羅伯特議事規(guī)則讀后感范文5篇

　　《羅伯特議事規(guī)則》，于1876年首版于美國。它搜集并改編了美國國會(huì)議事程序，使之普及于美國民間組織，是目前美國最廣為使用的議事規(guī)范。以下關(guān)于羅伯特議事規(guī)則一書的讀后感由小編為您提供，希望對(duì)您有所幫助!

　　羅伯特議事規(guī)則讀后感1

　　通俗地講，《羅伯特議事規(guī)則》就是關(guān)于如何開會(huì)的指南。大家都開過會(huì)，然而無論在企業(yè)還是在社會(huì)組織中，開會(huì)效率都是一個(gè)令人頭疼的問題?，F(xiàn)狀是我們憑借著個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或者與會(huì)者的權(quán)威來保證會(huì)議效果，但這是一種靠能人不靠制度的思路，不具有大范圍內(nèi)的可復(fù)制性?！读_伯特議事規(guī)則》一書，至少在四個(gè)方面遠(yuǎn)勝同類指南：

　　首先，它是人類議事智慧的嚴(yán)謹(jǐn)梳理，篇幅雖大，但緊緊圍繞多數(shù)方、少數(shù)方、成員個(gè)體、成員整體、缺席者五大權(quán)利框架展開分析，既關(guān)心會(huì)議的決策效率，也意在防止民主表決變成多數(shù)人的暴政，同時(shí)劃清了個(gè)體利益與整體利益的邊界。

　　其次，該書雖然已出11版，期間根據(jù)時(shí)代發(fā)展做過重大修訂，但仍保留著羅伯特將軍的初衷——把人們從議事規(guī)則分歧所造成的混亂中解放出來，在原則的穩(wěn)定性與方法論的適應(yīng)性之間取得了很好的平衡。

　　第三，《羅伯特議事規(guī)則》雖事無巨細(xì)地考慮了會(huì)議可能出現(xiàn)的各種情況，但它在行文風(fēng)格上，是建議性的而非規(guī)制性的，也即列出典型情況及針對(duì)性措施，并不急于推薦所謂“最佳實(shí)踐”或“制度紅線”。

　　最后也是最重要的一點(diǎn)，《羅伯特議事規(guī)則》沒有意識(shí)形態(tài)色彩，它基于常識(shí)的力量和冷靜客觀的語言，無論左中右，都能在這里找到改進(jìn)各自會(huì)議的技術(shù)方案。

　　議事規(guī)則的12條基本原則：

　　第1條動(dòng)議中心原則：動(dòng)議是開會(huì)議事的基本單元。“動(dòng)議者，行動(dòng)的提議也。”會(huì)議討論的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是一系列明確的動(dòng)議，它們必須是具體、明確、可操作的行動(dòng)建議。先動(dòng)議后討論，無動(dòng)議不討論。

　　第2條主持中立原則：會(huì)議“主持人”的基本職責(zé)是遵照規(guī)則來裁判并執(zhí)行程序，盡可能不發(fā)表自己的意見，也不能對(duì)別人的發(fā)言表示傾向。(主持人若要發(fā)言，必須先授權(quán)他人臨時(shí)代行主持之責(zé)，直到當(dāng)前動(dòng)議表決結(jié)束。)

　　第3條機(jī)會(huì)均等原則：任何人發(fā)言前須示意主持人，得到其允許后方可發(fā)言。先舉手者優(yōu)先，但尚未對(duì)當(dāng)前動(dòng)議發(fā)過言者，優(yōu)先于已發(fā)過言者。同時(shí)，主持人應(yīng)盡量讓意見相反的雙方輪流得到發(fā)言機(jī)會(huì)，以保持平衡。

　　第4條立場明確原則：發(fā)言人應(yīng)首先表明對(duì)當(dāng)前待決動(dòng)議的立場是贊成還是反對(duì)，然后說明理由。

　　第5條發(fā)言完整原則：不能打斷別人的發(fā)言。

　　第6條面對(duì)主持原則：發(fā)言要面對(duì)主持人，參會(huì)者之間不得直接辯論。

　　第7條限時(shí)限次原則：每人每次發(fā)言的時(shí)間有限制(比如約定不得超過2分鐘);每人對(duì)同一動(dòng)議的發(fā)言次數(shù)也有限制(比如約定不得超過2次)。

　　第8條一時(shí)一件原則：發(fā)言不得偏離當(dāng)前待決的問題。只有在一個(gè)動(dòng)議處理完畢后，才能引入或討論另外一個(gè)動(dòng)議。(主持人對(duì)跑題行為應(yīng)予制止。)

　　第9條遵守裁判原則：主持人應(yīng)制止違反議事規(guī)則的行為，這類行為者應(yīng)立即接受主持人的裁判。

　　第10條文明表達(dá)原則：不得進(jìn)行人身攻擊、不得質(zhì)疑他人動(dòng)機(jī)、習(xí)慣或偏好，辯論應(yīng)就事論事，以當(dāng)前待決問題為限。

　　第11條充分辯論原則：表決須在討論充分展開之后方可進(jìn)行。

　　第12條多數(shù)裁決原則：(在簡單多數(shù)通過的情況下)動(dòng)議的通過要求“贊成方”的票數(shù)嚴(yán)格多于“反對(duì)方”的票數(shù)(平局即沒通過)。棄權(quán)者不計(jì)入有效票。

　　現(xiàn)代文明的議事精神精煉成為十二條原則，凸顯了三個(gè)特點(diǎn)：

　　約定性，即規(guī)則明示在前，對(duì)事不對(duì)人;

　　工具性，凡事不往道德上扯，能用工具來解決的絕不無端拔高和指控;

　　價(jià)值中性，旨在凝聚組織認(rèn)同，提高運(yùn)作效率，平衡多元利益，通過文明議事來說服、辯論、妥協(xié)，從而形成有效果的行動(dòng)。(許永碩)

　　羅伯特議事規(guī)則讀后感2

　　被書的推薦語引來看這本書，結(jié)果很枯燥，根本讀不進(jìn)去。開頭還耐著性子看下去，后面就看目錄和章節(jié)標(biāo)題略讀一番，直到最后一章，停了下來，詳讀一番，恍然大悟：

　　“《羅伯特議事規(guī)則》本質(zhì)上是一本參考書。”

　　確實(shí)如此，而且從最后建議的字里行間，不難看出這更是一本教科書，學(xué)生課堂學(xué)習(xí)實(shí)踐用。因此，這本書更應(yīng)該這么讀：

　　“本書的最佳學(xué)習(xí)方法是先掌握一些在參加協(xié)商會(huì)議時(shí)最起碼應(yīng)該知道的基礎(chǔ)概念，然后再學(xué)習(xí)如何自如地運(yùn)用本書找出正確的規(guī)則，或判斷任何可能出現(xiàn)的問題。”

　　現(xiàn)在我知道有這么一本書，是干著“制定無書面法律的議事團(tuán)體協(xié)商事情的規(guī)則”這么一回事。以后有需要再來看吧。

　　羅伯特議事規(guī)則讀后感3

　　1.開會(huì)前確定時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容(議題)

　　2.作為主持人要保持中立，

　　5.不打斷別人的發(fā)言，這是禮貌也是規(guī)則。傾聽完所有發(fā)言在發(fā)言也不遲。

　　6.與會(huì)者發(fā)言一定要面向主持人，參會(huì)者之間不能直接辯論也不能有其他小動(dòng)作。

　　7.限定發(fā)言時(shí)間、用有限的時(shí)間高效開會(huì)，這樣能避免說廢話。到點(diǎn)之前可以先提醒一下。限定一個(gè)議題，每個(gè)人發(fā)言的次數(shù)

　　8.開會(huì)時(shí)議題不跑偏，一次只專心討論一件事，有時(shí)候可能會(huì)說著說著就扯到其它問題上了，偏離議題最終會(huì)導(dǎo)致會(huì)議時(shí)間延長、引發(fā)無效討論。這時(shí)候主持人要及時(shí)制止，不要礙于情面。

　　11.有問題就要討論透徹，在討論時(shí)講所有問題拋出來研討，不藏著掖著。只有充分討論才能解決問題。

　　12、少數(shù)服從多數(shù)。

　　會(huì)議改變一種形式，讓大家都參與進(jìn)來，發(fā)表自己的意見或建議，杜絕一言堂的說教，開成民主會(huì)議。高效率的討論問題并得出結(jié)論以便執(zhí)行。開會(huì)不要變成一言堂，要充分讓各方發(fā)言人表達(dá)自己的想法，即使是處在弱勢(shì)也要讓其發(fā)言，雖然可能強(qiáng)勢(shì)方會(huì)占據(jù)上風(fēng)，但也不能剝奪他們表達(dá)想法的愿望。雖意見不占多數(shù)，但也要積極表達(dá)，明白少數(shù)服從多數(shù)，把多數(shù)人的觀點(diǎn)作為全體的決定承認(rèn)，并積極的參與實(shí)施。

　　主持人的重要性，不強(qiáng)加自己的意見與建議，只是一個(gè)中立的會(huì)議主持者

　　羅伯特議事規(guī)則讀后感4

　　根據(jù)《羅伯特議事規(guī)則》如何組織一個(gè)社團(tuán)呢，首先，一個(gè)社團(tuán)應(yīng)該是一些志同道合的人聚集在一起的地方，所以社團(tuán)的籌建應(yīng)該是逐個(gè)邀請(qǐng)這樣志同道合的人。

　　當(dāng)邀請(qǐng)到相關(guān)的人士以后，就可以召開第一次籌備會(huì)議。第一次籌備會(huì)議比較簡單，首先安排一個(gè)人宣布會(huì)議開始，緊接著選舉會(huì)議的臨時(shí)主席和臨時(shí)秘書。臨時(shí)主席和臨時(shí)秘書選出后立即就任，臨時(shí)主席會(huì)問“有沒有動(dòng)議”，這時(shí)有人動(dòng)議本會(huì)議決定成立一個(gè)社團(tuán)，社團(tuán)的宗旨是什么等等，得到附議后主席重復(fù)動(dòng)議，然后開始辯論和修改，最后表決通過這一動(dòng)議。要注意的是這時(shí)只是會(huì)議決定成立一個(gè)社團(tuán)，但社團(tuán)還未真正成立。

　　緊接著需動(dòng)議成立“社團(tuán)章程起草委員會(huì)”，并任命該委員會(huì)成員。然后動(dòng)議授權(quán)“社團(tuán)章程起草委員會(huì)”將完成的章程草案的復(fù)印件發(fā)給每一參會(huì)者，并明確期間產(chǎn)生的費(fèi)用在社團(tuán)成立后報(bào)銷。

　　會(huì)議完成以上動(dòng)議的表決以后，就可以動(dòng)議并表決下一次籌備會(huì)議的時(shí)間與地點(diǎn)，然后休會(huì)。這樣第一次社團(tuán)籌備會(huì)議結(jié)束。

　　下一步的主要任務(wù)是制定社團(tuán)的章程。社團(tuán)的章程非常重要，其定義了社團(tuán)的根本性制度，是社團(tuán)耐以生存的規(guī)則基礎(chǔ)。章程規(guī)定了成員的權(quán)利與義務(wù)，社團(tuán)運(yùn)行中具體權(quán)限的劃分，明確了全體會(huì)議是唯一能代表社團(tuán)意志采取行動(dòng)的機(jī)構(gòu)。

　　明確章程的修改程序。章程修改的表決額度一般是三分之二或更高。

　　當(dāng)章程起草委員會(huì)起草完章程以后就可以進(jìn)行第二次籌備會(huì)議。第二次籌備會(huì)議仍然由上次選出的臨時(shí)主席主持，會(huì)議開始時(shí)由秘書宣讀上次會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要并由本次會(huì)議修改并通過。

　　之后章程起草委員主席會(huì)提出動(dòng)議，要求會(huì)議通過其起草的章程。這時(shí)不需要附議，因?yàn)槠鸩菸瘑T會(huì)就是多人組成。這時(shí)主席會(huì)說：“現(xiàn)在的議題是通過章程起草委員會(huì)起草的章程，委員會(huì)主席現(xiàn)在逐章或逐節(jié)朗讀章程。每一章節(jié)朗讀之后，可以對(duì)此部分展開辯論和修改，但在整個(gè)章程得到修改之前，不進(jìn)行任何表決。”讀后感·在整個(gè)章程修改完以后，主席會(huì)說：“現(xiàn)在還有沒有進(jìn)一步的修改?”如果沒有，主席說：“現(xiàn)在對(duì)修改后的章程進(jìn)行表決，贊成的請(qǐng)起立(舉手)，反對(duì)的請(qǐng)起立(舉手)。”初次起草的章程只需要過半數(shù)通過，但通過以后的章程修改則至少需要三分之二表決。

　　當(dāng)然如果章程需要修改的地方太多，也可以動(dòng)議再次委托起草委員會(huì)修改，那么需要再舉行一次籌備會(huì)議。

　　當(dāng)社團(tuán)的章程通過后，會(huì)議將休息，并登記會(huì)員。這時(shí)確認(rèn)每一會(huì)員的身份，這些會(huì)員就是社團(tuán)的初始會(huì)員。每一會(huì)員會(huì)在名冊(cè)上簽名，簽名意味著承諾遵守章程并按照章程要求及時(shí)繳納會(huì)費(fèi)。

　　休息結(jié)束后，臨時(shí)主席會(huì)在會(huì)議上宣讀所有會(huì)員名單，接著宣布按照章程選舉社團(tuán)的官員。這時(shí)主要是選舉主席和秘書。當(dāng)按照章程要求選舉出主席和秘書后，主席和秘書應(yīng)該立即就任，這時(shí)主席會(huì)說：“是否有需要立即處理的事務(wù)。”這時(shí)繼續(xù)按照章程的要求選舉出其他的官員，只是主持會(huì)議的改為正式主席主持。

　　當(dāng)所有的籌備工作完成以后，會(huì)議還要確定第一次社團(tuán)正式會(huì)議的時(shí)間，并要求計(jì)劃委員會(huì)在第一次正式會(huì)議上作年度工作計(jì)劃報(bào)告，財(cái)務(wù)委員會(huì)在第一次正式會(huì)議上作年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，然后主席可以宣布休會(huì)。這樣一個(gè)社團(tuán)就成立了。

　　羅伯特議事規(guī)則讀后感5

　　中國是個(gè)人口大國，也是個(gè)會(huì)議大國。全世界都知道“中國人喜歡開會(huì)”，這話多少帶著幾分嘲諷，其實(shí)開會(huì)是件司空見慣的事情。不管是中國，還是外國，大到國家、政府、小到企業(yè)、組織，甚至一個(gè)小區(qū)，一個(gè)家庭。都需要通過開會(huì)來交流意見，達(dá)成共識(shí)，形成決議。這句話其實(shí)說的是，中國人愛開會(huì)卻不會(huì)開會(huì)，很多中國式的會(huì)議，不是流于一言堂，就是陷入混戰(zhàn)。

　　在現(xiàn)代社會(huì)中，如何把會(huì)開好，開得有效率，真的不是政府機(jī)關(guān)，體制內(nèi)才需要考慮的問題，它是社會(huì)交往的重要一環(huán)，開會(huì)其實(shí)是個(gè)技術(shù)活。

　　《羅伯特議事規(guī)則》就是一本教人怎么開會(huì)的書。作者亨利·馬丁·羅伯特，畢業(yè)于西點(diǎn)軍校，曾是一名參加過南北戰(zhàn)爭的工兵準(zhǔn)將，戰(zhàn)后負(fù)責(zé)組織水利工程的建設(shè)，一次由他任主席的教會(huì)會(huì)議上，因廢奴問題陷入激烈辯論，有感于這次失敗的會(huì)議，羅伯特開始學(xué)習(xí)和研究議事程序，整理了一套民間團(tuán)體可用的議事規(guī)則，并于1876年出版。讓他未想到的是，此后這本書成為了美國國會(huì)、各州議會(huì)以及其它各種社會(huì)組織的議事規(guī)范，并且風(fēng)靡全世界，暢銷不衰，2011年這部手冊(cè)已經(jīng)編到了第11版。

　　新世紀(jì)以來，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，公民意識(shí)的不斷增長，這本書在中國也越來越受關(guān)注，很多的非官方機(jī)構(gòu)一直致力于羅伯特議事規(guī)則在中國的推廣實(shí)踐，第11版的中文版是王石作的序。

　　《羅伯特議事規(guī)則》(第11版)內(nèi)容共分20章63節(jié)，第1—9節(jié)初步描述了議事規(guī)則的各項(xiàng)概念和規(guī)則：第10—39節(jié)詳細(xì)描述了各種“動(dòng)議”的規(guī)則;第40—60節(jié)深入、完整、詳細(xì)地描述了議事規(guī)則的各類重要概念;第61—63節(jié)詳細(xì)描述了組織的紀(jì)律審查程序。

　　全書完整概括了發(fā)展的議事規(guī)則體系，是一本經(jīng)典、全面、權(quán)威的議事規(guī)則工具書。它不僅解決了十幾年來大量讀者咨詢所反映的共性問題，而且擴(kuò)展了新的規(guī)則和程序，補(bǔ)充了更詳盡的解釋和說明，反映了議事規(guī)則發(fā)展的一些趨勢(shì)。

　　這樣一本非常詳盡，包羅萬象的工具書，中文版600多頁，英文原版上千頁。除非你是為了深入研究，否則在了解了它的思想精髓之后，沒必要每頁翻過，因?yàn)槟敲炊鄺l目你根本記不住，看了后面忘了前面，只做大致瀏覽就夠了，以后想了解再現(xiàn)查。