紀錄片《大國質(zhì)量》緊扣“質(zhì)量”這一話題，以全球視野和歷史思維，將通過講述世人追求質(zhì)量的眾多鮮活故事、剖析古今中外質(zhì)量管理的一些生動案例，將一個真實的“質(zhì)量”、全面的“質(zhì)量”、立體的“質(zhì)量”、內(nèi)涵豐富的“質(zhì)量”呈現(xiàn)在公眾面前。下面給大家分享一些關于大國質(zhì)量的觀后感作文5篇，供大家參考。

大國質(zhì)量的觀后感作文(1)

花了幾天時間看完這部宣傳片，感觸很多。作為一名質(zhì)量人員來，企業(yè)生產(chǎn)最重要的因素：質(zhì)量。無論時代如何發(fā)展，質(zhì)量永遠是讓其不斷發(fā)展和壯大的根本條件，在某種程度上來說做質(zhì)量就是做文化。

《大國質(zhì)量》緊扣“質(zhì)量”這一話題，以全球視野和歷史思維，經(jīng)過講述世人追求質(zhì)量的眾多鮮活故事、解析古今中外質(zhì)量管理的一些生動案例，將一個真實的“質(zhì)量”、全面的“質(zhì)量”、立體的“質(zhì)量”呈此刻我們眼前。同時，影片圍繞“質(zhì)量強則國家強，質(zhì)量興則民族興”這個主題，經(jīng)過對質(zhì)量發(fā)展的回顧、對問題的反思、對規(guī)則的探索、對前景的展望，探索提升質(zhì)量的重要意義和途徑。

所謂質(zhì)量，就是說事物或事情貼合要求，它應當有確定的規(guī)范加以說明，以便使人們清楚地明白是否到達要求。如果第一次就把事情做好到達了要求的標準，也就是說具有質(zhì)量，就不會因為返工而產(chǎn)生不必要的費用。

對于企業(yè)來說，無疑是降低了質(zhì)量成本(質(zhì)量成本，就是事情做錯之后牽涉的費用，包括廢料、重修品、多次售后服務、檢查測試以及其他類似活動)，影片多次強調(diào)“第一次就把事情做對”，就是要做正確的事，正確地做事，并且還要以顧客需求為導向。所以說，質(zhì)量不僅僅能夠降低成本，質(zhì)量還是利潤的貢獻者。做質(zhì)量有時候很苦、很累。但我們必須要把質(zhì)量做好，有時候去返修一件產(chǎn)品浪費的時間是做一件合格產(chǎn)品三倍，與其花時間去返修還不如“第一次就做對”。

大國質(zhì)量的觀后感作文(2)

在集團質(zhì)量管理部的倡導組織下，觀看了《大國質(zhì)量》紀錄片，該影片是我國首部反映“質(zhì)量”的記錄片，剖析了古今中外質(zhì)量管理的一些生動案例，讓更多的人意識到把質(zhì)量發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略的必要性和緊迫性。在全球化的大背景下，梳理了各國質(zhì)量發(fā)展歷程，理性、全面理清中國現(xiàn)階段的質(zhì)量問題，詮釋了“質(zhì)量強則國家強，質(zhì)量復興則民族復興”的真諦。

經(jīng)過觀看學習《大國質(zhì)量》，感受頗深，尤其作為一名剛踏入企業(yè)并從事質(zhì)量管理工作的大學生，在各方面還不夠成熟，經(jīng)過本片讓我意識到質(zhì)量的重要性，那么，我們該如何提高質(zhì)量意識呢”下頭跟大家分享一下感想：

第一，領導的重視是提升質(zhì)量意識的關鍵。經(jīng)過近期學習質(zhì)量管理相關知識，其在八項基本原則之二就是領導作用，指的就是領導的行為，所以，要想在企業(yè)內(nèi)部建立健全良好的質(zhì)量意識，首先要在企業(yè)領導層面樹立正確的質(zhì)量意識，在對待每一個工作的疏忽和差錯應嚴肅認真。其次，應在公司營造一個良好重視質(zhì)量氛圍;

第二，教育對質(zhì)量意識的構成十分重要。要提高質(zhì)量意識，就要對員工進行不斷的教育和培訓，讓他們真正理解下道工序就是客戶，自我的工作結果關系到產(chǎn)品質(zhì)量和用戶滿意。眾所周知：“100-1=99”，但搞質(zhì)量工作，必須遵循“100-1=0”，因為1%的不合格品送到用戶那就是100%不合格;

第三，產(chǎn)品質(zhì)量要站在用戶的角度“換位思考”。對于客戶而言，“質(zhì)量好是最大的節(jié)儉，質(zhì)量差是最大的浪費”，這種意識也同樣適用于每一位員工，僅有這樣才能實現(xiàn)質(zhì)量管理水平的提升和質(zhì)變，才能不斷滿足“為客戶服務是雷沃存在的唯一理由，下一個流程節(jié)點也是我們的客戶，我們的職責就是讓客戶滿意”的要求;

第四，堅持“零缺陷”標準。每一位員工都要養(yǎng)成“第一次做對”的質(zhì)量意識，不理解、不制造、不傳遞缺陷，這樣不僅僅大幅度提高工作質(zhì)量和工作效率，并且迅速增長企業(yè)經(jīng)濟效益。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量意識是企業(yè)發(fā)展根基。作為雷沃人，每一位員工要深刻地認識到“以質(zhì)量求生存”的真實含義，要努力踐行“以客戶為中心，第一次就做對，敢于否定，持續(xù)改善”的質(zhì)量文化，以飽滿的熱情把質(zhì)量文化融入到自我的工作當中，實現(xiàn)追求完美和實施零缺陷管理，關鍵是在于企業(yè)和員工對待產(chǎn)品的質(zhì)量意識的態(tài)度，從今日做起，從此刻做起，牢牢樹立：“下一道工序就是客戶，始終樹立客戶第一、質(zhì)量第一的質(zhì)量意識和理念”，從而實現(xiàn)質(zhì)量管理水平的提升和質(zhì)變，才能不斷地滿足客戶要求，同時進取參與企業(yè)質(zhì)量改善，堅持工作零缺陷，做好自我每一項工作，為雷沃的發(fā)展做出成績。

大國質(zhì)量的觀后感作文(3)

本周我們學習觀看《大國質(zhì)量》紀錄片深有感觸，片中提到“計量，標準，合格評定”，是共同構成國家質(zhì)量基礎，是未來可持續(xù)發(fā)展的三大支柱，那么我認為構成生產(chǎn)崗質(zhì)量基礎必須是“安全，效率，標準化”。

安全：保護個人安全，保護他人安全，保護設備安全，要做到“安全第一，預防為主”

效率：提高工作效率以后，就有可能縮短工作時間，從而有更多的時間讓員工自行支配，去從事學習與幫忙同事進行團隊合作。

標準化：以安全、質(zhì)量效益為目標，對作業(yè)過程進行改善，從而構成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步到達安全、準確、高效、省力的作業(yè)效果。

對于我們電客車維修員來說，要嚴格把握質(zhì)量，做到“匠人精神”，讓電客車的每一次出行更加安全，讓乘客更加放心。

大國質(zhì)量的觀后感作文(4)

為了進取響應分公司“質(zhì)量月”活動中“共創(chuàng)運營質(zhì)量，建設質(zhì)量標桿”的活動主題，更好地貫徹落實分公司質(zhì)量月專項活動的各項要求，通信正線一工班組織觀看了由國家質(zhì)檢總局監(jiān)制出品的紀錄片——《大國質(zhì)量》。該部紀錄片總共分為質(zhì)量時代、強國之基、天下規(guī)則、信任叢林、風云再起五部分。每集時長約為45分鐘，看起來十分耗時，但看完后卻令我感悟頗深。

以史為鏡，能夠知興替。

古語云：以史為鏡，能夠知興替。開篇質(zhì)量時代詳實闡述了德國質(zhì)量、日本制造以及英國作為“鋼鐵之城”、“刀具之都”的興衰成敗，詮釋了“國因質(zhì)而強、企因質(zhì)而興、民因質(zhì)而富”的潛在哲理。無論是對顧客、職工、所有者、供應方或社會，提高質(zhì)量的重要性都可見一斑。

“20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀。"

2017年10月18日，在我黨召開的第十九次全國人民代表大會中，“質(zhì)量第一，質(zhì)量強國”首次被寫進黨的十九大報告。正如約瑟夫.朱蘭所說：“20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀，質(zhì)量將成為和平占有市場的最有效的武器。”如何實現(xiàn)從“中國制造”到“中國質(zhì)造”的成功轉(zhuǎn)變，已經(jīng)成為當今中國發(fā)展的一大重要命題。從“制造大國”到“制造強國”的轉(zhuǎn)變，離不開質(zhì)量這一重要紐帶。質(zhì)量儼然成為強國之基。那么，如何擁有卓越質(zhì)量呢?其一為標準，其二為法制。

天下規(guī)則部分重點論述了“得標準者得天下”。從南亞印度作為棉花制品的高銷量國家到英國珍妮紡紗機發(fā)明后一度淪陷為原料產(chǎn)地進而導致大批民眾失業(yè)、很多財富流失，從亨利.福特汽車生產(chǎn)流水線作業(yè)標準的提出、制定到將質(zhì)量和標準化融為一體，從起初中國電信行業(yè)的薄弱到如今5G標準的參與制定，中國在國際標準的話語權從無到有并逐步提升，中國標準和標準化已在路上。可是，光有標準還不夠，標準的踐行需要法律的制約。

司馬遷說：天下熙熙，皆為利來;天下攘攘，皆為利往。貿(mào)易叢林中對利益的過度追求從來都不是依靠道德的約束能夠遏制的。正如明朝改革家張居正所說：天下之事，不難于立法，而難于法之必行。法制的健全和踐行是供給質(zhì)量保障不可或缺的要素。就目前我國在各行各業(yè)取得的成績來說，兩彈一星的成功試驗、北斗定位系統(tǒng)的首次應用、航天事業(yè)的日益發(fā)展到中國高鐵走出國門、4G到5G通信技術的參與、自主研發(fā)等新中國成立以來的各項歷史成就，足以令我們沾沾自喜，但類似三鹿奶粉、武夷山公館大橋、手機爆炸等食品安全問題、豆腐渣工程、質(zhì)量門事故的頻頻爆發(fā)更應引起我們的深思。這些質(zhì)量問題的背后隱藏的是法律制度不健全甚至缺失以及有法未依、執(zhí)法不嚴等更嚴重的問題。

就入職以來，我了解到國產(chǎn)輕軌列車以世界一流產(chǎn)品設計、制造技術等諸多優(yōu)勢拿下亞歐美多國的出口訂單，即使我國地鐵事業(yè)起步較晚;蘇州軌道交通集團運營分公司制定嚴格的作業(yè)標準流程以保障地鐵列車的高質(zhì)量運行，即使長期虧損運營;地鐵工作人員恪守每一標準細節(jié)竭力為乘客營造安全、快速、便捷的出行環(huán)境，即使同樣的事情做過不止千百遍。

就通信正線一工班前輩們兢兢業(yè)業(yè)的維修，對每一個微不足道但卻至關重要的通信設備的養(yǎng)護，從35℃的高溫作業(yè)到無聲屏障下的AP天線加固，從白天騎河到三香廣場16個站共計32個設備房包含的數(shù)個PIS、CCTV、電話等系統(tǒng)的若干設備的養(yǎng)護到夜間軌行區(qū)徒步行走數(shù)千米的區(qū)間半年檢，從UPS系統(tǒng)版本過低進而升級改造到功率模塊返廠深度清灰、增加功率模塊后系統(tǒng)不兼容導致的誤報警和及時通復，點點滴滴何止如此。這一切，都為了質(zhì)量，得益于質(zhì)量。但不得不引起我們警惕的是：地鐵事故存在且真實發(fā)生過。究其根本，除了主觀原因外，客觀因素也不容忽略。因而，對質(zhì)量的追求不應有終點。

正如片尾所述：今日，質(zhì)量的內(nèi)涵已經(jīng)延伸到了社會的方方面面，與人們的生活息息相關。祖國的所有努力，都是為了提高質(zhì)量，不斷促進經(jīng)濟發(fā)展、民生改善，為中國，也為世界人民的完美生活做出貢獻。我想：地鐵列車的安全運行到城市軌道的高質(zhì)量運營離不開每一位地鐵工作人員的努力--經(jīng)過提升質(zhì)量，給乘客供給一個更安全、快速、便捷的出行服務。對于我們每一位地鐵工作人員來說，事無大小，事無巨細。在新一輪的產(chǎn)業(yè)革命中，更新的技術，更堅實的追求，更有效的管理，更強大的品牌，更卓越的質(zhì)量，這些就是未來發(fā)展的話語權。中國創(chuàng)造、中國品牌、中國質(zhì)量。質(zhì)量的提升，無論是對顧客、職工、所有者、供應方或社會，都定是百利而無一害。質(zhì)量建設，國家在行動，地鐵人在行動，你行動了嗎?

大國質(zhì)量的觀后感作文(5)

為進取響應集團全員觀看《大國質(zhì)量》影視紀錄片的通知，促進產(chǎn)品實物質(zhì)量提升，增強全員質(zhì)量意識，激發(fā)質(zhì)量工作者榮譽感，開闊員工視野，突顯質(zhì)量對企業(yè)、對國家的重要性。拖拉機工廠質(zhì)量管理&審核模塊于4月11號-13號，組織模塊全體成員觀看了本部影片。觀看影片結束后感觸很深。

經(jīng)過本次對《大國質(zhì)量》影片的觀看與賞析，了解到本部影片是我國首部反應“質(zhì)量”的紀錄片。影片中緊扣“質(zhì)量”這一話題，以全球視野和歷史思維，擬經(jīng)過講述世人追求質(zhì)量的眾多鮮活故事，剖析世界發(fā)達國家轉(zhuǎn)型升級成功經(jīng)驗案例，將一個真實的“質(zhì)量”、全面的“質(zhì)量”、立體的“質(zhì)量”、內(nèi)涵豐富的“質(zhì)量”呈此刻公眾面前。

同時影片圍繞“質(zhì)量強則國家強，質(zhì)量興則民族興”這個主題，經(jīng)過對質(zhì)量管理發(fā)展的回顧及反思，探討在全球經(jīng)濟進入“新常態(tài)”下，中國面臨的機遇與挑戰(zhàn)。闡釋國家質(zhì)量基礎的內(nèi)部聯(lián)系和重要性，以及對質(zhì)量人才培養(yǎng)的重要性和工匠精神的傳承，展望中國質(zhì)量與中國品牌的未來。讓追求卓越、崇尚質(zhì)量成為全社會、全民族的價值導向和時代精神。

黨的十八大以來，中央明確指出要“把推動發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到質(zhì)量和效益上來”，反復強調(diào)要“堅持以提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益為中心”追求質(zhì)量是發(fā)展的永恒主題、提升質(zhì)量是光榮的使命。高質(zhì)量的產(chǎn)品往往會成為其產(chǎn)地的代名詞，質(zhì)量的高低也決定著一個民族的形象和聲譽，同時伴隨著“國家”的概念誕生，質(zhì)量的競爭更是與國家的競爭緊緊地聯(lián)系在了一齊，我們要意識到把質(zhì)量發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略的必要性和緊迫性。

正如影片中一樣，質(zhì)量文化的培育、氛圍的塑造以及員工的質(zhì)量培訓，尤其是質(zhì)量意識的灌輸和引導，大到對一個工廠、一個企業(yè)，小至基層員工的職業(yè)生涯發(fā)展都有著不可估量的影響。實際工作中我們要時刻遵循“以客戶為中心、第一次就做對、敢于否定、持續(xù)改善”的質(zhì)量文化。

我們的品牌是經(jīng)過最佳產(chǎn)品來實現(xiàn)的：質(zhì)量維系企業(yè)品牌，品牌丟失將在激烈的競爭之中處于不利位置，傾巢之下，安有完卵。質(zhì)量是我們各級員工必須堅守的底線，我們要以高度的職責心一絲不茍、精益求精，始終堅持優(yōu)質(zhì)高效，按規(guī)則標準做事這樣才能把質(zhì)量做好，打造品牌的力量，贏得社會認可，立于不敗之地。