最新柳傳志勵志語錄大全分享80句

　　小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進步看文化。--柳傳志 下面就是小編給大家?guī)淼牧鴤髦緞钪菊Z錄大全，希望能幫助到大家!

　　柳傳志勵志語錄大全1

　　1. 執(zhí)著追求，甘于奉獻。

　　2. 人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設定的目標方向去努力!

　　3. 人生在世，要受許多委屈。而一個人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命獲得極值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。要學會一笑置之，要學會超然待之，要學會轉化勢能。智者懂得隱忍，原諒周圍那些人，讓我們在寬容中壯大?！鴤髦居写魏蜅钤獞c談話。

　　4.成功之道：小公司做事，大公司做人。

　　5. 這對一般的創(chuàng)業(yè)企業(yè)為什么不行呢?因為對于這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)，實際上最重要的就是領導企業(yè)首先困境的關鍵人，其實是領軍的人。而這個領軍的人在沒有受到文化熏陶背景感動以前，他還是要看物質激勵的面子，就是你到底給他多少報酬，他才決定在不在你這兒工作，他們往往是決定你這個企業(yè)勝敗的關鍵。

　　6. 我的業(yè)余愛好就是學打高爾夫，之所以加上學字，是因為打得不好，但是很愿意打。我打高爾夫是仇殺高爾夫，幾隊人馬捉隊廝殺，把成績記錄下來，下次再報仇。另外還喜歡看雜書，特別喜歡和有內涵的人聊天，不管是哪方面的人都行，我都喜歡跟他聊天。也喜歡看好的電視劇和電影。

　　7. 聯想控股的下面各塊新業(yè)務如何定位?就是養(yǎng)“豬”和養(yǎng)“兒子”的區(qū)別對待。

　　8. 我創(chuàng)業(yè)的時候已經歲了，如果還是以前的環(huán)境，永遠不可能。第二是我和同事們集體努力，有一個高貴的目標，然后一起努力，才有了今天。

　　9. 營銷攻略：有%的希望，就要付出%的努力中玻要收購藍星玻璃，中玻的周誠是大能人，藍玻的張昭珩也很能干，兩邊怎么合并?根據我的經驗，兩個領導人先交朋友，交了一年，研究好誰當董事長，誰當CEO，將來各自的部下怎么融合，最后合并很順利，兩個領導人之間也水 乳 交融。這些做法是我們長期摸索出來的，因為我們兼并過別人，也親身體驗過兼并存在什么問題，才會出這樣的主意。

　　10. 要是一個領導班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向、能力、以身作則，決定這個班子能不能團結得好，能不能人盡其才。這個班子的領導作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯想班子的成員可以證明他們確實在制約著我。

　　11. 而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨干，當你公司文化形成以后，現在我們的骨干都共同認識了以后，這時候我們先從下面激勵。

　　12. 第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰(zhàn)略目標。我覺得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領先企業(yè)的時候，那就算是國際化的成功。

　　13. 每個人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經歷的一部分。

　　14. 社會責任：增強實力，回饋社會。

　　15. 聯想現在激勵方式的特點對于創(chuàng)業(yè)公司比較年以借鑒是有了比較強的經濟基礎，比如聯想的管理層一致認為，如果要提薪的話，先給中下層的員工提高待遇，是得空氣濕潤，而骨干層要和業(yè)績連起來，最后才是最高管理層，要對他們的考量，不僅是當前的業(yè)績，而且是未來。

　　柳傳志勵志語錄大全2

　　1、一個企業(yè)進入一個陌生領域，在制定戰(zhàn)略時，專業(yè)知識并不重要，關鍵在于摸清基本規(guī)律。

　　2、只要老倪說的都對，老倪是有效數字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著倪光南干才能出成績。

　　3、惡劣的環(huán)境下，搭建一個溫室，讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中，適合我的留下，不適合的扔掉。

　　4、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。

　　5、領士兵物好比是阿拉伯數字中的1，有了這個1，帶上一個0，它就是10，兩個0就是100，三個0是1000。

　　6、大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境還是改造不了，你就好好去適應環(huán)境，等待改造的機會。

　　7、我們在選拔人才時要求“德才兼?zhèn)洹保摇暗隆币欢ㄊ欠旁诘谝弧?/p>

　　8、“民營”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負盈虧、自我審查”。

　　9、每個人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經歷的一部分。

　　10、聯想控股的下面各塊新業(yè)務如何定位?就是養(yǎng)“豬”和養(yǎng)“兒子”的'區(qū)別對待。

　　11、人才的培養(yǎng)是一個動態(tài)的、不斷實踐的過程，即做事——能力增長——做更大的事。

　　12、創(chuàng)業(yè)過程艱苦，困難不計其數，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。

　　13、回顧中國所有優(yōu)秀企業(yè)的成長史。沒有哪一個不是善于因時順勢，同時又自強不息的結果。

　　14、企業(yè)文化：小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進步看文化

　　15、我不會用言語去回應質疑，我只用具體的業(yè)績贏取信任。

　　16、不走仕途;不做改革的犧牲品;不和民營企業(yè)比財富。

　　17、“管理三要素”，即“建班子”、“定戰(zhàn)略”和“帶隊伍”

　　18、宗派是形成團結班子的絕癥，要杜絕一切可能產生宗派的因素。

　　19、人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設定的目標方向去努力!

　　20、不要成為改革的犧牲品。

　　21、“變”是聯想永遠不變的主題。

　　22、創(chuàng)業(yè)一定不要把事情想得那么簡單。

　　23、社會責任：增強實力，回饋社會

　　24、成功之道：小公司做事，大公司做人

　　25、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的

　　26、我的退出是為了讓聯想集團發(fā)展得更好。

　　27、辦公司就是辦人。小公司做事，大公司做人。

　　28、營銷攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力

　　29、管理最重要的是“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”

　　30、撒上一層土，夯實了，再撒上一層土，再夯實了。

　　31、要有理想，但是不要理想化。

　　32、將5%的夢想變成100%的現實。

　　33、沒有奉獻精神，創(chuàng)業(yè)很難實現。

　　34、要有理想，但是不要理想化!

　　35、管理就像一個房屋的結構一樣。

　　36、執(zhí)著追求，甘于奉獻。

　　37、第一年根本談不上戰(zhàn)略。

　　38、搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍。

　　39、小公司做事，大公司做人。

　　40、偏執(zhí)也就是對目標的執(zhí)著!

　　柳傳志勵志語錄大全3

　　1. 創(chuàng)業(yè)過程艱苦，困難不計其數，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。

　　2. 回顧中國所有優(yōu)秀企業(yè)的成長史.沒有哪一個不是善于因時順勢，同時又自強不息的結果。

　　3. 偏執(zhí)也就是對目標的執(zhí)著!

　　4. “民營”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負盈虧、自我審查”。

　　5. 管理就像一個房屋的結構一樣。

　　6. 我在辦企業(yè)年當中，見過相當多的企業(yè)倒下，就是因為企業(yè)領導人有雄心壯志，一心要把企業(yè)辦成大企業(yè)，但沒有分出階段來實現。然后拼足全力往上攻，結果都摔下來。這給了我很大的啟發(fā)：企業(yè)要有高遠的目標，但你不能把長跑當成短跑。

　　7. 說來慚愧，我愛逛的商店除了書店就是食品店。這是因為饑餓給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過節(jié)，男人的一個重要任務就是到菜市場去買菜，要起大早在菜市場開門之前就排在前面，一開門就往里沖，以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買到一只雞。

　　8. 沒有奉獻精神，創(chuàng)業(yè)很難實現。

　　9.企業(yè)文化：小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進步看文化。

　　10. 創(chuàng)業(yè)一定不要把事情想得那么簡單。

　　11. (對一個跨國企業(yè)領導人領導力的看法)第一，最基本的一條是對業(yè)務的深刻理解。第二，能有非常強的目的性，采用斗爭、妥協(xié)等不同的手段來形成一個好的管理層、班子，這一點是領導力的重要體現。目的性要極強，要不然妥協(xié)就沒價值。第三，要制訂出更長遠的戰(zhàn)略，把企業(yè)帶到一個更高目標，并且懂得如何分步實現這個戰(zhàn)略。

　　12. 人和人不一樣，有的人是想往上奔，就是有更高追求的人，這是一種建議。還有一種，希望生活過得更安穩(wěn)的人。目的不同，建議就不一樣。

　　13. 我是一個企業(yè)家，是一個叫聯想的企業(yè)的主要創(chuàng)始人。聯想年初始的時候只有萬元的資本，到了年，我們已有多億元的總資產，旗下公司的總營業(yè)額億，有萬多名員工。我之所以說明這一點是因為企業(yè)大到了一定的程度，企業(yè)家就必須除了關心自己的業(yè)務，關心自己的員工以外，還應關心政治、關心經濟、關心社會，除了關心中國的，還要關心國際的。因此我認為我看年的中國，視野相對會更廣闊，角度相對會更客觀。

　　14. “管理三要素”，即“建班子”、“定戰(zhàn)略”和“帶隊伍”。

　　15. 民營企業(yè)的發(fā)展確實還有一點困難，首先像貸款問題，因為企業(yè)如果沒有做到一定程度，得不到私募基金支持的時候，貸款是一個重要問題。怎么能夠解決錢的問題，這是很重要的。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談

　　16. 領軍人物好比是阿拉伯數字中的，有了這個，帶上一個，它就是，兩個就是，三個是。

　　17. “中國制造”和“中國創(chuàng)造”，兩者本身并非涇渭分明。聯想并不是按照先“中國制造”，再“中國創(chuàng)造”，而是兩者結合發(fā)展的。科學院出身的聯想對技術很感興趣，但只有不斷學習市場、積累資金，才能有更進一步的可能，比如技術創(chuàng)造。聯想“貿工技”路徑完全符合實際?！鴤髦窘邮堋妒兰o經濟報道》談中國式路徑

　　18. 管理三件論：(一)在保證質量的前提下，降低成本;(二)發(fā)揮產品技術的優(yōu)勢;(三)具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。

　　19. 現在逛食品店，看見這么多好吃的東西，真是過癮——當然是過眼癮，我已經進入了“有豆沒牙”的年齡，醫(yī)生和太太以保健為名，聯合起來努力遏制我解饞的快樂。當我看到人們用薪酬中相對不大的比例就能享受我們過去做夢也享受不著的美味，我真是高興。

　　20. 我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業(yè)專業(yè)的事。在錢不多的時候，用成熟型技術，賺到錢后再做研發(fā)，做創(chuàng)新型的技術，創(chuàng)新型的技術需要對行業(yè)了解才能做出來?！鴤髦窘邮堋妒兰o經濟報道》談管理理念

　　21. 人才是利潤最高的商品。能夠經營好人才的企業(yè)最終是大贏家。

　　22. 鴕鳥理論：你想取得優(yōu)勢，你就要比別人有非常明顯的優(yōu)勢才行。所以，當我們還不是鴕鳥時候，說話口氣不要太大。

　　23. 選拔人才時要求“德才兼?zhèn)洹?，“德”一定是放在第一位的，一定要有事業(yè)心，一定要把企業(yè)當作自己的命來做;至于“才”的方面呢，就是看你是否善于歸納總結，而這種本事是打了很多硬仗之后才能積累獲得的。

　　24. 第一，我就是從聯想集團退下來，到聯想集團的母公司里面繼續(xù)開展工作。第二，人確實還是有老和不老的區(qū)別的，只有個別的人是不同的，比如像周恩來，很老還依然聰明睿智。我覺得自己和年輕時候比相差不少。雖然是經驗豐富了，但是敏銳程度都有很大的差別。我還要特別控制住一般老年人羅嗦的毛病。

　　25. 妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。