喬布斯傳讀書(shū)心得優(yōu)秀范文5篇
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喬布斯傳讀書(shū)心得優(yōu)秀范文5篇
《喬布斯傳》這本書(shū)全面講述了從喬布斯青年時(shí)期到蘋(píng)果發(fā)布最新的iCloud云計(jì)算模式的整個(gè)創(chuàng)新歷程。這里給大家分享一些《喬布斯傳》讀書(shū)心得，希望對(duì)大家有所幫助。
《喬布斯傳》讀書(shū)心得篇1
“apple think different(蘋(píng)果電腦，非同‘凡’想)”是蘋(píng)果公司于1997年推出的廣告的主題，意在不同凡想，在本文的最后，我會(huì)將原文的中英雙版展現(xiàn)給大家。下面我就“對(duì)于人生定位，是該平凡還是自命不凡?”這個(gè)問(wèn)題，發(fā)表一下我的觀(guān)點(diǎn)，這些觀(guān)點(diǎn)有些為摘錄在《喬布斯傳》中的原話(huà)，此部分我會(huì)說(shuō)明出處，還有一部分為我自己的感言。希望任何人看到我的這篇文章都能得到他自己的一些看法，當(dāng)然最好是去拜讀一下原著。
許多人一生下來(lái)就會(huì)遇到這么一個(gè)問(wèn)題：“我是誰(shuí)?”是有錢(qián)人?還是窮人?是先進(jìn)人士?還是落后之類(lèi)?是官富二代?還是黎民百姓?其實(shí)這些東西在我看來(lái)都與人本身無(wú)關(guān)，是外界因素造成的，我認(rèn)為每一個(gè)人真正要回答的，是：“我是一個(gè)平凡的人，還是一個(gè)不凡的人?”
當(dāng)人們被提到這個(gè)問(wèn)題時(shí)，少部分會(huì)拍著胸脯說(shuō)：“我是一個(gè)英雄?！绷硪徊糠秩耍骸拔揖褪且粋€(gè)無(wú)名小輩?！倍蟛糠秩嗣鎸?duì)這樣的問(wèn)題，不知如何回答，選擇了棄權(quán)。而現(xiàn)實(shí)證明在第一、二種人中往往出現(xiàn)了很成功的人士，而第三種人往往被人支配。
為什么呢?
讓我來(lái)看看喬布斯所堅(jiān)信的二分論吧。喬布斯認(rèn)為，一個(gè)人不是天才，就是一個(gè)笨蛋。當(dāng)然在他身邊有許多人一天之內(nèi)就得到了這兩種評(píng)價(jià)，但這并不是說(shuō)二分法是錯(cuò)的，可以這么理解，一個(gè)人在不同領(lǐng)域中同時(shí)扮演著天才與笨蛋的角色。畢竟你不等讓文學(xué)家來(lái)造原子彈。那么我們把第一、二種人當(dāng)成能夠清楚認(rèn)識(shí)自己的，是天才，而第三種是不能清楚認(rèn)識(shí)自己的，是笨蛋。原因就出來(lái)了，所有成功的人無(wú)非都對(duì)自己很了解，而大多數(shù)失敗的人都不相信自己，追波逐流，導(dǎo)致一輩子沒(méi)有成就。
喬布斯能夠成功，很大程度上受益于二分法，這種方法雖然極端，但它的好處在于，只有兩個(gè)選擇，做，或不做;對(duì)，或不對(duì)。能夠大大的提升效率，因?yàn)樵谌嗣鎸?duì)大量選擇時(shí)，會(huì)不知所措，就像判斷題和選擇題一樣，永遠(yuǎn)是判斷題的正確率最高。
在《喬布斯傳》中，作者一直提到喬布斯的一項(xiàng)特異功能：“現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)”——“有他在的時(shí)候，現(xiàn)實(shí)都是可塑的。他能讓任何人相信幾乎任何事情?！?取自《喬布斯傳》第十一章，現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng))對(duì)于這種能力，我認(rèn)為只是大部分與喬布斯在一起工作的人選擇了妥協(xié)，因?yàn)閱滩妓谷绻嬗心欠N魔力，他也不可能被趕出自己的公司。但這種說(shuō)法能夠成立的原因，我認(rèn)為在于他的自信。
他說(shuō)過(guò)蘋(píng)果公司的唯一目標(biāo)就是創(chuàng)新，其公司理念是：“不完美才能促使進(jìn)步去追求完美”
“我的激情所在是打造一家可以傳世的公司，這家公司里的人動(dòng)力十足地創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品。其他一切都是第二位的。當(dāng)然，能賺錢(qián)很棒，因?yàn)槟菢幽悴拍軌蛑圃靷ゴ蟮漠a(chǎn)品。但是動(dòng)力來(lái)自產(chǎn)品，而不是利潤(rùn)。斯卡利本末倒置，把賺錢(qián)當(dāng)成了目標(biāo)。這種差別很微妙，但它卻會(huì)影響每一件事：你聘用誰(shuí)，提拔誰(shuí)，會(huì)議上討論什么事情?！惚仨毑粩嗟厝ネ苿?dòng)創(chuàng)新。迪倫本來(lái)可以一直唱抗議歌曲，可能會(huì)賺很多錢(qián)，但是他沒(méi)有那么做。他必須向前走，1965年在民謠中融入電子音樂(lè)元素時(shí)，他疏遠(yuǎn)了很多人。1966 年的歐洲巡演是他的巔峰。他會(huì)先上臺(tái)演奏原聲吉他，觀(guān)眾非常喜歡。然后他會(huì)帶出the band 樂(lè)隊(duì)，他們都演奏電子樂(lè)器，觀(guān)眾有時(shí)候就會(huì)喝倒彩。有一次他正要唱《像一塊滾石》，觀(guān)眾中有人高喊“叛徒!”迪倫說(shuō)：“搞他媽個(gè)震耳欲聾!”他們真那樣做了。披頭士樂(lè)隊(duì)也一樣。他們一直演變、前行、改進(jìn)他們的藝術(shù)。那就是我一直試圖做的事情——不斷前進(jìn)。否則，就如迪倫所說(shuō)，如果你不忙著求生，你就在忙著求死?！?《喬布斯傳》第四十一章)
在大千世界中，他能不管其他事物，專(zhuān)注于自己感興趣的事情——?jiǎng)?chuàng)新，并掀起了一次又一次的技術(shù)革命：apple ii、macintosh電腦、ipod音樂(lè)播放器、itunes商店、imac一體機(jī)、iphone手機(jī)和ipad平板電腦等。真的是一點(diǎn)點(diǎn)的在走向完美。不僅如此，在很多公司實(shí)行開(kāi)放制度的時(shí)候，堅(jiān)持的走一體化服務(wù)，都體現(xiàn)出了喬布斯的自信。所以說(shuō)自信也是喬布斯精神中的重要一環(huán)。
喬布斯有一個(gè)“缺點(diǎn)”，那就是很少或從來(lái)不做用戶(hù)調(diào)查。其實(shí)這對(duì)于創(chuàng)新企業(yè)來(lái)說(shuō)是很好的一個(gè)習(xí)慣。
“有些人說(shuō)：“消費(fèi)者想要什么就給他們什么?！钡遣皇俏业姆绞?。我們的責(zé)任是提前一步搞清楚他們將來(lái)想要什么。我記得亨利?福特曾說(shuō)過(guò)，“如果我最初問(wèn)消費(fèi)者他們想要什么，他們應(yīng)該是會(huì)告訴我，‘要一匹更快的馬!’”人們不知道想要什么，直到你把它擺在他們面前。正因如此，我從不依靠市場(chǎng)研究。我們的任務(wù)是讀懂還沒(méi)落到紙面上的東西?！?《喬布斯傳》第四十一章)
這同樣也體現(xiàn)了喬布斯的自信，但更偏向于具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。
相反，許多企業(yè)家只顧眼前利益?！拔矣憛捯环N人，他們把自己稱(chēng)為“企業(yè)家”，實(shí)際上真正想做的卻是創(chuàng)建一家企業(yè)，然后把它賣(mài)掉或上市，他們就可以變現(xiàn)，一走了之。他們不愿意費(fèi)力氣打造一家真正的公司，而這正是商業(yè)領(lǐng)域里最艱難的工作。只有做到這一點(diǎn)你才能真正有所貢獻(xiàn)，為前人留下的遺產(chǎn)添磚加瓦。你要打造一家再過(guò)一兩代人仍然屹立不倒的公司。那就是沃爾特? 迪士尼，還有休利特和帕卡德，還有創(chuàng)建英特爾的人所做的。他們創(chuàng)造了傳世的公司，而不僅僅是賺了錢(qián)。這正是我對(duì)蘋(píng)果的期望?！?/p>
由此段話(huà)我們又可以解讀出喬布斯精神中的另一重要環(huán)節(jié)：不要一切只為利益,要著力于去做自己真正喜歡的事情，而在現(xiàn)在的中國(guó)，大多數(shù)人都在被強(qiáng)迫的去干自己不想做的事，卻沒(méi)有一點(diǎn)反抗意識(shí)，我認(rèn)為這是不對(duì)的。一個(gè)人只有在干自己感興趣的事情的時(shí)候，才能發(fā)揮出自己百分之百的力量，沒(méi)有人會(huì)一輩子只玩樂(lè)的。或者，干自己感興趣的工作就是在玩。
文章到此也快結(jié)束了，以上是我自己的觀(guān)點(diǎn)，以及摘錄的《喬布斯傳》中的話(huà)。也許以我做為高一學(xué)生的眼界還不足以看透喬布斯，但我自認(rèn)為我和喬布斯有一點(diǎn)的相似的，以往我認(rèn)為我的嚴(yán)重偏科及不務(wù)正業(yè)是不對(duì)的，但在我看了《喬布斯傳》后，豁然開(kāi)朗，原來(lái)這才是適合我的生活方式，背誦無(wú)聊的文章，以及歷史不是我感興趣的事，我寧愿用出一倍時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)理科知識(shí)，但不是純理論的。
我不愛(ài)背文章，但不代表我不愛(ài)文學(xué)，《魯迅文集》、《哈姆雷特》、《福爾摩斯》甚至于《資本論》，都是我在閑暇時(shí)候會(huì)翻看的書(shū)。我只是認(rèn)為，我們看書(shū)不因只局限于人文，也應(yīng)該涉及科學(xué)。在西方國(guó)家，比如美國(guó)，基本上每個(gè)學(xué)生都會(huì)去閱讀科學(xué)經(jīng)典，如《物種起源》、《自然哲學(xué)之?dāng)?shù)學(xué)原理》等。相比之下，國(guó)人眼中的經(jīng)典，往往多指人文而少有科學(xué)。一部公元前3年左右古希臘人寫(xiě)就的《幾何原本》，從1592年到16年的年間先后3次漢譯而未果，經(jīng)17世紀(jì)初和19世紀(jì)50年代的兩次努力才分別譯刊出全書(shū)來(lái)。
我想問(wèn)：一個(gè)民族只重視人文經(jīng)典而忽視科學(xué)經(jīng)典，何以自立于當(dāng)代世界民族之林呢?
“寶麗來(lái)的埃德溫? 蘭德曾談過(guò)人文與科學(xué)的交集。我喜歡那個(gè)交集。那里有種魔力。有很多人在創(chuàng)新，但創(chuàng)新并不是我事業(yè)最主要的與眾不同之處。蘋(píng)果之所以能與人們產(chǎn)生共鳴，是因?yàn)樵谖覀兊膭?chuàng)新中深藏著一種人文精神。我認(rèn)為偉大的藝術(shù)家和偉大的工程師是相似的，他們都有自我表達(dá)的欲望。事實(shí)上最早做mac的最優(yōu)秀的人里，有些人同時(shí)也是詩(shī)人和音樂(lè)家。在20 世紀(jì)70 年代，計(jì)算機(jī)成為人們表現(xiàn)創(chuàng)造力的一種方式。一些偉大的藝術(shù)家，像列奧納多? 達(dá)? 芬奇和米開(kāi)朗基羅，同時(shí)也是精通科學(xué)的人。米開(kāi)朗基羅懂很多關(guān)于采石的知識(shí)，他不是只知道如何雕塑?！?《喬布斯傳》第四十一章)
人文只有和科學(xué)結(jié)合在一起的時(shí)候才能創(chuàng)造出奇跡，而現(xiàn)在的電視，潛艇一開(kāi)始也是出現(xiàn)在人文作品中，所以無(wú)論是人文還是科學(xué)，我們都要重視，但在自己感興趣的方面，要下更大的功夫。
最后我想說(shuō)，雖然我全篇文章并沒(méi)有像應(yīng)試作文那樣每段都提到喬布斯精神，但我自認(rèn)為寫(xiě)的還可以。
喬布斯的精神是當(dāng)代中國(guó)人普遍需要的，果斷，自信，專(zhuān)注，大膽，干自己感興趣的事，重視科學(xué)崇尚人文。
一個(gè)人可以認(rèn)為自己很偉大，也可以認(rèn)為自己很平凡，但一定得有自己的主見(jiàn)，否則只能被別人支配。
《喬布斯傳》讀書(shū)心得篇2
今天國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)如火如荼，很多人小時(shí)候的夢(mèng)想就是：有一天，可以成為像喬布斯、比爾·蓋茨、拉里·佩奇、謝爾蓋·布林、馬克·扎克伯格那樣引領(lǐng)時(shí)代潮流的人。在所有偉大的硅谷創(chuàng)業(yè)英雄里，喬布斯是我們無(wú)法繞過(guò)的一顆最閃亮的明星。
《喬布斯傳》主要講述了從喬布斯青年時(shí)期初創(chuàng)蘋(píng)果、歷經(jīng)漂泊又重返蘋(píng)果并重新開(kāi)創(chuàng)以ipod、iphone和ipad為代表的蘋(píng)果傳奇，直至辭去蘋(píng)果CEO完美謝幕的整個(gè)創(chuàng)新歷程。讀完這本書(shū)我更加喜歡和崇拜喬布斯，我知道了沒(méi)有喬布斯，今天的世界一定是另一個(gè)模樣：沒(méi)有喬布斯就沒(méi)有1977年的 Apple2、1984年的Macintosh、1998年的iMac、2019年的iPod、2019年的iPhone和2019年的iPad;沒(méi)有喬布斯，今天我們可以隨時(shí)打開(kāi)iPad上微博、玩憤怒的小鳥(niǎo)游戲的快樂(lè)生活就至少被推遲三年。
我喜歡喬布斯，喜歡他為改變世界不懈努力的精神。他在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里堅(jiān)持干了30年，不斷地摔倒，不斷地重新爬起來(lái);他不斷地自省、不斷總結(jié)和提升自己。他努力地去追求一個(gè)世界級(jí)的夢(mèng)想，要用自己的能力去改變世界。他突發(fā)奇想，他想要做一塊革命性的“玻璃”，一塊既可以看電影也可以彈鋼琴的玻璃。因?yàn)樗呀?jīng)擁有了多點(diǎn)觸摸系統(tǒng)，他想甩掉那些沉重的配件創(chuàng)造一種沒(méi)有鍵盤(pán)，沒(méi)有機(jī)箱，只有一個(gè)薄薄的顯示屏的電腦。他們經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，仔細(xì)研究終于在2019 年做出了讓人們無(wú)比震撼的平板電腦——iPad。在創(chuàng)制平板電腦iPad期間，喬布斯還帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)與摩托羅拉等手機(jī)公司合作，升級(jí)升級(jí)再升級(jí)，改進(jìn)改進(jìn)再改進(jìn)，在2019年創(chuàng)制了風(fēng)靡全球的手機(jī)iPhone。iPhone和iPad的問(wèn)世徹徹底底地改變了世界，他實(shí)現(xiàn)了他的夢(mèng)想。
喬布斯縱橫捭闔、自由不羈的性情不可求，他的傳奇人生更是可遇不可求，但喬布斯在創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)歷程中那些有效的方法論值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，那種鍥而不舍頑強(qiáng)拼搏的精神更值得我們佩服和學(xué)習(xí)。我喜愛(ài)喬布斯!
《喬布斯傳》讀書(shū)心得篇3
2019年10月5日，世界又是一陣轟動(dòng)，于此前不同的是這次轟動(dòng)不是蘋(píng)果幾代的誕生，而是因?yàn)樘O(píng)果教父喬布斯的逝世。
喬布斯這個(gè)名字如果用"家喻戶(hù)曉"來(lái)形容應(yīng)該不為過(guò)吧。關(guān)于喬布斯，我只知他是蘋(píng)果的創(chuàng)始人，其他的算是一無(wú)所知，直到他去世之后，讀他的傳紀(jì)，才對(duì)他有一個(gè)比較深入的認(rèn)識(shí)。
說(shuō)起喬布斯，大家都會(huì)驚嘆他的成就，羨慕他的財(cái)富，被他獨(dú)有的創(chuàng)新力所震撼，他的成功也許是我們所不能及的，但是他的經(jīng)驗(yàn)和心得都是我們可以學(xué)習(xí)的。
"我要改變世界。"這是跟隨喬布斯一生的一句話(huà)。當(dāng)時(shí)年少氣盛的他和一群嬉皮士來(lái)到非洲旅游，看到落后的非洲人還在用著古代的那些工具，喬布斯當(dāng)時(shí)就想：我要改變他們，改變世界。未來(lái)的幾十年里，無(wú)論他遇到什么困難，抑或是遭到合伙人的反對(duì)時(shí)，他說(shuō)的最多的就是這句話(huà)。也正是這句話(huà)，恰恰改變了喬布斯的一生。不，應(yīng)該說(shuō)改變了很多人的命運(yùn)，也同時(shí)改變了世界。
看喬布斯我們不能只看到他的成功，他經(jīng)歷過(guò)的困難和坎坷不會(huì)比任何一個(gè)人少，也許還要多很多。但遇到困難的時(shí)候，喬布斯表現(xiàn)出來(lái)的是不畏懼，不退縮。他不怕任何失敗，不顧任何代價(jià)，在創(chuàng)新的途中，他曾經(jīng)被董事會(huì)趕出了自己一手創(chuàng)辦的蘋(píng)果公司達(dá)2019年之久;他創(chuàng)辦的NeXT公司虧損到差點(diǎn)全軍覆沒(méi);他收購(gòu)并傾注了大量心血的皮克斯公司，在早期也差點(diǎn)被迪斯尼拋棄……但喬布斯的勇氣和毅力是無(wú)人能及的，當(dāng)蘋(píng)果即將覆滅之際，喬布斯毅然接受蘋(píng)果公司的請(qǐng)求回公司當(dāng)CEO，經(jīng)過(guò)一番努力之后，才有了我們手上的iphone，ipad。
喬布斯的一生印證了一句話(huà)："理想有多遠(yuǎn)，你的未來(lái)就有多遠(yuǎn)"。喬布斯堅(jiān)持把每一天都當(dāng)成生命的最后一天來(lái)戰(zhàn)斗，以此苛求自己的付出。這也許才是他最值得我們深思之處。
《喬布斯傳》讀書(shū)心得篇4
書(shū)不是我買(mǎi)的，是公司買(mǎi)的。那天早上我坐在青浦辦公室角落里，神情恍惚，盡管是自己愿意調(diào)去新辦公室的，內(nèi)心還是有種被分離，被遺棄的感覺(jué)，我走到那邊去打杯水喝，領(lǐng)導(dǎo)剛好從他辦公室房間出來(lái)，然后他甩手把書(shū)遞到了我面前，是喬布斯傳，一本我想看的書(shū)，當(dāng)時(shí)為之一震，內(nèi)心泛起漣漪，他說(shuō)了一句“恩，還是你先看吧”，眼睛望著另外忙碌著的幾名同事，我心里“哦”了一聲，于是你就看見(jiàn)了一位年輕的職場(chǎng)女性在短短時(shí)間內(nèi)經(jīng)歷的失落、高興再到平復(fù)的心情。
這本50萬(wàn)字的書(shū)，花了一個(gè)星期的時(shí)間看完，有的地方看得還算仔細(xì)，有的地方就只能跑馬觀(guān)花了。因?yàn)槭侵形淖g本，所以文采上沒(méi)多少可取之處，好在故事本身內(nèi)容豐富，閱讀無(wú)障礙，但苦于書(shū)本太厚，也有一些計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)加上駁雜的外國(guó)人名，要一口氣讀完，還是要有很大的肺活量的。好幾次在閱讀過(guò)程中停下，看看自己已經(jīng)看了多少，占幾分之幾，剛開(kāi)始很是讓人沮喪。書(shū)在內(nèi)容編排上有個(gè)很大的特點(diǎn)，將喬布斯的生平分成42個(gè)章節(jié)來(lái)回顧，按照時(shí)間和那段時(shí)間相關(guān)的重要人物或經(jīng)歷的重要事件或推出的重要產(chǎn)品，而且結(jié)合得相當(dāng)好。作者是個(gè)寫(xiě)傳記的老手，當(dāng)然他的其他著作我并未讀過(guò)，只是這本書(shū)，這本書(shū)如果細(xì)細(xì)讀來(lái)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)并不是喬布斯一個(gè)人的傳記，而是可以說(shuō)包含了相關(guān)領(lǐng)域很多大腕大咖的生平敘述，也甚至可以說(shuō)描繪了一群賦有創(chuàng)新精神的人50多年來(lái)的奮斗史，甚至可以說(shuō)敘述了整整一個(gè)計(jì)算機(jī)行業(yè)的誕生和發(fā)展史，鴻篇巨制。在閱讀過(guò)程中，我也會(huì)對(duì)作者這種刻意擴(kuò)大、對(duì)其他名人的大篇幅贅述嗤之以鼻，因?yàn)槲艺J(rèn)為他在借此提升這本書(shū)的價(jià)值，而使這本個(gè)人傳記可能受到不那么純粹的影響。個(gè)人看法。本書(shū)歌功卻沒(méi)有頌德，比較如實(shí)客觀(guān)的展示了一位行業(yè)領(lǐng)袖、創(chuàng)業(yè)楷模的嬉笑怒罵、生老病死的人生軸卷。
2月17日晚，我把書(shū)帶回住的地方，安安靜靜把書(shū)看完了，哭了半個(gè)小時(shí)，睡下了。
好吧，其實(shí)我不喜歡喬布斯，因?yàn)樵谒劾镂铱隙ㄊ菍儆诒康?、狗屎那一?lèi)的，喬是完美主義者，自己看得上的人就是天才，是座上客，看不上的就是傻瓜，一無(wú)是處。他讓“天才”欣喜又惴惴不安，讓“笨蛋”憤怒、絕望、沮喪。因?yàn)楸灸艿模視?huì)因?yàn)榭謶侄颖苣切┳屛覜](méi)有安全感，沒(méi)有自信的人。可是，我又非常羨慕他，羨慕他的熱情與執(zhí)著，羨慕他少年成名，才財(cái)俱得，羨慕他留下了好看的印跡，為這個(gè)世界留下了科技與藝術(shù)結(jié)合的美好典范，是呀，多少人，書(shū)中的那些人，書(shū)外的同時(shí)代千千萬(wàn)有追求有夢(mèng)想的人，是真的該對(duì)喬布斯多么羨慕嫉妒-恨啊。我不喜歡他，也不至厭惡他，盡管他自以為是、有功利心、控制欲強(qiáng)、甚至對(duì)親人摯友撒謊背叛，我會(huì)同情他，因?yàn)橐槐緯?shū)看下來(lái)，基本可以斷定，他的人生是急迫的，是抑郁不安的，是操心過(guò)度的。書(shū)中多次提到他在無(wú)法承受的壓力面前就是當(dāng)眾大哭，我第一次看到時(shí)覺(jué)得他還蠻孩子氣嘛，蠻可愛(ài)的一面，漸漸你就會(huì)越來(lái)越同情他，他的內(nèi)心那么急迫想要一件完美的署名于自己的產(chǎn)品，當(dāng)他受到質(zhì)疑，不被支持就會(huì)難以自持，他以自己的藝術(shù)品味為榮，對(duì)呆板僵化嗤之以鼻，殊不知?jiǎng)e人也對(duì)他的冷酷暴戾、瞬間情緒化、磁場(chǎng)般的歪曲事實(shí)橫眉怒對(duì)，我還是同情他，因?yàn)樗Z風(fēng)般的氣場(chǎng)與做法傷害了一些重要的人也傷害了自己。作為代價(jià)的，他創(chuàng)造了蘋(píng)果，如愿以?xún)數(shù)?，他被稱(chēng)為“蘋(píng)果之父”，這一點(diǎn)看來(lái)，他是成功的，但說(shuō)不上是完美的、幸福的。在我的概念里，幸福的人是淡泊明志、從容不迫、能安享天倫的人，就是前幾日有人空間里傳的那位畫(huà)畫(huà)養(yǎng)花的老奶奶。
領(lǐng)導(dǎo)讓我們看喬布斯傳可不是為上述那些感想，主要還是站著公司層面來(lái)考量，如何挖創(chuàng)業(yè)之意志，創(chuàng)新之精神。我的領(lǐng)導(dǎo)能一目十行，但可能不愿意提筆寫(xiě)太多廢話(huà)。他轉(zhuǎn)發(fā)了一條最高層領(lǐng)導(dǎo)的短信給我，并敦促趕緊寫(xiě)一篇讀后感。短信內(nèi)容是這樣：
——“劉老師，推薦速讀《喬布斯傳》，這書(shū)較客觀(guān)記錄了一個(gè)偉大公司的歷程。我近一個(gè)月才讀了3/5，現(xiàn)深感該書(shū)不但有助于公司研發(fā)部門(mén)，對(duì)我司營(yíng)銷(xiāo)、管理及技術(shù)業(yè)務(wù)開(kāi)拓也大有裨益，尤其是喬在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中強(qiáng)調(diào)的專(zhuān)注、價(jià)值、從繁至簡(jiǎn)，從復(fù)雜中找規(guī)律，注重細(xì)節(jié)等理念，將使未看該書(shū)的同事們受益。 吳桂昌敬上” 短信后面其實(shí)還有四個(gè)字“棕櫚桂昌”。我們的領(lǐng)導(dǎo)就是更寬厚和善，我們喜歡這樣也樂(lè)于這樣，大底骨子里我們還是缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的。(感覺(jué)我拿這條短信給自己貼金了，其實(shí)我也猶豫，但是吳董言辭懇切，其謙恭和藹的形象躍然紙上，也無(wú)什么損害;至于我的直屬領(lǐng)導(dǎo)劉老師雖然我很敬他，有時(shí)候怕他，但我很信任他，理解他，相信他也不會(huì)同我計(jì)較太多，只是他不曾想這讀后感會(huì)是這樣子。)
沃茨與喬布斯的區(qū)別就是前者是一個(gè)天才般的閉門(mén)造車(chē)的技術(shù)人才而后者是發(fā)掘、利用天才的社會(huì)活動(dòng)家&商人，慢慢建立品牌成為了企業(yè)家。創(chuàng)業(yè)跟創(chuàng)新這兩類(lèi)人從來(lái)都是不可或缺的，而能將這兩種本事集于一身的人實(shí)在鳳毛麟角，私以為蓋茨可以算是其中一個(gè)。這本書(shū)的男一號(hào)是喬布斯的話(huà)，第二男主角可以說(shuō)就是蓋茨了。這不得不引申到封閉式系統(tǒng)vs開(kāi)放式系統(tǒng)，獨(dú)裁式管理vs議會(huì)式管理，感性vs理性，藝術(shù)vs技術(shù)，品味vs實(shí)用……這兩個(gè)硅谷里成長(zhǎng)起來(lái)的大樹(shù)，蓋茨正直有勢(shì)，喬可能生在風(fēng)口——風(fēng)致有形。要理性有理性的光輝，要感性有感性的完美，合上書(shū)的那晚我之所以慟哭是因?yàn)?，恩，因?yàn)槲乙雁槐娙艘?，沒(méi)有牢靠的技藝擅長(zhǎng)，沒(méi)有持久的做事激情，可是卻夢(mèng)想著能擠入上流社會(huì)，然后又覺(jué)得為時(shí)已晚，癡人說(shuō)夢(mèng)，然后又開(kāi)始糾結(jié)，到底是要急迫操勞、風(fēng)光顯赫還是要從容不迫、安貧樂(lè)道?其實(shí)這兩種都算富足的人生。人生苦短，最可怕是一輩子勞碌困頓、一生嗟嘆。
喬布斯這本書(shū)里出現(xiàn)了不少富有哲理的句子，我喜歡的一句是：過(guò)程就是獎(jiǎng)勵(lì);有同事喜歡：預(yù)見(jiàn)未來(lái)的最好方式就是親手創(chuàng)造它;比較經(jīng)典的還有：那些瘋狂到以為自己可以改變世界的人才有可能真的做到;大繁至簡(jiǎn);活著就是為了改變世界;領(lǐng)袖與跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新;最經(jīng)典的，也越來(lái)越喜歡的一句就是：stay hungry，stay foolish ~
《喬布斯傳》讀書(shū)心得篇5
2019年10月6日，蘋(píng)果公司的創(chuàng)始人，IT世界的傳奇人物史蒂夫·喬布斯傳去世， 10月24日，《史蒂夫·喬布斯傳》在全球發(fā)售，此書(shū)由著名作家沃爾特·艾薩克森(Walter Isaacson)在過(guò)去兩年與喬布斯面對(duì)面交流40多次、對(duì)喬布斯100多位家庭成員、朋友、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和同事的采訪(fǎng)的基礎(chǔ)上撰寫(xiě)而成。艾薩克森是原《時(shí)代周刊》主編、CNN董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，撰寫(xiě)過(guò)愛(ài)因斯坦傳記、基辛格傳記、富蘭克林傳記等暢銷(xiāo)書(shū)籍。
《史蒂夫·喬布斯傳》向外界展示了一個(gè)真實(shí)的喬布斯，和他光鮮耀眼的成功相比，他經(jīng)歷坎坷，成功也并不是一帆風(fēng)順，而且性情孤傲、自私、冷漠、固執(zhí)，習(xí)慣謊言與背叛，但他毫不畏懼，在內(nèi)心深處的理想引領(lǐng)下，堅(jiān)持把每一天都當(dāng)成生命的最后一天來(lái)戰(zhàn)斗，在工作中充滿(mǎn)了激情和創(chuàng)意，正是這個(gè)復(fù)雜的人，最終成就了非凡的蘋(píng)果，創(chuàng)造出個(gè)人電腦、動(dòng)畫(huà)電影、音樂(lè)、手機(jī)、平板電腦以及數(shù)字出版等6大產(chǎn)業(yè)的顛覆性變革。喬布斯是一個(gè)私生子，早年被養(yǎng)父和養(yǎng)母收養(yǎng)。少年時(shí)代極為叛逆，喜歡披頭士，曾經(jīng)吸毒、輟學(xué)，成年后到印度旅行時(shí)對(duì)佛教禪學(xué)產(chǎn)生興趣，并最終在日本拜師學(xué)習(xí)。大學(xué)期間，喬布斯認(rèn)識(shí)了一生中最重要的伙伴沃茲。1976年，年僅21歲的喬布斯和26歲的沃茲成立了一家電腦公司。這就是后來(lái)舉世聞名的蘋(píng)果公司。他們的事業(yè)，是從設(shè)計(jì)制造第一塊電路板開(kāi)始的，并因此積累了第一桶金。1980年，蘋(píng)果公司在華爾街上市。一夜之間，喬布斯成為一名年輕的億萬(wàn)富翁。之后，隨著企業(yè)的壯大和發(fā)展，他成為美國(guó)時(shí)代周刊的封面人物。但在1985年，因決策上的失誤頻出，喬布斯從蘋(píng)果出走并成立了NEXT公司，取得了不俗的業(yè)績(jī)。1986年，收購(gòu)并創(chuàng)建了皮克斯動(dòng)畫(huà)工作室，并制作了世界上第一部3D動(dòng)畫(huà)片《玩具總動(dòng)員》，開(kāi)啟了3D動(dòng)畫(huà)時(shí)代。1996年，在蘋(píng)果公司負(fù)債累累的時(shí)候，喬布斯毅然回到蘋(píng)果，拯救自己一手創(chuàng)立的企業(yè)，并通過(guò)改革促使蘋(píng)果扭虧為盈，現(xiàn)在蘋(píng)果公司的名聲更勝?gòu)那?，?chuàng)造輝煌。
喬布斯能夠擁有如此巨大的成功，與他身上特有的不懼失敗勇往直前的性格，為客戶(hù)著想的理念和血脈中流淌的創(chuàng)新基因識(shí)是分不開(kāi)的：
一、不懼怕失敗：?jiǎn)滩妓褂肋h(yuǎn)不放棄內(nèi)心的追求，不斷的嘗試和努力，這是他身上永不服輸?shù)捻g勁。1985年喬布斯因與管理層的分歧被迫離開(kāi)自己親手創(chuàng)辦的蘋(píng)果，那年他剛30歲，這種打擊幾乎放在任何一個(gè)人身上都是毀滅性的。但是，他沒(méi)有從此沉淪下去，他重新振作起來(lái)，創(chuàng)辦了NEXT公司，后面又收購(gòu)了皮克斯。雖然NEXT公司時(shí)浮時(shí)沉，沒(méi)有多大起色，但皮克斯公司卻開(kāi)創(chuàng)了數(shù)字動(dòng)畫(huà)電影的輝煌。后來(lái)NEXT公司被蘋(píng)果收購(gòu)后，他又回到蘋(píng)果，臨危受命重新締造了蘋(píng)果復(fù)興的神話(huà)。他熱愛(ài)創(chuàng)新更有著常人不能比的激情和創(chuàng)造力，讓他在一次又一次的失敗打擊下不斷走向成功。當(dāng)他被診斷為胰腺癌，并被告知只有幾周生命時(shí)，他卻說(shuō)沒(méi)有什么比垂死更能讓人集中精神。2019年他在斯坦福大學(xué)的演講時(shí)說(shuō)： 沒(méi)有人愿意死。就算想上天堂的人也不希望通過(guò)死去那個(gè)地方。但是，死亡是我們共同的終點(diǎn)。沒(méi)有人逃得過(guò)。你的時(shí)間是有限的，所以不要浪費(fèi)在過(guò)別人的生活上。不要受困于教條，也就是按照別人思考的結(jié)果生活。不要讓他人的意見(jiàn)淹沒(méi)你內(nèi)心的聲音。最重要的是，有勇氣遵從你的內(nèi)心和直覺(jué)。它們不知道你真正想成為什么。其他的都是次要的?！彼f(shuō)的話(huà)更好的詮釋了他的成功是有勇氣去堅(jiān)持內(nèi)心的聲音和直覺(jué)并為之不懈奮斗，他的話(huà)對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種啟迪。
二、為客戶(hù)服務(wù)的理念：?jiǎn)滩妓乖陉P(guān)注產(chǎn)品功能的同時(shí)更關(guān)注用戶(hù)的體驗(yàn)，他美學(xué)至上的設(shè)計(jì)理念和追求產(chǎn)品簡(jiǎn)約便利的設(shè)計(jì)為蘋(píng)果產(chǎn)品在全世界贏(yíng)得了許多忠實(shí)的追隨者。為了解放按鍵對(duì)手機(jī)的束縛，才能讓用戶(hù)體驗(yàn)全屏幕操作帶來(lái)的快感，iPhone誕生了。喬布斯當(dāng)初提出要設(shè)計(jì)一款只有一個(gè)按鍵的手機(jī)時(shí)，連蘋(píng)果的工程師都覺(jué)得有點(diǎn)難以實(shí)現(xiàn)。喬布斯曾當(dāng)面指責(zé)負(fù)責(zé)為Mac電腦設(shè)計(jì)操作系統(tǒng)的拉里，他認(rèn)為當(dāng)時(shí)的Mac電腦啟動(dòng)速度過(guò)慢。喬布斯問(wèn)拉里：“如果能救人一命的話(huà)，你可以將系統(tǒng)啟動(dòng)時(shí)間縮短10秒鐘么?”拉里有點(diǎn)不明白，10秒鐘怎么會(huì)救人一命，喬布斯在白板上列出：如果Mac電腦賣(mài)出500萬(wàn)臺(tái)，而每天每臺(tái)機(jī)器開(kāi)機(jī)多花費(fèi)10秒鐘，那加起來(lái)每年就要浪費(fèi)大約3億分鐘，而3億分鐘至少相當(dāng)于100個(gè)人的壽命!工程師拉里聽(tīng)了之后，用了2個(gè)周的時(shí)間將系統(tǒng)啟動(dòng)時(shí)間提速了28秒?，F(xiàn)在，據(jù)360安全中心發(fā)布的一份《中國(guó)電腦“不健康”狀況調(diào)查報(bào)告》顯示，我國(guó)電腦平均開(kāi)機(jī)時(shí)間為56秒，而國(guó)際上電腦的正常開(kāi)機(jī)時(shí)間只有45秒，比正常健康水平慢了11秒，正是這不起眼的11秒，就能每年浪費(fèi)100個(gè)人的生命，每天浪費(fèi)6萬(wàn)千瓦的電能。正是這種本著真心為客戶(hù)服務(wù)的理念，蘋(píng)果才會(huì)被用戶(hù)喜愛(ài)，真心擁戴。
三、流淌在血脈中的創(chuàng)新基因：?jiǎn)滩妓箞?jiān)信用戶(hù)“不知道自己要什么”。當(dāng)年福特有句名言——如果你問(wèn)19世紀(jì)末20世紀(jì)初的人要什么，他們絕不會(huì)說(shuō)是汽車(chē)，而會(huì)說(shuō)我要一匹跑得更快的馬。另一句在技術(shù)界反復(fù)流傳的話(huà)出自電腦先鋒艾倫.凱之口：“預(yù)測(cè)未來(lái)的唯一辦法是發(fā)明未來(lái)?！眴滩妓购翢o(wú)疑問(wèn)是這一陣營(yíng)里的人。早在早期的個(gè)人電腦都有一個(gè)難懂的前面板，沒(méi)有屏幕和鍵盤(pán)。在A(yíng)pple I之后，所有電腦都有了屏幕和鍵盤(pán)，讓人機(jī)交互更簡(jiǎn)單，讓電腦更容易使用，讓計(jì)算機(jī)成為大眾消費(fèi)品。圖形界面只用鍵盤(pán)操作太麻煩，鼠標(biāo)操作又被蘋(píng)果應(yīng)用出來(lái)，雖然最早的鼠標(biāo)理念并不是蘋(píng)果發(fā)明的，但真正讓鼠標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)并改變電腦操作方式卻是蘋(píng)果來(lái)實(shí)現(xiàn)的。手機(jī)有太多按鍵太麻煩，那就造一個(gè)只有一個(gè)按鍵的手機(jī)，要是連軟鍵盤(pán)都懶得按，讓iphone 4S的Siri幫忙，你只需動(dòng)動(dòng)嘴皮子，她就會(huì)為你打點(diǎn)好一切。蘋(píng)果一直在創(chuàng)造神奇，喬布斯真的一直在創(chuàng)造未來(lái)，用他自己的話(huà)來(lái)說(shuō)：“活著就是為了改變世界?！?/p>
以上所敘述的，就是我所理解的喬布斯精神，他堅(jiān)定不移，不懼失敗，敢于創(chuàng)新，工作中充滿(mǎn)激情。在我日后的工作當(dāng)中，要以這種精神為引導(dǎo)，正視失敗，熱愛(ài)事業(yè)，真心服務(wù)群眾，不懈奮斗。
人無(wú)完人，喬布斯并不是一個(gè)圣人，他有時(shí)候?yàn)槿吮容^刻薄，說(shuō)話(huà)有時(shí)也很惡毒，當(dāng)初比爾蓋茨拿他發(fā)明的windows操作系統(tǒng)給喬布斯看，結(jié)果喬布斯出言相諷，說(shuō)的話(huà)難聽(tīng)之極，把windows貶得一無(wú)是處，幸虧蓋茨也非凡人，否則就不會(huì)有今天的微軟。他不善交流，甚至連蘋(píng)果的系統(tǒng)都收他影響，是個(gè)封閉的系統(tǒng)，兼容性不是很好。這些缺點(diǎn)是我工作中需要回避和注意的，儀器站的工作信奉“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，強(qiáng)調(diào)溝通、交流，資源共享才是和諧發(fā)展之道。
最后，用喬布斯在斯坦福大學(xué)講話(huà)時(shí)的一句名言來(lái)自勉：“求知若饑，虛心若愚(Stay Hungry，Stay Foolish)”。
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