關于柳傳志的經(jīng)典語錄精選80句

　　往上走是代價、是風險、是付出，也可能是機會。--柳傳志 下面就是小編給大家?guī)淼年P于柳傳志的經(jīng)典語錄，希望能幫助到大家!

　　關于柳傳志的經(jīng)典語錄1

　　1、人生在世，要受許多委屈。而一個人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命獲得極值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。要學會一笑置之，要學會超然待之，要學會轉(zhuǎn)化勢能。智者懂得隱忍，原諒周圍那些人，讓我們在寬容中壯大?！鴤髦居写魏蜅钤獞c談話

　　2、我是一個企業(yè)家，是一個叫聯(lián)想的企業(yè)的主要創(chuàng)始人。聯(lián)想1984年初始的時候只有20萬元的資本，到了2007年，我們已有600多億元的總資產(chǎn)，旗下公司的總營業(yè)額1400億，有3萬多名員工。我之所以說明這一點是因為企業(yè)大到了一定的程度，企業(yè)家就必須除了關心自己的業(yè)務，關心自己的員工以外，還應關心政治、關心經(jīng)濟、關心社會，除了關心中國的，還要關心國際的。因此我認為我看2007年的中國，視野相對會更廣闊，角度相對會更客觀。——摘自《柳傳志寫給100年后人們的信》

　　3、我在辦企業(yè)26年當中，見過相當多的企業(yè)倒下，就是因為企業(yè)領導人有雄心壯志，一心要把企業(yè)辦成大企業(yè)，但沒有分出階段來實現(xiàn)。然后拼足全力往上攻，結(jié)果都摔下來。這給了我很大的啟發(fā)：企業(yè)要有高遠的目標，但你不能把長跑當成短跑。

　　4、說來慚愧，我愛逛的商店除了書店就是食品店。這是因為饑餓給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過節(jié)，男人的一個重要任務就是到菜市場去買菜，要起大早在菜市場開門之前就排在前面，一開門就往里沖，以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買到一只雞。

　　現(xiàn)在逛食品店，看見這么多好吃的東西，真是過癮——當然是過眼癮，我已經(jīng)進入了“有豆沒牙”的年齡，醫(yī)生和太太以保健為名，聯(lián)合起來努力遏制我解饞的快樂。當我看到人們用薪酬中相對不大的比例就能享受我們過去做夢也享受不著的美味，我真是高興?！浴读鴤髦緦懡o100年后人們的信》

　　5、“中國制造”和“中國創(chuàng)造”，兩者本身并非涇渭分明。聯(lián)想并不是按照先“中國制造”，再“中國創(chuàng)造”，而是兩者結(jié)合發(fā)展的。科學院出身的聯(lián)想對技術(shù)很感興趣，但只有不斷學習市場、積累資金，才能有更進一步的可能，比如技術(shù)創(chuàng)造。聯(lián)想“貿(mào)工技”路徑完全符合實際?！鴤髦窘邮堋?1世紀經(jīng)濟報道》談中國式路徑

　　6、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業(yè)專業(yè)的事。在錢不多的時候，用成熟型技術(shù)，賺到錢后再做研發(fā)，做創(chuàng)新型的技術(shù)，創(chuàng)新型的技術(shù)需要對行業(yè)了解才能做出來?！鴤髦窘邮堋?1世紀經(jīng)濟報道》談管理理念

　　7、要是一個領導班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向、能力、以身作則，決定這個班子能不能團結(jié)得好，能不能人盡其才。這個班子的領導作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實在制約著我?！粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團董事局主席一職的微訪談

　　8、聯(lián)想現(xiàn)在激勵方式的特點對于創(chuàng)業(yè)公司比較年以借鑒是有了比較強的經(jīng)濟基礎，比如聯(lián)想的管理層一致認為，如果要提薪的話，先給中下層的員工提高待遇，是得空氣濕潤，而骨干層要和業(yè)績連起來，最后才是最高管理層，要對他們的考量，不僅是當前的業(yè)績，而且是未來。

　　這對一般的創(chuàng)業(yè)企業(yè)為什么不行呢?因為對于這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)，實際上最重要的就是領導企業(yè)首先困境的關鍵人，其實是領軍的人。而這個領軍的人在沒有受到文化熏陶背景感動以前，他還是要看物質(zhì)激勵的面子，就是你到底給他多少報酬，他才決定在不在你這兒工作，他們往往是決定你這個企業(yè)勝敗的關鍵。

　　而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨干，當你公司文化形成以后，現(xiàn)在我們的骨干都共同認識了以后，這時候我們先從下面激勵?！粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團董事局主席一職的微訪談

　　9、人和人不一樣，有的人是想往上奔，就是有更高追求的人，這是一種建議。還有一種，希望生活過得更安穩(wěn)的人。目的不同，建議就不一樣?！粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團董事局主席一職的微訪談

　　10、我的業(yè)余愛好就是學打高爾夫，之所以加上學字，是因為打得不好，但是很愿意打。我打高爾夫是仇殺高爾夫，幾隊人馬捉隊廝殺，把成績記錄下來，下次再報仇。另外還喜歡看雜書，特別喜歡和有內(nèi)涵的人聊天，不管是哪方面的人都行，我都喜歡跟他聊天。也喜歡看好的電視劇和電影?！粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團董事局主席一職的微訪談

　　11、我創(chuàng)業(yè)的時候已經(jīng)40歲了，如果還是以前的環(huán)境，永遠不可能。第二是我和同事們集體努力，有一個高貴的目標，然后一起努力，才有了今天?！獎傂度味戮种飨牧鴤髦具@樣總結(jié)自己的成功經(jīng)驗

　　12、民營企業(yè)的發(fā)展確實還有一點困難，首先像貸款問題，因為企業(yè)如果沒有做到一定程度，得不到私募基金支持的時候，貸款是一個重要問題。怎么能夠解決錢的問題，這是很重要的?！粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團董事局主席一職的微訪談

　　13、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰(zhàn)略目標。我覺得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領先企業(yè)的時候，那就算是國際化的成功?！粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團董事局主席一職的微訪談

　　14、第一，我就是從聯(lián)想集團退下來，到聯(lián)想集團的母公司里面繼續(xù)開展工作。第二，人確實還是有老和不老的區(qū)別的，只有個別的人是不同的，比如像周恩來，很老還依然聰明睿智。我覺得自己和年輕時候比相差不少。雖然是經(jīng)驗豐富了，但是敏銳程度都有很大的差別。我還要特別控制住一般老年人羅嗦的毛病?！粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團董事局主席一職的微訪談

　　關于柳傳志的經(jīng)典語錄2

　　1、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。(聯(lián)想投資的理念是“事在先，人為重?！?

　　2、不要成為改革的犧牲品。(后來改為：“不要在改革中犯錯誤?！?

　　3、我的退出是為了讓聯(lián)想集團發(fā)展得更好。

　　4、從社會責任上講，我覺得企業(yè)根本的社會責任還是提供好的產(chǎn)品，認真交稅，把客戶服務好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在政府，需要與經(jīng)濟改革配套的社會和政治改革，不能把社會責任上升為企業(yè)的主要責任。

　　5、第一年根本談不上戰(zhàn)略。

　　6、搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍。

　　7、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是為了襯托白，再遠點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標，不至于做著做著就做糊涂了。

　　8、你(楊元慶)知道我的“大雞”和“小雞”的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。只有贏得這種“心服”，才具備了在同代人中做核心的條件。

　　9、很難想象，一個企業(yè)既做電腦，又做房地產(chǎn)，還做投資，然后用同一套體系去進行人事建設和激勵。讓這樣的企業(yè)與高度專業(yè)化的企業(yè)競爭，想取勝是非常困難的……多元化非常忌諱采用企業(yè)事業(yè)部的方式――由企業(yè)總部給各事業(yè)部制定戰(zhàn)略，進行激勵。而采取子公司的形式就不同。子公司是獨立法人，可以有獨立的戰(zhàn)略體系、執(zhí)行體系和文化建設體系。

　　10、(聯(lián)想并購IBM PC事業(yè)部)到目前為止，取得這樣的成果，我總結(jié)了一條經(jīng)驗：就是預先要把事情想清楚，把戰(zhàn)略目的、步驟，尤其是出了問題如何應對，一步步一層層都想清楚;要有系統(tǒng)地想，這不是一個人或者董事長來想，而是有一個組織來考慮。當然，盡管不可能都想得和實際中完全一樣，那么意外發(fā)生時要很快知道問題所在，情況就很好處理了。

　　11、(企業(yè)家的主要失敗原因)一是沒有把目標想清楚。有很多企業(yè)家做企業(yè)，做著做著就想向政治靠攏了，有心參與政治，結(jié)果卻把企業(yè)做死了;二是一些企業(yè)家拿了不屬于自己的東西，侵犯了股東的，甚至是國家的利益;三是把長跑當成了短跑。企業(yè)成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業(yè)家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發(fā)力領跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。

　　12、任正非在研發(fā)的探索上一直都是獨樹一幟，堅決從困境中向頂峰攀登。我做研發(fā)，都是先把積累做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要緩慢一些，但是我覺得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡達到頂峰更快一些，但是北坡比較平滑。任正非敢走南坡，這本身就使我對他充滿敬重。

　　13、我覺得張瑞敏、李東生、任正非等很多企業(yè)家在中國都是很了不起的人物。首先，不管結(jié)果如何，他們把完全不可救藥的企業(yè)，在當時非常困難的條件下做大做強，而且大都是國有的，為國家做事，這本身就是非常高尚的一種情操。其次，在激烈的競爭中，他們能夠獨樹一幟，比如張瑞敏在海外的做法，就是在樹立自己的品牌。這個過程中，他沒有選擇并購，而是自己去創(chuàng)建。這個方式肯定有諸多困難，要去摸索，等于在為后人做探索。

　　14、自打“文化大”以來，報紙一登就全是，全是斗爭，全是社論，而《人民日報》竟然登載養(yǎng)豬的文章，氣候真是要變了!

　　15、只要老倪說的都對，老倪是有效數(shù)字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著倪光南干才能出成績。

　　16、要有理想，但是不要理想化!

　　17、惡劣的環(huán)境下，搭建一個溫室，讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中，適合我的留下，不適合的扔掉。

　　18、大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境還是改造不了，你就好好去適應環(huán)境，等待改造的機會。

　　19、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目

　　的，妥協(xié)是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵?，把握者本身還要有很高的政治智慧。

　　20、中玻要收購藍星玻璃，中玻的周誠是大能人，藍玻的張昭珩也很能干，兩邊怎么合并?根據(jù)我的經(jīng)驗，兩個領導人先交朋友，交了一年，研究好誰當董事長，誰當CEO，將來各自的部下怎么融合，最后合并很順利，兩個領導人之間也水乳交融。這些做法是我們長期摸索出來的，因為我們兼并過別人，也親身體驗過兼并存在什么問題，才會出這樣的主意。

　　21、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。

　　關于柳傳志的經(jīng)典語錄3

　　1、我的使命就是做一個操作系統(tǒng)，讓更多的人，更多的業(yè)務都在這個系統(tǒng)上運轉(zhuǎn)。

　　2、最初是科研人員，后來是企業(yè)工作者，現(xiàn)在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。

　　3、有的人不是珍珠，他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鏈來。

　　4、一個大的企業(yè)一定要有自己管理方面的一個提法。

　　5、做事之前一定要想清楚。

　　6、有5%的希望，就要付出100%的努力。

　　7、總裁必須能夠心懷坦蕩，站得更高，做得更多。

　　8、在企業(yè)的初期狀態(tài)，目標是一個暗藏的、朦朧的意識。因為你還很弱小，對瞬息萬變的市場和企業(yè)還缺乏把握，無論你具有怎樣的信心，目標對于初創(chuàng)企業(yè)至多是一個大抱負，因而無法量化和明確。

　　9、不光要看到前門臉，還要看到后腦勺。

　　10、人的帶動就是夯一層撒一層土，夯實了再撒一層，不然是帶動不了的。

　　11、整合成敗的關鍵在于并購方對業(yè)務的把控能力。

　　12、“民營”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負盈虧、自我審查”。

　　13、發(fā)展怕的是快一下，慢一下。

　　14、為了達到預定目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達到總目標。

　　15、讓年輕人去做而這些年輕人能很快上手，做得有聲有色，這樣我就會欣賞不已。

　　16、你們要顯示的是實力，而絕不僅僅是勇氣!

　　17、因為你窮。如果再不穿好一些顯出信心十足，誰還敢與你做生意呢?

　　18、創(chuàng)新是一定要搞的，墨守成規(guī)就只有被淘汰。

　　19、我自己認為是以我坦蕩的胸襟和奉獻的精神以及處理問題的果斷和堅決，注意反復溝通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。

　　20、該做決斷的時候還是要狠一點，當下就要做決斷。

　　21、領軍人好比是“1”，有了這個1，帶上一個0，它就是10，兩個0就是100，三個0就是1000，撒上一層土，夯實了，再撒上一層土，再夯實了。

　　22、只有在賽馬中才能識別好馬，才能發(fā)現(xiàn)千里馬。

　　23、我希望是強勢的CEO，弱勢的董事長。

　　24、高科技產(chǎn)業(yè)化就是把技術(shù)變成更多的錢這樣一個過程。

　　25、聯(lián)想的薪酬包括四個方面：一是薪金，二是獎金，三是福利，四是認股權(quán)證。

　　26、機制的保證非常關鍵。

　　27、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。

　　28、當踩過三步，五步、十步、二十步，證實了腳下踩的確實是堅實的黃土路的時候，則毫不猶豫，撒腿就跑。

　　29、我們現(xiàn)在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行駛。

　　30、一個企業(yè)里像打仗一樣，會帶來很大的問題。

　　31、為了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家為什么摔跟頭。

　　32、雞孵蛋的最佳溫度39度，我們創(chuàng)業(yè)那時的溫度大概有42度，因此，只有生命力極強的雞蛋才能孵出雞來。將5%的夢想變成100%的現(xiàn)實。

　　33、先把“老虎”從牢籠中放出來，再通過體制管理變革，增值服務等給“老虎”插上翅膀。

　　34、我們翻過的是知識丘陵，你們要翻過的才是真正的險峰。

　　35、要做好CEO你就一定要想明白，就應該受這個委屈。

　　36、企業(yè)的任務是不斷地提高自己在現(xiàn)有環(huán)境下的生存力和競爭力。

　　37、看準目標，然后拐大彎，不要臨時拐急彎，拐急彎容易熄火。

　　38、先讓兩個公司的領導交朋友，交往一年以后，誰當董事長，誰當CEO、部下怎么安排，自然就水乳交融了。

　　39、做企業(yè)是在演戲，投資是讓人看戲。

　　40、辦公司就是辦人。

　　41、偏執(zhí)也就是對目標的執(zhí)著!

　　42、接班人問題要早做考慮。

　　43、我沒有半點褻瀆諸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感嘆其誤己。

　　44、一流的人才都是善于總結(jié)的。

　　45、PE的出現(xiàn)是以一種市場化的價格來對企業(yè)和管理層定價。