中國合伙人電影觀后感范文參考
中國合伙人電影觀后感范文參考
《中國合伙人》該片把夢想、友誼、愛情巧妙地融合在一起，既不失青春活力，又不乏真誠勵志，既貼合內(nèi)地，又符合時代脈動。這里給大家分享一些中國合伙人觀后感，希望對大家有所幫助。
中國合伙人觀后感1
影片《中國合伙人》是由著名導(dǎo)演陳可辛執(zhí)導(dǎo)的以青春勵志為主旋律的電影，內(nèi)地三大小生黃曉明、鄧超、佟大為等強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手首次合作，影片講述的是從上世紀(jì)80年代至今，在當(dāng)時大環(huán)境下三個年青人從學(xué)生年代相遇、相識、相知，因為擁有同樣的夢想而一起打拼，共同奮斗創(chuàng)辦英語培訓(xùn)學(xué)校的勵志故事。
《中國合伙人》是以新東方為背景，事實上《中國合伙人》與新東方卻毫無關(guān)系，沒有新東方的投資、沒有與“原型人物”接觸訪談、試映時也沒有得到新東方大佬們的認(rèn)可。今年2月，《中國合伙人》在小范圍內(nèi)試映，新東方的俞敏洪觀映之后帶著黑臉離開。后來俞校長在微博以及采訪中態(tài)度都是：《中國合伙人》與新東方?jīng)]有任何關(guān)系。 事實上與電影有點關(guān)系的是徐小平。因為《中國合伙人》的劇本就是在新東方上市后離開的“文藝中年”、青年導(dǎo)師徐小平所寫。電影的內(nèi)核與人物原型與實際的新東方也有差距，更多地融入了導(dǎo)演陳可辛的影子。如果帶著與新東方對號入座的心態(tài)去看這部電影，那么結(jié)果就注定要失望。
電影《中國合伙人》講述了“土鱉”黃曉明、“海龜”鄧超和“憤青”佟大為從上世紀(jì)80年代到21世紀(jì)，30年的大變革背景下，三兄弟為了改變自身命運，創(chuàng)辦英語培訓(xùn)學(xué)校，最終實現(xiàn)“中國式夢想”的“屌絲逆襲”的故事。 其中，“土鱉”黃曉明有“高考落榜、泡妞招拒、教書失敗”的坎坷，“海龜”鄧超則遭遇“出國受挫、事業(yè)不順、野心受滅”的尷尬，“憤青”佟大為歷經(jīng)“姑娘走了、兄弟散了、夢想飛了”的悲劇，但他們最終攜手共同創(chuàng)造了商業(yè)奇跡，謹(jǐn)以二b和牛b的歲月，致他們終將牛b的青春。
《中國合伙人》電影中，“土鱉”成東青是英語培訓(xùn)學(xué)校的創(chuàng)始人。他是從農(nóng)村走出來的，外表看起來非常的自卑懦弱，其實十分的聰明睿智，身上具有80后農(nóng)村孩子的典型特征：執(zhí)拗的性格，不懼犧牲的精神，執(zhí)著堅持的信仰，不達(dá)目的誓不罷休。因為后頭已經(jīng)沒有退路，所以只能去選擇無論經(jīng)歷多少磨難，都必須獲得成功，即使不擇手段。該角色的原型應(yīng)該是新東方的創(chuàng)始人俞敏洪——成東青的性格和行事風(fēng)格可能是俞校長不喜歡的最大原因吧。
“憤青”王陽年輕的時候是個文藝青年，個性爽朗放蕩不羈，以寫詩和“泡妞”度日，但只娶了一個簡單平凡的女人。他是成東青與孟曉駿之間的潤滑劑和協(xié)調(diào)人，是培訓(xùn)學(xué)校里最受學(xué)生歡迎和喜愛的老師。“海龜”孟曉駿才華橫、自大傲氣，是大學(xué)校園里的風(fēng)云人物。去美國留學(xué)后經(jīng)歷了挫折和失敗，無奈回國后重新創(chuàng)業(yè)，成為了成東青創(chuàng)辦培訓(xùn)學(xué)校的軍師和幕后推手。該角色的人物原型并不是新東方創(chuàng)始人中的任何一人，而是融入了導(dǎo)演陳可辛自己的很多個人情結(jié)和生活體驗。
女主角蘇梅，有種如同女神般的氣質(zhì)和拒人于千里之外的孤傲。但“土鱉”成東青對她情有獨鐘，一路狂追，那怕整個夜晚在圖書館陪伴套近乎，借路燈制造浪漫，更騎著28寸的自行車圍追堵截……上演了一幕幕“癩蛤蟆想吃天鵝肉”的愛情故事。而蘇梅出國的選擇也改變了“土鱉”成東青的人生軌跡。
電影《中國合伙人》三個主人公代表了世上的三種男人，最令人感動的是貫穿于他們?nèi)酥g三十年的友情，歲月無情，友情無價。陳可辛導(dǎo)演在微博上坦言，這是他這么多年來最難忘最感動的一部戲。陳可辛在電影的殺青宴上依依不舍、痛哭流淚、與主創(chuàng)人員們彼此互簽留言冊……之所以對這部電影如此投入個人情感，或許與他的人生經(jīng)歷不無關(guān)系。 陳可辛早年在美國求學(xué)期間，當(dāng)過服務(wù)員，刷過盤子，歷經(jīng)坎坷和辛酸——美國期間的經(jīng)歷被移植到鄧超飾演的孟曉駿這個角色上。
通過《中國合伙人》這部電影，縱觀中國最近三十年來的企業(yè)史，在大陸知名的商界人物中，我最想看到的故事有兩個：
一是到目前為止中國最牛耳最傳奇的企業(yè)華為的任正非與李一男的故事，從情同父子、當(dāng)接班人培養(yǎng)，到離職創(chuàng)業(yè)、被收購回歸、最終又離開，這兩個男人之間經(jīng)歷了怎樣的恩怨情仇和曲折離奇?甚至可以遐想，如果兩人不經(jīng)意間相逢、眼神交會，在那電光火石之間，腦海里會有多少畫面閃現(xiàn)，多少情感交錯，滄海桑田，再回首，卻已是百年身。
二是92派的一個代表人物和大佬陳東升，從體制內(nèi)下海，先后創(chuàng)立了兩家最牛耳的大企業(yè)，其兄長陳顯寶還創(chuàng)立了另一家著名的快遞公司，然而卻禍起蕭墻、兄弟反目。還有其本人與原配、以及紅色后代之間長達(dá)15年的感情糾葛，最終還能守得撥云見日——無論是事業(yè)還是愛情，都稱得上是一部傳奇。
中國合伙人觀后感2
《中國合伙人》以新東方三位創(chuàng)始人為原型，講述了80年代的三位大學(xué)生的青春史、創(chuàng)業(yè)史。
從中我們至少悟出一下道理：
1。只有觀游世界，才有世界觀。永遠(yuǎn)不要只活在自己那一畝三分地里。從你走出的那一刻起，你的思維就會變得豐富多彩。
2。格局決定結(jié)局，大夢想的老板吸引大夢想的人才，小夢想的老板吸引小夢想的人才，當(dāng)跟隨我們多年的優(yōu)秀人才離開我們時，我們一定要向內(nèi)求解，一定是我們的夢想不能夠吸引他們。
3。使命感會讓你動力無限。前期創(chuàng)業(yè)是為了賺錢，到最后一定要心懷使命感;做到一定階段，目標(biāo)是成就員工，成就行業(yè)時，高手自然會被吸引過來。
4。人與人之間是相互力挺，人捧人高，人貶人低。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多認(rèn)可、鼓勵員工，要透過表象看本質(zhì);成長需要時間，讓我們加速成長的就是得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可、鼓勵。
5。領(lǐng)導(dǎo)人一定要學(xué)會示弱。管理就像一個彈簧，你強(qiáng)對方就弱，你弱對方就強(qiáng);領(lǐng)導(dǎo)者可以什么都不精，但一定要有堅定的信念，能讓多少人相信你，就能成就多大的事業(yè)。
6。當(dāng)愛沒有增加一切不會發(fā)生根本改變。領(lǐng)導(dǎo)人要深入員工內(nèi)心了解員工需求。當(dāng)員工只要一個蘋果時，即使給他一火車的香蕉，他也沒有感覺。
7.使我疼苦者必使我強(qiáng)大。今天的不成功是因為我們傷的不夠深、痛得不夠烈，要感恩那些在人生道路上“傷害”過我們的貴人，因為他們，我們才努力更加成長。
8。讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數(shù)，閱人無數(shù)不如名師指路。三人行，必有我?guī)?，?dāng)下師為無上事，學(xué)習(xí)身邊人。
9。成功一定有方法，失敗一定有原因。失敗原因只有四個字：“學(xué)習(xí)不夠”。
10。世界萬物要么走向成長，要么走向滅亡，等待，就是浪費青春。
中國合伙人觀后感3
電影散場后，影院里響起了若干掌聲，我想這大約不是因為這故事有多好，而是因為它呈現(xiàn)出的某種正確。因為對于某些人來說，勵志或者中國夢就是最大的正確，而拉上一堆“民企英雄”陪綁，則更是一種不失狡猾的正確。
前幾天央視重放了《甜蜜蜜》，現(xiàn)在看起來恐怕不是個好主意。大抵相仿的幾十年跨度，相仿的國人尋夢故事，相仿的旁白乃至于相仿的分分合合，與前者的扎實沉靜相比，《合伙人》卻要單薄得多。與大多不怎么成功的大事記式電影類似，陳可辛老師用一些典型時代符號，一些瑣碎而充滿儀式感的猛烈畫面，一些煽情的場景，再填上一些音樂就能剪過好幾年去。而比起《甜蜜蜜》刻畫時代的豐滿，《合伙人》關(guān)于旁人的描述寥寥，成百上千人只是被充當(dāng)了背景板。
關(guān)于狡猾的正確，以三兄弟赴美談判一段為甚。電影用“我們不是東亞病夫”式的老套橋段，把某人的個人受挫經(jīng)歷與談判桌上的針鋒相對混為一談，將野蠻生長的原罪簡單消解為西方偏見與東方崛起，正所謂美國夢過時了，中國夢來了。且不提這種態(tài)度由一個以輸出美國夢為宗旨的公司來表達(dá)算不算吊詭，至少抄襲ETS教材一事，敘述創(chuàng)業(yè)初期故事時并未提及，一直拖到行將成功才糊涂帶過，這方法恐怕是狡猾了點吧。
或者還是應(yīng)該說，勵志就是最大的正確，正如所謂成功就是唯一的正確，哪怕是雞賊了些?
中國合伙人觀后感4
《中國合伙人》電影的背景是在大時代即20世紀(jì)80年代的時間，《中國合伙人》電影講述的人物是三個為夢想而奮斗的年輕人，《中國合伙人》電影講述的故事是在大時代背景下三個年輕人共同創(chuàng)辦英語培訓(xùn)學(xué)校的青春勵志故事。
電影《中國合伙人》是香港著名導(dǎo)演陳可辛的作品，而出演三個年輕的人的分別為鄧超、黃曉明、佟大為。一個香港導(dǎo)演與三個內(nèi)地實力演員將會碰撞出什么樣的火花呢?通過電影《中國合伙人》，大家可以找到答案。而三個實力演員又因一個女人而有了千絲萬縷的關(guān)系。這個女人就是大家熟悉的后宮大戲《甄嬛傳》中熹貴妃的扮演者孫儷。有人曾這樣總結(jié)過，她雖然沒有現(xiàn)身影片任何畫面，卻是《中國合伙人》背后的女人。黃曉明+孫儷=新上海灘，佟大為+孫儷=玉觀音， 鄧超+孫儷=幸福像花兒一樣。都說每一個成功男人的背后都有一個美麗霸氣的女人。而這個不僅霸氣而又成功的女人后的男人們的電影《中國合伙人》將更上一層樓。
電影《中國合伙人》也在人物塑造上選擇了典型的人物：土鱉、海龜、憤青。這樣三個人物身上有著他們特有的人物性格與特質(zhì)，而即使是不一樣的人物，但大家都會擁有自己的夢想，都會有希望通過知識改變命運的想法，也會在追尋夢想的道路上遇到挫折的時候，而我們擁有為夢想而執(zhí)著而奮斗而堅持的勇氣和動力都一樣。
小編也特別為大家整理了最新勵志電影《中國合伙人》的觀后感，看一下大家在追尋夢想的電影《中國合伙人》是否也可以找到與自己共鳴的地方，是否也會在電影《中國合伙人》中找到自己的影子。如果你還沒有觀后電影《中國合伙人》，那你可以通過大家對《中國合伙人》的觀后感，先感受一個電影《中國合伙人》帶給大家的觸動與思考。
中國合伙人觀后感5
電影看的很激動，不是因為上過新東方，不是因為經(jīng)歷相似，而是因為喚醒那個時代自己的記憶。
經(jīng)歷過崇洋媚外，經(jīng)歷過外國夢的幻滅，經(jīng)歷過好勝的失敗，經(jīng)歷過誰都不是的折磨，走到今天，才發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)成為了獨一無二的自己，這就夠了。
影片描述了三個勝利:
1、自己對他人的勝利--三個主人公開始都是向往著他人設(shè)定的夢想或標(biāo)準(zhǔn)，最終實現(xiàn)的都是自己的夢想和標(biāo)準(zhǔn)。
從學(xué)習(xí)別人開始，超越別人;從說yes開始，學(xué)會了no;從輸了自己開始，到贏了自己;最終的勝利，其實不是成名，不是上市，甚至不是合伙，而是剝開自己最脆弱的一面，接受自己的失敗，坦然地做自己喜歡的，玩出自己的風(fēng)格。
2、中國對美國的勝利--新夢想的成功其實是中國文化對美國文化的成功，也凸顯了兩國文化的差異。
中國是集體文明，美國是個人文明。中國是群眾文化，美國是精英文化。中國文化的優(yōu)勢是復(fù)制--這也是美國人看不起中國的地方:拷貝仿造;美國文化的優(yōu)勢是創(chuàng)新--這也是中國人崇拜美國的地方:英雄奇跡。
但是還 有另外一面:在中國復(fù)制的文化中，體現(xiàn)著一種生存的平等:一群人可以從一個人的成功中獲取夢想與經(jīng)驗，人類的成功在這里被最大程度的共享與傳播，這背后深層的精神理念其實是共產(chǎn)主義式的分享:在集體的利益面前，犧牲個人的利益。而在美國的創(chuàng)新文化中，體現(xiàn)著天生的不平等:極少數(shù)天賦突出的人成了英雄，而一大批天資平庸的人甚至都不敢再有夢想，因為成功既然與天分有關(guān)，那么對于普通人，人生簡直是生而絕望的。這精英文化的背后，其實也體現(xiàn)了資本主義多數(shù)人服從少數(shù)人的理念。
信息技術(shù)為世界帶來的革命是共享的革命，從這個角度看，西方國家的產(chǎn)權(quán)保護(hù)其實代表了落后的生產(chǎn)力。我們都崇拜英雄，美國盛產(chǎn)英雄，從幾歲到十幾歲的孩子都能創(chuàng)造讓世界震驚的科學(xué)技術(shù)產(chǎn)品。但是，英雄，是不可以復(fù)制的，因為文化定義了，復(fù)制的不是英雄。所以，這種文化，永遠(yuǎn)只能傳播給少數(shù)人。但是中國這種拷貝的文化卻是包羅萬象的，甚至連這種精英文化也一股腦地在拷貝過來。我們在美國電影里看到的很理想的積極、平等、創(chuàng)新與奮斗，其實在美國對大多數(shù)人而言也只是理想，但是現(xiàn)在已經(jīng)潛移默化成了千千萬萬普通中國人的行為理念。雖然我們的行為還 有差距，但是我們在飛速的成長，過去在國外吐痰是中國人的標(biāo)志，現(xiàn)在在國外買名牌成了中國人的標(biāo)志--如同電影中新夢想的上市，這不僅僅是錢的問題。就像成東青對波諾先生講的，我們已經(jīng)在改變了，可你們還 陷在過去中看不見現(xiàn)實。中國的文化的確毀了少數(shù)英雄，但是能夠被毀的英雄也注定遲早被湮沒。但是中國文化更造就了千千萬萬個笨鳥的成功，造就了普通人的成功和勤勞樸實的成功。美國文化是強(qiáng)者文化，你贏了你才有資格說話;中國的文化是弱者的文化，中國站起來，是因為團(tuán)結(jié)了大多數(shù)--大多數(shù)總是弱者。從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的今天可以看到，它的勝利在于集體文化與個人文化的平衡--大多數(shù)人的聲音總是最強(qiáng)大的，同時最有影響力的個人也是最精英的。
中美文化的對決，取決于誰能先學(xué)會對手的優(yōu)勢。集體文化要吸收個人文化的優(yōu)勢，關(guān)鍵在于釋放一直被壓抑的自我。釋放集體文化中壓抑的個人意識就像釋放人被壓抑的本能一樣，雖然艱難，一旦釋放能量巨大。個人文化要吸收集體文化的優(yōu)勢，關(guān)鍵在于抑制被放大的自我，而關(guān)注大多數(shù)人的需要--一粒種子死了，才能有千萬顆種子長出來。但是在英雄主義中，這種抑制是很難的，因為這可能要犧牲作為多數(shù)人夢想的少數(shù)英雄的光環(huán)。其實東西方目前要做的，都是打破自我的限制，東方需要打破的是外界給的限制，西方需要打破的是內(nèi)在膨脹的EGO限制。誰戰(zhàn)勝了自己，誰就贏了世界。依我看，前者更容易些，中國的希望更大些。
3、領(lǐng)導(dǎo)對專家的勝利--領(lǐng)導(dǎo)者是讓別人更強(qiáng)的人，而專家是讓自己更強(qiáng)的人，當(dāng)然，他們測成功都需要戰(zhàn)勝自我。
剛好上周末邀請一位美國耶魯畢業(yè)生分享耶魯經(jīng)驗，他分享了兩點:一是做領(lǐng)導(dǎo)者--能夠幫助別人的才是領(lǐng)導(dǎo)者，你能幫的人越多，你就是越大的領(lǐng)導(dǎo);一是發(fā)掘你的天賦，讓興趣發(fā)展成技能與知識，玩成專家。領(lǐng)導(dǎo)者古如劉備，今如成東青，貌似沒有專長，其實他有，那就是成就別人，從為兄弟擋拳開始;而專家總是有所長，他們成就自己在先，所以總是被局限在了自己的領(lǐng)域。這兩個角色，如果對號中國與美國，你的答案又會是什么呢?
影片最后，對于哈佛講師Ben TAL的那句名言體會更深了:learn to fail, or fail to learn. 感恩我生命中的失敗與錯誤，沒有你們，我還 是誰都不是。感激自己還 有犯錯的機(jī)會，說明我們還 沒有放棄我們的人生。今天是圣體圣血節(jié)，感謝天主安排，阿門!
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