學(xué)習(xí)財(cái)商還是任何一個(gè)新領(lǐng)域的知識(shí)，最科學(xué)快捷的方法就是去閱讀相關(guān)的經(jīng)典書(shū)籍，相信大家都十分想要知道到底有哪些書(shū)籍呢，下面是小編給大家?guī)?lái)的2022熱銷(xiāo)財(cái)商書(shū)籍8本，以供大家參考!

2022熱銷(xiāo)財(cái)商書(shū)籍

01

《精益商業(yè)思維》

推薦理由

從互聯(lián)網(wǎng)大佬轉(zhuǎn)型為專(zhuān)業(yè)投資人之后，程浩發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新中都存在兩類(lèi)問(wèn)題，一個(gè)是“痛點(diǎn)不痛、剛需不剛”，也就是需求找錯(cuò);另一個(gè)是解決方案做錯(cuò)。因此，精益商業(yè)思維應(yīng)成為每位創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的必備常識(shí)，它能夠幫助企業(yè)以更快的速度、更低的成本去逼近有效的方案。

在《精益商業(yè)思維》中，程浩將自己18年來(lái)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)踩過(guò)的“坑”以及總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和干貨進(jìn)行了逐一總結(jié)。書(shū)中內(nèi)容結(jié)合了作者在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)十幾年的從業(yè)經(jīng)歷和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，從“三大門(mén)戶(hù)”時(shí)代過(guò)渡到“BAT”時(shí)代的完整行業(yè)觀察，以及豐富的互聯(lián)網(wǎng)本土實(shí)例，分享了什么是精益、怎么才能做到精益、常見(jiàn)的不精益都有哪些、會(huì)給企業(yè)帶來(lái)哪些危害、企業(yè)如何進(jìn)行有效創(chuàng)新、未來(lái)的創(chuàng)新機(jī)會(huì)在哪里。

作者曾數(shù)次作為創(chuàng)業(yè)營(yíng)的導(dǎo)師，向國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家們講授精益商業(yè)的課題，每一次都收到學(xué)員最高分的評(píng)價(jià)，大家的反饋是課程非常實(shí)用和接地氣，這也是本書(shū)的寫(xiě)作初衷：把有價(jià)值的內(nèi)容分享給更多的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家。

02

《下一站火星：馬斯克、貝佐斯和太空爭(zhēng)奪戰(zhàn)》

推薦理由

自阿姆斯特朗第一次登上月球之后，人類(lèi)對(duì)太空的野心就不曾停止，現(xiàn)在，硅谷精英們把目光投向了更遙遠(yuǎn)的火星。他們夢(mèng)想打造直通火星的高速公路，甚至殖民火星。

對(duì)馬斯克而言，火星如同圣杯，是地球面臨重大災(zāi)難時(shí)的避難所。對(duì)貝佐斯而言，以火星為代表的地外行星是新的能源基地，可為地球持續(xù)提供資源。對(duì)布蘭森而言，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的太空旅行，是可以實(shí)現(xiàn)的華麗夢(mèng)想。而保羅?艾倫等人，正在建造史上最大的飛機(jī)……

這并非小說(shuō)，也不是科幻電影，而是關(guān)于當(dāng)今幾位富有的企業(yè)家對(duì)外太空進(jìn)行探索，力求給人類(lèi)開(kāi)創(chuàng)嶄新未來(lái)的紀(jì)實(shí)故事。他們投入大量財(cái)富，正一步步重現(xiàn)美國(guó)在航天史上的輝煌。在阿姆斯特朗登月的半個(gè)世紀(jì)后，這些“太空男爵”——埃隆?馬斯克、杰夫?貝佐斯、理查德?布蘭森和保羅?艾倫——正以硅谷式的創(chuàng)新之姿大幅降低太空旅行的成本，試圖讓普通人比NASA走得更遠(yuǎn)。

03

《經(jīng)營(yíng)者養(yǎng)成筆記》

推薦理由

優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)始人柳井正積累多年的管理經(jīng)驗(yàn)全文無(wú)刪減分享，記錄成就經(jīng)營(yíng)者的28大守則，成功構(gòu)建商業(yè)奇跡的心得筆記。這是一本柳井正精雕細(xì)琢十余年的管理思想佳釀。這是一本揭示優(yōu)衣庫(kù)1.8萬(wàn)億日元銷(xiāo)售額秘密的價(jià)值連城筆記。

這不僅僅是一本書(shū)，還是一份績(jī)效考核表，一份個(gè)人心得成長(zhǎng)日記，一份教會(huì)職場(chǎng)人、管理者、創(chuàng)業(yè)者“慎獨(dú)”的武功秘籍。

如果你是剛進(jìn)入社會(huì)的學(xué)生：本書(shū)幫你拋棄學(xué)生思維，遠(yuǎn)離職場(chǎng)老油條，以經(jīng)營(yíng)者思維成長(zhǎng)，走向名企。如果你是在職場(chǎng)打拼的工薪族：本書(shū)教你從高層角度思考，學(xué)會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造績(jī)效增長(zhǎng)途徑，邁向更高平臺(tái)。如果你是一位走在創(chuàng)業(yè)路上的人：柳井正：“衷心祝愿你以此書(shū)為契機(jī)，超越柳井正。”

04

《馬云：未來(lái)已來(lái)》

推薦理由

《馬云：未來(lái)已來(lái)》全面闡釋了馬云對(duì)電子商務(wù)、數(shù)據(jù)時(shí)代、未來(lái)技術(shù)以及社會(huì)變革的思考和暢想，詳細(xì)解讀了阿里巴巴未來(lái)十年乃至未來(lái)三十年的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展前景，還多維地分享了馬云關(guān)于公益活動(dòng)、女性權(quán)益、環(huán)境保護(hù)、農(nóng)村脫貧、打擊假貨等社會(huì)熱點(diǎn)話(huà)題的觀點(diǎn)和看法。

本書(shū)經(jīng)由阿里巴巴集團(tuán)掌門(mén)人馬云親自審閱，多次修改，包含了馬云對(duì)未來(lái)中國(guó)乃至世界大發(fā)展趨勢(shì)的全面分析和驚人預(yù)測(cè)。馬云在新書(shū)中宣告“未來(lái)已來(lái)”，并指出所有人都應(yīng)該做好迎接新時(shí)代的準(zhǔn)備。恰逢“一帶一路”國(guó)際合作高峰論壇在京開(kāi)幕，馬云表示“一帶一路”是中國(guó)擔(dān)當(dāng)起世界責(zé)任的機(jī)會(huì)，也是中國(guó)希望為全人類(lèi)做一些事情的載體?！耙粠б宦贰辈粌H是為經(jīng)濟(jì)繁榮作出貢獻(xiàn)，更重要的是東西方文化的交流。

05

《重來(lái)：更為簡(jiǎn)單有效的商業(yè)思維》

推薦理由

大多數(shù)的企業(yè)管理的書(shū)籍都會(huì)告訴你：制定商業(yè)計(jì)劃、分析競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、尋找投資人等等。如果你要找的是那樣的書(shū)，那么把這本書(shū)放回書(shū)架吧!這本書(shū)呈現(xiàn)的是一種更好、更簡(jiǎn)單的經(jīng)商成功之道。

讀完這本書(shū)，你就會(huì)明白：為什么計(jì)劃實(shí)際上百害而無(wú)一益，為什么你不需要外界投資人，為什么將競(jìng)爭(zhēng)視而不見(jiàn)反倒會(huì)發(fā)展得更好。

事實(shí)是你所需要的比你想象的少得多。你不必成為工作狂，你不必大量招兵買(mǎi)馬，你不必把時(shí)間浪費(fèi)在案頭工作和會(huì)議上，你甚至不必?fù)碛幸婚g辦公室。所有這些都僅僅是借口!用直截了當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言和崇尚簡(jiǎn)約的方式，《重來(lái)》是每一個(gè)夢(mèng)想著擁有自己的事業(yè)的人的完美指南。

不管是作為中堅(jiān)力量的企業(yè)家、小企業(yè)主，還是深陷令人不快的工作中的職場(chǎng)中人、被炒魷魚(yú)的受害者，抑或是想要“脫貧”的藝術(shù)家，都能在這一頁(yè)頁(yè)中找到彌足珍貴的指引。

06

《認(rèn)識(shí)商業(yè)》

推薦理由

《認(rèn)識(shí)商業(yè)》是全美高等院校采用量最大的商業(yè)入門(mén)教材，出版三十多年來(lái)，在西方國(guó)家長(zhǎng)銷(xiāo)不衰，并被全球幾百所大專(zhuān)院校列為企業(yè)管理課程、MBA教程的必選教材。

歷經(jīng)七次修訂，作者通過(guò)各種渠道征集大量學(xué)者、教師和學(xué)生對(duì)本書(shū)的反饋意見(jiàn)，以腳踏實(shí)地的教學(xué)實(shí)踐檢驗(yàn)本書(shū)的結(jié)構(gòu)性和條理性，堪稱(chēng)一部真正的動(dòng)態(tài)式教學(xué)講義。

本書(shū)包羅商業(yè)萬(wàn)象，從商業(yè)管理、人力資源管理、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)，到?jīng)Q策制定、財(cái)務(wù)管理等，娓娓道來(lái)，清晰透徹，引領(lǐng)讀者全面掌握商業(yè)管理和運(yùn)作知識(shí)。

書(shū)中所設(shè)各種專(zhuān)欄貼近現(xiàn)實(shí)，采用眾多著名企業(yè)及企業(yè)家的真實(shí)案例，特別是“中國(guó)視角”引入中國(guó)的經(jīng)驗(yàn)與故事。全書(shū)緊扣時(shí)代脈博，延伸了讀者的視野、啟發(fā)了他們的思考。

本書(shū)有助有助于職業(yè)經(jīng)理人審視自身定位，有志創(chuàng)業(yè)者認(rèn)清機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)。

無(wú)論是進(jìn)修商業(yè)的莘莘學(xué)子，還是沉浮商場(chǎng)的企業(yè)人士，均可通過(guò)本書(shū)提高自己的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力!

07

《MBA教不了的創(chuàng)富課》

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推薦理由

擁有自己的一份事業(yè)是每個(gè)青年人的夢(mèng)想，但是當(dāng)真正要開(kāi)始的時(shí)候，卻往往有無(wú)從著手的感覺(jué)。創(chuàng)業(yè)，有太多“迷思”困擾大家。

本書(shū)凝結(jié)了作者老雕在30歲之前賺到1000萬(wàn)元的成功之道。語(yǔ)言銳利、詼諧，直達(dá)商業(yè)本質(zhì)。他告訴年輕人必須具備創(chuàng)業(yè)的激情，以及如下的經(jīng)驗(yàn)：

1000萬(wàn)元是比較靠譜的初次創(chuàng)業(yè)目標(biāo);打游擊時(shí)，必須存著“建立根據(jù)地”的心態(tài)和嗅覺(jué);草創(chuàng)時(shí)宜獨(dú)斷，壯大后宜開(kāi)明;戰(zhàn)略上宜獨(dú)斷，戰(zhàn)術(shù)上宜開(kāi)明。要拿著“批判的眼光”去聽(tīng)課、讀書(shū)!否則“盡信書(shū)則不如無(wú)書(shū)”;真實(shí)的創(chuàng)富過(guò)程，瑣碎、枯燥、乏味、重復(fù)……

所謂“激情燃燒的歲月”，更多是事后的“加料回憶”。值得所有管理者的重視。

一本不斷被“重新發(fā)現(xiàn)”、長(zhǎng)期影響知名企業(yè)人才戰(zhàn)略的大師之作;人才不是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才進(jìn)行管理的能力才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

08

《創(chuàng)新者的窘境》

推薦理由

有些公司，但不是一般的公司，而是那些以精于管理著稱(chēng)的公司，它們是大多數(shù)經(jīng)理羨慕并盡力效仿的對(duì)象，以很強(qiáng)的創(chuàng)新和執(zhí)行能力聞名，但是在面對(duì)某些市場(chǎng)或技術(shù)的變化時(shí)，卻無(wú)法保持其領(lǐng)頭羊的地位。

一家成功的公司，如何保證它的產(chǎn)品不會(huì)被新的技術(shù)擠出市場(chǎng)?如何成功利用創(chuàng)新取得優(yōu)勢(shì)?

在這本書(shū)中，作者向我們展示了多個(gè)成功運(yùn)用新技術(shù)，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的公司。這些新技術(shù)都在他們各自的領(lǐng)域重新定義了競(jìng)爭(zhēng)的含義。

作者指出就算經(jīng)營(yíng)得再好的公司，盡管他們十分注意顧客需求和不斷地投資開(kāi)發(fā)新技術(shù)，都可能被某一新產(chǎn)業(yè)所影響而導(dǎo)致失敗。

本書(shū)涉及各個(gè)產(chǎn)業(yè)，目的在于告訴經(jīng)營(yíng)者對(duì)應(yīng)該對(duì)他們的顧客和產(chǎn)品有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，這是一本發(fā)人深省的書(shū)。

關(guān)于經(jīng)商的必備小技巧

1.善于運(yùn)用情緒。進(jìn)行商業(yè)談判時(shí)，要能控制好自己的情緒，這是常識(shí)，但有時(shí)候也可以表現(xiàn)出情緒失常，比如略帶瘋狂或者語(yǔ)帶恐嚇，用提高嗓門(mén)甚至是跺腳的方式，給對(duì)方以壓力，也顯示你的決心，這種“演技”，常常能逼對(duì)方妥協(xié)。當(dāng)然，這種做法也是具有很強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)性的，需要酌情使用。

2.漫天要價(jià)，就地還錢(qián)。在提出自己的要求時(shí)，不能太實(shí)誠(chéng)，要比預(yù)期的更高一點(diǎn)，如此，才能給自己留些余地，這也就是生意場(chǎng)常說(shuō)的“漫天要價(jià)，就地還錢(qián)”的道理。至于逼不得已，非要做出讓步時(shí)，則要一點(diǎn)點(diǎn)地讓?zhuān)€要表現(xiàn)出勉強(qiáng)、不愿意的樣子，這樣才會(huì)對(duì)己方有利。

3.不要以“大權(quán)在握”的姿態(tài)與對(duì)方進(jìn)行談判。即便你是能做出最終決定的人，最好也不要讓對(duì)看出來(lái)，如此，當(dāng)談判不利時(shí)，就可以用類(lèi)似“我做不了主”的借口來(lái)施展緩兵之計(jì)，不至于讓對(duì)方將你逼到墻角，不得不在談判桌上立馬就做出對(duì)己方不利的決定。

4.知己知彼，百戰(zhàn)不殆。一方面，要盡量多地了解對(duì)方的情況，另一方面，則要隱藏好自己的底牌，不要輕易亮出來(lái)。一句話(huà)，你對(duì)對(duì)方知道的越多，對(duì)方對(duì)你知道得越少，談判就對(duì)你越有利。

5.表示自己可以做出多種選擇，而不是非對(duì)方不可。商業(yè)談判中，如果讓對(duì)方知道你只能選擇他們，那么，你就等于是喪失了主動(dòng)權(quán)。所以，不妨通過(guò)各種方式，讓對(duì)方明白，你還有其他選擇，并不是非對(duì)方不可，以創(chuàng)造出一種有利于己方的談判態(tài)勢(shì)。

6.及時(shí)喊“暫停”。假如談判將要陷入僵局，要懂得及時(shí)喊“暫?！?，告訴對(duì)方，自己需要和公司其他高層商量，或者需要調(diào)查一些資料，等等。暫停策略可以讓己方獲得重新考慮的時(shí)間和空間，再?zèng)Q定下一步的策略后，再重回談判桌。

7.小心快速成交。談判的進(jìn)程太快，很快就達(dá)成了共識(shí)，實(shí)現(xiàn)了生意上的成就，這不見(jiàn)的就是好事，因?yàn)檫M(jìn)程太快，就容易忽視一些問(wèn)題。除非你的準(zhǔn)備工作做得十分的充分，而對(duì)方則毫無(wú)準(zhǔn)備，這種情況下，快速成交對(duì)你才是有利的。

8.善于出其不意。在談判不利于己方，常規(guī)的談判手段又沒(méi)有什么大用的時(shí)候，就可以出其不意攻其不備，比如，突然改變說(shuō)話(huà)的態(tài)度，之前是平和的話(huà)，現(xiàn)在就是強(qiáng)硬。像這樣的策略，可以讓對(duì)方在措手不及的情況下，立場(chǎng)變得軟化。

做生意的十句口訣

1.要經(jīng)商，走四方，問(wèn)遍千家成行家。

2.不問(wèn)時(shí)價(jià)，不成行家。

3.市場(chǎng)認(rèn)得清，生意賣(mài)得精。

4.做生意三個(gè)寶，人好貨好信譽(yù)好。

5.要想生意長(zhǎng)久好，售后服務(wù)不可少。

6.多中取利，快中求賺。寧賣(mài)九毛九，不賣(mài)一塊一。

7.寧肯自己麻煩千遍，不讓顧客稍有不便。

8.挑挑揀揀顧客喜歡，不挑不揀顧客不滿(mǎn)。

9.多聽(tīng)顧客言，生意在眼前。顧客夸你好，勝過(guò)登廣告。