五一勞動節(jié)勞動獎?wù)率论E5篇

勞模精神是什么？是艱苦奮斗、無私奉獻，是愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流，是勇于創(chuàng)新、淡泊名利。下面是小編為你準備的五一勞動節(jié)勞動獎?wù)率论E，快來借鑒一下并自己寫一篇與我們分享吧！

五一勞動節(jié)勞動獎?wù)率论E篇1

__市興旺肉制品有限公司董事長__面對危機毫不氣餒，迎難而上，引導養(yǎng)豬合作社社員和周邊一百多戶農(nóng)戶共同致富，創(chuàng)就了一番新天地。公司2009年主營業(yè)務(wù)收入達到2281.6萬元，利潤290.25萬元，20__年將更上一個臺階。公司注冊的“海盛”牌豬肉被認證為無公害農(nóng)產(chǎn)品，是__省和__市名牌農(nóng)產(chǎn)品，公司也被評為__省畜牧生態(tài)健康養(yǎng)殖示范基地、__市級畜禽養(yǎng)殖科技示范園、__市優(yōu)秀加工企業(yè)、__市肉菜糧放心工程放心經(jīng)營單位、__市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，__市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化十佳基地等榮譽稱號。

堅持科技創(chuàng)業(yè)的理念

十多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷使__深深體會到，企業(yè)要生存和發(fā)展，科技是最重要的因素。為此，她一貫注重科技投入，不斷進行科技創(chuàng)新，攻克了許多養(yǎng)殖難題，闖過了一道道難關(guān)，大大提高了生產(chǎn)性能和經(jīng)濟效益，各項指標均名列當?shù)赝愗i場的榜首。為了更好地發(fā)展科技養(yǎng)殖，__帶領(lǐng)公司一班人，先后承擔各類科技項目11項。在推進項目建設(shè)的同時，積極與多家科研單位和高等院校加強技術(shù)合作，以科技創(chuàng)新為手段，以市場為導向，以全面提高產(chǎn)品市場競爭力和綜合經(jīng)濟效益為核心，緊緊抓住“標準化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營”的總體思路，堅持走農(nóng)業(yè)科技可持續(xù)發(fā)展道路，全面實現(xiàn)了豬場公園化、環(huán)境生態(tài)化、養(yǎng)殖工廠化、產(chǎn)品無害化、企業(yè)一體化的目標。2008年底，興旺公司在包場鎮(zhèn)幸福村著手新建了鵬翔循環(huán)永夜生態(tài)園，規(guī)劃總投資2000萬元，總占地160畝，分兩期實施。其中一期工程2009年12月中旬完工，現(xiàn)已進入調(diào)試階段，20__年初將投入使用，主要建設(shè)一個優(yōu)質(zhì)生豬健康養(yǎng)殖示范區(qū)。農(nóng)業(yè)園的豬舍建筑、設(shè)施、設(shè)備、生產(chǎn)工藝將吸取國際著名農(nóng)牧企業(yè)數(shù)十年的先進成果，全面引進國內(nèi)外先進的養(yǎng)殖設(shè)施，進行電子化智能管理。二期工程占地100畝，計劃投資640萬元，將于20__年12月完工，二期工程建成后，興旺公司將成為集種養(yǎng)業(yè)、加工業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)、科技農(nóng)業(yè)、休閑觀光農(nóng)業(yè)于一體的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。

倡導以人為本的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神

__市的城市用語是：海納百川，強毅力行。__時常跟員工們說，我們不但要不斷學習要領(lǐng)，而且要傳承這種精神內(nèi)涵。強毅力行，既是一種精神狀態(tài)，更是一個實踐行為。

不斷發(fā)揚“強毅力行”的奮斗精神。把荒野地改變成省級萬頭無公害畜禽產(chǎn)地，__經(jīng)歷了許多風雨和磨難。在創(chuàng)業(yè)初期(1997年到1999年間)，由于生豬行業(yè)不穩(wěn)定，雪上加霜的是缺乏養(yǎng)殖和管理經(jīng)驗，苗豬連續(xù)死亡，在短短的三年間，虧損100多萬元，資金陷入了困境。此時，有許多好心人勸她，養(yǎng)豬也不是一個好行當，一個女流之輩，放手吧!就在__山窮水盡彷徨的時候，包場鎮(zhèn)政府及時扶持了一部分貸款，親朋好友又籌措了一部分，雖然只是杯水車薪，但也是雪中送炭的舉措，溫暖了她的心，激發(fā)了她奮斗的信心，決定重整旗鼓，東山再起。于是初中畢業(yè)的__，不斷給自己充電，陸續(xù)購買了“養(yǎng)豬和防疫”、“中國農(nóng)村科技”等科學方面的書籍1500多冊，利用空余時間學習。為了更好地系統(tǒng)掌握養(yǎng)豬技術(shù)，避免豬場再次發(fā)生疫病，她又赴__牧校參加了為期一年的專業(yè)培訓。通過反復學習和實踐，她從良種選配到苗豬繁育，從飼料配比加工到疫病防治，從種豬產(chǎn)仔護理到苗豬閹割等，都能嫻熟自如，還利用空余時間先后撰寫了《商品瘦肉型豬生產(chǎn)配套技術(shù)的研究應(yīng)用》、《豬場免疫失敗的原因及對策》等五篇論文。順利完成了畜牧獸醫(yī)專業(yè)大學學業(yè)，并獲得高級畜牧師職稱。也許，天道酬勤，__科學養(yǎng)豬逐漸走出困境，從2003年開始，公司開始扭虧為盈，走上了健康發(fā)展的軌道。

公司積極開展無公害生豬生產(chǎn)?！昂Ｊⅰ迸曝i肉的生產(chǎn)嚴格按照國家頒布的無公害食品行業(yè)標準進行標準化管理，在商品豬生產(chǎn)、加工、運輸、銷售各個環(huán)節(jié)采取無公害安全豬肉生產(chǎn)及質(zhì)量關(guān)鍵控制措施，實現(xiàn)了全程質(zhì)量監(jiān)控，從而提高了豬肉質(zhì)量安全水平。

平等開放，講究合作，以人為本。企業(yè)發(fā)展了，__積極地反饋社會，始終走“以農(nóng)為主導”的宗旨。努力為全市廣大的養(yǎng)豬戶提供服務(wù)，推動農(nóng)村規(guī)模養(yǎng)豬的發(fā)展，并組建了養(yǎng)豬專業(yè)合作社，發(fā)展社員123戶。為了促進合作健康穩(wěn)定運營，__投資了15萬元興辦了社員培訓基地，每年下?lián)芙?0萬元活動經(jīng)費，訂閱了幾十份科技雜志，并添置了養(yǎng)豬指導專用車，經(jīng)常邀請全國養(yǎng)豬協(xié)會理事長、省政府參事王林云博士生導師對社員進行培訓指導。合作社成立后，由于采用了新技術(shù)、新工藝，開展標準化生產(chǎn)，大大提高了生產(chǎn)能力，有效地降低了成本，2008年度總產(chǎn)值達到了6240萬元，純利超過800萬元，戶均年出欄300多頭，農(nóng)民戶均純收入4萬余元，專業(yè)合作社社員三次返利10.7萬元，通過近五年的努力，成功帶動了一百多戶養(yǎng)豬專業(yè)戶共同致富。

努力促進綠色農(nóng)業(yè)發(fā)展的進程

隨著國內(nèi)外的知識經(jīng)濟時代的到來，特別需要具有創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)兩大人文環(huán)境。有經(jīng)濟學家預(yù)言，知識經(jīng)濟的根本動力源于創(chuàng)新，但知識經(jīng)濟并不等于經(jīng)濟的發(fā)展，創(chuàng)新成果要轉(zhuǎn)化為新的現(xiàn)實生產(chǎn)力。在重視企業(yè)文化建設(shè)的同時，大力發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)。

__為了提升企業(yè)文化，不光定期出版企業(yè)報，分批定期培訓員工增加業(yè)務(wù)知識及能力外，全公司實行高度統(tǒng)一和全程質(zhì)量控制，并制訂了飼料管理制度、公豬飼養(yǎng)管理制度、獸醫(yī)管理制度、財務(wù)管理制度等。通過建章立制，嚴格執(zhí)行生豬生產(chǎn)標準，確保了公司的可持續(xù)發(fā)展。

五一勞動節(jié)勞動獎?wù)率论E篇2

__，1986年入廠從事變壓器器身引線裝配工作，現(xiàn)任特變電工__變壓器集團有限公司大型項目公司器身組班長。

大型公司器身組負擔著變壓器引線配置、器身操作、銅排焊接等工作。變壓器行業(yè)的人都知道，器身引線是變壓器的心臟，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接影響變壓器性能指標，所以變壓器引線裝配對質(zhì)量要求精益求精，這是變壓器生產(chǎn)環(huán)節(jié)中最重要的一道工序。

為了保證“心臟”的健康，__帶領(lǐng)小組員工始終以確保產(chǎn)品質(zhì)量為核心，嚴格把守一次交檢合格和裝配的順利完成。針對器身引線團體作業(yè)，細化、優(yōu)化每一個生產(chǎn)流程，合理分配好人員，尤其是重視產(chǎn)前準備和重點產(chǎn)品產(chǎn)前培訓，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。此外，每天早晚器身組都會進行專人實物培訓，在生產(chǎn)前對產(chǎn)品相關(guān)部位需要注意的事項分析，并實際操作，讓員工提高技術(shù)水平，了解理論知識，指導生產(chǎn)，為今后的生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

20__年底，公司開始實行阿米巴制度，__鼓勵班組成員把自己當做成企業(yè)的主人。他將班組成員召集起來，聽取員工的意見，逐條分析，提升員工主人翁意識。為了提高生產(chǎn)效率，他提出了向管理要效益的目標方針，圍繞這一目標__針對本小組的實際情況做了一系列的變革。首先，通過增加各種培訓來提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立質(zhì)量跟蹤管理和質(zhì)量檔案，以QC活動為切入點，解決生產(chǎn)中影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素，提出開關(guān)不預(yù)裝等課題，減少了工人師傅勞動強度的同時，提高了生產(chǎn)效率，每臺產(chǎn)品預(yù)計節(jié)約3人_5小時=15小時的時間，并樹立“次次做對，臺臺做好”的目標來保證產(chǎn)品質(zhì)量提升的順利實現(xiàn)。每年的公司“質(zhì)量月”活動中，__同志都會被設(shè)計、工藝等部門邀請對員工進行質(zhì)量培訓。其次，通過制定合理的薪資分配機制，激發(fā)員工自動自發(fā)的工作熱情，使勞動效率有了大幅提升。

20__年是公司十二五發(fā)展開局之年，公司全年生產(chǎn)任務(wù)為451臺，他所帶領(lǐng)的團隊出色的完成了303臺的生產(chǎn)任務(wù)。其中750千伏產(chǎn)品、青藏換流變、錦屏換流變、糯扎渡換流變、平波電抗器、__甘頂子解體變壓器等均為國家重點工程使用產(chǎn)品。青藏平波電抗器的生產(chǎn)過程中，由于試驗成功機率低，為了保證產(chǎn)品試驗的順利進行，他組織班組員工打好提前量，主動聯(lián)系設(shè)計，與設(shè)計積極溝通，提高了生產(chǎn)效率，提出優(yōu)化方案，保證產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品一次試驗合格，保證了生產(chǎn)進度，現(xiàn)產(chǎn)品已經(jīng)成功投運，為青海—西藏項目。生產(chǎn)解體變產(chǎn)品生產(chǎn)難度大，他主動找設(shè)計人員進行交底工作，每個步驟都親自指揮，確保了產(chǎn)品成功投入運行。他帶領(lǐng)的團隊也是一支能打硬仗的團隊，面對這樣那樣的困難，沒有退縮，本著即使是人員缺乏，產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量堅決不能減的決心與信念，產(chǎn)品一次交檢成功率達到100%，半成品試驗合格率達到100%。

__格外重視生產(chǎn)工藝改進，他帶領(lǐng)班組成員努力在創(chuàng)新創(chuàng)效方面下功夫，針對新產(chǎn)品多，高電壓產(chǎn)品多的特點，積極投入到崗位練兵中。極大的促進了班組成員自身素質(zhì)和生產(chǎn)技能的提高。為了提高生產(chǎn)效率，班組內(nèi)部組建質(zhì)量攻關(guān)小組，建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案，給同型號產(chǎn)品上戶口。并通過自身的摸索，改進了屏蔽方法，不僅提高了加工質(zhì)量，而且提高了生產(chǎn)效率，在長期的工作實踐中，認真發(fā)現(xiàn)問題解決問題。近幾年他先后多次參加國內(nèi)外重點產(chǎn)品的生產(chǎn)，多次赴國外進行技術(shù)指導，如瑞典、埃及、菲律賓、阿根廷、巴基斯坦等國家，并得到當?shù)刈儔浩餍袠I(yè)專家的認可及好評。

由于50萬千伏產(chǎn)品的增多，問題也慢慢凸顯了出來。50萬引線，現(xiàn)在多采用導橋式套管，由于制造公差原因有許多產(chǎn)品在裝配中出現(xiàn)引線與套管連接困難，給生產(chǎn)增加了很大的障礙，直接影響了產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量和周期。__帶領(lǐng)他的班組骨干員工，組成了攻關(guān)QC小組，與設(shè)計共同研究制定了多個改進方案，經(jīng)過多次試驗，最后確定了用屏蔽筒結(jié)構(gòu)取代了傳統(tǒng)的屏蔽方法，并且現(xiàn)在所有50萬千伏產(chǎn)品全部采用了屏蔽筒屏蔽結(jié)構(gòu)，增加了工藝性和可操作性，降低了制造強度，提高了生產(chǎn)效率，進一步保證了產(chǎn)品質(zhì)量。同時，在生產(chǎn)過程中，__提出了“開關(guān)引線實測法”，將每一根引線余度控制在200mm范圍內(nèi)，每年為公司節(jié)約成本100多萬元。

25年的辛勤勞動和努力拼搏，是他得到了公司及上級領(lǐng)導的一致認可。他先后被評為2005年中國機械工業(yè)部技術(shù)能手、2007年中國機械工業(yè)聯(lián)工會技術(shù)能手、2008年__市金牌工人、2009年__省技術(shù)能手。20__年，__同志成為__市首位享受國務(wù)院特殊津貼的一線工人。__同志說：“我在特變電工這片沃土茁壯成長，企業(yè)培養(yǎng)了我、成就了我，我必成就企業(yè)、回報企業(yè)?！?/p>

五一勞動節(jié)勞動獎?wù)率论E篇3

20多年始終奮戰(zhàn)在農(nóng)業(yè)第一線，扎根大地、辛勤耕耘，在平凡的工作崗位上，用實際行動詮釋了自己的情懷和夢想，為了大地豐收，甘愿用汗水熱灑沃土。

一、為了農(nóng)業(yè)豐收辛勤耕耘

19__年，__，畢業(yè)于__農(nóng)業(yè)學校，被分配到自然條件較艱苦偏僻的日光農(nóng)技站工作，作為一名基層農(nóng)技員，看到生產(chǎn)技術(shù)落后、糧食產(chǎn)量偏低，自己暗下決心，要把自己所學的農(nóng)業(yè)新知識技術(shù)傳授給農(nóng)民，引導鄉(xiāng)親們學科技、用科技、依靠科技致富。

日光鄉(xiāng)是個半山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，人少田多，大多數(shù)數(shù)屬于山高水冷的冷漿田，深泥田，單產(chǎn)不高，1990年在縣局業(yè)務(wù)部門指導下，在糧專資金帶動下，改造中低產(chǎn)深泥田、推廣壟畦栽培技術(shù)，在中低產(chǎn)田改造中，堅持和農(nóng)民同吃、同注同勞動，白天抓示范，晚上搞培訓，在技術(shù)操作上，從嚴把好整畦、播種、栽插和施肥關(guān)，通過推廣優(yōu)良品種，使昔日中低產(chǎn)田畝產(chǎn)不足400斤提高到平均畝產(chǎn)600斤，技術(shù)推廣項目實施取得較好效益;19__年，為了推廣水稻“兩秧”，作為一項新技術(shù)，在全鄉(xiāng)推廣我主動請纓，在鄉(xiāng)培訓班上，怕群眾不成功、受損失，我向鄉(xiāng)領(lǐng)導和村干部、群眾鄭重承諾，如果技術(shù)不成功，我愿拿出兩個月工資來賠償群眾種子損失，并下到村組搞培訓，觀看“兩秧”音響資料，對技術(shù)要點、難點進行咨詢解答，全鄉(xiāng)當年推廣早稻兩秧__畝，占早稻80%，技術(shù)推廣提高了糧食單產(chǎn)，政府認可，群眾滿意，97年被評為鄉(xiāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

二、發(fā)展特色農(nóng)業(yè)增加群眾收入

日光育種區(qū)，有的農(nóng)戶為了眼前利益，私自育種現(xiàn)象嚴重，我作為一名農(nóng)技人員，為了育種產(chǎn)業(yè)發(fā)展，及時和農(nóng)民們進行溝通，與縣種子部門一起，簽訂育種收購合同;全面禁止了私自育種現(xiàn)象，及時做好了政府的參謀。育種面積由原來__畝擴大到4000畝，當年育種大豐收，種子價格也賣得很適中，讓農(nóng)民們得到了實惠。育種、油菜的栽培配套模式，過去多屬于白菜型油菜品種，單產(chǎn)不高，1998年，全面推廣“甘藍型”雙低油菜新品種，提高了產(chǎn)量和油質(zhì)。油菜生產(chǎn)獲得了拾金花獎”。

三、實施科技項目帶動全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展

20__年，在局指導下，抓好了水稻病蟲害綜合防治工作，取得了較好的成績，被市農(nóng)業(yè)局評為先進個人，__年至今，在縣局安排下，在石橋鎮(zhèn)萬畝水稻高產(chǎn)栽培;石橋鎮(zhèn)綠色大米生產(chǎn)基地;石橋鎮(zhèn)萬畝水稻病蟲害綜防，在這些項目實施中，我能積極參與，項目實施取消了較好的社會效益和經(jīng)濟效益;深受盛市、縣領(lǐng)導的考察好評。

四、任勞任怨積極開展技術(shù)服務(wù)

大力開展送技術(shù)到村，技術(shù)指導到田間，以促進糧食穩(wěn)定增產(chǎn)和農(nóng)民持續(xù)增收為工作目標。經(jīng)常下到村組開展測土配方施取土，全鎮(zhèn)取土樣品90個，對于20__年冰凍災(zāi)害，舉辦培訓班下村指導果農(nóng)災(zāi)后進行補救，剪枝、施肥;及時發(fā)放技術(shù)資料到村組。本著“實際、實用、實效”原則，給群眾面對面講解防凍技術(shù)，推廣有機肥、綠色水稻栽培技術(shù)，測土配方施肥技術(shù)、化工除草、病蟲害綜防技術(shù)，農(nóng)藥施用技術(shù)。根據(jù)不同農(nóng)事季節(jié)，不定期下村解答農(nóng)戶農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的疑難問題。在20__年工作中，全鎮(zhèn)災(zāi)后生產(chǎn)補救，香蔥栽培種植，農(nóng)業(yè)污染源調(diào)查都取了較好的成績。

一份耕耘，一份收獲。二十多年的農(nóng)技推廣，無私奉獻精神，受到縣鎮(zhèn)領(lǐng)導好評，群眾滿意，20__年被局評為農(nóng)業(yè)工作先進個人，20__年被評為__縣勞動模范。

五一勞動節(jié)勞動獎?wù)率论E篇4

人民的好醫(yī)生醫(yī)院的好院長—市第一人民醫(yī)院某某院長先進事跡材料

某某，男，歲，中共黨員，外科主任醫(yī)師，大學畢業(yè)，現(xiàn)任市第一人民醫(yī)院院長、院黨委副書記。系衛(wèi)生科教管理學會理事會理事、中華醫(yī)學會分會常務(wù)理事、醫(yī)師協(xié)會常務(wù)理事、區(qū)科協(xié)委員、市科協(xié)常委、市醫(yī)學會副會長、市外科?？茖W會主任委員、外科學科帶頭人。

作為一名醫(yī)生，他對技術(shù)刻苦鉆研，精益求精，20多年如一日，心系群眾，時時刻刻“以病人為中心”，把無限的激情傾注在祖國的醫(yī)學事業(yè)中，治病救人，醫(yī)德高尚，著力解決人民群眾看病難看病貴的難題，贏得了人民群眾的交口贊譽，堪稱醫(yī)生的楷模。

作為一名院長，他銳意改革，實現(xiàn)科技創(chuàng)新，勵精圖治，克己奉公，如一日，勇當醫(yī)院改革的急先鋒，把智慧奉獻給了鐘愛的事業(yè)，把一家普通醫(yī)院創(chuàng)建成“三甲醫(yī)院”、全國首批“百姓放心醫(yī)院”，取得了輝煌的業(yè)

績。

有口皆碑，醫(yī)德高尚稱楷模

見過某某的人，無不為他全身心撲在事業(yè)上、工作起來不顧一切的精神所佩服，在某某身邊工作的人，無不被他病人至上的天使般的真情所贊嘆。

某某是人民的好醫(yī)生，廉潔行醫(yī)，廉潔行政。他的高尚醫(yī)德，在當?shù)匕傩罩杏锌诮员?/p>

在數(shù)十年的從醫(yī)生涯中，某某視病人勝過自己、勝過親人。

11月9日中午11時，某某正在給慕名而來的一群農(nóng)民患者看病，他妹妹焦急地打來電話，說剛從老家來的母親突然暈倒了。他放下電話對病人說：“麻煩你們等一等，我出去一下就回來?！彼掖遗芑丶依铮l(fā)現(xiàn)歲的母親臉色青紫，嘴唇緊閉，不省人事。他抱起母親就往急診室跑，讓急診科的值班醫(yī)生給母親檢查搶救，未等母親完全清醒，病情平穩(wěn)，就又匆匆回辦公室去給病人看病。

看著表情還是那樣平靜如水、態(tài)度還是那樣和藹可親的某某，誰也不知道此時此刻他的母親正在急診室里搶救!如今講起這件事，某某的表情依然平靜。他只是淡淡地說：“這些病人很多都是從農(nóng)村來的，我趕在中午給他們看病，他們下午就可以搭車回去了，不然要在過夜，對他們可是一筆不小的負擔啊!”

生命有限，激情無限。只有視病人賽過父母的人才有這種激情，才能產(chǎn)生這種超常規(guī)的行為。

身為醫(yī)院院長，他更是堅持以病人為中心，以維護人民健康為已任，每年都帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)人員下鄉(xiāng)義診，間走遍了全市各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣大鄉(xiāng)村。

成果累累，醫(yī)術(shù)精湛乃名醫(yī)

“當醫(yī)生就要當名醫(yī)，不當庸醫(yī)誤人生命?！边@是某某的座右銘。從醫(yī)以來，他一直以此激勵自己、鞭策自己。

多年來，他致力于泌尿系統(tǒng)疾病的診療和科研，在反復多次的臨床實踐中，摸索出一種獨特的治療前列腺炎的方法，治愈率高，而且無痛苦、療效快、花錢少，深受患者歡迎。他還率先應(yīng)用帶蒂膀胱壁瓣肌瓣管代尿道手術(shù)治療復雜性后尿道缺損獲得成功，屬首創(chuàng)，并于成為省級科研課題。

他作為醫(yī)院泌尿外科的創(chuàng)建者和學科帶頭人，在沿海地區(qū)確立了泌尿外科的領(lǐng)先地位，尤其對男性不育和性功能障礙的治療，他造詣高，為數(shù)以千計的家庭解除痛苦，帶來福音?！靶腋＜彝ゾ喸煺摺保@是許多經(jīng)他治愈的不育癥患者發(fā)自內(nèi)心的感激。

技術(shù)全面，醫(yī)術(shù)

高超，醫(yī)德高尚，某某用實際行動把自己鍛造成北部灣沿海乃至的名醫(yī)，贏得了廣大患者的信任和同行的尊敬，榮獲中國醫(yī)師行業(yè)最高獎——第二屆中國醫(yī)師獎(唯一一個)，成為全國醫(yī)師的楷模。

二次創(chuàng)業(yè)，勇當改革“領(lǐng)頭雁”

五一勞動節(jié)勞動獎?wù)率论E篇5

__同志先后在省人民勝利渠管理局、__流域管理處和省陸渾水庫管理局任職。該同志曾榮獲“省科技進步二等獎”兩項并被省水利廳向省人事廳推薦為“省級學術(shù)技術(shù)帶頭人”。

先后被評為“省水利系統(tǒng)十佳職工”、“__地區(qū)優(yōu)秀援疆干部”、“省水利系統(tǒng)優(yōu)秀專家”、“省水利重點建設(shè)優(yōu)秀項目法人”、“省五五普法先進個人”等榮譽稱號。

人民勝利渠工作期間

1.主持完成省重點建設(shè)項目《人民勝利渠灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水技術(shù)改造規(guī)劃》及1999～2005年度項目實施，節(jié)水1億噸、減淤100萬噸、防漬4000畝、增產(chǎn)效益0.5億元。

2.主持完成的灌溉與工業(yè)供水,創(chuàng)工業(yè)產(chǎn)值60億元、農(nóng)業(yè)增產(chǎn)45億元。

3.積極投身科學研究,不斷總結(jié)探索.獲省科技進步二等獎兩項、地廳級獎七項，出版專著三本、發(fā)表交流論文20多篇。

4.榮譽：“2001年__省水利系統(tǒng)優(yōu)秀專家”，“2004年__省水利系統(tǒng)十佳職工”，“2005年__水利重點建設(shè)優(yōu)秀項目法人”。

援疆期間

1.積極完成__援疆聯(lián)絡(luò)組交給的各項工作，爭取資金300萬元;積極協(xié)調(diào)、接待豫阿兩地多批干部交流;捐資2600元資助貧困學生和扶貧幫困。

2.榮譽：__年援疆結(jié)束被評為“__地區(qū)優(yōu)秀援疆干部”。

到__之后

1.節(jié)水改造：剛到四個月就把該項目從全省的倒數(shù)前兩名一躍成為38家大型灌區(qū)的正數(shù)第二名，受到省廳的通報表彰。

2.防汛：特別是__年華西秋汛，在省廳的正確領(lǐng)導下，周密安排、協(xié)調(diào)到位，既為生產(chǎn)存足了水，也減少了災(zāi)害，黃河防總首次對水利廳通令嘉獎，我們的工作也得到廳領(lǐng)導的充分肯定。

3.管理：謀發(fā)展、建制度、用準人、抓落實，單位秩序和經(jīng)濟狀況明顯好轉(zhuǎn)。

4.榮譽：創(chuàng)建和保持了“省級文明單位”、“省級衛(wèi)生單位”、“省模范職工之家”，“省五五普法先進個人”。