藍(lán)血十杰讀后感范文5篇

　　以往的人物傳記大多是“個(gè)人肖像”，而《藍(lán)血十杰》給出的是一幅群像，人物精彩紛呈，在這里，勇氣、智慧、膽略、執(zhí)著、夢想交織，成功、失敗、挫折、喜悅、痛苦、難堪、崩潰輪番登場，再加之在美國，配以從上世紀(jì)四十年代一直延續(xù)到八十年代的特殊時(shí)代背景，讓我感悟多多，至少有以下幾組關(guān)鍵詞可感想：戰(zhàn)友、兄弟和朋友(貴人);團(tuán)隊(duì)與個(gè)人;內(nèi)行與外行;抱負(fù)、野心與奮斗(求生);友情與原則;個(gè)性與結(jié)局;理性(數(shù)字)與感性;成功與反成功。他們?nèi)畾q即各有建樹，在自己的領(lǐng)域出類拔萃，他們之中產(chǎn)生了國防部長、世界銀行總裁、福特公司總裁、商學(xué)院長和一批巨商。以下是小編收集整理的藍(lán)血十杰讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　藍(lán)血十杰讀后感1

　　在我們?nèi)粘９ぷ髦?，我們是否?huì)在自己工作的企業(yè)中經(jīng)常遇見一種現(xiàn)象——資源浪費(fèi)，大量的人力資源，物質(zhì)資源，信息資源的浪費(fèi)。我們是否思考過，在這些資源浪費(fèi)的背后，它又代表著什么呢?

　　最近，朋友向我推薦了一本好書——《藍(lán)血十杰》。它描述十位沉迷于美國近代企業(yè)史上最偉大夢想的英才。他們曾是精明、應(yīng)用的美國空軍軍官，是二戰(zhàn)的后勤英雄。他們利用數(shù)學(xué)模式，印出圖表，用來交運(yùn)飛機(jī)，部隊(duì)和緊急物質(zhì)，擊潰敵人。對他們來說，每一個(gè)問題的背后都有數(shù)字作為答案。戰(zhàn)后，他們共同來到福特公司。當(dāng)時(shí)的福特公司充斥著混亂的管理和大量資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，處在瀕臨崩潰的邊緣。他們?yōu)槠髽I(yè)提供了管理成長和建立企業(yè)帝國的模式，使企業(yè)學(xué)到了從每一個(gè)零件和每一種產(chǎn)品中，獲取最大利潤，把福特公司和美國所有所有工業(yè)拉進(jìn)了現(xiàn)代世界中，使世界各國對美國機(jī)構(gòu)又敬又怕，而他們的利器就是數(shù)字化管理。

　　現(xiàn)在，我國的許多制造業(yè)企業(yè)仍然采傳統(tǒng)的理念，傳統(tǒng)的手段進(jìn)行經(jīng)營和管理。這些企業(yè)中經(jīng)常存在著成本是做出來的，而不是算出來的誤區(qū)，導(dǎo)致了在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)材料消耗超標(biāo)浪費(fèi);超標(biāo)準(zhǔn)，超計(jì)劃采購;加工過剩;能源浪費(fèi);大量資產(chǎn)閑置;人員閑置;信息閑置;職權(quán)浪費(fèi)等等。僅在職權(quán)浪費(fèi)中，就因有領(lǐng)導(dǎo)干部為應(yīng)付基礎(chǔ)工作，應(yīng)付檢查，導(dǎo)致工作前松后緊，交貨期確認(rèn)不準(zhǔn)確，不及時(shí)，導(dǎo)致生產(chǎn)系統(tǒng)出現(xiàn)額外加班，賠償違約金等多種浪費(fèi)。

　　這些管理不善而導(dǎo)致的浪費(fèi)現(xiàn)象，使這些企業(yè)綜合競爭力不強(qiáng)，在全球制造業(yè)生產(chǎn)分工中只能占據(jù)低端位置。隨著中國加入WTO和世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程加快，將面臨著更加白熱化的競爭，存在被淘汰的危險(xiǎn)。

　　設(shè)想一下，如果我們的企業(yè)也能利用數(shù)字化管理，把成本精確到分厘，把任務(wù)時(shí)間，作業(yè)設(shè)備運(yùn)行，工業(yè)流程，材料消耗，設(shè)備維修控制在可控范圍之內(nèi)，我們企業(yè)的資源浪費(fèi)現(xiàn)象是否會(huì)大量減少呢?

　　中共十六大明確提出，我國必須在今后二十年內(nèi)實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的目標(biāo)，而且必須是走信息化等高新技術(shù)帶動(dòng)工業(yè)化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的新路子。我們只有不斷用新的管理思想，沖擊舊思維，不斷學(xué)習(xí)新知識，接受新思想，使用數(shù)字化管理，提高管理效率，降低管理成本，加強(qiáng)市場應(yīng)變能力，提升企業(yè)的決策準(zhǔn)確性和及時(shí)性。那么，在未來的世界工業(yè)強(qiáng)國中，必定會(huì)有我們中國的一席之地!

　　藍(lán)血十杰讀后感2

　　企業(yè)是最粗糙的科學(xué)，最冰冷的藝術(shù)。”約翰•伯恩在他的這本書的開篇寫道。作為美國《商業(yè)周刊》資深作家，約翰•伯恩在他工作的幾十年中，報(bào)道和解讀的大多數(shù)是企業(yè)如何創(chuàng)造千萬利潤的故事，而在這本書中，他開啟了探索企業(yè)更神秘的人性面，數(shù)字化管理可以成就一個(gè)企業(yè)，但并不應(yīng)該是指導(dǎo)企業(yè)的全部。研究范本便是近代企業(yè)史上10位最偉大的英才，被人稱為“十杰”。

　　之所以被稱作 “藍(lán)血”，是源自古老西班牙王室的說法。西班牙卡斯蒂利亞貴族宣稱自己的血統(tǒng)最為高貴、純正，他們常自豪地挽起袖管，展示自己雪白小臂上清晰可見的藍(lán)色靜脈血管，稱之為“藍(lán)血”。其實(shí)，是因?yàn)椴粡氖麦w力勞動(dòng)，所以膚白如雪，貴族由此顯示自己與“勞動(dòng)者”的根本區(qū)別。后來西方人用“藍(lán)血”泛指那些高貴、智慧的精英才俊。

　　書 中所寫的藍(lán)血十杰是哈佛高材生，曾服務(wù)于美空軍，是二戰(zhàn)的后勤英雄。他們利用數(shù)學(xué)模式，印出圖表，用來交運(yùn)飛機(jī)、部隊(duì)和緊急物質(zhì)，更為盟軍節(jié)余了10億美元。對他們來說，每一個(gè)問題的背后都有數(shù)字作為答案。

　　戰(zhàn)后，他們10人打包共同來到福特公司。當(dāng)時(shí)的福特公司充斥著混亂的管理和大量資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，處在瀕臨崩潰的邊緣。他們從研究福特汽車的混沌局面開始，不斷反復(fù)地拷問利潤、成本、庫存、盈虧、預(yù)算等等話題，使從每一個(gè)零件和每一種產(chǎn)品中，獲取最大利潤。他們對汽車一無所知，而他們的利器就是數(shù)字化管理。他們所帶來的是一種企業(yè)式的意識形態(tài)。

　　十杰信仰數(shù)字，崇拜效率。他們擁有強(qiáng)大的理性主義精神，卓越的管理科學(xué)素養(yǎng)，因此不論進(jìn)入什么行業(yè)，總是能把一切資源加以數(shù)量化——包括人力資源在內(nèi)。數(shù)字化的管理經(jīng)驗(yàn)也的確為他們帶來了巨大的成就，年僅30歲即各有建樹，他們之中產(chǎn)生了國防部長、世界銀行總裁、福特公司總裁、商學(xué)院長和一批巨商。

　　在很長一段時(shí)間里，他們的理念運(yùn)作得很完美，企業(yè)得到需要的紀(jì)律、秩序和控制。

　　把一切管理的因素?cái)?shù)字化，避免了主觀不理性的決策，在數(shù)字背后更容易發(fā)現(xiàn)問題和利潤增長點(diǎn)。在一定程度上說，他們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了最初的夢想，改變了世界，改寫了美國歷史。

　　然而物極必反。十杰的觀點(diǎn)創(chuàng)造了一種崇拜管理和數(shù)字、本質(zhì)傲慢而自大的教派。極度崇拜數(shù)字的背后是為了提升效率而犧牲敏感回應(yīng)的制度;同時(shí)他們建立起規(guī)模龐大的白領(lǐng)幕僚，把權(quán)威和決策集權(quán)到中央;為了降低成本和獲取控制的效益，犧牲了所有產(chǎn)品品質(zhì)和顧客滿意的觀念，我們也忘記了個(gè)人的主動(dòng)精神。曾經(jīng)被十杰珍視為制勝法寶的數(shù)字、分析、統(tǒng)計(jì)，成為桎梏企業(yè)發(fā)展的枷鎖。

　　十杰中的利斯曾使福特汽車公司起死回生，這使他信心十足，接著為福特公司勾勒了一個(gè)策略性的計(jì)劃，要正面對抗強(qiáng)大的對手通用汽車公司。他相信自己可以制造出一款更大更好更美的汽車來戰(zhàn)勝對手，他把它稱之為真正“美國人夢想的機(jī)器”，他全心全意投入這種汽車的創(chuàng)造上，信心滿滿，完全沒有預(yù)期成功以外的事情。

　　直到這部汽車慘敗，才如夢方醒。他無法從中復(fù)原，失敗使他失去熱愛的工作，也摧毀了他。利斯最終開槍自殺。

　　利斯對新產(chǎn)品充滿信心，可是這種信心不是來自真正的市場知識或產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，而是來自使他們和其他專業(yè)經(jīng)理人近乎神明的實(shí)證資料體系。最后，這種體系教導(dǎo)經(jīng)理人信任數(shù)字，不相信人。一切管理的因素皆可數(shù)字化，但關(guān)鍵是數(shù)字化管理應(yīng)以人為本而不是數(shù)字。數(shù)字理性而過于冰冷。人力資源也僅僅是數(shù)字，人似乎成了數(shù)字的奴隸。

　　麥克納馬拉，被稱為“人類電腦”。在他的數(shù)字科學(xué)觀念下，所有的人都成了國家可運(yùn)用的資源，于是這些“資源”投入了越南戰(zhàn)場，打一場長期的競爭資源、消耗忍受力的仗。在他的管理觀念下，人力和人命似乎無關(guān)，從不講情分。結(jié)果在期間，美軍官兵矛盾非常深。

　　數(shù)字化管理的優(yōu)劣在10位管理人士的管理生涯中一一體現(xiàn)。藍(lán)血十杰是那個(gè)時(shí)代的縮影，又有現(xiàn)代企業(yè)社會(huì)翻版。歷史在很多企業(yè)中重演：管理混亂，引進(jìn)管理人員，采用先進(jìn)管理方式，數(shù)字成為考核的惟一標(biāo)準(zhǔn)，過量的數(shù)字管理又讓人迷失在美妙的數(shù)據(jù)解釋中。數(shù)字化管理的主體是人，數(shù)字化管理依然要堅(jiān)持以人為本的原則。如何用好數(shù)字化管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)思考的命題?！端{(lán)血十杰》給了我們很多啟發(fā)。

　　藍(lán)血十杰讀后感3

　　《藍(lán)血十杰》不但讓大家知道管理是一個(gè)專業(yè)，而且他們所開創(chuàng)的基于數(shù)字的管理也是“管理會(huì)計(jì)師”的必備技能。

　　他們在美國的黃金時(shí)代、在美國稱霸世界的短短世紀(jì)里，花了不少工夫，才從默默無名的小卒變成聲名顯赫的企業(yè)領(lǐng)袖，他們的魔法讓他們得到世界性的榮譽(yù)和名望，他們獨(dú)特的故事成為企業(yè)奇談的一部分。不論用什么標(biāo)準(zhǔn)衡量，他們都是罕見和前所未有的一個(gè)團(tuán)體。

　　他們十個(gè)人當(dāng)中，有六個(gè)成為福特公司的副總裁，其中兩位--麥克納馬拉和米勒--擔(dān)任過總裁，然后又在政府和學(xué)術(shù)界卓然有成，麥克納馬拉擔(dān)任過國防部長和世界銀行總裁，米勒擔(dān)任過斯坦福大學(xué)商學(xué)院院長;十個(gè)人中的三位--桑頓、安德森和萊特--后來成為美國其他大公司的總裁和CEO;十個(gè)人當(dāng)中的桑頓和摩爾，還讓他們創(chuàng)立和培育的公司在證券交易所公開上市。

　　麥克納馬拉，畢業(yè)于哈佛商學(xué)院會(huì)計(jì)專業(yè)，在事務(wù)所短暫工作不久，回到哈佛商學(xué)院擔(dān)任助教。后來到桑頓領(lǐng)導(dǎo)的空軍統(tǒng)計(jì)管制處工作，用數(shù)字幫助美軍在二戰(zhàn)中獲勝。他和桑頓屬于另類管理者，他們對資產(chǎn)負(fù)債表要比產(chǎn)品藍(lán)圖在行，對產(chǎn)品成本可能也比產(chǎn)品品質(zhì)更感興趣。麥克納馬拉以他媲美電腦的頭腦，從會(huì)計(jì)迅速爬升到總裁。這也讓具有財(cái)務(wù)背景的主管，亦即蘭迪和米勒在過去十五年來辛苦網(wǎng)羅進(jìn)來的企管碩士，在福特公司大權(quán)在握。這批不懂汽車的管理者，一定會(huì)被福特公司創(chuàng)始人老福特稱之為“非常不切實(shí)際的書呆子”。

　　藍(lán)血十杰讀后感4

　　這是一本“老”書：寫的是一群“老人兒”，奮斗在一家“老牌兒”的企業(yè)，而這本書也早就在中國出版過，是一張“老面孔”。但是，這是一本極其耐讀的書，原文寫得好，也難得翻譯得達(dá)意，值得一讀再讀。

　　我首先要提醒的是，不要被它的厚度嚇住，一旦你開始讀，就再也放不下。十位在二戰(zhàn)中功不可沒的軍人，集體走向福特這個(gè)家族企業(yè)。那一刻，人們期待政府帶來奇跡，政府期待企業(yè)帶來奇跡，福特期待十杰帶來奇跡，而十杰中的每個(gè)人則期待福特成就自己新的奇跡。他們在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)來了，期望用“最專業(yè)”造就奇跡。最終，他們的確改變了福特，但卻未必是他們希望的改變。而不管他們愿意不愿意，料到?jīng)]料到，他們所開創(chuàng)的管理風(fēng)格，稱霸了美國和世界。

　　這本書屢屢讓我有著栩栩如生的現(xiàn)場感。我對這本書抱有毫不掩飾的欣賞，是由于我社會(huì)心理學(xué)和組織行為學(xué)的背景。打開這本書，我看到十個(gè)風(fēng)格迥異的追夢人的故事;合上這本書，我不禁陷入思考：十個(gè)最優(yōu)秀的人結(jié)成團(tuán)隊(duì)，其力量是必定大于10，還是過猶不及?十個(gè)有相同經(jīng)歷的人結(jié)成團(tuán)隊(duì)，其決策更精準(zhǔn)更高效，還是彼此顧忌更難客觀?十個(gè)各自身懷絕技的人結(jié)成團(tuán)隊(duì)，其氛圍是相互欣賞和互補(bǔ)，還是摻雜著微妙的妒忌與較勁?十個(gè)各有理想的人結(jié)成團(tuán)隊(duì)，其目標(biāo)與價(jià)值觀與組織高度一致時(shí)會(huì)怎樣?不能一致時(shí)又會(huì)怎樣?……

　　這個(gè)世界太慣于以事后諸葛的視角審視和評價(jià)。如果成功了，那就是注定的成功，各種先前的跡象都表明要成功;如果失敗了，那就是注定的失敗，各種先前的跡象都預(yù)示要失敗。從十杰成長之路以及進(jìn)入福特之后的團(tuán)隊(duì)之路來看，十個(gè)人帶來太多的變數(shù)，也許有千萬種排列組合，獨(dú)裁也好，傲慢也好，專注也好，激情也好，他們帶來無數(shù)爭議的同時(shí)，又在以誠摯的初心不遺余力地改造著福特。沒有軍人允許自己敗走在沙場，從戰(zhàn)場歸來的他們顯然秉承著這樣的偏執(zhí)。如果他們的命運(yùn)中有任何是“注定”的話，很可能就是這種偏執(zhí)。這種對成功的偏執(zhí)，讓他們一起走進(jìn)福特;但也正是這種偏執(zhí)，沒能讓他們在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)離開福特，未能如他們當(dāng)初在恰當(dāng)時(shí)機(jī)的到來。

　　我近年來在研究人的“認(rèn)命變運(yùn)”，即，在承認(rèn)自己面臨外部約束和局限的同時(shí)，又毫不氣餒地全力發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，這種人生信念在中國人身上體現(xiàn)得尤為明顯。由此推知，在追求事業(yè)成功的過程中，個(gè)人需要充分認(rèn)知和順應(yīng)時(shí)勢、并與團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)協(xié)同。從這個(gè)角度來說，十杰之中的很多人都沒有做到。

　　十杰的故事也屢屢讓我傷感。例如，書中有一聲槍響，那是十杰之一自殺的瞬間。他無法從一場徹徹底底的失敗中恢復(fù)，因?yàn)閲@那番計(jì)劃，他做的所有的準(zhǔn)備，也是唯一的準(zhǔn)備，就是“迎接成功”，對此外的一切，毫無預(yù)期。他沒有倒在槍林彈雨的戰(zhàn)場上，卻倒在了和平年代自己的槍口下。是的，對于一個(gè)格外杰出的人，最能摧毀他的力量，恐怕是自己。

　　最后，我重復(fù)一句：不要被這本書的厚度嚇住，一旦你開始讀，就再也放不下。

　　藍(lán)血十杰讀后感5

　　緊湊的故事情節(jié)、十個(gè)個(gè)性鮮明的青年才俊、數(shù)不清耀眼奪目的才華、一場場為自身夢想而傾盡全力的故事…，跟隨著作者的文字，我仿佛看到20世紀(jì)美國底特律和華盛頓那沒有硝煙卻異常激烈的戰(zhàn)爭，一幕幕關(guān)于夢想、友誼、風(fēng)華、絕望的影像在我腦海里不斷上演。十杰的理性聰慧讓人印象深刻，他們共同信仰數(shù)字，認(rèn)為統(tǒng)計(jì)控制能控制企業(yè)所有的事務(wù)。依靠的不僅僅是天生的高智商，他們還有常人難以理解的追尋自己夢想的熱情，并且愿意付出比常人多十倍的努力。不管他們最終是榮耀隱去，還是黯然退出，他們中的大部分人毫無疑問全身都曾閃著耀眼的光芒，這樣刺眼，這樣吸引人，以致我們無法相信一兩人最后會(huì)帶著莫大的絕望最終走向極端。

　　十杰有太多可以學(xué)習(xí)的地方：第一，個(gè)個(gè)懷抱偉大夢想，對工作極度沉迷;第二，他們信仰數(shù)字、統(tǒng)計(jì)管制，所有的事實(shí)都寄望圖表，每到一個(gè)地方，第一件事就是理清所有的混亂，包括組織、財(cái)務(wù)和流程;第三，八仙過海，各有才華。除了對數(shù)字的共同熱愛，他們的組合極佳，擅長領(lǐng)導(dǎo)的桑頓、擁有驚人理性分析能力的財(cái)務(wù)麥克拉馬納、勇氣、執(zhí)行力十足的利斯、善于網(wǎng)羅人才的HR藍(lán)迪、極具推銷口才的熱情摩爾…，前三人光芒四射，后面七人也各有特點(diǎn)。第四，互相扶持，也互相競爭。十杰從軍隊(duì)而生，盡管后來彼此之間競爭愈演愈烈，但相較常人他們的默契和友誼已是驚人。

　　偉大磅礴的夢想，才華橫溢的青年，蕩氣回腸的競爭，讓那個(gè)灰色的50年代因?yàn)橛辛怂麄冿@得多么鮮艷和蕩氣回腸!