，蘋果公司的市場份額，很快就從20%，銳減到了5%。在喬布斯回歸之前，蘋果公司，一度處于破產(chǎn)邊緣。

　　而喬布斯同樣經(jīng)歷了許多失敗。

　　他賣掉了幾乎所有蘋果的股票，只留下了象征性的一股——在許多人都認(rèn)為，他和蘋果很難再有什么聯(lián)系的時(shí)候，或許這一支股票，恰恰就代表著喬布斯內(nèi)心深處的愿望。

　　后來發(fā)生的一切，就是這種愿望的證明。

　　之后喬布斯創(chuàng)立了兩家公司。

　　一家叫NeXT，另外一家，則是從喬治.盧卡斯手中買來的皮克斯。

　　不過，這兩家公司一直都沒有盈利。

　　喬布斯想要制造出這個(gè)世界上最棒的電腦。可惜，NeXT沒有成為。因?yàn)閱滩妓箍傁胍蛟斐鲆粋€(gè)封閉的系統(tǒng)，控制用戶的體驗(yàn)。而不希望任何廠商，用劣質(zhì)的硬件與設(shè)計(jì)，毀了他的作品。

　　不過，NeXT最讓人津津樂道的，反而是他的NeXTStep操作系統(tǒng)。因?yàn)檫@個(gè)系統(tǒng)足夠穩(wěn)定，流暢。比WINDOWS要好上太多。

　　可喬布斯一度不愿意像WINDOWS一樣，把這個(gè)系統(tǒng)授權(quán)給其他廠商——當(dāng)然，后來讓妥協(xié)了，為了能夠讓他的NeXT活下去。

　　那個(gè)時(shí)候，連續(xù)失敗的喬布斯，可能不會想到，恰恰就是這個(gè)系統(tǒng)，讓他得以重新回到蘋果。并且，這個(gè)系統(tǒng)最終整合了UNIX的穩(wěn)定性、可靠性和安全性，變成了現(xiàn)在蘋果電腦上的OS X系統(tǒng)。

　　這是我用過的最穩(wěn)定且流暢的系統(tǒng)。

　　后來，喬布斯投入了多年金錢，但同樣一直都在虧損的皮克斯，因?yàn)橥瞥隽恕锻婢呖倓訂T》而大放異彩。

　　喬布斯將公司冒險(xiǎn)上市，皮克斯立刻就獲得了市場的青睞。

　　而喬布斯又一次在一夜之間，成為了身家十幾億美元的富翁——在他破產(chǎn)之前。

　　1997年，喬布斯的NeXT公司被蘋果收購——但其實(shí)，那個(gè)時(shí)候的喬布斯，是擁有收購蘋果的能力的。

　　但是他沒有。

　　他想以一種更正式的方式，回到蘋果公司。

　　那也是新的傳奇的開始。

　　無論是IPOD，IMAC，IPHONE，IPAD，無一不是改變世界的產(chǎn)品。

　　再之后，蘋果的市值首次超過1萬億美元，真正成為了一個(gè)富可敵國的公司。

　　2011年，10月4日，蘋果發(fā)布了IPhone4s。

　　喬布斯蜷在床上，觀看了整場發(fā)布會。

　　第二天，在家人的陪伴下，平靜地離開了這個(gè)世界。

　　關(guān)于死亡，喬布斯說過這樣一句話：

　　“我有時(shí)相信上帝，有時(shí)又不信。大部分的時(shí)候，我都相信有我們看不見的存在。我寧愿相信一個(gè)人死后，還會有其他東西存在。

　　比如，由生命積淀的智慧。”

　　關(guān)于他所創(chuàng)造的奇跡，我不想再多費(fèi)筆墨。

　　我只是想說，在喬布斯身上，那顆禪者的初心。

　　這固然體現(xiàn)在他對于完美的極致追求，但這卻不是最重要的——不是最重要的精神內(nèi)核。

　　所謂的精神內(nèi)核，是類似于雪球那樣的東西。

　　你要知道，一個(gè)雪球能夠滾多大，最重要的，是它的核好不好。

　　假如蘋果是那個(gè)最終滾到富可敵國的雪球。

　　那么喬布斯，就是賦予了蘋果內(nèi)核的存在。

　　就拿那款喬布斯回歸之后的，改變了音樂產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品IPOD來說吧。

　　當(dāng)它推出的時(shí)候，幾乎是立刻就霸占了整個(gè)市場。并且，在很多年的時(shí)間里，都是隨身聽領(lǐng)域的王者。

　　許多公司都對其進(jìn)行狙擊，包括索尼，包括三星，也包括微軟這個(gè)寵然大物。

　　因?yàn)檫@些公司都認(rèn)為，制造MP3的技術(shù)并不困難。

　　但最終，他們都失敗了。

　　其中就有微軟花重金打造的ZUNE。

　　對此，喬布斯的看法是這樣的：

　　“隨著生活閱歷的增長，我越來越意識到‘動機(jī)’的重要性。ZUNE之所以失敗，是因?yàn)樗皇俏④泩?bào)復(fù)蘋果的工具，設(shè)計(jì)這款產(chǎn)品的人并不是真的熱愛音樂和藝術(shù)。我們設(shè)計(jì)IPOD是為了自己和家人，而他們則不是。熱愛這件事，讓我們樂于比別人多走一步，從而研發(fā)出更棒的產(chǎn)品。”

　　是的，這就是喬布斯的精神內(nèi)核——從未放棄過初心的熱愛。

　　喬布斯一生，是苦行的一行。

　　他堅(jiān)持素食，堅(jiān)持樸素的穿著——雖然他也有游艇，有私人飛機(jī)。但他的生活，比起和自己同樣地位的硅谷大佬來說，真稱得上是簡樸了。

　　你很難想象，一個(gè)世界級的富豪，家里連保鏢都沒有。

　　甚至，他的兒子里德，把經(jīng)常讓他領(lǐng)略自己生活的甲骨文CEO，稱作是他們家的富豪朋友。

　　在禪宗的影響下，喬布斯一直都認(rèn)為，一個(gè)人的收獲，來自于自身的貧瘠、匱乏。

　　而情感上的富足、愉悅，來自于自我克制。

　　他認(rèn)為物極必反，渴望得到越多，最終很可能失去更多。

　　物質(zhì)只能夠填滿生活，卻不能夠使生活變得充實(shí)。

　　喬布斯曾經(jīng)問過自己的精神導(dǎo)師乙川弘文禪師這樣一個(gè)問題：

　　到底是應(yīng)該專注的禪修，還是去改變世界。

　　他的導(dǎo)師告訴他，這兩者之間，并不沖突。

　　或者正是因此，這個(gè)世界上，少了一位刻苦禪修的修行者。卻多了一位改變世界的天才。

　　禪宗的精神，也體現(xiàn)在了喬布斯的審美上——極致的簡約。

　　在研發(fā)IPhone時(shí)，他要求正面只能擁有一個(gè)按鍵。

　　這在當(dāng)時(shí)，簡直是一件不可思議的事。

　　只有一個(gè)按鍵，怎么打電話?

　　只有一個(gè)按鍵，還叫手機(jī)嗎?

　　然而，事實(shí)上，正是那臺只有一個(gè)按鍵的IPhone，重新定義了手機(jī)。

　　擁有一個(gè)好的動機(jī)，并不困難。

　　困難的是，在自己的一生里，都堅(jiān)持那個(gè)動機(jī)。

　　然后，在這個(gè)動機(jī)的指引下，去做到自己能夠做到的極致。

　　不是每個(gè)人，都是苦行的禪者。

　　但每個(gè)人，都能夠擁有那顆禪者的初心。

　　好了，最后，讓我用喬布斯在斯坦福大學(xué)演講時(shí)，所引用的兩句話做為收尾。

　　那是在任何人的人生里，都舉足輕重的兩句話：

　　《喬布斯傳》讀后感4000字

　　最近對人物傳記類的書籍比較感興趣在讀完《毛澤東傳》之后，又馬不停蹄地看完了這本喬布斯傳，由于從新疆成本公開課歸來后，身體一直處于待恢復(fù)狀態(tài)，再加上本周由于淋雨和吹空調(diào)而扎扎實(shí)實(shí)生了一場病，導(dǎo)致這本書的完成閱讀和寫讀后感的時(shí)間都相應(yīng)后延，實(shí)在對不住自己。

　　說實(shí)話，一向不喜歡看外國人的自傳，一是里面的人名太復(fù)雜，很難記住;還有一點(diǎn)就是我們的價(jià)值觀和世界觀也存在差異，有些地方是讀不懂的。近來，部門工作開展的不太順利，閑來無事，將部門書柜的書翻了一翻，發(fā)現(xiàn)了本作為去年《學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建簡報(bào)》稿酬的圖書——《史蒂夫·喬布斯傳》，讀了起來。

　　此書出版在2011年10月，而喬布斯在2011年10月5日因病逝世，想必是在喬布斯去世不久就出版了?，F(xiàn)在看來，書的封面符合他一貫的“至繁歸于至簡”的審美風(fēng)格，一個(gè)喬布斯人生后期分頭像照片就占據(jù)了封面的大部分，喬布斯標(biāo)志性的絡(luò)腮胡，“三宅一生”為其設(shè)計(jì)的套頭衫以及那副無框眼鏡和他標(biāo)志性的思考姿勢，底色是喬布斯最喜歡的純白色。封面的背面是一張喬布斯年輕時(shí)的照片，占據(jù)了整個(gè)版面，一頭長發(fā)，同樣是深色的套頭衫。對比喬布斯兩張不同時(shí)期的照片，在容顏發(fā)生變化的情況下，不變的是他的眼神，深邃、犀利以及堅(jiān)毅。

　　本書主題式的記錄方式其實(shí)不是我喜歡的傳記類型，時(shí)不時(shí)會有重復(fù)時(shí)段的事情描述，其實(shí)我更想看到的是從1955年到2011年比較連貫的發(fā)展歷程的描述。但不得不說，艾薩克森的這本56萬字的書寫得非常真實(shí)，讓我了解到了一個(gè)非常真切的喬布斯。

　　一、喬布斯表達(dá)情緒過于直接，一度成為制約其發(fā)展的短板。

　　看完這本書后的最大的一個(gè)感受是，很多的名人其實(shí)也有七情六欲，對自己和同事苛刻的要求一度也令喬布斯舉步維艱，導(dǎo)致其在1985年被逐出蘋果。我們現(xiàn)在無法評述如果喬布斯處事溫和是否會有更大的成就，喬布斯這種追求完美的性格必然會導(dǎo)致其對周圍事物苛刻的要求，這一點(diǎn)也很容易理解，在表達(dá)自己對方案的看法時(shí)，直言其是垃圾，讓很多同事都承受不了，而在受到挫折時(shí)，他也會很動情地流下眼淚，其人的真性情躍然紙上。雖然很多的同事都很了解他的這個(gè)性情，但真正能接受他的這種性格的人的確不多，這也是其被逐出蘋果的主要原因。

　　在這一點(diǎn)上，其實(shí)是有利有弊的，因?yàn)檫@樣可以讓對方很真切地感受到自己的原則和觀點(diǎn)，在團(tuán)隊(duì)合作中，感于分享自己的觀點(diǎn)和看法非常重要，但是，如果不注意方式方法，很有可能是一個(gè)好的建議，也會起到反面效果。就這一點(diǎn)而言，個(gè)人認(rèn)為，喬布斯的處事方式不值得借鑒和模仿，但敢于真誠地坦陳自己意見的溝通方式值得我學(xué)習(xí)，當(dāng)然，也別忘了表達(dá)自己的觀點(diǎn)前，要確保自己已經(jīng)深思熟慮過。

　　二、天才的想法和對產(chǎn)品質(zhì)量完美的追求成就了喬布斯。

　　相比比爾蓋茨而言，喬布斯雖然不是一個(gè)好的編程者，但是喬布斯對產(chǎn)品有著非常敏銳的洞察力，可以一眼看出產(chǎn)品的不足之處。本著大道至簡的設(shè)計(jì)理念，喬布斯對所有的產(chǎn)品都經(jīng)過了多輪次的推敲，而且有很多產(chǎn)品在臨近發(fā)布時(shí)仍會被其全盤否定，他對產(chǎn)品的極致追求可謂是到了走火入魔的境界。在這種追求的過程中，他很早就嘗到過甜頭，但是接踵而來的失敗幾乎讓他難以翻身，幾個(gè)產(chǎn)品系列的失敗和個(gè)人性格的缺陷導(dǎo)致其被逐出蘋果。好在喬布斯也算是幸運(yùn)的，關(guān)鍵時(shí)刻有人幫了他，讓他有機(jī)會總結(jié)過去成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)后去重新改變世界。

　　我們可以看到很多的名人、偉人的成功都有幸運(yùn)的成份在里面，但是我們不能因此而把它作為我們不努力的借口，因?yàn)椋绻覀儾慌?，即使機(jī)會降臨在你頭上，你也沒有能力把握住。

　　而聯(lián)系到我們公司，對產(chǎn)品質(zhì)量的完美追求的勢頭好像不如前些年強(qiáng)勁，一些低級的錯(cuò)誤也較頻繁地出現(xiàn)在我們的產(chǎn)品中，更注重1w的輸出而忽視一線的輸入，易用性的優(yōu)先級慢慢被排到了后面，過多地去追求一些華麗的、高級的功能應(yīng)用，而不是把每個(gè)界面都做到極致。試想，如果喬布斯來我們公司，會有一番什么樣的景象?

　　三、強(qiáng)大的執(zhí)行力是蘋果和喬布斯成功的關(guān)鍵所在。

　　一旦有了一個(gè)好的靈感和想法，喬布斯會竭盡所能將其實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，后期蘋果的好創(chuàng)意一個(gè)接一個(gè)，從ipod到iphone，再到ipad，與喬布斯的麥金塔、麗薩、next電腦的多次試錯(cuò)經(jīng)歷有關(guān)，從這一點(diǎn)也可以看出，喬布斯的總結(jié)能力還是很強(qiáng)的。另外，相比很多人而言，喬布斯這種敢于嘗試的作風(fēng)是很多人都很欠缺的，在家想一萬遍，還不如實(shí)打?qū)嵱H手做一遍，即使做的效果不好或做錯(cuò)了，這種真實(shí)的經(jīng)驗(yàn)也是人生最有價(jià)值的財(cái)富。記得有人說過，膽商重于情商，情商重于智商，以前還不太理解，現(xiàn)在我越來越認(rèn)可這句話了。膽商里面包含的是想象力和執(zhí)行力，而這一點(diǎn)，正是喬布斯成功的關(guān)鍵所在。

　　四、極強(qiáng)的控制欲讓喬布斯成為了一個(gè)非常棒的整合者。

　　與其放任某些事情朝著不好的方向發(fā)展而長吁短嘆，還不如行動起來，整合自己的資源將其解決。這是自身能力提升的過程，更是企業(yè)實(shí)力提升的關(guān)鍵所在。除了“操心”之外，還要有解決問題的“決心”，這種“決心”會成為我們學(xué)習(xí)新知識、思考新問題的本質(zhì)動力，才會逐步提升我們解決問題的能力。否則，看問題的深度和解決問題的能力都會停滯不前。

　　五、一點(diǎn)容易被人忽略的點(diǎn)：喬布斯很多的知識也是來源于閱讀。

　　喬布斯除了在成長過程中有很多的高手手把手教他之外，我們不能忽視的是，在他整個(gè)成長階段，他的閱讀量也是非常驚人的，書中多處都有提到這一點(diǎn)。這點(diǎn)也是很容易被我們忽略的點(diǎn)，我們不能被“天才論”迷惑了雙眼，要看到喬布斯在積累方面的付出，閱讀是付出的一部分，試錯(cuò)是付出的另一部分。

　　六、再好的產(chǎn)品也需要好的營銷。

　　我們國度好像受到“酒香不怕巷子深”的影響，很多都去追求“桃李不言，下自成蹊”的境界。從書中可以看到，喬布斯在面對每一次的產(chǎn)品發(fā)布會時(shí)，都會花超出大家想象的精力和成本去做精心策劃，不僅僅只是達(dá)到產(chǎn)品介紹的目的，更多的是傳遞蘋果的價(jià)值觀。每次演講都會精心策劃一個(gè)開場，動用各種手段推陳出新，在吸引大家眼球的同時(shí)又能引發(fā)人們的深思，使得蘋果的追求卓越的領(lǐng)跑者形象深入人心。我們公司也可適當(dāng)加強(qiáng)這部分的宣傳。

　　人力資源與企業(yè)文化的融合

　　喬布斯是改變世界的天才，在他的極端世界里，他將人以及事情很簡單地歸為兩類：天才與笨蛋;糟糕透了與棒極了。這一點(diǎn)在他的整個(gè)人生軌跡中都得到了十足的體現(xiàn)，更體現(xiàn)在蘋果公司的人力資源與企業(yè)文化建設(shè)上。喬布斯推崇自由、創(chuàng)新的企業(yè)文化，無論是在蘋果公司還是在后來的皮克斯公司，辦公室的氛圍都是自由輕松的，但同時(shí)也是適合創(chuàng)新的。喬布斯成功地利用自己強(qiáng)大的現(xiàn)實(shí)扭曲力場，不斷地激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛能，將看似不可能完成的任務(wù)成功完成，數(shù)以千計(jì)的發(fā)明在他的公司誕生。這與喬布斯的找人、用人的理念是分不開的。他善于發(fā)現(xiàn)那些與公司企業(yè)文化相匹配的天才，同時(shí)也能夠及時(shí)剔除那些循規(guī)蹈矩、成績優(yōu)異的績優(yōu)生。他的成功可以說和他敏銳的觸覺及過人的智慧有著很大的關(guān)系，但同時(shí)也與他手下富于創(chuàng)新的天才們有關(guān)。

　　做人的簡單與純粹

　　喬布斯是一個(gè)性格直接的人，盡管他是個(gè)談判的天才，善于運(yùn)用強(qiáng)大的現(xiàn)實(shí)扭曲力場，但他不是一個(gè)諂媚的人，不是一個(gè)會耍小心機(jī)的人，他有著做人的簡單與純粹，甚至可以說，在有些時(shí)候，他是一個(gè)感性大于理性的人。他善于欺騙別人，更善于欺騙自己，比如他明知麗薩是自己的女兒卻拒絕承認(rèn)，他明知道自己的癌癥治療需要手術(shù)，但仍然寄希望于意念療法及極致的素食。但倘若他不是這樣一個(gè)固執(zhí)、執(zhí)著的人，他就不是喬布斯，他也不會成為一個(gè)改變世界的天才。

　　追求完美的至簡主義者

　　在閱讀過程中，有感于喬布斯追求極致完美的個(gè)性，他可以做到對家具的不滿意而讓家里面大部分地方都是空著的，長時(shí)間都沒有沙發(fā)，只是一些塑料泡沫的堆砌;他可以做到對產(chǎn)品每一個(gè)細(xì)節(jié)之處的極致完美的要求;他可以做到為了發(fā)布會的完美，一遍遍地演示自己的發(fā)言稿，一遍遍地完善發(fā)布會現(xiàn)場的各種細(xì)節(jié)。追求極致完美的人，才能做出如此完美的東西，麥金塔電腦、ipod、itunes、ipad、iphone等知名數(shù)字產(chǎn)品，這些風(fēng)靡全球億萬人的電子產(chǎn)品，以近乎完美和極致的簡約深刻地改變了現(xiàn)代通訊、娛樂乃至生活的方式。

　　新一代的iphone即將推出的消息令不少朋友激動不已，但看完這本書后，我會有個(gè)疑問，那就是——沒有喬布斯按照苛刻的標(biāo)準(zhǔn)來折磨自己的團(tuán)隊(duì)，新的蘋果產(chǎn)品會像以前那樣讓人心動嗎?從感情上，希望能。如果蘋果仍然延續(xù)這種創(chuàng)新和追求卓越的勢頭，相信到時(shí)候大家更多的會是探討“如何保持一家公司的持續(xù)創(chuàng)新能力”的話題。

　　《喬布斯傳》讀后感4000字

　　一個(gè)閑暇的周末，偶然翻開《喬布斯傳》，細(xì)細(xì)看完這位蘋果創(chuàng)始人喬布斯的傳記，受益匪淺。

　　我一向?qū)鞑フ芰康膫饔洉惶信d趣，因?yàn)槲艺J(rèn)為每個(gè)人都有自己的境遇，我們生活的環(huán)境有所不同，就算看了那么多正能量，到頭來還是得自己去生活中領(lǐng)悟。但是這本《喬布斯傳》讓我感受到這位it界巨人的偉大和神奇。他為世界帶來了那顆缺口的蘋果，讓iphone引領(lǐng)了手機(jī)行業(yè)的發(fā)展，也讓ipad、macbook引領(lǐng)了平板以及筆記本電腦行業(yè)的發(fā)展。他用自己的人生為我們驗(yàn)證了一個(gè)人可以把生命活成一個(gè)傳奇，他的精神和行動力也讓后人備受鼓舞。

　　喬布斯的生命頗有傳奇色彩，他青年時(shí)期初創(chuàng)蘋果，當(dāng)時(shí)蘋果未能被世界公認(rèn)，后來他中斷了創(chuàng)業(yè)之旅，歷經(jīng)漂泊后再次重返蘋果并研制出ipod、iphone和ipad等產(chǎn)品。簡潔的外觀、人性化的系統(tǒng)功能等優(yōu)點(diǎn)，讓蘋果企業(yè)下的產(chǎn)品快速俘獲了消費(fèi)者的心。

　　喬布斯56歲便離開了這個(gè)世界，當(dāng)是他倏忽消逝的肉體并不能摧毀他的靈魂和品質(zhì)。他的成功與財(cái)富不是偶然的，而是必然的。喬布斯是一個(gè)有信仰的人，他為產(chǎn)品賦予理想色彩，永遠(yuǎn)追求并享受著探索的快樂。他把意念轉(zhuǎn)為行動，把行動化為產(chǎn)品。在蘋果手機(jī)上，我們足以看出喬布斯對極致和理想的不懈追求。喬布斯敢于創(chuàng)新，在諾基亞盛行的年代，他推出一款如此簡約的產(chǎn)品，舍棄手機(jī)鍵盤造型、舍棄手機(jī)復(fù)雜的外觀元素，讓每個(gè)人一目傾心。

　　喬布斯不懼怕失敗，在他30歲的時(shí)候，他因與管理層產(chǎn)生分歧而被迫離開親手創(chuàng)辦的蘋果企業(yè)，這無疑給他帶去了毀滅性的打擊。可是，喬布斯并沒有讓不良情緒停留太久，他振作起來，創(chuàng)辦了next公司，還收購了皮克斯。最后，讓蘋果公司走上世界前沿，獲得全世界的認(rèn)可和稱贊!

　　后來，我繼續(xù)讀完《喬布斯傳》，對喬布斯的成長經(jīng)歷感慨萬千。

　　喬布斯的親生父母都是大學(xué)生，當(dāng)初拋棄喬布斯是迫不得已。他們故意拖延領(lǐng)養(yǎng)時(shí)間，希望雙方的父母能夠同意兩人在一起。最終，喬布斯被保羅和克拉克領(lǐng)養(yǎng)，合同上規(guī)定：他們必須能夠喬布斯上大學(xué)。

　　保羅是海軍退役的機(jī)械師，經(jīng)常在家里面的車庫里制作家具、維修機(jī)械，小喬布斯對父親精湛的手藝非常佩服，經(jīng)常和父親混在一起。有一天，保羅制作籬笆時(shí)，對喬布斯說：“籬笆的背面雖然別人看不到，但是同樣要做的非常認(rèn)真。”

　　這句話對喬布斯影響非常深刻，在蘋果公司創(chuàng)立之后，他經(jīng)常和別人談到。

　　在喬布斯很小的時(shí)候，他就聽別人說自己是被領(lǐng)養(yǎng)的，親生父母把他拋棄了，特別傷心。但是，養(yǎng)父母并沒有對他做絲毫隱瞞，而是耐心的向他解釋，希望他能理解。之后，每當(dāng)有人嘲笑他的身世時(shí)，他就會很憤怒地說：“他們(養(yǎng)父母)百分之一千是我的父母。”另一方面，當(dāng)談及親生父母時(shí)，他顯得很草率：“他們就是我的精子庫和卵子庫。”

　　喬布斯小學(xué)時(shí)特別調(diào)皮，學(xué)校就把情況通知了家長。當(dāng)他父母來到學(xué)校時(shí)，并沒有怪喬布斯，而是對校長說：“錯(cuò)并不在喬布斯，是因?yàn)槟銈儧]有激發(fā)他的興趣。”之后，學(xué)校專門針對這件事進(jìn)行了討論，決定換一名老師來教導(dǎo)喬布斯。新來的老師對喬布斯關(guān)愛有加，經(jīng)常用獎品吸引喬布斯超額完成作業(yè)。以至于，喬布斯回憶時(shí)說：“后來我寫作業(yè)就是為了哄老師開心。”如果喬布斯生在中國，肯定會先被爸媽臭罵一頓，再被領(lǐng)到辦公室和老師道歉，接著寫自我檢討和保證書。從這件事就可以看到中美在教育理念上的差異，或者是差距，引人深思。

　　保羅在修理汽車時(shí)，讓喬布斯第一次接觸到了電子設(shè)備，極大地激發(fā)了他的興趣。喬布斯家的鄰居就有西屋電氣和惠普公司的高級工程師，喬布斯經(jīng)常跑到他們家里面玩，那些工程師也很愿意給他介紹一些電子知識。有一次，喬布斯想制作一個(gè)頻率計(jì)，缺少器件，就在電話簿上找到惠普ceo休利特家里的電話。休利特接了他的電話，并和他聊了20分鐘，之后把器件寄到了喬布斯家，并給了喬布斯一個(gè)制造頻率計(jì)的臨時(shí)工作。不管是大公司的高級工程師還是ceo，都會這樣耐心認(rèn)真的對待一個(gè)孩子。在中國，有幾個(gè)大公司的ceo會接一個(gè)孩子的電話?

　　喬布斯年輕時(shí)是一個(gè)嚴(yán)格的素食主義者，并且不注意個(gè)人衛(wèi)生，很少洗澡，身上總是帶有怪味。他去找工作時(shí)，直接被拒之門外，但是經(jīng)理欣賞他的個(gè)性，于是決定把它留下來。但是為了不影響他人工作，公司規(guī)定喬布斯只能上夜班，避開其他職員。喬布斯高中時(shí)經(jīng)常服用迷幻藥，也曾經(jīng)遠(yuǎn)足去過印度尋找精神導(dǎo)師。這些都很讓我吃驚，但是這也許和喬布斯的獨(dú)特的思維方式、迥異的性格的形成有很大的關(guān)系。

　　喬布斯高中畢業(yè)后，父母決定送他到州立大學(xué)，比如：伯克利大學(xué)和就在他家旁邊的斯坦福大學(xué)，并且可能會得到獎學(xué)金。但是喬布斯拒絕了，他說：“別人去斯坦福，是因?yàn)樗麄冎雷约合胍檬裁?，一點(diǎn)藝術(shù)性都沒有，我想要的是富有藝術(shù)性的大學(xué)。”于是，喬布斯堅(jiān)決要求到全美學(xué)費(fèi)最貴的里德學(xué)院，父母沒有辦法，只好答應(yīng)喬布斯。

　　到了里德學(xué)院，他從來不上必修課，只是上自己感興趣的選修課。他曾經(jīng)選過一門書法課，他說：“這其中蘊(yùn)含的美、歷史意味和藝術(shù)精妙之處是科學(xué)無法捕捉的，這讓我陶醉。”這也給之后蘋果電腦創(chuàng)新性的創(chuàng)立多樣的字體打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然而，一年之后，他感到給父母的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)太大，決定退學(xué)。他并不是真的想離開里德學(xué)院，只是不想交學(xué)費(fèi)，也不想上那些提不起他興趣的必修課，驚人的是：校方容忍了這一切，允許他繼續(xù)留在學(xué)校，不用交學(xué)費(fèi)。“他有一顆渴求知識的心，這很讓人感興趣，”教導(dǎo)主任說。

　　喬布斯的好朋友沃茨尼亞克是一個(gè)名副其實(shí)的電子天才，是很多電子迷的偶像。有一天，沃茨把最新設(shè)計(jì)的計(jì)算機(jī)拿給喬布斯看，喬布斯被絕妙的設(shè)計(jì)震撼了，喬布斯敏銳的覺察到這個(gè)可以賣很多錢，極力的勸說想把它的免費(fèi)公開的沃茨。最終，apple——1誕生了!

　　后來，喬布斯和沃茨成立了apple公司，并且逐漸壯大。apple的成功，我感覺和喬布斯有很大的關(guān)系。首先，喬布斯是一個(gè)徹底的完美主義者。他把每一件產(chǎn)品都當(dāng)作藝術(shù)品，而不僅僅是賺錢的載體。他絕對不允許一切影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素阻礙了蘋果電腦的發(fā)展，他要求硬件和軟件要完美的結(jié)合在一起(所以，大家可能會發(fā)現(xiàn)比蘋果配置高很多的電腦運(yùn)行起來還不如蘋果)。

　　蘋果公司壯大之后，有很多人加入進(jìn)來，但是每當(dāng)有人企圖把蘋果公司一般化的時(shí)候，喬布斯總是堅(jiān)定的站出來阻止他，盡管可能不被人理解，但喬布斯卻拯救了蘋果很多次。其次，在蘋果公司工作過的人都曾被喬布斯強(qiáng)烈的“現(xiàn)實(shí)扭曲力場”感染過，他們本來覺得不可能完成的事，在喬布斯的一番鼓舞之后，就會全身心投入其中。三、善于吸引和聚集人才：他有著超凡的說服力和領(lǐng)導(dǎo)力，吸引和聚集大批優(yōu)秀的人才，一起為改變世界的理想而努力。在最初創(chuàng)辦蘋果時(shí)，有技術(shù)天才沃茲;在開發(fā)麥金塔計(jì)算機(jī)時(shí)，有全能的計(jì)算機(jī)科學(xué)家杰夫·拉斯金和電腦奇才伯勒爾;吸引百事可樂的市場專家約翰·斯卡利出任蘋果公司總裁時(shí)，他說的那句話“你想一輩子賣糖水，還是想改變世界”，讓人震撼也讓人激情澎湃;離開蘋果，創(chuàng)辦next公司時(shí)，有管理專家特里布爾和頂級電腦專家佩奇和克勞;在他的皮克斯電影公司，有動畫天才約翰·拉塞特和埃德·卡特穆爾，正因?yàn)檫@些天才的存在才推出了《玩具總動員》、《蟲蟲特工隊(duì)》、《怪物公司》、《海底總動員》等一系列經(jīng)典的數(shù)字動畫電影，成就了喬布斯在電影界的輝煌成功。喬布斯改變世界的堅(jiān)定信念和勇往無前的決心以及成熟的個(gè)人魅力讓無數(shù)優(yōu)秀的人才聚集在他的周圍，一起努力和奮斗最終成就了蘋果和動畫電影的傳奇和輝煌成功。

　　通過喬布斯，我看到了自己的缺陷所在。作為一名普通的電氣檢修工，以前，我總以為自己只是一個(gè)普通的工作者，這一生只能跟工具和設(shè)備度過。但是，從今日起，我要像喬布斯那樣，在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，勇于創(chuàng)新，堅(jiān)持不懈，永葆一顆積極樂觀的心，在工作上不斷提高效率，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力所能及的力量!

　　與美國人相比，我還是覺得咱們中國缺了點(diǎn)什么。細(xì)細(xì)想來，我感到最缺的可能就是為內(nèi)心的理想敢于放棄一切的破釜沉舟的膽略。很多有才華的人，總是患得患失，不敢邁出關(guān)鍵一步;很多敢于創(chuàng)新的人，又急功近利，逃不脫小打小鬧的狹隘。這也許就是美國為什么以區(qū)區(qū)幾百年的歷史能遙遙領(lǐng)先于擁有幾千年歷史的我們的原因吧。也許對于中國未來的發(fā)展我們誰也無法左右，但作為一名教師我覺得人才的培養(yǎng)至關(guān)重要，我們要從小培養(yǎng)孩子具有創(chuàng)新能力，并且擁有面對困難永不放棄的決心，這是一名教師能做的也是必須要做的。

　　理想有多遠(yuǎn)，你的路才能走多遠(yuǎn)!美國人說，我們需要一萬個(gè)喬布斯。我們說，中國同樣需要一萬個(gè)喬布斯。因?yàn)橹挥羞@樣，我們的國家才能真正強(qiáng)大，我們的人民才能真正富裕。