追問讀書筆記5篇
《追問》是一本由丁捷著作，中共中央黨校出版社出版的平裝圖書，本書定價：CNY 42.00，頁數：258，以下是小編為大家精心整理的《追問》閱讀筆記，希望大家能夠喜歡!
追問讀書筆記5篇1
不是書評，只是短評擱不下。
從整個作品來看，不算紀實文學，說是“落馬官員自述心路歷程”比較準確。是這些人自己的主觀講述，而非獨立記錄者的客觀呈現。免不了有給自己辯解脫罪的色彩，尤其對深層原因的探討不足。
八個人物看下來，能把自己問題剖析清楚的幾乎沒有，這些人的居功自傲和恃才自矜只能體現無知，尤其那個自以為風雅的行長和那個土包子惡霸國企老總。單這幾個人，沒有一個有豐滿的精神世界，更別說道德信仰，出事也是正常。說白了就是這些人根本就人格不健全，沒什么操守沒什么信念，精神世界更是空虛。所謂能力什么的就是玩弄手段，而且那些手段也只有這些沒什么道德信念臉皮比較厚的人能使得出來，如果說不要臉就是有能力的話，那他們很有能力，敬佩。
話說回來，有健全的精神世界和道德信仰的人畢竟是少數，而且這個年紀的人小時候沒趕上什么好時候沒接受什么好教育，功利性強、封建思想重也比較正常。但是有這樣成長背景的人實在不適合重權在握，一把手的絕對權力是制度賦予的，說到底這些人是被制度害了，制度無限放大了他們人性中的丑惡。
這本書很適合給還沒進去的領導干部看，他們應該知道，這個世界上跟你一樣“能干”，跟你一樣“風流”，跟你一樣被“眾星捧月”的人都已經進去了，你還在那窮嘚瑟什么。非常適合用來敲警鐘。而且從作者的立場來說，這也確實是一部站在組織的立場，站在他們“自己人”的立場寫的一部書，作者對這些人的所謂痛惜，是自己人對自己人的痛惜。
和《人民的名義》一樣，中國目前所有的反腐作品的尺度都止步于此。他們對于社會的作用是什么呢，主要是把蓋子揭開，讓更多的人知道這個國家的權力是怎么被使用的制度是怎么運作的，雖然這些作品不能體現什么深度的思考，最起碼可以提供一些思考的材料，如果觀者愿意思考的話。
由于尺度的限制和作者的體制內立場，決定了這本書只能是一個揭秘(靠獲取信息的便利條件取勝)的作品，而沒有更大的思想價值。有些表述更是虛偽得讓人反胃
追問讀書筆記5篇2
剛剛讀完丁捷的《追問》。對這本書感興趣是因為《人民的名義》熱播，而店里一直訂不到《人民的名義》，電視劇熱播的時候原著常常處于斷貨狀態(tài)。這時候同樣是反腐作品的《追問》到店呢，就引起了我的關注。我把這本書放在公眾號上推送的時候，我還沒讀過。 后來一邊跟著網絡看《人民的名義》，一邊看《追問》，八個故事，兩個小半天，看完了。與《人民的名義》相比，《追問》里的八個故事都更真實，更立體，也不會有一種“為什么正面人物都是高干子弟”的疑問。
故事里的主人公違紀或犯罪都是在走到人生巔峰或者一定高度之后，沒有達到一定高度時候的他們激情澎湃，斗志昂揚，而且個個都是能人，卻在身居高位的某一個時刻失去了自己。我跟老公說，實不相瞞，我覺得如果是我在她們的位置上，我應該也會犯同樣的錯誤甚至犯罪。老公說，因為你還沒有達到那種境界和高度，以你現在的人生閱歷和思想境界，不犯錯誤才不正常。 我想起了中彩票的故事。這陣子因為公司股權變更，最大的股東和經營主體都發(fā)生了變化，針對門店也出了許多新的制度，讓大家都有些措手不及，紛紛表示干不下去了。于是同事在一起的時候，有些人就開始YY如果中了500萬，我要用這些錢來干嘛干嘛。
曾經看過一個關于彩票大獎獲得者的生活記錄，許多人中了大獎之后不久，就走向了家破人亡甚至犯罪的道路。 同樣是500萬，放到企業(yè)家的手里，可能成就的是一個企業(yè)，一個錢生錢的勵志故事，而在彩票賭徒的手里，卻能走向毀滅。 這正說明，當你有能力駕馭金錢的時候，金錢才能成為你的助力，而如果你無法駕馭金錢，金錢就能帶你走進墳墓。 權力也是如此。當你有足夠的能力去駕馭賦予給你的權力時，權力才能幫助你更好地達成目標;而當你對權力的駕馭能力不足時，權力也會將你帶入深淵。權力越大，需要駕馭權力的能力就必須越高，否則私欲膨脹，甚至思想稍微不夠，就可能萬劫不復。
追問讀書筆記5篇3
在《人民的名義》熱播之際，我偶然讀到了《追問》。兩本書都是反腐主題的文學作品，只是《人民的名義》是小說，而《追問》是紀實文學。
一位市委常委、組織部長，為了當市委一把手，籌措經費買官，讓妻子提前退休到昆明開茶社，一壺茶賣到上千元，干部和老板絡繹不絕;在茶社基礎上籌建私人會所，投資釣餌一出手，輕松籌到1000余萬投資款。
一位國企黨委書記，辦公室?guī)缀跽剂税雽訕?，每天上班路上，秘書接到司機指令，掐著時間通知餐廳把早飯送上來。領導喜歡吃北方紅腸，餐廳負責人專程在東北聯系一家高級私人作坊，定制供應精品紅腸。午餐也是餐廳送到辦公室，配有海蝦仁、鮑魚仔、海參等“家常菜”。
一位金融界正部級高官向女明星情人表白，在酒店頂層定了超過600平米的總統(tǒng)套房，伴著現場弦樂四重奏表演，9個服務生奉獻頂級意大利餐和超過10萬一瓶的葡萄酒，飯后是12名白衣少女組成的圣女合唱團獻唱，一個美容師和三個水療師奉獻的私人水療和美容。
……
這是一位基層紀委書記兼作家，在甄選了633個中紀委和省紀委案例、28個地廳級及以上干部違法違紀案例、與13人進行面對面長談、獲得數十萬字一手資料的基礎上，選定8個典型案例，形成的一本自述體紀實文學。
這里的每一個故事，都是以訪談對象第一人稱來講述的。他們講述的內容中，包括大量的讓我們瞠目結舌的違法違紀事實，讓我們仿佛看到了一個聞所未聞的平行世界。
而我之所以如此欣賞這本書，還不僅僅是因為這可供談資的生動事實，而是因為故事的主人公們認真講述了自己的人生歷程——自己的職業(yè)生涯是如何開始的，自己早期是怎樣奮斗的，自己經歷了怎樣的人生觀價值觀變化，自己從何時因何故走向另外一條道路……
這樣，我們看到的就不簡單是一個個的案例，而是一次次人生。就好像在《人民的名義》中，作者用大量的篇幅去展現了每個人的人生歷程：李達康曾經在金山縣副縣長任上差點仕途終結，高小琴曾經是普普通通的漁家女孩，高育良曾經是儒雅剛正的法學教授，祁同偉曾經是身中三槍的緝毒英雄……
在《人民的名義》中，隨著劇情的進展，我越來越多在一些文章中看到關于同情祁同偉的論調，他出身貧寒，與命運搏斗，卻終究敗倒在權力之下，向一個大自己十歲的女人一跪，從此喪失了男人的尊嚴。他和高小琴，一對惺惺相惜的苦命鴛鴦，被高層勢力裹挾著走向懸崖邊的深淵。我在讀這些文章時，也曾經一度唏噓感慨。
然而，在讀了《追問》的一個個案例后，我才發(fā)現，每個主人公都像祁同偉一樣有一大套說辭，每個人都把自己的經歷講出了一把蕩氣回腸的辛酸淚。一套套荒誕的人生邏輯，當由本人來講述時，卻糾結混亂成一團迷霧，激憤著你的常情，顛覆著你的常識，涂改著你的常理。
一位業(yè)績斐然的交通副廳長，講述著自己從處長到副廳長期間的辛苦付出和取得的業(yè)績，“我是先有蜚聲的業(yè)績，然后才被業(yè)界和學界廣泛關注，國家發(fā)改委和交通部等部委辦的一些綜合運輸研究院所，上海、西安等地的交通大學，紛紛聘我任兼職研究員和客座教授”，“我主要負責公路、水路、鐵路、民航的規(guī)劃和利用外資工作。多少年過去了，夜以繼日、通宵達旦的工作場景還歷歷在目”，“我一次次跑北京，到國家有關部委匯報工作和對接項目，經我手爭取到的項目資金，全部總量突破了1000億元”……而在廳長退休后，他沒有如預料的那樣接替廳長位置，從此工作熱情一落千丈。他從此專注于打高爾夫球，跟四海的商人交朋友，出事時檢察院從辦公司搜到13張會員卡，全國各地的都有，卡里的會費加起來200多萬?！拔业淖雷由铣Ｄ攴e壓著一大堆文件，我能不看就不看，能不表態(tài)就不表態(tài)，能不批示，絕不劃拉一個字。……我出事后，辦案人員發(fā)現我桌上仍有四十幾份文件未簽批，有的甚至是下屬單位兩年前作為急件送來的。甚至對分管處室人員年度考核優(yōu)秀等次建議的文件，也被我壓著不批。我的心態(tài)是，既然我都沒有得到提拔，我的下屬有什么資格邀功領賞當先進?沒那好事。所以，我分管的下屬單位，后來再也沒有出過先進，沒有提拔過干部?！?/p>
一位學術界領軍人物，33歲任碩士導師，36歲任博導，先后當上全校最年輕的學院院長、全省最年輕的高校副校長，相當于副廳級干部。他因工作回老家，縣里的教育局長約了書記、縣長、副縣長請他吃飯，當天的飯局正好跟省委組織部一位副處長和市委組織部一位副部長撞一起了，副縣長吃到一半就到另一個房間去敬省市領導，他們干等了一個多小時，副縣長才回來，而縣長和書記則自始至終沒出現，都前呼后擁圍著省市領導?！拔以趺匆矝]想到，我在省城混成一個名流，一個名牌大學的副校長，一個體制內的副廳級干部，竟然抵不上組織部門的副處級干部?！庇谑?，懷著補償心理，他在當上校長、黨委書記以后的幾年里，開足馬力謀取私利，在基建項目、人事任用、考生招錄方面大肆征收權力的租子，“我不是權力部門和地方領導，我的價值建立在什么之上?難道是寫一大堆論文，忙幾十年教學和管理，換一頭粉筆灰和一張退休證?”
回看他們的人生道路，如果當初能不為仕途挫折而沮喪，如果當初能安守清貧淡泊，他們何嘗沒有機會迎來其他回報呢?
在《人民的名義》中，有人同情祁同偉作為優(yōu)秀的學生被分到毫無出路的山溝溝里——是的，確實值得同情，但這就可以成為他拋棄男人尊嚴、抱岳父大腿的理由嗎?他的心里會像本本分分當了二十五年正處級干部的易學習一樣坦然嗎?
在這本書里，每個人都認識到自己犯了錯誤，但每個人都并未真正意識到內心的問題癥結。他們總是在躲避著自我思想中隱秘的黑暗面，追問不到內心的真實。
而更可怕的是，當我們每個普通人隨著主人公那生動的講述，上溯他們的人生路程時，竟不知不覺地跟隨著他們的喜怒哀樂，直到走到墮落的節(jié)點，才驀然驚醒，為自己的閱讀體驗嚇出一身冷汗——原來，我們每個人的內心都如此脆弱!原來，我們每個人的命運都可能因一念之間的偶然而徹底翻覆!
在書中，還有兩個與女人有關的案例。故事的主人公仍然像其他主人公一樣，沉浸在自我幻想里，堅持自己是真愛，打死也不承認自己好色、不忠、玩弄女人。
一位副市長，跟一位叫小喬的大學生偶然認識了。他說，“我們有感覺，我們從見面開始就有感覺，找到那種心有靈犀的感覺?！毙痰母改冈诶霞铱h城因拆遷糾紛被地方政府和開發(fā)商打傷，他以為人民的做主名義擺平了事情，聲稱幫小喬請了很貴的律師搞定的。小喬感恩回報，在跟他交往中，從不向他伸手要錢，開玩笑說這是賣身抵債，我是還賣身債的喜兒，你就是黃世仁。喜兒、黃世仁竟成了他們之間的愛稱。在副市長的描述中，小喬純真無邪，生活節(jié)儉，支持他工作，不給他添麻煩，父母反復催婚，小喬自己哭歸哭，卻從不抱怨他，過年時還幫他把給老婆和女兒的禮物打點好，囑咐他利用節(jié)假日好好休息、享受家庭、陪伴親人。小喬為他打了兩次胎，第三次懷孕他出于對小喬的感動和對兒子的渴望，瞞天過海安排小喬生下了孩子。那么我們看他是怎么描述他和小喬的“愛”的吧：“喜兒讓我如獲至寶，情感上產生巨大的滿足感。我為她也是拼了。她大學畢業(yè)，我親自為她找工作，一口氣為她落實了四份工作，供她選擇自己最喜歡的。后來她選擇的不是自己專業(yè)對口的外貿，而是到市商業(yè)銀行上班。我問她為什么，她說工資高才不需要要黃世仁的錢啊，喜兒可不能拖累黃世仁，喜兒希望年輕有為的黃世仁實現自己的遠大抱負，而不是一生背負兒女情長，更不能因為我喪失志氣，甚至犯錯誤。她說這番話的時候，我感動得哭了。那一刻，我想我為她死，都義無反顧?！睘檫@樣一個一邊說著不讓你犯錯誤一邊幫你犯錯誤，一邊說著不拖累你一邊干著你給找的高薪工作的小三，他居然感動得哭，想為她死!他不談小喬的年輕美麗，卻大談小喬的賢惠明事理，這是多么諷刺的事啊!那么自己的結發(fā)妻子呢?陪著他從大山里當兵一路走出來，給他一個溫暖的家，懷著孕時安慰抗洪前線工作的他，獨自承擔照顧雙方父母的重擔，幫老家的公婆修房子安空調，給自己的父母料理后事……這些真正的賢惠，竟統(tǒng)統(tǒng)選擇性忽略了!
一位正部級高官，從小在高學歷知識分子家庭里長大，他的母親在小小的客廳教他跳華爾茲，讓父親作示范時，父親都要扔下炒菜勺子換上西裝才登場。當同齡人在扭秧歌、跳忠字舞、揮著紅纓槍唱大海航行靠舵手的時候，他卻從小聽母親用英文念雪萊和泰戈爾的詩、用雙語解讀莎士比亞戲劇。他愛交響樂，愛歌劇，愛普希金拜倫海明威，在一個時代寂寞而高傲地享受著精神世界。大學畢業(yè)后，他因自身的素質和國家的培養(yǎng)，迅速成長為中國首屈一指的金融人才，并遇到了人生伴侶——那是一個能把藍色多瑙河改編成三種舞曲、能聞出他的香水是大衛(wèi)杜夫、能作曲寫詩、對投融資行業(yè)了如指掌、對食物和奢侈品品牌如數家珍的高干子女。而在46歲時，仕途順遂、極有可能進國務院的他，卻瘋狂地愛上了一位女明星安娜，他用極盡浪漫夢幻的語言描繪著安娜的美，他說安娜心靈高貴而精神平和，那風姿、表情、出類拔萃的美麗，仿佛天使在人間。他給安娜奉獻了無盡的奢華和浪漫，他說“安娜的善良和溫厚，在與我相處的日子里，完全呈現?！龑ξ业母星?，最初也許是被動接受的，但不可否認到后來產生了真正的依戀和愛慕，因為我博學，有情趣，而且懂得呵護女性。我的紳士風度是自幼養(yǎng)成的，融入血液一樣發(fā)乎自然。……”然而，當他用這樣的語言贊美安娜的美好和自己的紳士風度時，卻不記得原配妻子曾陪他在國外交流任職期間為他搭配西裝領導、跟他討論約翰·施特勞斯和鄧肯、為他調制雞尾酒那充滿情趣的生活了。甚至在妻子收集了他包養(yǎng)女明星的證據、呵斥他是國家花費巨資培養(yǎng)的無賴時，他說“這個女人出身名門，高雅起來如天仙，但一旦發(fā)飆，如同草根潑婦，猙獰可怕?！笨吹竭@里，我真是說不出的惡心。明明是一個被美色迷了心竅的老男人，卻拼命把出軌原因往自己天性浪漫的基因上扯，明明是自己的行為背叛了妻子，卻說小三溫厚善良、妻子猙獰可怕!
這跟《人民的名義》中的祁同偉、高育良何其相似啊!
追問讀書筆記5篇4
內容實在太精彩，不亞于熱播美劇權力的游戲，建議黨員同志人手一本，好好學習。
“怎么獨裁，你要會弄”——國企巨貪自述貪腐破法軌跡
澎湃新聞記者 王俊
由江蘇省屬某文化單位紀委書記丁捷所著、中央黨校出版社出版的《追問》一書，通過一群落馬官員的口述紀實，描摹了他們從破紀到破法的過程，揭示了腐敗分子矛盾復雜的內心世界，刻畫出他們靈魂衰落的軌跡。
《追問》介紹說，該書作者丁捷在廣州市的監(jiān)獄中見到了“被媒體稱為‘江湖大佬’‘國企巨貪’”的訪談對象，“他矮，壯，黝黑結實。雖說年近六旬，從犯人頭的短發(fā)茬里，幾乎看不到白發(fā)。囚服遮不住他身上流露的南方老男人的精干氣質?！?/p>
作為一名老黨員，“國企巨貪”在牢獄中向該書作者說，“我會扒開我的皮囊，刨出我的心肺，曬出我的靈魂，揪出我的過去，讓你看清楚，讓你的讀者看清楚，讓全國人民看清楚?！?/p>
20世紀90年代后期，“國企巨貪”轉業(yè)到地方，并很快被省委組織部相中派到一家國有獨資企業(yè)集團，擔任黨委委員、副總裁職務。
在書中，這位“國企巨貪”自述了其如何從“被賦閑”的副總裁、“光桿司令”，一步步盤弄人事并攀爬至權力的巔峰，擔任了集團“一把手”，如何盤弄人事、獨攬大權，組建了自己的“私家軍”，過著糜爛生活的過程。
書摘
能人上位
20世紀90年代后期，我轉業(yè)到地方任職后，很快被省委組織部相中，派到這家省屬的大型企業(yè)集團工作。剛去的時候，職務是黨委委員、副總裁。送我去上任的省企業(yè)工委書記——那時候還沒有成立省國資委，省委組織部的企業(yè)工委代管省屬企業(yè)的干部人事工作——對企業(yè)集團的董事長說，給你們送個能人來，你們好好發(fā)揮他的才干，一定能助力企業(yè)大發(fā)展。
這家企業(yè)業(yè)務構成上名堂較多，有礦業(yè)、電子信息、酒店旅游、安裝工程等多個板塊;干部人事上就更復雜了，各路“軍閥”整合在一起，外表是一個整體，內里是一盤散沙，大家一起工作，面合心不合，各把持著自己的一塊領地，不讓彼此插足。
我到任了之后，別人越是介紹我是“能人”，我越是無法滲透進去，相當長一段時間，被賦閑在那里，只能袖手旁觀，干著急。集團“一把手”很無奈，當然，我認為他也夾帶著一點私心……他說，你要諒解啊，我的確也沒有辦法的，班子里這些人，還有那些個中層干部，他們就那點可憐境界，沒有大局觀，只想圈地、守故，要在這里做事，看來，你非得解放思想，開辟出新的業(yè)務板塊才行啊，我們這里，歡迎英雄加盟，但英雄要用武之地，還得自己打拼呀。
我懂他的意思，就是他不會給我任何一個副總裁該有的權力，除非我能拓展出一塊新權力空間。創(chuàng)業(yè)是很艱難的，一個人好容易爬到這個位置，卻發(fā)現自己是一個光桿司令。
但我硬著頭皮干起來了，干下去了，并且干出來了。我用了二三四年的時間，開拓出地產開發(fā)、貿易、化工、職業(yè)服裝制造等業(yè)務，有兩塊還做得相當大。
應該說，那幾年雖然辛苦，但沒有白干，組織上也沒有讓創(chuàng)業(yè)的人失望。不久，“一把手”到年紀了，退休，我順利接班，成為集團黨委書記兼董事長。
有了更高平臺，自己能說了算，我在產業(yè)經營上更是得心應手。接手時企業(yè)每年只有幾千萬元盈利，這些盈利，有一半還是我創(chuàng)立的新業(yè)務獲得的，到我接任“一把手”第三年，每年盈利就突破10個億，而且呈現幾何級數快速增長勢頭。新世紀第一個10年的后期，企業(yè)被評為省十大創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)，十大效益優(yōu)良企業(yè)。我也被評為全省十大經濟風云人物。組委會給我的推薦理由中寫道：“重視管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新，狠抓生產經營管理和技術創(chuàng)新，他領導的企業(yè)，連續(xù)多年在全省直屬企業(yè)集團中利潤增長，名列前茅?！?/p>
盤弄人事
相當長一段時間，雖然如愿成為這個幾千人集團的“一把手”，算是功成名就，但我心里并沒有那么痛快，因為我為此付出得太多太多，不光是才干、精力的付出，還有內心尊嚴付出太多，被同僚擠壓的時間太長，被前任冷落排擠得太厲害，我的內心并沒有真正平衡。記得那些年，我做任何事，都會有人反對。“一把手”不是幫助協調，朝著有利于協調成事的方向努力，而總是順著反對者的意思，表現出一副很為難的樣子，然后推翻掉我的意見。很多反對動作，其實就是“一把手”本人在背后指使操作的。
我在集團中勢單力薄，多數苦心策劃出來的項目，都被直接否定，有的甚至在策劃過程中，就被他們粗暴中止，從而一路心血，不計成本地夭折了。我的內心蓄積了太多的怨氣，我需要釋放。
這種心態(tài)在日常中表現為，我太急于要“一把手”的感覺?？偹愠蔀檎嬲摹耙话咽帧绷?，卻又發(fā)現有些事情，來得沒那么容易，決策的通過，沒那么便捷，做事沒預想中的快。于是，一段時間，當上“一把手”后，脾氣反而更急躁了，甚至經常暴躁不安。
其實，我躁得慌的原因，就是我感覺后來者不能居上。我的權威一開始遠不如我眼中的前任。這讓我覺得自己的尊嚴，比當副職的時候，還要脆弱，地位比那個時候，還要動搖。前任退了，但他的勢力還在，班子成員中的一些人，大部分的核心部門負責人和大型子公司老總，都是前任或者某個老資格副總的人，他們表面順從我這個“新主子”，內心并不服氣。所以經常在執(zhí)行我的命令時陽奉陰違，拖拉敷衍。
更讓我不爽的是，省委組織部任命了一位老資格副總擔任總經理，在集團形成了“兩駕馬車”，互相牽制。但我沒有正確對待這種分權牽制，而是覺得組織存心制造障礙，讓我不能完全施展手腳。為此，我甚至在組織部和國資委領導面前發(fā)過牢騷。尤其是遇到重大決策的討論，班子的意見很難統(tǒng)一，我的權威總是受到挑戰(zhàn)，這讓我倍感羞恥。
在頭兩年，我?guī)缀醴畔铝怂械臉I(yè)務，專門盤弄人事。
我首要解決的是權力問題，是要達到我理想中的“一把手”的權威目標，我把它稱為“五個一工程”，即高聲低聲“一個聲”、大事小情“一把抓”、決策拍板“一言堂”、財政花錢“一支筆”、選人用人“一句話”。
第一步，我采取了先發(fā)制人，找?guī)讉€軟柿子，狠狠捏一把。有一次，綜合行政部經理，在總經理會上向我匯報交辦的事情，沒有準備書面材料，正好匯報的內容也不符合我的意圖，我就故意很夸張地拍桌子，狠狠批評他作風漂浮，信口開河，甚至謾罵他是個混飯吃的，應該趁早收拾東西滾回家養(yǎng)老……我之所以這樣粗魯，也是頂先設計過的，因為他們在班子中是老實的，資歷淺的，年輕的，我就拿他們幾個開刀，殺他們幾個下馬威，以此把我的威風抖出來，敲山震虎，殺雞儆猴，警告班子其他成員，和公司里那些倚老賣老的家伙。
我一向信奉“寧可得罪君子，而不得罪小人”，在工作的幾十年，特別是有了一官半職之后，這個教條屢試不爽。我這一手，就是通過重擊那些素質較高的同僚，來讓我的小人對手“窺見”我的兇猛。一般說來，這些看起來素質高的人，多半讀書多，有些書生氣，內心很脆弱，面皮子很薄，跟人爭斗的時候，心慈手軟，得過且過，所以你得罪他，對你自己不會產生太嚴重后果，只是他自己心里非常受傷而已。反過來，你要是跟小人干，就不能輕易出拳，除非能確定一拳致命，讓小人永遠爬不起來。你跟他過手要注意，小人皮厚心黑，輕則會當場弄得你下不來臺，狠的給你記一筆，不知什么時候暗中反咬你一口，讓你死得很難看。
在后來的幾年，我繼續(xù)運用此招，來樹立自己的權威。
怎么獨裁，你要會弄，不能權還未攬到手，已經弄得滿城風雨。所以你得注意，對上對下，搞好輿論，炮制說法。為了堵住那些說我獨攬大權人的臭嘴，我在上任“一把手”的頭兩年里，頒布了各種各樣的規(guī)章制度。人事管理、技術管理、行政管理、經營管理、財務資產管理，甚至黨群紀檢工作，都重新出臺了詳盡的規(guī)章制度。這些制度有的還是我親自起草制定或修訂的。我把這些制度，廣泛散布。對上反復報送，對內大張旗鼓宣教、張貼、印制成冊、廣泛發(fā)放。
我本人也把這些制度搞得爛熟，但并不是為了自己更好地執(zhí)行，而是在執(zhí)行過程中，可以及時發(fā)現他人的“漏洞”。比如，討論重大事項決策的時候，我會突然襲擊，質問某一位妄圖反對我意見的同僚，你知道某某規(guī)定里的第某某條怎么說的吧，回憶下，對照一下，看看是我的意見對還是你的意見對?對方一般立馬被問住，支支吾吾，便把他的廢話咽回去啦。
我有一套“遠交近攻”的處世哲學。與頂頭上司和同僚的關系一向不佳。我不會把心思用在直接領導身上，有人問我，在單位這么橫，對同僚那么狠，對省里的相關單位那么冷，就不怕得罪人嗎。我有我的方法，我集中精力，在省領導中找一個賞識我的大領導，利用上級大領導打壓直接上司，威震同僚和下屬。這樣、點準了一個穴道，便可制約全局，起到事半功倍的效用。
“私家軍”
都這樣了，我對自己的狀態(tài)并未滿意。許多事情做起來不方便啊，要人費周折，大動腦筋，甚至大動干戈……還是因為人的問題。有些人本來就不是我的人，有些人不夠貼心、有些人鼠頭鼠腦，遇事不敢擔當，有些人過于呆瓜，不會為領導著想，不會順勢變通。以人為本，無人無本，人多本大，本大本事大，我把這個琢磨透了之后，就開始從干部人事問題入手，我要打造一個完全屬于我的“江湖”。
任董事長后，我故意把與下屬之間的關系，進行“扁平化”處理。方法之一，就是打造一種江湖氣氛，比如稱呼這種小事，就做了精心的設計：不是按正常上下級的工作關系，稱同志，或者喊職務，而是彼此之間稱兄道弟，這樣既可以形成一個“團結緊密”的哥們兒集團，又可以給外人造成一個印象，我平易近人，且視同僚為兄弟姊妹。特別是當一個我討厭的班子成員與一個普通的職工，比如一個內勤工，同時出現在一個場合，我對他們都“一視同仁”，兄弟長兄弟短地呼喊，這就會產生一種微妙的效果，就是做領導的你不要得意，在我眼中你跟一個勤雜工沒有什么區(qū)別;勤雜工呢，大為受用，覺得自己在大領導眼中跟其他領導一樣待遇，都是兄弟;旁觀者一看，更是佩服，覺得我這個人沒有領導架子，沒有等級觀念，位高的不怕，位低的不欺。
方法之二就是，我策劃了一個“管理與業(yè)務精英百人方陣”，在各部門各下屬單位，推舉出一些管理和業(yè)務骨干，進行重點培養(yǎng)。這個團隊既體現了集團的人才優(yōu)勢，發(fā)揮精英團隊作用，同時，我讓這些人有權作為職工代表，參與部門、子公司甚至總公司的決策，以體現民主，調動和利用公司中堅力量，實現普遍性的民主。這當然只是大家看得到的顯性作用。潛在的作用是，我通過這個團隊，參與到各級管理中去“攪渾水”，使下級單位無法抱團做小動作。這些人都是我上任后親自選擇的，集團里有人暗稱他們是我的“一百單八將”，我對他們高看一眼，凡事可以直接跨層向我訴求。其實，就是讓他們直接向我打“小報告”。百人精英團隊健全之后，我不光贏得了民心，架空或者削弱，至少透明了部分不是我上任之后任命的大小領導。
基層的事情搞定后，我開始布局中層以上重要崗位的人事……
在這種權力框架下，集團里許多重要事情，逐漸都是由以我為核心的兄弟幫私下拍板決定，之后再拿到所謂的領導班子會上，認認真真地走程序。尤其在涉及人員調入、干部提拔方面，更是由兄弟們自己的“組織部”操縱。
通過這一系列的運作，我在集團內逐漸打造出一支強勢的“私家軍”，后來形成了個人力量“一面倒”，我的人占絕對優(yōu)勢，集團內部失去了制衡，我想不任性都不行了。在我們這里，很多人都知道，有一家國企的老總，比民營企業(yè)老板還要牛。喜歡我的人，說我駕馭能力強;恨我的人，說我把國有單位打造成個人帝國，嚴重挑釁黨的組織原則。
我是個特講傳統(tǒng)文化的人，每年清明都要回老家祭祖。隨著職務的提升和掌控度的加強，每年陪我回老家的人越來越多。我的下屬，誰要是被允許隨我回鄉(xiāng)祭祖，都會感到莫大榮幸，因為這標志著他進入我的“核心圈子”了。后來的幾年，每年我回鄉(xiāng)，我的祖墳前都是一大群跪拜者。
權力巔峰時的癲狂
在我任上的最后三年，我的確攀到了權力的巔峰，個人精神狀態(tài)，也是無比癲狂的。
我的辦公室?guī)缀跽剂税脒厴菍?，中央“八項?guī)定”實施之后，我們?yōu)榱艘?guī)避檢查風險，就把這間超大辦公室，分隔成里外三間。我在最里面辦公，最外面是接待室，中間是小會議室，說是公用，其實絕對是我的私人空間。而且改造過之后，面積沒有縮減，私密性和豪華程度更強了。會議室和接待室吧臺咖啡機冰箱一應俱全。
我的生活，真的過得不太正常，有時很糜爛。我的隨從和下屬，我們合作單位的老板們，挖空心思取悅我。我喜歡排場，出行至少要兩個下屬跟著。出差要走貴賓通道?！鞍隧椧?guī)定”之后，不讓走貴賓通道，不讓坐頭等艙，我的下屬很快就找到辦法，解決了這個問題。他們以做廣告的名義，與機場簽訂了一個貴賓通道合作合同，這樣我就有了走貴賓通道的專屬權。到了飛機上，他們馬上為我升艙，現金補款，回來用其他發(fā)票沖抵。
坐穩(wěn)了江山之后，我身邊希望通過我的權力尋求利益的人也多起來了。在這些人的吹捧和央求下，我和他們就逐漸形成利益共同體，我的膽子也放開了，幾萬、幾十萬、幾百萬，人家敢送，我就敢收。
2011年春節(jié)期間，在廣州花園酒店一次飯局上，經一位老戰(zhàn)友介紹，我與廣州一家民營房地產老板黃某相識。像我這樣的實力和身份，一般的民營企業(yè)，在我眼里，是沒有什么分量的。當時雙方禮貌地交換了名片，我見他擁有人大代表頭銜，頓時倍增好感和信任。事后，我了解到黃某經營著一家涉及地產、酒店服務、物業(yè)管理等多個領域的綜合性企業(yè)集團，身家超100億元。在心理上頓時覺得親近起來。
2011年下半年，我們公司下屬的一家數碼科技城項目建設啟動，我毫不猶豫將該項目介紹給黃某，在尚未招標的情況下，就與黃某的公司簽訂了意向合同。
之所以將數碼科技城項目介紹給黃某，一方面是因為項目投資巨大，利潤豐厚，利益輸送空間大;另一方面是項目所在地廣州的番禺區(qū)域，黃某在那里創(chuàng)業(yè)發(fā)跡，擁有“強大背景”，辦理各種報批手續(xù)方便快捷……我知道，黃某這種有實力的人，能把私企做這么大，“不懂事”是不可能的。所以，事先，我什么也沒有暗示過他，沒有表現出任何利益企圖。
黃某當然是個絕頂聰明的人，在拿到項目后，一次專門請我一個人吃了一頓飯。飯桌上，他說，“我這個人，懶惰，大大咧咧的，處朋友不夠細心，逢年過節(jié)，想不起來關照朋友，送什么禮金、禮品，哎呀這樣太羅嗦、太麻煩，人家不喜歡的東西，對人家沒有用的東西，費錢費精力還給人家增加心理負擔，何必!
但這么多年，一旦成了我朋友的，就一直是朋友，而且會很鐵，再大的官，都視我為兄弟。說實話，親兄弟可能比我細心，但不一定有我鐵。知恩不報非君子，您是我哥，又是恩人，我不能光順著自己賺錢自己花——再說，愚弟我的錢，這一輩子也花不完了啊。所以，我干脆一次性給哥哥您1500萬元，分三次給，您自己安排著過年過節(jié)，買點小東西啊。求大哥原諒愚弟做事懶惰，只求方便，不動腦筋，原諒我好嗎，哥?”
我當時一聽，覺得夠意思，就笑著說，兄弟情分，互相幫助，應該的，您見外。但我并未拒絕，當場約定在東莞交易……當年國慶節(jié)，我和黃某在東莞大富豪飯店見面，他送給我首筆500萬元現金……
解剖自己
我既是一名國企老總，又是一名廳級干部，亦官亦商，同級紀委不敢、不能監(jiān)督，上級紀委又鞭長莫及。我在擔任“一把手”期間，在業(yè)務工作上大權獨攬，水潑不進，針插不進，企業(yè)黨委內設的紀委監(jiān)督機構成為擺設，甚至淪為我整人的工具。有一段時間，特別是黨的十八大之后，省委派來一名紀委書記，這人想在我的地盤上有所作為，一度干預我的一些做法，我就指使親信，開展了一系列針對他的秘密攻訐。比如，我們捏造了一些他的緋聞，說他公款吃喝，公車私用，生活作風有問題。我的一位親信有貪污受賄嫌疑，紀委書記想問查追究，我就故意在這段時間，指使人事部負責人考察提拔這位親信。果然，紀委書記中計，指出提拔此人不妥，并在黨委會上建議，一定要等問題弄清楚之后再提拔不遲。然后，考察中止?！皞€中原因”很快傳到那位親信耳朵里，他就拼命地寫人民來信，到上級部門去告紀委書記。在年終干部考評的時候，我授意人事部，故意安排了以此人為代表的痛恨紀委書記的一幫親信，接受考察組談話，眾口一詞地列舉紀委書記的種種不是，讓紀委書記年終考核，差點沒有過關。幾招下來，這位紀委書記整天忙著洗刷自己，狼狽不堪，哪里還有心思和精力去問責我的下屬們。我知道他來我們單位時間短，沒有什么烏亂七八糟的鳥事，要扳倒他不可能。但我可以通過攪渾水，讓他乖點，不要妄想在我的江山里，挑戰(zhàn)我的權威，為難我的小兄弟們。同時，我也要告訴他，不要以為你清高清白，在這里，誰干凈誰臟、是我說了算。如此一番動作下來，這位紀委書記很快蔫了，忙洗刷自己還來不及呢。我這樣做，還有一個變相的曉諭，是給上級紀委部門的：你紀委不是整天査干部嗎，你們紀委書記不是打鐵要自身硬嗎，我就告訴你，快去幫你們的基層紀檢干部澄清澄清吧。哈，他們就整天忙著“洗刷刷”去了，頭也沒昂得那么高了。
我在一個單位當領導，從1999年到退休，十四五年，久居要職，形成了自己的小圈子、小群體。國企領導跟黨政機關負責人不一樣，缺乏輪崗機會。一旦屁股坐在哪個單位，大多數一直到退休，都不會再挪窩。古語云，“流水不腐，戶樞不蠹”，我在同一個單位擔任副職幾年后，又擔任主要領導職務長達十余年。
這十幾年，我不是沒有發(fā)現單位存在很多隱秘黑洞，但一是因為自己身子不正，不敢較真;二是因為這些黑洞的制造者，大多數是自己培養(yǎng)的人，暴露了他們，對我自己也構成了危險系數，所以，我就拼命捂住蓋子，自欺欺人地往前混，總覺得混到退休，不出事就萬事大吉了。在此期間，組織上也警覺過，曾找我談話，希望將我交流到省屬另一個國企任董事長，或者到省政府辦公廳任副秘書長，協助副省長協調國資管理工作。按理講，這兩個位置都是不錯的，但我還是有些政治頭腦的，覺得除非提拔成副省崗位，仍然能控制這個單位的局面，否則不能離開原來的位置，離開了就會失控于這個單位。
所以，我當時就淡定地以公司正處于快速發(fā)展階段，一些重要戰(zhàn)略部署尚未完成為由，拒絕組織的這份“好意”。我越是理直氣壯，才越是能表明自己大公無私，在這個單位干干凈凈，底氣很足。組織上見狀，真的相信我了，讓我留在原崗。跟我談話的一位副部長，還到處替我講話，說我為了企業(yè)發(fā)展中間過程不斷氣，寧可放棄重用機會，放棄個人的又一次人生提升機遇，很了不起。
唉，很多的好事，在我身上最后都演化成了惡果。如果當年我接受了組織的輪崗安排，也許不會淪落到今天這個地步。多年來，我在貪腐過程中，存在僥幸心理，認為我把這個單位，管得好好的，正常發(fā)展著，每年上繳那么多利稅，勞苦功高，組織上不會輕易來找我。甚至在聞到組織調査風聲后，我也沒有想過坦白自著，存在躲一躲就過去了的僥幸心理。
我現在能做的一點貢獻，就是通過解剖自己，說一些實話。
我有幾點關于國有企業(yè)反腐倡廉工作的體會，我覺得這是個難點問題，需要有人來思考和解答。國有企業(yè)，顯然是腐敗的地雷密集地，風險太多了。讓個人管公家的人、財、物，而且還一把抓，一個人一支筆，這事兒想想都可怕，毛骨悚然啊。一個人，一旦坐在了錢山上，得有多大的定力，才能坐懷不亂啊。我覺得，光靠黨性、靠覺悟、靠個人道德素質，真的不靠譜。請把國企反腐倡廉建設永遠趕在大路上，馬不停蹄。一方面要加強黨風和法制教育，大力推進廉潔國企建設，另一方面要加強和完善對省屬國企的監(jiān)管巡察工作，對國企的巡視應該成為日常，不能三年五年才來一次，最好年年來。國有企業(yè)領導分工，里面貓膩特別多，上級組織部門應該對此有一個明確的規(guī)范規(guī)定，比如，同一個領導，不能同時分管管錢的部門和用錢的部門，不能同時分管用錢的部門和查錢的部門，具體說，就是投資、財務、采購、審計等，必須由不同的領導分管，才能互相牽制。一個單位，如果像我以前那樣，讓自己的人包管了所有這些部門，不是徇私，又能是什么呢!
另外，重中之重，對國企高管特別是“一把手”的管理要進一步加強，不能等紀委來了，一個單位的頂梁柱轟然倒塌，損失了人，更損失了單位的事業(yè)。要建立國有企業(yè)班子成員特別是“一把手”定期輪崗機制，避免出現腐敗問題的“長期經營”現象。唯其如此，才能還國有企業(yè)一個風清氣正的經營和從業(yè)環(huán)境，也才能有效遏制“能人腐敗”，及時挽救像我這樣的“腐敗能人”。
追問讀書筆記5篇5
人性與腐敗
評《追問》
人性有多不堪，腐敗就有多嚴重。
十八大以來的反腐得到了全國人民的額手相慶，但隨著反腐敗的深入，我們會發(fā)現其實腐敗的原因基本上一樣，不一樣的就是掩飾的手段和被發(fā)現的時間而已?！蹲穯枴防锩娴母瘮『头锤瘮」适潞屯Ｎ覀円娺^的沒有太多的變化，如果說有新意的話就是每篇文章之后的原因探析，以及對于反腐敗工作的不斷追問，這種追問能帶給我們對于腐敗更多的認識和理解，以及對于腐敗成因的分析和判斷。面對屢禁不止甚至愈演愈烈的腐敗現象，我們的追問更多應該從人性上的角度去探尋：為什么有的人被徹底打垮時，才會追問自己內心的真實?為什么有的人被徹底打垮后，依然無法追問到自己內心的真實?
把每個人的事業(yè)生活都比喻為人生的長跑的話，那么我們會看到在跑道上有的人堅持不懈地奔跑，有的人慢慢悠悠地行走，還有些人跑到半道就被驅逐出場，有的人稍有不適就選擇偷奸?；總€人在人生中都會樹立自己的追求，每個人也都向往幸福安逸的生活，不同的是有的人會把理想和目標當做一輩子的目標，而有些人則會在追求的過程中放縱自己，在利益和美色等糖衣炮彈的進攻之下舉手投降，有的人甚至為了自己的私欲不等糖衣炮彈進攻就把自己獨立出來，用特權供養(yǎng)自己形成和群眾的隔離。
對于腐敗現象我們現在可謂是屢見不鮮了，但是面對這些現象，除了了解其人性上的原因之外，還應該從制度上明確，真正的把權力關進籠子里;在明確了制度之后為什么還依然有人不收手、不收斂?是因為他們面臨反腐敗重錘的懲罰，甚至還有一絲的僥幸心理和投機心態(tài);在持續(xù)反腐敗高壓狀態(tài)下為什么還能有腐敗現象的發(fā)生，說明還有人沒有從中汲取教訓，甚至公然以自己的私利為中心，以人民為敵，所以他們明知山有虎偏向虎山行?！蹲穯枴窌械墓适麓蠖嗍墙鼛啄臧l(fā)生的，也就是十八大以來的反腐敗故事，這個“追問”也在提示著我們要一直帶著這個“追問”追下去，這樣才能更好地遏制腐敗和反對腐敗。
人性上的自私和貪婪預示著腐敗無法根除，這種不堪的本性會自動形成追求法律制度的漏洞，追尋自我利益的最大化。陽光是最好的防腐劑，防止這種現象最好的手段就是有效的監(jiān)督，讓這種本性在追尋利益的時候有顧忌、不敢肆無忌憚甚至公然占有。為什么腐敗后果足以令人陷入萬劫不復的境地，為什么腐敗者在作案時依然惘然不顧?因為人性的善良會被自私和貪婪所覆蓋，這個時候的苦口良藥顯得非常無力。只有警鐘長鳴、常鳴，才能震懾住那些自私和貪婪。
人性有多不堪，反腐敗就應該有多重視。
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