《門口的野蠻人》影視觀后感范文
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《門口的野蠻人》是一本由布賴恩·伯勒 / 約翰·希利亞爾著作，機(jī)械工業(yè)出版社出版的平裝圖書，本書定價(jià)：52.00元，頁數(shù)：449，以下是小編為大家精心整理的《門口的野蠻人》影視觀后感，希望大家能夠喜歡!
《門口的野蠻人》影視觀后感1
一本紀(jì)錄片式的巨著，記錄了1988年KKR公司收購雷諾茲-納貝斯克集團(tuán)(RJR Nabisco)的來龍去脈，這場(chǎng)價(jià)值250億美元的杠桿收購被稱為“史上最強(qiáng)悍的資本收購”，其規(guī)模之大直到十七年后才被刷新，這場(chǎng)大收購將幾乎所有華爾街的知名金融大鱷系數(shù)卷入其中，它標(biāo)志著美國80年代企業(yè)并購浪潮的最高潮，也最大程度的揭露出商業(yè)和金融世界的血腥和貪婪。
1、80年代末美國為什么會(huì)出現(xiàn)企業(yè)并購浪潮?
(1)股市低迷，華爾街被迫轉(zhuǎn)型。1987年美國股市崩盤，股票交易量驟減，美國大公司沒有動(dòng)力發(fā)行新股，華爾街只能轉(zhuǎn)向只賺不賠的并購業(yè)務(wù)。并購是華爾街的法寶，因?yàn)椴徽撌浅晒€是失敗，華爾街都能賺到手續(xù)費(fèi)，包括咨詢費(fèi)、業(yè)務(wù)剝離費(fèi)和借貸費(fèi)用。整個(gè)80年代，這些費(fèi)用都促使華爾街快速發(fā)展起來。
(2)藍(lán)籌股出現(xiàn)估值洼地，為企業(yè)并購提供了好機(jī)遇。
(3)垃圾債券盛行，為杠桿收購提供了大量資金支持。最終使得華爾街停下并購腳步的也正是之后垃圾債券市場(chǎng)的震蕩(垃圾債券違約)。
2、何為杠桿收購?何為”野蠻人“?
(1)杠桿收購(LBO)：收購方在金融機(jī)構(gòu)幫助下，以借債方式(銀行貸款、發(fā)行債券)收購公司股票從而取得公司控制權(quán)，隨后通過削減財(cái)務(wù)預(yù)算、出售部分業(yè)務(wù)等方式償還債務(wù)。
(2)根據(jù)收購方不同，可以分為管理層杠桿收購、外部方杠桿收購，若外部方并未得到公司內(nèi)部認(rèn)可而強(qiáng)行收購，則可歸為惡意收購，收購方即被稱作”野蠻人“。
(3)LBO好處：金融機(jī)構(gòu)將獲得巨額的貸款利息、手續(xù)費(fèi)(債券發(fā)行費(fèi)、咨詢費(fèi)、管理費(fèi)等)以及品牌聲譽(yù);債務(wù)使企業(yè)變得更加精簡和節(jié)儉;主導(dǎo)LBO的管理層將變得極其富有;股價(jià)拉升有利于股東短期利益的迅速增長。
(4)LBO壞處：高筑的債臺(tái)會(huì)使得公司被迫削減研發(fā)費(fèi)用和其他方面的預(yù)算，從而削弱公司競(jìng)爭力，RJR-Rabisco后來的衰落正是印證;管理層、公司員工的職位不保。
3、這場(chǎng)收購的博弈關(guān)鍵因素有哪些?
(1)資金：德崇證券作為“垃圾債券之王“為KKR提供了充足的資金彈藥;
(2)人才：KKR雇傭了4家投資銀行，未免顯得冗余，但其主要目的在于防守，不讓優(yōu)秀人才成為自己的對(duì)手;
(3)信息：任何成功的杠桿收購都離不開一些列數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)(利潤、銷量、現(xiàn)金流)，這些數(shù)據(jù)可以揭示一個(gè)公司最多能夠償還多少負(fù)債而不影響其經(jīng)營，公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的缺失差點(diǎn)讓KKR輸?shù)袅诉@場(chǎng)戰(zhàn)爭;一個(gè)正確的競(jìng)標(biāo)價(jià)格意味著一切，對(duì)于對(duì)手投標(biāo)價(jià)格的知曉左右著這場(chǎng)戰(zhàn)斗的進(jìn)程;
(4)公關(guān)：約翰遜對(duì)媒體的口若懸河使其站在輿論的風(fēng)口浪尖，一定程度上影響了董事會(huì)的最終站隊(duì)。
4、這場(chǎng)收購的評(píng)價(jià)?
一方面，這場(chǎng)收購具有自上而下的偶然性。在這場(chǎng)通過垃圾債券完成的巨額杠桿收購中，我們可以窺見時(shí)代大環(huán)境對(duì)金融界及實(shí)業(yè)界的影響，”喧囂的80年代“是”賭場(chǎng)社會(huì)“，投資銀行家們既充當(dāng)莊家，同時(shí)又是煉金士，他們編造荒誕的方案，引誘公司管理層上鉤。如果不是股市低迷造成藍(lán)籌股被低估，如果不是華爾街制造出垃圾債券這一杠桿收購的資金引擎，那么這場(chǎng)規(guī)?？涨暗拇笫召徎蛟S根本不會(huì)發(fā)生。
另一方面，這場(chǎng)收購具有自下而上的必然性。在這場(chǎng)猶如野獸追捕、分食獵物的激戰(zhàn)中， 人類對(duì)于名利亙古不變的貪婪本性暴露無疑，管理層、董事會(huì)、投行、商業(yè)銀行等各方無不進(jìn)行著精密的利益算計(jì)，資本的本質(zhì)就是逐利，這便是這場(chǎng)收購的微觀基礎(chǔ)，它決定了收購發(fā)生的必然性，即使沒有約翰遜這個(gè)帶有喜劇色彩的悲情CEO“開門揖盜”，但我相信也一定會(huì)有其他的“理性人”發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的錯(cuò)誤從而演繹另一版本的“門口的野蠻人”。
《門口的野蠻人》影視觀后感2
杠桿收購，僅是一種金融工具，本來是幫助企業(yè)成長壯大的“神器”，因?yàn)槟承├砟畹膮^(qū)別，變成釋放貪婪的“邪物”。工具本身沒有正邪之分，關(guān)鍵是使用的人。
管理層也好，董事會(huì)也罷，關(guān)注的是公司的壯大與發(fā)展，以給股東越來越多的回報(bào)為目標(biāo);投行、基金、咨詢、銀行等本應(yīng)是“聯(lián)盟”的一員，做好支持工作。但僅僅想著自己的手續(xù)費(fèi)，咨詢費(fèi)，利息，名聲等，一念之差，就成了兵臨城下的“部落”，急不可待得想入城瓜分錢糧。而管理層心中也有惡魔，這就合成了真正的“魔獸世界”
而結(jié)局呢，其中風(fēng)云人物，在這場(chǎng)大戰(zhàn)中，爾虞我詐，各施其能，大有華山論劍之感，但20年之后，塵歸塵土歸土，江山代有新人出，所有故事隨風(fēng)而去，江湖上只留下此書還記載著回憶
《門口的野蠻人》影視觀后感3
一場(chǎng)瘋狂的資本游戲
評(píng)《門口的野蠻人》
這是一場(chǎng)瘋狂的資本游戲，游戲中的形形色色都可以在現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)界、金融界等行業(yè)中得到印證。門口的野蠻人?他們不是什么好人，至少對(duì)于一個(gè)想搞實(shí)業(yè)的CEO來說，對(duì)于一個(gè)忠誠于企業(yè)，并且想在企業(yè)中有所發(fā)展、長期依托下去的普通員工來說。在華爾街，那些野蠻人是不懷好意的收購者，他們并沒有考慮到企業(yè)的未來，企業(yè)員工的穩(wěn)定，他們的想法就是想通過收購大撈一把，然后急沖沖地離開，留下一個(gè)破敗的企業(yè)、爛攤子。
羅斯 ?約翰遜是這場(chǎng)收購的主角，他是將公司這艘大船推向站場(chǎng)的船長;盡管雷諾茲-納貝斯克公司在這場(chǎng)收購中損失慘重，盡管公司中的員工在詛咒羅斯這個(gè)推手，但羅斯最終不算太差的結(jié)局和他一廂情愿的自以為豪的心態(tài)讓我覺得：他已經(jīng)逃脫了懲罰。將近40歲的時(shí)候，這個(gè)即將成為里根時(shí)代商業(yè)楷模的人物，還是默默無聞。一家獵頭公司成為了約翰遜生命的拐點(diǎn)，憑借這次機(jī)會(huì)，他搖身一變，成為了標(biāo)牌公司的總裁，接著鯨吞了納貝斯克公司，最后借著雷諾茲公司的變革，一舉成為了雷諾茲-納貝斯克公司的首要人物，瘋狂的游戲就要開始了。
由于企業(yè)經(jīng)營不善，羅斯決定要開始進(jìn)行杠桿收購了，176億美元的杠桿收購將是迄今為止歷史上最大的公司收購!科爾伯格—克拉維斯(KKR)、所羅門、第一波士頓這幾只杠桿收購的巨鯊聞到了腥味，虎視眈眈地向亞特蘭大聚攏，華爾街也開始沸騰了!這些資本家們沒有把公司的經(jīng)營當(dāng)回事，他們就是為了這個(gè)能掙錢的游戲，這個(gè)掙完錢就扔掉公司的游戲：一旦誰贏得了游戲，在盈利渺茫的情況下，他們會(huì)找機(jī)會(huì)立刻把公司賣掉，然后虎視眈眈地尋找下一個(gè)獵物。在游戲的過程中，看起來眼花繚亂的手段，透露出來的確實(shí)資本家們對(duì)金錢的貪婪成性：高管們奢侈豪華的生活，競(jìng)購方不擇手段地得到信息，甚至在媒體的信息發(fā)布上還故意造假……
這是一場(chǎng)失控的資本游戲，游戲結(jié)束了，我發(fā)現(xiàn)沒有一家是贏家。有的人輸?shù)袅斯荆械娜说玫搅斯緟s背上了債務(wù)，最可憐的是那些普通的企業(yè)員工們，他們失去了他們?cè)?jīng)忠誠工作的公司，他們中的很多人失去了工作，失去了生活的基本保障。只有那些可惡的高管們，卻還無恥地享受著高額的退休金和補(bǔ)貼。
對(duì)于企業(yè)來說，金融手段固然是發(fā)財(cái)?shù)慕輳剑⒎情L久之計(jì)、長遠(yuǎn)之謀。資產(chǎn)與資本并不對(duì)等，管理資產(chǎn)如走樓梯，管理資本如坐電梯，經(jīng)濟(jì)是身體，如果想身體好，還是應(yīng)該多走樓梯，少坐電梯。資本的殘酷性可見一斑，而要保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，首先要做好資產(chǎn)的管理，少玩資本的游戲。
游戲結(jié)束了，對(duì)于結(jié)果，我還是很不痛快!
《門口的野蠻人》影視觀后感4
不得不說的是，閱讀此書是一個(gè)瑣碎和繁雜的過程。
一如書中所展現(xiàn)出來的百態(tài)人生，數(shù)之不盡。
但是，如果與作者們的盡心盡力想比起來的話，讀者的這點(diǎn)小哀怨只能算是九牛一毛了，呵呵。
在讀這本書的時(shí)候，腦子里一直比對(duì)的是中國人寫的例如《做單》、《圈子圈套》。
雖然，這兩者的行業(yè)差距相差太大。但是從本質(zhì)上來講，這些書講的還是一個(gè)道理，那就是如何得到你想要的東西。
因此，從這個(gè)角度來說，兩者又具備了可比性。
有意思的是，國人寫書的角度更多的是站在一個(gè)謀略家的角度，可以規(guī)劃設(shè)計(jì)好各種各樣的“局”，讓對(duì)手或者獵物一個(gè)個(gè)地鉆進(jìn)來。
而從門口野蠻人這本書中，各個(gè)混亂不堪，英雄草蜢的線索中，時(shí)刻體現(xiàn)出來的是分中帶合，合中帶分。
總的來說，這本紀(jì)實(shí)色彩濃重的商戰(zhàn)小說，把我們帶入了那個(gè)go go year的浮華與黑暗一角。隨著收購的進(jìn)展，每天都有新的人想加入進(jìn)來，也有老的人因?yàn)楦鞣N原因退了出去。不得不提的是，作者對(duì)于多線路的描述，令我嘖嘖稱奇，雖然我一再地使用混亂不堪一詞，但那只代表主人公們的生活和勾心斗角，而作品本身具有極高的閱讀流暢性。從目錄前面，冗余的人物關(guān)系名單就可看出，這場(chǎng)世紀(jì)收購所牽涉的面之廣，這不僅僅是RJR納貝斯克公司管理層和董事會(huì)的戰(zhàn)爭，也是華爾街之間、華爾街與大企業(yè)之間以及社會(huì)各個(gè)層面的戰(zhàn)爭。從一個(gè)杠桿收購引發(fā)的導(dǎo)火索開始，到最后的收尾，書中向我們展示了一個(gè)較為完整的收購實(shí)例，堪稱經(jīng)典中的經(jīng)典。
在掩卷之余，我突然想到這樣一個(gè)命題，如果RJR這樣的收購發(fā)生在中國，最終會(huì)以怎樣的結(jié)果收?qǐng)?政府是否會(huì)借助行政管轄的權(quán)利對(duì)此事作出判決?民眾是否會(huì)以請(qǐng)?jiān)傅姆绞綄?duì)這此收購嚴(yán)加抵制?這么大一筆錢，究竟會(huì)以何種方式進(jìn)行融資?
忘記在哪里看到過一句話，大意是說，華爾街的金融完全是源于個(gè)體活動(dòng)范疇內(nèi)自下而上的自利行為。當(dāng)然，既然是自利，那么貪婪就無可避免，但是如果從好的方面來說，自由、創(chuàng)新這兩點(diǎn)是無人能出其右的，而這兩點(diǎn)又是華爾街能夠發(fā)展到今天的兩個(gè)制勝法寶。
把法律交給政府、道德交給媒體、金錢交給企業(yè)，雖然從理論上來說，大家都能認(rèn)同的東西，在實(shí)施過程中注定是條崎嶇不堪的小路。
小記：最后提一下20周年版的翻譯。說到這件事情，不禁想起，自己曾經(jīng)讀過最早的翻譯版本，但是可惜的是，我翻了大概兩個(gè)篇章之后就被書中拗口的人名和扭捏的翻譯所打敗，遂作罷。想來這已經(jīng)是發(fā)生在3年前的事情了，感慨一下，時(shí)間真快，呵呵。
《門口的野蠻人》影視觀后感5
其實(shí)是一本很多人都讀過的老書了?？催@本書跨了一年，上一次翻開，還是去年8月一個(gè)悶熱的晚上。作為一名在國企上班、6點(diǎn)就閃人的老宅男，晚飯后無聊的趿拉著拖鞋，進(jìn)了中財(cái)后面大鐘寺城鐵旁邊的COSTA COFFEE，一邊翻著，一邊心想國企的生活也真是不錯(cuò)啊，舒服，呆著挺好……這時(shí)候電話響了，現(xiàn)在公司的HR說，明天你來終面吧。尼瑪啊剛剛培養(yǎng)出對(duì)國企的熱愛好不好。
懷念住在學(xué)校邊上的日子，學(xué)校里漂亮師妹多的烏泱烏泱的啊唉。扯遠(yuǎn)了扯遠(yuǎn)了。
由于對(duì)交易細(xì)節(jié)沒有做更多的查證，本文閑扯的基礎(chǔ)僅限于這本書。
(一)關(guān)于內(nèi)容
這本書把歷史上最有名的杠桿收購，即KKR收購納貝斯克案，寫成了一個(gè)好讀的故事。80年代，美國生產(chǎn)奧利奧餅干、樂事薯片和駱駝牌香煙的納貝斯克公司，因?yàn)槭称泛蜔煵輼I(yè)務(wù)的充?，F(xiàn)金流，過著非常不錯(cuò)的日子，直到它的CEO決定發(fā)動(dòng)一場(chǎng)管理層收購。華爾街當(dāng)時(shí)的知名機(jī)構(gòu)幾乎都卷入了這場(chǎng)收購，競(jìng)購者大概分成四組：聘用協(xié)利(雷曼兄弟前身)做顧問的納貝斯克管理層、杠桿收購大佬KKR(80年代，這些公司還沒有被稱為PE)、第一波士頓和它拉來的投資者、KKR的對(duì)頭弗斯特曼(中途退出)。經(jīng)過激烈的角逐，KKR隊(duì)在與管理層隊(duì)的最后較量中勝出，以108美元/股，總價(jià)250億美元購得納貝斯克。
作為一本暢銷的商業(yè)圖書，《門口的野蠻人》的落筆的重點(diǎn)是人物的活動(dòng)和對(duì)話，緊張氣氛的渲染，著重展現(xiàn)的是談判、謀劃的過程和各方的活動(dòng)，以吸引讀者的閱讀興趣。當(dāng)然不能指望書里展現(xiàn)太多的技術(shù)細(xì)節(jié)，開篇就放一堆財(cái)務(wù)報(bào)表的書估計(jì)也很難暢銷。還有一本寫單筆收購交易的暢銷書也不錯(cuò)，關(guān)于米塔爾收購安塞樂交易的《冷酷的鋼鐵》。
關(guān)于這筆交易的數(shù)據(jù)和技術(shù)性描述，主要集中在“尾聲”和“后記”兩個(gè)部分。
(二)關(guān)于杠桿收購的爭議
交易發(fā)生的時(shí)點(diǎn)，正是杠桿收購活動(dòng)的頂峰。除了這筆巨額交易不斷登上諸如《時(shí)代》等重量級(jí)雜志的封面之外，美國業(yè)界當(dāng)時(shí)已對(duì)杠桿收購本身展開了激烈的討論。反對(duì)者認(rèn)為，杠桿收購創(chuàng)造的“價(jià)值”只是增加收購者的個(gè)人財(cái)富，對(duì)于企業(yè)本身或整個(gè)商業(yè)社會(huì)并無好處。
拋開復(fù)雜的技術(shù)名詞，杠桿收購大致就是收購方大量舉債、用各種借來的錢購買企業(yè)的交易。重要的可能有兩點(diǎn)，一是杠桿收購中收購方借錢的數(shù)額一般遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過自有資金，償還有壓力;二是成功的交易里，這些債務(wù)償還的資金來源多是被收購公司，兩種方式比較常見，一是將被收購公司分拆，出售部分甚至全部資產(chǎn)，得來現(xiàn)金還債，二是依靠被收購企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)金流還債，前者可能更多一些。
抓住杠桿收購的上述特征，至少能夠部分理解杠桿收購遭到反對(duì)的原因。杠桿收購者向公司董事會(huì)推銷方案的核心是“改善”二字：通過分拆出售“改善”被低估資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值，通過更換管理層“改善”經(jīng)營，削減成本，提升盈利。聽起來這當(dāng)然不是壞事，但收購者不是慈善家，“改善”終究是為了先將收購中借的債還本付息，還完債后再盡可能多的取得屬于自己的利潤?！案纳啤笨赡軐⒁患疫\(yùn)營情況較為穩(wěn)定的大企業(yè)拆解的支離破碎，也可能在嚴(yán)厲的降低成本政策之下大量裁員或降低單位勞動(dòng)成本。于是在被收購企業(yè)的一般員工和社會(huì)公眾眼中，杠桿收購的結(jié)果就是好好的企業(yè)被拆碎，原來溫和的老板換成裁員專業(yè)戶，而這一切只換來與他們無關(guān)的、少數(shù)人的財(cái)富。
任何一筆交易都會(huì)招來利益損失者的反對(duì)，杠桿收購也不例外。
(三)關(guān)于本交易
野蠻人在書中即是指代伺機(jī)收購企業(yè)而“不管人家愿不愿意”的收購者們，在本書出版后這一釋義被廣泛接受，并且外延有所擴(kuò)大。
商務(wù)印書館編譯出版《羅馬帝國衰亡史》時(shí)，曾在序言中對(duì)Barbarian即“野蠻人”一詞做了專門討論?！霸诠糯分?，羅馬人把帝國以外的民族一律稱作野蠻人，這顯然是完全不切實(shí)際的。因此，后來在英語中Barbarian也具有了“非羅馬人”的含義”。
KKR作為在收購階段的勝者，其實(shí)并沒有那么“野蠻”。其一，KKR最終報(bào)價(jià)低于對(duì)手4美元/股而獲得董事會(huì)的支持最終勝出，其方案的合理性功不可沒：承諾只出售納貝斯克不超過20%的業(yè)務(wù)基本保持公司完整、書面承諾股東收到25%利潤、給普通員工充分補(bǔ)償。作為正式的方案，這些承諾確實(shí)是以誠意和周到的考慮打動(dòng)了董事會(huì)。其二，KKR在最關(guān)鍵的融資能力上完全過硬，高達(dá)200億美元的舉債，過程算是干脆利索。
(四)交易之后
之所以稱說KKR是“收購階段”的勝利者，是因?yàn)槭召徶蟮氖虑椴⒉惶樌??？偨Y(jié)下來內(nèi)外因素都有。
“內(nèi)因”其實(shí)觸到了杠桿收購的基本問題：被收購企業(yè)在沉重的債務(wù)壓力下，不得不大力削減成本，但償債壓力過大，管理層很可能做的“過頭”而犯錯(cuò)。本案中納貝斯克被收購后的新任CEO為了提高現(xiàn)金流以償還債務(wù)，一方面提高產(chǎn)品售價(jià)，另一方面削減營銷費(fèi)用。由于奧利奧餅干、樂事薯片等著名產(chǎn)品的品牌忠誠度，這兩項(xiàng)措施短期內(nèi)有效，但時(shí)間一長，即使是最忠誠的消費(fèi)者也會(huì)轉(zhuǎn)向其他品牌。
“外因”包括收購后垃圾債券市場(chǎng)整體惡化，貨幣環(huán)境趨緊導(dǎo)致再融資困難，競(jìng)爭對(duì)手、也是更加強(qiáng)悍的煙草巨頭菲利普-莫里斯公司、趁機(jī)將萬寶路香煙降價(jià)以打擊納貝斯克的煙草業(yè)務(wù)等等。
最終這場(chǎng)收購盛宴在光環(huán)退去之后，KKR最終在這筆交易中算是勉強(qiáng)盈虧平衡。
(五)關(guān)于幾個(gè)人物
1、羅斯約翰遜：梟雄的AB面
約翰遜是納貝斯克的CEO，收購的發(fā)動(dòng)者，喜歡私人飛機(jī)和名車豪宅。多數(shù)的評(píng)論已經(jīng)給他定了性：“一個(gè)貪婪的、奢侈成性的管理者”。交易過程中，《時(shí)代》把他的照片登上了封面，配上的標(biāo)題叫做“貪婪的游戲”。
約翰遜的喜好“奢侈”確實(shí)屬實(shí)，但這只是A面，他的性格中存在著非常令人折服的另一面：心胸寬廣、天性樂觀、極少動(dòng)怒、大而化之、慷慨大方。事實(shí)上，他的B面頗具大將之風(fēng)，王侯之氣。
幾個(gè)簡單的事例就能反映他的性格：輸給KKR是他職業(yè)生涯的終結(jié)，意味著他在商業(yè)世界徹底出局，而他能第二天就心平氣和的到機(jī)場(chǎng)迎接前來接管公司的KKR的人，而且衷心對(duì)勝者表示祝賀，毫無成見，這種氣量絕不是能裝出來的，也不是普通人能有的;交易結(jié)束20年后，痛罵他的那期《時(shí)代》雜志依然在書架上擺著，可能是好大喜功者的做法，卻更可能是能容下批評(píng)者的行為;約翰遜喜歡奢侈，更喜歡把奢侈的享受分給他的朋友和團(tuán)隊(duì)，灣流噴氣機(jī)和高檔公寓大家有份，并不打算獨(dú)享。
更重要的是，約翰遜的奢侈是建立在他對(duì)公司的卓越領(lǐng)導(dǎo)之上：先有公司穩(wěn)健的業(yè)務(wù)發(fā)展和良好的現(xiàn)金流，再有燒錢的公司飛機(jī)和公寓。拿公司的錢大手大腳雖然不是值得贊譽(yù)的做法，不過先能掙后能花、為公司掙的錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)比花的多，應(yīng)該也不算什么罪大惡極之事。
2、弗斯特曼：堅(jiān)持原則的魅力
弗斯特曼不是主角。
弗斯特曼領(lǐng)導(dǎo)的公司當(dāng)時(shí)在街上也頗具實(shí)力和影響力，弗斯特曼本人不喜歡KKR，痛恨垃圾債券。作為核心商業(yè)價(jià)值的信奉者和這一原則的堅(jiān)持者，他認(rèn)為垃圾債券支撐下的杠桿收購除了讓少數(shù)人發(fā)財(cái)之外，并不能真正創(chuàng)造價(jià)值。在這場(chǎng)交易中，他不是主角，但他做到了堅(jiān)持原則。
弗斯特曼出于“不能輸給KKR”和“不能缺席最大的杠桿收購”兩個(gè)理由加入了收購戰(zhàn)，他當(dāng)然很想拿下。但是無論勝利本身的誘惑或是投行的游說，始終沒有讓弗大爺改變不用垃圾債券的原則。在付出了大量努力之后，弗斯特曼發(fā)現(xiàn)必須使用垃圾債券才能籌到足夠的杠桿，他毫不猶豫的選擇了退出。
為了原則的重大放棄和犧牲利益，值得收到一點(diǎn)尊敬。
3、馬赫：隱忍和堅(jiān)持的力量
馬赫更不是主角。
他的身份是第一波士頓并購部門的主管，在克拉維斯和幾家頂級(jí)投行CEO級(jí)別的人物中間，這個(gè)職位顯然不會(huì)特別顯眼。馬赫當(dāng)時(shí)的處境非常困難：作為后備的繼任者，馬赫在前兩名主管離開后開始負(fù)責(zé)第一波士頓的并購部門。而離任的兩人，則是當(dāng)時(shí)華爾街如雷貫耳的頂級(jí)并購大佬，是他們支撐了第一波士頓的并購部門，離開時(shí)也帶走了大批優(yōu)秀員工和重要客戶，給馬赫留下一個(gè)爛攤子。
馬赫一面需要苦口婆心的勸每一個(gè)職級(jí)的員工留在第一波士頓，另一面需要拼命尋找新客戶支撐部門業(yè)務(wù)。加入納貝斯克爭奪戰(zhàn)的初衷，可能僅僅是為了避免自己的部門被徹底扔進(jìn)垃圾堆。作為后來的倉促加入者，馬赫帶著第一波士頓拼命的搜集數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)方案、尋找任何可能的投資者，試圖趕上投標(biāo)的截止期。輸在起跑線上的第一波士頓當(dāng)然不會(huì)有最后的勝算，但還是拿出了像樣方案讓投標(biāo)進(jìn)入了下一輪。這支“配角”隊(duì)伍堅(jiān)持到了最后一刻。
競(jìng)購失敗之后，內(nèi)外交困的馬赫依然堅(jiān)持著，而且結(jié)果不錯(cuò)，第一波士頓的并購部門當(dāng)年在街上依然跑在前面。
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