《富甲美國》讀后感400字左右范文
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《富甲美國》讀后感400字
《富甲美國》不但講述了他創(chuàng)業(yè)的成功，也告訴我們一輩子老老實實做事才是真正成功的“秘笈”。下面是小編為你整理了“《富甲美國》讀后感范文”，希望能幫助到您。
《富甲美國》讀后感400字
這是沃爾瑪創(chuàng)始人山姆•沃爾頓的自傳。讀的時候，感覺到一個老人坐在你面前，激動的向你講著他創(chuàng)業(yè)的故事。外國人的書，看起來總覺得啰嗦，但是如果能夠看進去，也別有一番風味。
最大的感受是務實。能夠感受到他踏踏實實做事的熱情，這可能來自于他對于零售這件事業(yè)真正的熱愛。從一家門店開始，做到全美最大的零售商，中間必定遇到過許多困難，但在輕描淡寫之中，一切困難都成了回味時的趣談。
還有就是堅持用最便宜的價格把東西賣給消費者的理念。跟目前講的以消費者為導向本質相同。讓買方獲利，才能讓賣方持續(xù)獲利。相反的例子，百年老店西爾斯，零售的生意毛利竟然有40%，公司面臨問題時，不是去想如何為消費者創(chuàng)造價值，而是如何從他們身上獲得更高的收益，這就是把消費者當韭菜的行為，最終落得倒閉的下場。
談到自己的經營之道，總結了十點，其中有六點是關于團隊建設。包括設定共同目標，分享利潤，團隊溝通，激勵員工等方面。擁有共同愿景的團隊，戰(zhàn)斗力才能強。而創(chuàng)建良好的溝通機制，及時解決潛在的問題和矛盾，尤為重要。
看到最后一章寫這個老頭的去世，很感動。他的這一生，過的太值了。
《富甲美國》讀后感400字
重讀了富甲美國，且今天下午去臺東的沃爾瑪轉了一下，只有時代的企業(yè)而沒有一直成功的企業(yè)。線下的零售業(yè)受到網上商城的重創(chuàng)，臺東沃爾瑪超市除了二層食品區(qū)以外，其他的區(qū)域非常冷清，很多品類的貨架邊上甚至燈光都有點陰暗。一個時代的變化，消費者的消費觀念-消費行為-消費場景都不斷的變化。從沃爾頓降低商品價格，平價售賣產品，從美國的一個小鎮(zhèn)利用產品-促銷-勤奮-專注，獲得擴張，到現在互聯網的出現，從本質上提高了信息的透明度，從倉儲-供應鏈-物流等方面極大的降低了商品抵達消費者手中的成本。
如劉強東所言，京東的優(yōu)勢就是改造了商品的供應鏈，縮減了環(huán)節(jié)。一件商品如何定價(從本身的材質+技術含量/壁壘)-廣告/促銷-配送-消費者手中，從上游到中游到下游的環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都有改造的空間。現在流行的消費場景，或許是未來的重要趨勢。
從消費場景來說，我們對顧客的關注，提供更多的顧客服務，提供更多的產品效能，精心選擇品類-每一件產品的分層-不同的價格代表的不同的價值-加上相應靈活有趣的廣告促銷手段，根據自身定位后滿足每一個消費者的欲望/基本的需求(馬斯洛的需求層次)，提高消費者本身的滿足感-幸福感-二次購買和口碑，那這可能是未來的消費趨勢。
感悟：
?、?時代的變化推進不同的零售模式，本質上是不斷提高效率，減少成本(從產品生產-定價-促銷-渠道)各個環(huán)節(jié)。
② 專業(yè)，激情，執(zhí)行是做好每一件事情的基礎，加上創(chuàng)意就會促進成功。
?、?消費的升級是馬斯洛理論的又一次勝利。
萬達廣場的商業(yè)模式：品類：衣服，餐飲，娛樂，一條互相促進，相互影響的消費場景。
《富甲美國》讀后感400字
除去美國首富和沃爾瑪的光環(huán)，老實說并不算特別有趣的傳記，但創(chuàng)始人老山姆精明勤儉的形象還是躍然紙上。
沃爾瑪的經營哲學：
1. 成本至上，包括外部與供應商談價格與內部費用的精簡，總裁本人更是身先士卒，絕無行奢;
2. 一切以滿足客戶為根本。
3. 激勵并授權員工，通過基層員工持股的方式與員工共享利潤。
摘錄書中印象比較深的一段：
這些年來，真正讓我擔心的不是我們股票的價格，而是某天我們可能會滿足不了顧客的需求，或是我們的經理不能激勵、關照我們的員工。我也擔心隨著我們的發(fā)展，我們會遺失團隊精神，遺失家族情誼或是公司內部踏實務實的敬業(yè)精神。相比某人說我們公司走錯了路的評估報告，這些挑戰(zhàn)更為現實。
初代實業(yè)家苦干實干的精神確實讓人敬佩，雖然“精簡渠道”、“農村包圍城市”等理論現在看來也并不新奇了，但踏實勤懇的企業(yè)精神還是值得學習。
《富甲美國》讀后感400字
2009年出版，直到今天仍給商業(yè)人士傳頌的經典之作，作者山姆·沃爾頓，沃爾瑪的開創(chuàng)者，獨特的商業(yè)思維，堅持的商業(yè)理念，忠誠于顧客的市場模式，對員工關愛友好的企業(yè)，難道還不足以成為成功的籌碼嗎。
“首先你得賦予人們責任，然后你要信任他們，最后你還得督查他們”這簡直是管理學的大理啊~最好的激勵是，授權與監(jiān)督，sam就更加細化了，給他責任給他權利，信任他們鼓勵他們做范圍內允許的事情，對他們的行動和結果進行監(jiān)控，管理者有效管理的必備素質
“因為我們工作非常辛苦，所以沒必要時時刻刻板著張臉，擺出衣服嚴肅的要死，好像正在思考什么重大問題的樣子”符合當前年輕人工作的想法，大家的工作都來之不易，沒必要把工作當成很嚴肅的事情看待
《富甲美國》讀后感400字
讀了本書后，真正明白了沃爾瑪的發(fā)展歷程、它到底為什么這么強。該書講述了沃爾瑪的創(chuàng)立、擴張、上市和企業(yè)文化。
從山姆·沃爾頓本人來看：充滿激情、好勝心強、不服輸，喜歡挑戰(zhàn);極其勤奮，善于交際;微笑著面對周圍每一個人，重視優(yōu)秀人才;專注于零售，吃苦節(jié)儉。
沃爾瑪能一直保持良好的勢頭，一定是因為不斷滿足了顧客的需求，經理層不斷地激勵、關心員工，團隊精神、家族情誼、踏實務實的敬業(yè)精神以及對零售事業(yè)澎湃的激情，在新時代得以傳承和發(fā)展。
令人印象最為深刻的，是沃爾頓“重視每一分錢”的理念，無論是從創(chuàng)業(yè)初期，還是到他把沃爾瑪做成世界第一，成為美國首富之后，他都是如此，一以貫之。
在這里我想到我們也是如此，公司走到現在，經歷了4個年頭，一直都是本著踏實、務實、低調，勤勤懇懇的干實事、干正事的理念。我們的領導，對自己是多么的節(jié)儉，但是對于這個事業(yè)，對于我們，他情愿傾盡所有。
迎合時代消費的趨勢、門店選址和人力資源的可復制性、和我們常說的零售業(yè)真正的利潤來源于顧客反復的復購。這些話題對于我們來說再熟悉不過。
但是真正想要成功，真正想把我們的事業(yè)變成偉業(yè)。何其艱難，更多的需要我們?yōu)橹冻鎏嵉男袆雍推D辛的汗水。尋找優(yōu)秀人才，快速培養(yǎng)出來，是我們的當務之急。
想客戶之想，急客戶之急，更需要我們的所有人員深刻理解，堅決執(zhí)行。
沃爾頓文化中有一個必不可少的部分“確保變化，有時為了改變而改變”。
我們生活在現代這樣一個競爭極其激烈的環(huán)境下，如果我們不能適應不斷變化的環(huán)境，那我們注定將被淘汰。所以，我們必須不斷的學習，看看有什么新的問題、新的發(fā)現、新的變化，來讓自己具備變化的能力。
我們不能墨守成規(guī)，必須走在社會變化的最前面。讓我們文化、服務、產品遙遙領先。真正的將我們的事業(yè)做強、做大、做成真正的偉業(yè)。
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