贏在中國(guó)節(jié)目觀后感
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贏在中國(guó)節(jié)目觀后感五篇
“贏在中國(guó)”這個(gè)節(jié)目可以說是我看過最有意義的一檔節(jié)目!你是否看過這部作品?看完之后你有什么感想呢?下面小編給大家?guī)?span>贏在中國(guó)節(jié)目觀后感，希望大家喜歡!
贏在中國(guó)節(jié)目觀后感1
中國(guó)聯(lián)通投資舉辦的大型立志創(chuàng)業(yè)欄目《贏在中國(guó)》，一經(jīng)播出，廣泛引起了眾多創(chuàng)業(yè)者好評(píng)與關(guān)注。無論是主持人、評(píng)委，還是參賽者，每一個(gè)站在這個(gè)舞臺(tái)上的人，都是值得你學(xué)習(xí)的人。他們的眼神、他們的話語、他們的思想，甚至他們?cè)谂_(tái)上一舉一動(dòng)，都讓每一個(gè)有理想的創(chuàng)業(yè)者熱血沸騰，在他們身上你才真正看到了作為一個(gè)年輕人就應(yīng)具有的自信與活力。
贏在中國(guó)匯聚了一大批海外華僑和國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)成功人士，他們都是從一個(gè)明不經(jīng)傳的小人物一步步走向擁有身價(jià)幾百萬乃至幾十億大企業(yè)家，他們走過的人生是何等的精彩與輝煌。也許你只看到了他們這天的輝煌，在他們成功的身后他們經(jīng)歷了怎樣的挫折與苦難，你也許永遠(yuǎn)無法體會(huì)，其中的酸甜苦辣只有他們自己才真正知道。為什么要邀請(qǐng)他們作為大賽的評(píng)為，那是正因他們擁有跟普通人不一樣的人生閱歷，另外他們將為每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者帶給創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)與推薦。他們所說的每一句話，都是用汗水與行動(dòng)實(shí)踐的真理，他們作為中國(guó)創(chuàng)業(yè)者中的佼佼者，時(shí)刻沒有忘記為更多的創(chuàng)業(yè)者帶給舞臺(tái)與機(jī)遇。
贏在中國(guó)第一賽季共有十二萬人參加比賽，每一個(gè)參賽者能夠走上這個(gè)舞臺(tái)，不光是為了贏取幾百萬幾千萬的創(chuàng)業(yè)資金，更多的是為了磨練自己，歷練自己的心智，使自己更加
成熟。在十二萬參賽者中，他們一路披荊斬棘，過五關(guān)斬六將，在他們身上表現(xiàn)得大智大勇，讓你真正看到一個(gè)人如何才能做到“闖天下，守江山”，如何做一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者和管理者。
他們睿智的思維和善辯的口才，對(duì)待每一個(gè)問題與每一個(gè)決策，所展現(xiàn)出來智慧與潛質(zhì)，都讓我們感到敬佩!
這是一個(gè)很不錯(cuò)的欄目，很適合年輕人觀看，能夠激發(fā)一個(gè)年輕人的活力與斗志，讓為自己的理想而奮斗。評(píng)委和參賽者的每一句話，都可能影響你今后的生活……他們之因此能夠成功，并不是他們身上一切都是十全十美的。他們身上同樣曝露出來很多人性的弱點(diǎn)與不足，他們的成功是正因他們學(xué)會(huì)了如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，如何透過學(xué)習(xí)不斷彌補(bǔ)自己的不足，使自己更加成熟。
中國(guó)雖然是一個(gè)人口資源大國(guó)，但是我一向堅(jiān)信，只要自己發(fā)奮，奮斗，腳踏實(shí)地，也許不可能成為大富豪，但是自給自足還是沒問題的。
贏在中國(guó)節(jié)目觀后感2
躊躇滿志的馬云坐在評(píng)委席上時(shí)，聯(lián)想到他在北京創(chuàng)業(yè)失敗時(shí)落拓歸杭的鏡頭，和無數(shù)個(gè)失敗者一樣，憤憤地說：“總有一天，你們會(huì)對(duì)我刮目相看的……”刮目相看的這一天來了，在央視2套的《贏在中國(guó)》的評(píng)委坐上，點(diǎn)評(píng)著那些站在橋頭正在過橋的人們。
那些選手個(gè)個(gè)虔誠(chéng)的樣子，是渴望從這里得到播名效果和融資目的。
似乎成功的人士對(duì)冒然的胡博都持不好看法，認(rèn)為他沒有得到授權(quán)便徑自參加贏在中國(guó)競(jìng)賽，我想胡博的目的很簡(jiǎn)單，是想給公司一個(gè)驚喜，在沒有把握進(jìn)入賽時(shí)，無法和公司高層作承諾，但是目的是為了公司利益，看來，就是成功的CEO一樣尋常心境。我并不以為胡博的行為是對(duì)公司或高層的冒范，相反，應(yīng)該鼓勵(lì)這種以公司為中心的工作精神，現(xiàn)在這種精神太少了，如果想責(zé)備，不過是他閱歷少，稚嫩了些。
馬云在點(diǎn)評(píng)胡博時(shí)說：“誠(chéng)信不是用來銷售的……”而他每天進(jìn)帳500w，不正是靠出賣“誠(chéng)信通”而賺得的嗎?如果說，先前我佩服馬云先生的瘋狂的成功熱情，所付出的艱辛，那么在后來的一系列收購(gòu)過程中的表現(xiàn)，則作側(cè)目觀，雅虎的周鴻偉已是離職之人，何苦這樣以人身攻擊來炒作自己的事業(yè)?這不是踩著人家的肩膀向上爬嗎?屬德行違規(guī)，而一個(gè)人縱便是擁有天下，失德，便無法服人。
對(duì)于其中的細(xì)節(jié)，局外人不好評(píng)判，但是籍攻擊別人贏眾生眼球的作法，有點(diǎn)下作。也許你是個(gè)成功的商人，但不是成功的君子;往往世事是這樣：君子不易成功，因?yàn)椴粨袷侄畏蔷铀鶠椤Ｇ岸螘r(shí)間看到有阿里巴巴要收購(gòu)慧聰?shù)膱?bào)道，心想，阿里巴巴和慧聰是南北兩大商業(yè)門戶，各有千秋，慧聰CEO郭凡生非等閑之輩，在央視對(duì)話欄目中曾睹其風(fēng)采，怎么會(huì)對(duì)阿里巴巴的馬云如此伏首?
今天的節(jié)目中，對(duì)進(jìn)入36強(qiáng)的趙堯的直付式經(jīng)營(yíng)模式有興趣，只是其理念未全盤托出，僅限于回答思考評(píng)委的問答。后在央視的節(jié)目欄中尋得答案，這在國(guó)內(nèi)還沒有創(chuàng)立。而馬云則表現(xiàn)出對(duì)趙的特別青睞。
參賽的女選手中，有個(gè)李霞，看來是準(zhǔn)備充足，回答問題干脆性利落，但形象有點(diǎn)缺失，精氣神略差，未施黛未修發(fā)型，是個(gè)不肯相信人的人，被馬云一語中的：“創(chuàng)業(yè)最得要的是用人，而用人就是要信任人”，這是很現(xiàn)實(shí)的問題，為什么國(guó)內(nèi)合伙人常因內(nèi)部矛盾而鬧翻?從不自檢的我們把眼光只放在眼前，懷疑別人，自私自己，怎么會(huì)合作愉快?沒有通達(dá)心，欲攬?zhí)煜赂唬酁橥搿?/p>
郭凡生的一段講話：“可能有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，是中國(guó)人告訴全世界的人，第四次互聯(lián)網(wǎng)的熱潮，你們應(yīng)該怎樣追隨我們，我想這樣的機(jī)會(huì)該輪到我們了，該輪到中國(guó)了，所有這樣的企業(yè)和所有中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界的同仁們，應(yīng)該張開雙臂，去擁抱它，讓它為我們，為我們所有的中國(guó)企業(yè)，為中國(guó)B2B，這種商務(wù)模式發(fā)展中，受到挫折和貢獻(xiàn)的.所有的人，去歡呼，中國(guó)未來的明天在互聯(lián)網(wǎng)上，我堅(jiān)信是B2B，而在B2B后面跟著的，將是強(qiáng)大的中國(guó)制造?！?/p>
自信的中國(guó)人，贏在中國(guó)的機(jī)會(huì)現(xiàn)階段是歷史性的，財(cái)富和機(jī)遇在其中，諸君需努力!
最讓我感動(dòng)的是片尾歌：在路上……讓我感悟到中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者都有的悲壯……
那一天，我不得已上路……
贏在中國(guó)節(jié)目觀后感3
3月12日晚，為了等著看歐冠，胡亂調(diào)臺(tái)來消磨時(shí)間，來回調(diào)時(shí)路過央二，看到《贏在中國(guó)》，每次停留幾分鐘看一小段。
這幾小段剛好是最后一位選手的介紹與各評(píng)委點(diǎn)該選手，以及評(píng)委最后給這位選手的總結(jié)建議。IDG的熊曉鴿先生說了幾句話讓我對(duì)他肅然起敬，投資給最后一位選手，讓他覺得不舒服，這是投資人的良心使然。
補(bǔ)敘，36號(hào)選手的商業(yè)模式，以及盈利模式，他組織一個(gè)類似咨詢公司，為企業(yè)提供解決方案，及商業(yè)計(jì)劃，而其公司為一管理團(tuán)隊(duì)，所有培訓(xùn)師或講師，為高校的在職老師，企業(yè)向公司支付費(fèi)用，公司付薪水給客座講師(不知是否可以稱作走穴)。在我看來這無疑是在利用社會(huì)資源來為自己牟利。
分析其牟利方式：
首先講大學(xué)，大學(xué)是國(guó)家為社會(huì)培養(yǎng)所需人才的平臺(tái)，也是公民受高等教育成為社會(huì)有用人才的平臺(tái)(可能不確切，姑且這么理解)。大學(xué)的經(jīng)費(fèi)從何而來，國(guó)家補(bǔ)貼，教育經(jīng)費(fèi)，來自于國(guó)家的稅收，在校學(xué)生所繳納學(xué)費(fèi)，等。經(jīng)費(fèi)支出，學(xué)校建設(shè)，科研經(jīng)費(fèi)，教師工資等。也就是說，國(guó)家與學(xué)生共同在聘請(qǐng)請(qǐng)我們可敬的大學(xué)老師來為學(xué)生上課，傳授我們知識(shí)。
其次講老師，關(guān)于老師精力分配，以及兩方面收入所占比例，想來老師都是有責(zé)任心的，可能雙方都盡職盡責(zé)，但我在想國(guó)家以及大學(xué)包括學(xué)生，給了老師一個(gè)平臺(tái)，讓他們?nèi)パ芯?，去?shí)踐，去總結(jié)，但這些卻被一些有商業(yè)頭腦的人用來為自己牟利。我個(gè)人認(rèn)為這是在侵占國(guó)有資源。還有某些老師利用學(xué)校的便利條件，利用在校學(xué)生作課題，做研究等等，科研的成果被作為商業(yè)用途，個(gè)人認(rèn)為這也是侵占國(guó)有資源，我們希望科研轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，以及商品，但其回報(bào)以及獲得的利潤(rùn)，個(gè)人認(rèn)為不應(yīng)該歸屬于某個(gè)人或某個(gè)機(jī)構(gòu)，應(yīng)該歸為國(guó)家，或者全體公民。建議成立一個(gè)基金會(huì)，來管理，投資科研或者作為獎(jiǎng)學(xué)金。
展開來說，這只是商業(yè)行為中的一種，而另外一種侵占國(guó)有資源的方式，我覺得值得大家去深思，每一個(gè)公民。關(guān)于體育明星，舉例說明，某短跑名將，作很多種商品的代言人，賺取高額廣告代言費(fèi)用。國(guó)家投資建場(chǎng)館，購(gòu)買設(shè)備，發(fā)工資，發(fā)獎(jiǎng)金，專門配營(yíng)養(yǎng)師，廚師，等等，組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)他在國(guó)際賽場(chǎng)爭(zhēng)冠奪金，為國(guó)爭(zhēng)光，我承認(rèn)我也為中國(guó)有他自豪，但我不認(rèn)同這種牟利方式。經(jīng)費(fèi)來自于稅收，就等于國(guó)家，或者說全體公民，投入體育經(jīng)費(fèi)，造就一個(gè)體育明星，造就一個(gè)億萬富翁，我敢說沒有這些投入，他的成績(jī)將一塌糊涂。
在我國(guó)體育與教育不是純商業(yè)行為，不像國(guó)外的運(yùn)動(dòng)員，一個(gè)人自己雇傭教練，陪練，租場(chǎng)地，拉廣告贊助，是純商業(yè)的行為，它本身就是商品，這種盈利行為，無可厚非。國(guó)外的私立大學(xué)，經(jīng)費(fèi)來自于社會(huì)捐助，科研成果的回報(bào)等等，每個(gè)老師可以成為一個(gè)獨(dú)立的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，是商業(yè)行為，他們富起來，無可厚非。
想知道，在我國(guó)，有多少體育明星，通過利用國(guó)家的投入富了起來;想知道，在我國(guó)，有多少教育工作者，尤其站在科研一線，技術(shù)前沿的高校的講師，教授，通過利用國(guó)家的投入富了起來。
我不是體育明星，不是高校講師，教授，有點(diǎn)吃不到葡萄說葡萄酸的意味。但我佩服不為利益所趨，不唯利是圖的投資人，我敬仰為人師表，兢兢業(yè)業(yè)的教育從業(yè)者。
贏在中國(guó)節(jié)目觀后感4
看CCTV-2的《贏在中國(guó)》，從始自終心蘭的心在跟著節(jié)目的音樂在澎湃，在激蕩，聽著大家的一席話，有一種舒腸蕩氣，心懷若谷，心胸豁然開朗，頭腦突然清晰之感。
《贏在中國(guó)》是中央二套經(jīng)濟(jì)頻道欄目成功創(chuàng)辦的，首先從12萬參賽選手中海選出108將，然后經(jīng)過無數(shù)地激烈角逐出36強(qiáng)，再經(jīng)過重重闖關(guān)誕生12位創(chuàng)業(yè)之星，最后PK勝出的5強(qiáng)可以拿到投資家的風(fēng)險(xiǎn)投資金。整個(gè)節(jié)目要傳達(dá)的思想內(nèi)容對(duì)當(dāng)代年輕有抱負(fù)的青年來說啟迪很深刻，相信對(duì)每個(gè)熱愛這套節(jié)目的人來說都是受益菲淺的，在今后缺乏實(shí)踐的人生道路上能夠彌補(bǔ)缺憾與不足。
12萬選手為了各自夢(mèng)想創(chuàng)業(yè)的選手將在這舞臺(tái)上為了理想而奮斗贏取1000萬創(chuàng)業(yè)基金。他們中有成功的企業(yè)人士，有公司高級(jí)管理人才，有海歸派，有草根創(chuàng)業(yè)者，有剛出身社會(huì)的大學(xué)生。這能不好看么?一路看他們走來，一次次淘汰，到今天只有5個(gè)人還站在這舞臺(tái)上，宋文明-放棄50萬的年薪參賽，理性，睿智，有領(lǐng)導(dǎo)人的氣質(zhì);周宇-學(xué)歷不高，身家百萬，執(zhí)著，有激情，脾氣大;周謹(jǐn)-一個(gè)4月大孩子的母親，懷著身孕參賽，生完孩子繼續(xù)比賽，唯一一位進(jìn)入5強(qiáng)的女性;任春雷-年輕的企業(yè)精英;吳志祥-從大學(xué)宿舍出發(fā)創(chuàng)業(yè)到同程旅游網(wǎng)年輕的企業(yè)家， 他們都是創(chuàng)業(yè)英雄!在經(jīng)過短信投票和選手間答辯后，由2個(gè)大平委及9位平委舉手比賽結(jié)果產(chǎn)生：宋文明以他對(duì)企業(yè)的理念和掌控能力奪得首屆贏在中國(guó)的冠軍及1000萬的創(chuàng)業(yè)基金;周宇敗在他的大脾氣上，以他的性格和執(zhí)著，有激情奪得首屆贏在中國(guó)的亞軍及700萬創(chuàng)業(yè)基金;周謹(jǐn)、任春雷、吳志祥各獲得一家注冊(cè)資本不低于人民幣 500 萬元的新設(shè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)。他們努力了，他們成功了，他們?cè)诒荣愡^程中獲得的經(jīng)驗(yàn)將伴隨他們一生也將讓他們受益一生。在他們身上我們學(xué)到的將是奮斗、不屈、頑強(qiáng)和永不放棄!
《贏在中國(guó)》讓我們?cè)谶^程中積累，在考驗(yàn)中學(xué)習(xí)，在評(píng)判中收獲?！囤A在中國(guó)》帶給了所有觀看和參與的受眾們?nèi)蘸蟪晒Φ馁Y本和籌碼?！囤A在中國(guó)》不單單是創(chuàng)業(yè)者的游戲，也是一次全民學(xué)習(xí)做人做事，學(xué)習(xí)營(yíng)銷的大課堂。
贏在中國(guó)節(jié)目觀后感5
子在川上曰，逝者如斯夫《贏在中國(guó)》第一期是兩隊(duì)分別對(duì)私家茶的銷售，并且以公益分別取名藍(lán)天隊(duì)(袁岳帶領(lǐng))，碧水隊(duì)(夏華帶領(lǐng))，對(duì)于私家茶的銷售，應(yīng)該對(duì)不同的情況給予不同的評(píng)價(jià)，一個(gè)是人流量多的舊場(chǎng)地，一個(gè)是人流量少新場(chǎng)地。
首先，藍(lán)天隊(duì)利用造勢(shì)，負(fù)責(zé)場(chǎng)地的造勢(shì)包裝，請(qǐng)了不少模特，在商場(chǎng)上形成了一個(gè)造勢(shì)點(diǎn)，注意點(diǎn)，這是營(yíng)銷吸引受眾的最基本道理。其次，樂蜂網(wǎng)的李靜打出了優(yōu)惠口號(hào)，凡購(gòu)買一瓶私家茶的就可以獲得10元的樂蜂網(wǎng)代金卷，這屬于附加值的商品，對(duì)于年輕一族，網(wǎng)購(gòu)一族也有一定的吸引力，藍(lán)天隊(duì)以6瓶裝為基礎(chǔ)明確是提高了商品銷量。
最后補(bǔ)貨期間，袁岳一掌定權(quán)，體現(xiàn)了隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策的果斷，就如負(fù)責(zé)場(chǎng)地內(nèi)的音悅臺(tái)ceo張斗，他認(rèn)為隊(duì)長(zhǎng)不應(yīng)該在乎太小的細(xì)節(jié)，場(chǎng)地應(yīng)該由自己負(fù)責(zé)，分工明確的組織才能提高辦事效率。整體來看，藍(lán)天隊(duì)組織有序，并且給位成員都能做好自己的分工，再者，一些不錯(cuò)的商業(yè)創(chuàng)意都很有意思，平衡七味改成了平衡七妹，這是吸引受眾的原因之一。
碧水隊(duì)在這次比賽中也十分能體現(xiàn)不少營(yíng)銷原理，首先采取線上線下的營(yíng)銷模式，同時(shí)一方做零售，另一方在公司里做大批訂單的個(gè)性化銷售，只要銷量滿一萬瓶，就能在私家茶上印上公司特有的loge，或者其他公司的文化，這個(gè)對(duì)于一個(gè)企業(yè)，或者人說是一個(gè)有人情味的.企業(yè)，這個(gè)可以是一大賣點(diǎn)，但是對(duì)于人數(shù)有限的一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，分成兩批人銷售，就容易導(dǎo)致銷售過程中，心有余而力不足，人手不夠的情況。和藍(lán)天隊(duì)比起來碧水隊(duì)的創(chuàng)意點(diǎn)不多，卻對(duì)長(zhǎng)久有不錯(cuò)的影響，但是有一點(diǎn)，在銷售過程中明顯存在員工和領(lǐng)導(dǎo)者之間溝通太少，就比如其中一個(gè)隊(duì)員自個(gè)跑去奶茶店聯(lián)系客戶，而忘了在銷售現(xiàn)場(chǎng)忙得不可開交，隊(duì)長(zhǎng)夏華也是氣得不行。也許這一點(diǎn)來看，碧水隊(duì)的組織性不如藍(lán)天隊(duì)。
最終評(píng)判，藍(lán)天隊(duì)獲勝了，顯然這個(gè)結(jié)果沒有讓碧水隊(duì)信服，藍(lán)天隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)袁岳為了贏得勝利，手機(jī)了不少碧水隊(duì)活動(dòng)過程中無組織性得鏡頭，這對(duì)于節(jié)目來說是有點(diǎn)不正當(dāng)，可是真正的商業(yè)就是明里暗里一團(tuán)黑，為了競(jìng)爭(zhēng)，這也是難免的。只有自己做好了，才能不讓對(duì)方抓住把柄。
最后，對(duì)于藍(lán)天碧水兩隊(duì)6000左右的銷量，我認(rèn)為和實(shí)際還是有差距的。首先，節(jié)目有活動(dòng)造勢(shì)。其次，對(duì)于兩隊(duì)的成員都是明星成員，很多群眾都知曉這些公眾人物，所以在明星影響力上，銷量一定有所提高，(其中最明顯的就是，李靜給群眾簽名，并且讓大家買私家茶)，所以，就只看銷量不能評(píng)判哪隊(duì)能贏，而應(yīng)該看兩隊(duì)的營(yíng)銷方法，策略。組織，才是節(jié)目宗旨。