管理學名著讀后感600字(精選5篇)

一門研究人類社會管理活動中各種現(xiàn)象及規(guī)律的綜合性交叉學科，涉及數(shù)學、社會科學、技術(shù)科學、新興科學等不同領(lǐng)域的學科，下面是小編精心推薦的關(guān)于管理學讀后感，僅供參考，希望能幫到你!

管理學名著讀后感600字精選篇1

波特認為，在與五種競爭力量的抗爭中，蘊涵著三類成功型戰(zhàn)略思想，這三種思路是：1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;2、差異化戰(zhàn)略;3、專一化戰(zhàn)略。波特認為，這些戰(zhàn)略類型的目標是使企業(yè)的經(jīng)營在產(chǎn)業(yè)競爭中高人一籌：在一些產(chǎn)業(yè)中，這意味著企業(yè)可取得較高的收益;而在另外一些產(chǎn)業(yè)中，一種戰(zhàn)略的成功可能只是企業(yè)在絕對意義上能獲取些微收益的必要條件。有時企業(yè)追逐的基本目標可能不止一個，但波特認為這種情況實現(xiàn)的可能性是很小的。因為要貫徹任何一種戰(zhàn)略，通常都需要全力以赴，并且要有一個支持這一戰(zhàn)略的組織安排。如果企業(yè)的基本目標不只一個，則這些方面的資源將被分散。　　但是，隨著技術(shù)的變革和各行業(yè)競爭情況的變化，主要是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性的增加，波特的競爭戰(zhàn)略也表現(xiàn)出一定的不足。在邏輯上，當我們在一個更加寬闊的視野內(nèi)考察時，可以發(fā)現(xiàn)，波特理論的中心是“產(chǎn)品”——顧客是因為低價格，或是某種獨特之處，才選擇這種產(chǎn)品的。在實踐上，仔細觀察當今成功企業(yè)的戰(zhàn)略，就能夠發(fā)現(xiàn)有些是波特理論所不能解釋的。　　最典型的例子就是微軟公司。微軟可以說是當今最偉大的公司之一。但是微軟的成功并不是源于“最佳產(chǎn)品”，不是因為它便宜，更不是因為它獨具特色。實際上，從ms-dos到windows，微軟的大多數(shù)產(chǎn)品都不是最好的，至今還有不少人宣稱，蘋果公司的產(chǎn)品是最有個性的。盡管如此，微軟還是牢牢的占據(jù)了行業(yè)領(lǐng)導者的地位。它的競爭優(yōu)勢既不是因為低成本，也不是產(chǎn)品差異化，而是源于整個系統(tǒng)的支持，我們可以稱之為“系統(tǒng)鎖定”。

管理學名著讀后感600字精選篇2

在《競爭戰(zhàn)略》一書中，波特從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織的觀點和市場結(jié)構(gòu)論的觀點出發(fā)，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭優(yōu)勢為基礎(chǔ)，闡述了如何使企業(yè)獲得長遠的、全局的和綱領(lǐng)性的謀劃和競爭力量的優(yōu)勢地位，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種行為因素和市場競爭環(huán)境二者有機結(jié)合起來，提出了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的規(guī)范方法，指出企業(yè)贏利能力取決于其競爭優(yōu)勢，而企業(yè)競爭優(yōu)勢又一定程度地取決于企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)基本的競爭結(jié)構(gòu)。這種競爭結(jié)構(gòu)便是波特的著名的5種競爭力模型。這5種競爭力的綜合作用隨產(chǎn)業(yè)不同而不同，隨產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化而變化，結(jié)果就使不同產(chǎn)業(yè)或同一產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展時期具有不同的利潤水平。企業(yè)可以通過其戰(zhàn)略對5種競爭力發(fā)生影響，并影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，甚至改變某些競爭規(guī)則，進而贏得競爭優(yōu)勢。他認為，企業(yè)獲取超過行業(yè)的平均利潤，要從兩個方面入手：以比競爭對手更高的價格，或者比競爭對手更低的成本來實現(xiàn)。為此，企業(yè)可以采取獲得競爭力的三種基本戰(zhàn)略，即總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標集聚戰(zhàn)略。

波特的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)論實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)組織理論和企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論的創(chuàng)新性融合，并把戰(zhàn)略制定過程和戰(zhàn)略實施過程有機地統(tǒng)一起來，強調(diào)通過對產(chǎn)業(yè)演進的說明和各種基本產(chǎn)業(yè)環(huán)境的分析，得出不同的戰(zhàn)略決策。

這書是邁克爾·波特在管理理論方面的經(jīng)典著作。作為哈佛商學院的教授和競爭戰(zhàn)略方面公認的權(quán)威，他在此書中提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型，即"五種競爭力模型"。他認為這五種競爭力(行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況;供應商的議價能力;客戶的議價能力;替代產(chǎn)品或服務的威脅;新進入者的威脅)決定了企業(yè)的盈利能力。他還指出，企業(yè)戰(zhàn)略的核心必須在于選擇正確的行業(yè)，以及行業(yè)中最具有吸引力的競爭位置。

邁克爾·波特還提出與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對應的三種基本競爭戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先，標新立異以及目標集聚，并說明由于企業(yè)資源的限制，企業(yè)往往難于同時追求一個以上的戰(zhàn)略目標。中國企業(yè)家已經(jīng)非常善于以低價成本的方式進行競爭。要達到這一目的，首先要求企業(yè)必須進行規(guī)?；s化生產(chǎn)，以便能最大限度地降低產(chǎn)品成本，從而為企業(yè)在市場上贏得主導地位創(chuàng)造條件。比如被人稱為"價格屠夫"的格蘭仕，創(chuàng)造了一個奇跡，其2000年生產(chǎn)的微波爐占全球市場份額的30%。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要風險來自于后來者的模仿。所以，中國企業(yè)必須有新的競爭方式，如以產(chǎn)品、技術(shù)或者經(jīng)營模式的創(chuàng)新來提高盈利能力與水平。波特為這類戰(zhàn)略提供了系統(tǒng)化的思維方式，闡述了企業(yè)應該在哪些點上建立競爭力，對于經(jīng)營實踐有較強的指導作用。

管理學名著讀后感600字精選篇3

1969年，波特在美國普林斯頓大學獲得大氣與機械工程學位;1971年，波特以優(yōu)異的成績畢業(yè)于哈佛商學院;1973年，波特榮獲哈佛大學經(jīng)濟學博士，并入主哈佛商學院，成為哈佛有史以來最年輕的教授，當年僅26歲。最有名的一部作品《競爭戰(zhàn)略》便出自這段時期，出版這部令其登上世界管理思想領(lǐng)域巔峰的作品時，麥克爾·波特年僅才33歲，這部作品也使得波特成為哈佛炙手可熱的教授，他的理論更是商學院必修的課程。在學校，他為大企業(yè)新任經(jīng)理人開大師班;出了校門，他的競爭理論影響了全球的跨國公司及世界各國的政府。

《競爭戰(zhàn)略》一書以一組用以對產(chǎn)業(yè)和競爭者進行分析的綜合性方法和技巧的介紹開篇，進而逐個剖析了零散型產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、成熟產(chǎn)業(yè)、衰退產(chǎn)業(yè)和全球性產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略。書的最后部分介紹了企業(yè)面對重大戰(zhàn)略決策時所需的分析技巧：縱向整合、業(yè)務能力擴展、放棄通訊進入新業(yè)務領(lǐng)域等，有助于經(jīng)理們對競爭者的突然行動、自身產(chǎn)業(yè)的新闖入者以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化做出預測并做好準備?！　〔ㄌ馗偁帒?zhàn)略的基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)分析，他認為行業(yè)的競爭情況由五種基本的競爭力量決定：進入威脅、替代威脅、買方的'議價能力、供應方的議價能力和產(chǎn)業(yè)內(nèi)對手的競爭強度。要對抗這些競爭力量，企業(yè)就要建立自己的競爭優(yōu)勢，就必須實行低成本或者產(chǎn)品差異化的策略，二者必居其一。這套理論的邏輯性比較強，在實踐中也被證明是有效的，尤其是運用在比較傳統(tǒng)的行業(yè)時。比如，鼎盛時期的長虹的競爭優(yōu)勢就是建立在低成本的基礎(chǔ)上。

管理學名著讀后感600字精選篇4

似乎是不同的人在翻譯不同的章節(jié)，翻譯的參差不齊，多數(shù)是根據(jù)英文直譯過來的，讀起來并不通順，再次吐槽一下。

整本《競爭戰(zhàn)略》分為三個篇章，分別是一般分析技術(shù);基本產(chǎn)業(yè)環(huán)境;戰(zhàn)略決策。波特最為人知的創(chuàng)造性戰(zhàn)略管理理論主要集中于一般分析技術(shù)這一篇章中，例如用“五力模型(進入威脅，替代威脅，客戶價格談判能力，供應商價格談判能力和現(xiàn)有競爭對手的競爭)”來分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);又如在分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上可供選擇的三種競爭戰(zhàn)略(成本領(lǐng)先，差異化，目標集聚)。除此之外，第一篇還專門針對性的對競爭對手，市場信號，競爭行動，對客戶和供應商的戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)演進進行了展開和更進一步的分析。特別需要指出的是，在對產(chǎn)業(yè)演進的分析過程中，波特提出的產(chǎn)品生命周期理論成為日后企業(yè)分析產(chǎn)業(yè)(行業(yè))發(fā)展的一個經(jīng)典工具。如同周三多所說的，波特致力于尋找一個具有吸引力的行業(yè)，并在該行業(yè)獲取有力地位，這兩個目標也是對第一篇內(nèi)容的高度概括。

在第二篇中，波特列舉幾種特殊產(chǎn)業(yè)環(huán)境下(零散型產(chǎn)業(yè)，新興產(chǎn)業(yè)，成熟化產(chǎn)業(yè)，衰退產(chǎn)業(yè)，全球性產(chǎn)業(yè))的戰(zhàn)略分析與選擇。它提供了一個對各類產(chǎn)業(yè)或行業(yè)分析的一般框架：如造成產(chǎn)業(yè)狀態(tài)的因素--該產(chǎn)業(yè)的特點--戰(zhàn)略分析與選擇--潛在的陷阱與趨勢等待。

最后一篇中，波特從戰(zhàn)略決策的角度分別針對縱向一體化，業(yè)務能力擴展，進入新業(yè)務領(lǐng)域來著重探討戰(zhàn)略的選擇與需規(guī)避的問題。

隨著經(jīng)濟全球化的區(qū)域一體化的飛速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)環(huán)境的邊界也日漸模糊，波特的某些產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略分析理論似乎不再適用于當下的企業(yè)環(huán)境，甚至某些學者認為波特過度強調(diào)企業(yè)間的競爭而忽視了當今時代的主流--合作共贏。無論怎樣波特真實地提供了一種對產(chǎn)業(yè)環(huán)境和戰(zhàn)略決策的全新思考思路和視野，成為了戰(zhàn)略管理研究的典范。

管理學名著讀后感600字精選篇5

1969年，波特在美國普林斯頓大學獲得大氣與機械工程學位;1971年，波特以優(yōu)異的成績畢業(yè)于哈佛商學院;1973年，波特榮獲哈佛大學經(jīng)濟學博士，并入主哈佛商學院，成為哈佛有史以來最年輕的教授，當年僅26歲。最有名的一部作品《競爭戰(zhàn)略》便出自這段時期，出版這部令其登上世界管理思想領(lǐng)域巔峰的作品時，麥克爾·波特年僅才33歲，這部作品也使得波特成為哈佛炙手可熱的教授，他的理論更是商學院必修的課程。在學校，他為大企業(yè)新任經(jīng)理人開大師班;出了校門，他的競爭理論影響了全球的跨國公司及世界各國的政府。

《競爭戰(zhàn)略》一書以一組用以對產(chǎn)業(yè)和競爭者進行分析的綜合性方法和技巧的介紹開篇，進而逐個剖析了零散型產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、成熟產(chǎn)業(yè)、衰退產(chǎn)業(yè)和全球性產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略。書的最后部分介紹了企業(yè)面對重大戰(zhàn)略決策時所需的分析技巧：縱向整合、業(yè)務能力擴展、放棄通訊進入新業(yè)務領(lǐng)域等，有助于經(jīng)理們對競爭者的突然行動、自身產(chǎn)業(yè)的新闖入者以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化做出預測并做好準備。

波特競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)分析，他認為行業(yè)的競爭情況由五種基本的競爭力量決定：進入威脅、替代威脅、買方的'議價能力、供應方的議價能力和產(chǎn)業(yè)內(nèi)對手的競爭強度。要對抗這些競爭力量，企業(yè)就要建立自己的競爭優(yōu)勢，就必須實行低成本或者產(chǎn)品差異化的策略，二者必居其一。這套理論的邏輯性比較強，在實踐中也被證明是有效的，尤其是運用在比較傳統(tǒng)的行業(yè)時。比如，鼎盛時期的長虹的競爭優(yōu)勢就是建立在低成本的基礎(chǔ)上。