安全生產(chǎn)總結(jié)報告（5篇）

數(shù)不勝數(shù)的安全事故昭示我們：誰忽視了安全，誰將付出沉重的代價！安全生產(chǎn)總結(jié)怎么寫呢？下面是小編給大家?guī)淼陌踩a(chǎn)總結(jié)報告，以供大家參考！

安全生產(chǎn)總結(jié)報告（精選篇1）

安全生產(chǎn)工作是公司管理的一項重要工作，尤其對于我們公司這樣的生產(chǎn)型企業(yè)。安全生產(chǎn)的實現(xiàn)在于安全意識的塑造與培養(yǎng)，回顧一年來，我公司在安全生產(chǎn)管理取得了一定的成績，這與公司一貫地堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、持續(xù)改進的方針，堅持強化安全責(zé)任，深化隱患排查，嚴格監(jiān)管，加強安全宣傳教育是分不開的。我們的做法主要是：

全員參與，覆蓋面廣

公司一直堅持落實全員安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)的目標，要求每個員工都能夠接受安全教育培訓(xùn)。在上半年，我們成功通過了《安全生產(chǎn)標準化》的審核，舉辦了全員參加的消防安全培訓(xùn)活動，從2月份的消防逃生演練，6月的安全生產(chǎn)月活動。此外，每個新員工入公司前都必須進行三級安全教育，做好安全生產(chǎn)的崗前培訓(xùn)，車間和班組的安全教育，同時對員工進行以班會、早會的形式宣講安全生產(chǎn)知識，形成不僅一線員工，對班組長、管理人員也進行了相關(guān)的安全知識培訓(xùn)等等，一系列的安全教育，涉及公司每一位員工，實現(xiàn)了全員參與，全員接受教育的目標。

安全教育，形式豐富

公司的安全生產(chǎn)教育，我們的培訓(xùn)方式既包括傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法，又輔以圖片宣傳、視頻觀看、現(xiàn)場操作等。我們在工廠進行了安全資料宣傳片的播放，在員工餐廳舉辦了消防安全宣傳圖片展，在廠區(qū)內(nèi)進行了消防演練，并且講解滅火器的使用方法與現(xiàn)場操作，參觀消防應(yīng)急救援設(shè)施，在工廠內(nèi)安排消防逃生演練等等，我們還開展20__年全國注冊建造師考試建設(shè)工程造價管理建設(shè)工程計價建設(shè)工程造價案例分析建設(shè)工程技術(shù)與計量了形式多樣的項目，通過豐富多樣的方式來鞏固知識，既能輕松的完成培訓(xùn)，又能最大實效的掌握知識，最大量的在生產(chǎn)操作過程中起到作用。

安全責(zé)任，逐級落實

安全生產(chǎn)教育不僅是在知識層面的講授，更重要的是在責(zé)任上的落實。公司從年初就簽訂了各部門安全責(zé)任書，并逐級落實簽訂安全責(zé)任書，各部門落實了安全生產(chǎn)責(zé)任，同時也保證了安全教育日?；⒓氈禄拈_展。

安全意識，自我升華

安全生產(chǎn)教育的最終目的是要將安全意識植根于每個職工心中，是要提升職工的素養(yǎng)，并培養(yǎng)處處留心安全的習(xí)慣。眾所周知，習(xí)性的培養(yǎng)不是一朝一夕的工作，要轉(zhuǎn)變職工們的安全意識，并朝著要我安全向我要安全的提升，只有長期的堅持，不斷的教育才能實現(xiàn)。公司安全生產(chǎn)教育從一開始員工們的不自愿與不自覺，到后來的積極配合參加，這讓公司的安全管理工作人員看到了希望，安全意識的自我升華，前提是安全教育的不斷堅持，后續(xù)便是安全生產(chǎn)的正常運行。公司上半年度的安全教育系列活動，在取得豐收的同時，也讓我們對下一年度安全生產(chǎn)管理充滿了信心。

安全生產(chǎn)總結(jié)報告（精選篇2）

20__年是個不平凡的一年，在這即將過去的一年里，在生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們班組的各項工作均順利進行，我們堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實隱患治理排查工作，在班組內(nèi)部全面推行安全生產(chǎn)目標管理，加強“四個重點”的控制力度，確保現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督，努力打造合格班組實現(xiàn)了工傷事故為零，火災(zāi)事故為零，危險源點控制及整改控制的完成。

一、安全管理方面

1、深入開展“隱患排查、辯識工作”、時刻加強各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)，使班組內(nèi)部人員的危險源辨識能力加強，使班組內(nèi)危險源點始終處于在安全可控的范圍內(nèi)。

2、為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設(shè)情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項工作均取得不錯的成績。

3、對于__年我們班組新分的人員我們認真落實班組級教育，同時加強節(jié)假日期間人員的安全教育。

4、加強班組安全建設(shè)，強化班組安全管理，因為班組是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有健全班組“安全生產(chǎn)五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個人每天對安全有深刻的認識。

二、生產(chǎn)管理方面

1、嚴格落實分廠各項管理制度，狠抓工藝指標管理，嚴格按照分廠下達的工藝指標進行操作。特別對于異常指標及時分析原因，及時解決。督促巡查并要求各崗位操作人員立足做到工藝指標平穩(wěn)、生產(chǎn)裝置連續(xù)穩(wěn)定開車。

2、注重培養(yǎng)班組員工的成本意識，從節(jié)約每一滴水每一度電做起，杜絕長明燈，長流水現(xiàn)象，白班并利用日綜合檢查加以規(guī)范，逐步養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣。

3、嚴格執(zhí)行績效考核管理制度。認真落實了每天的點名制度，對遲到、早退情況做好記錄，納入月度考核。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。

三、在現(xiàn)場管理方面

1、對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分，并落實到崗位及個人，明確責(zé)任人。對于不認真清掃包區(qū)衛(wèi)生的人員及時給予考核，并責(zé)令其整改。清掃認真完成質(zhì)量較好的給予了相應(yīng)的獎勵。通過每日分廠自查加以規(guī)范并嚴格考核等相關(guān)制度提高了員工的積極性。

2、組織班組成員對包機設(shè)備及裝置現(xiàn)場的廢舊物品進行集中整治，徹底消除了衛(wèi)生死角。不僅能夠完成當(dāng)班需要整改的現(xiàn)場衛(wèi)生，而且還能夠積極認真的帶領(lǐng)班組員工完成領(lǐng)導(dǎo)安排需要加班整改的一切工作。

四、抓好班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。

搞好班組管理工作，有許多工作要做，作為班組長應(yīng)該牢固樹立“安全生產(chǎn)，重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢，穩(wěn)定職工隊伍為班組管理工作切入點和落腳點，明確自己的職責(zé)，搞好管理，搞好生產(chǎn)，以確保企業(yè)的生產(chǎn)和安全穩(wěn)步增長。

安全生產(chǎn)總結(jié)報告（精選篇3）

為貫徹落實全國安全生產(chǎn)月活動，根據(jù)公司《關(guān)于全面開展__年安全生產(chǎn)月活動》的精神，我油庫即制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，在6月份將著重圍繞“安全責(zé)任重在落實”的主題氛圍，以不同的載體亮點，把問題反思持續(xù)改進、自查自檢問題整改、普及全員安全知識、應(yīng)急演練聯(lián)動響應(yīng)和培訓(xùn)工作作為開展活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把“安全生產(chǎn)月”工作落到實處。

一、強化宣傳,強化責(zé)任，強化落實，有組織、有計劃開展活動

1.主題明確，計劃周密。6月2日，組織召開了“安全生產(chǎn)月”活動動員會，根據(jù)活動方案計劃，部署了“安全生產(chǎn)月”活動，安排了工作重點。利用6月一整月時間，發(fā)動全員從增強活動認識、加強安全隱患管控、提高安全知識技能水平三個層次，分三個階段全面展開。三個階段分別為：活動宣傳、活動實施、活動總結(jié)階段。

2.責(zé)任落實，強化領(lǐng)導(dǎo)。以油庫主任建立安全第一責(zé)任人，落實“誰主管、誰負責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到四個強化。做到人人目標明確，責(zé)任清楚。

3.加強宣傳，營造氛圍。以“人人參與安全、事事尊重安全”的原則，以“安全責(zé)任重在落實”為主題，以宣傳“重在落實”為基本點，把“安全生產(chǎn)月”推向高潮。一是開展分級動員專題會議，提高認識；二是開展落實責(zé)任，簽訂責(zé)任活動；三是開展主任深入一線，督導(dǎo)審查活動；四是開展領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)檢查，強化隱患整治行動；五是開展板報、條幅、標語張貼宣傳，糾正違章活動；六是安全專業(yè)知識與技能教育，落實安全生產(chǎn)活動；七是流程梳理，規(guī)范操作程序活動；八是設(shè)備設(shè)施專項檢查，隱患治理活動；九是區(qū)域消防責(zé)任劃分與界定，隱患排查專項活動；十是全員參與，普及安全知識活動。通過懸掛安全生產(chǎn)條幅、標語及宣傳會議的形式，以及宣傳活動的深入開展，進一步提高了員工安全意識，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，把“安全生產(chǎn)月”活動推向了高潮。

二、整改隱患，解決遺留問題，強化措施，務(wù)實管理

1.問題反思，形勢嚴峻。重點把遺留安全問題作為工作的重點之中。建立安全隱患檔案，制定安全管理制度,成立應(yīng)急小組。要求各管理人員以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，全面推進安全生產(chǎn)工作，激發(fā)全體員工參與意識，強化員工自我、應(yīng)急、教育、檢查、隱患等安全管理。堅決杜絕各種事故的發(fā)生，確保我項目部安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

2.檢討反思，總結(jié)整改。根據(jù)我油庫情況開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育，務(wù)實基礎(chǔ)管理，營造宣傳氛圍。在管理中檢查存在的問題重點如下：

一是安全全生產(chǎn)制度建立不是很到位，存在薄弱環(huán)節(jié)，管理標準、制度、流程不規(guī)范化，不標準化、不體系化，安全管理滯留在面上；

二是施工管理人員安全意識有待加強；

三是安全管理人員安全管理意識有待加強，業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠過硬；

四是安全檢查力度有待提高，檢查記錄不夠全面。

3.強化措施，務(wù)實管理。重點明確安全生產(chǎn)月的活動要求及今后工作重點，切實推進項目部指示精神及安全隱患控制措施。把危險源辨識、風(fēng)險預(yù)控作為工作且入點，一是首先落實安全管理人員深入一線安全檢查、督導(dǎo)、問題整改，其次梳理安全管理制度。規(guī)范制度規(guī)范化、標準化、體系化；二是規(guī)范安全管理日常工作，主要包括檢查記錄、工作總結(jié)、基礎(chǔ)檔案、基礎(chǔ)工作、人員配置、隱患管理、問題整改、教育培訓(xùn)、檢查、事故管理等。

三、總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，溝通交流，部署計劃

1.總結(jié)經(jīng)驗，突出重點。結(jié)合本月安全生產(chǎn)月活動實際情況，管理人員對此次活動作了集中總結(jié)

2.問題直接，分析透徹。在過去工作總結(jié)的過程，很多存在的安全問題、隱患部位不敢上報。員工思想扭轉(zhuǎn)不過來，目前，安全總結(jié)反映問題、隱患突出，也比較尖銳。分析問題過程細致、整改措施到位。

3.溝通交流，信息暢通。總結(jié)過程中，各成員針對此問題進行了溝通、交流、學(xué)習(xí)及時掌握了安全總結(jié)要點與總結(jié)技巧；并通過此次安全活動，讓項目部全體人員及施工人員、領(lǐng)導(dǎo)掌握活動排查情況。二是結(jié)合安全活動排查情況制定了下步工作重點，采取措施，制定計劃，強化實施。

四、針對問題采取措施，制定計劃，強化實施

針對上述存在的問題，強化管理監(jiān)督、檢查力度，提高整體管理水平，并側(cè)重抓好以下幾點：

1.鞏固、發(fā)展、提高“安全生產(chǎn)月”的成果。在長效基礎(chǔ)管理上著手狠抓，強化隱患預(yù)控推廣，落實責(zé)任與監(jiān)督，完善各項安全管理制度，努力實現(xiàn)全年安全工作目標。

2.人員配置、資金投入抓重點。進一步加強思想認識的提高，尤其是安全第一責(zé)任人的思想認識提高。

3.完善和強化安全檢查和監(jiān)督措施，加強安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，以常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點部位檢查和一般檢查相結(jié)合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

4.以安全專項治理工作為重點。認真抓好在施工坡面的安全、環(huán)境衛(wèi)生整治工作；嚴格要求，嚴格管理，做到安全文明施工。

5.加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度。深入持久地開展各種形式的隱患預(yù)控、安全生產(chǎn)宣傳教育工作，以對安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點，努力提高各員工的安全、技能素質(zhì)。

6.隱患抓重點，整改徹底。整頓和提高安全隱患整治水平，整改到位。

安全生產(chǎn)總結(jié)報告（精選篇4）

公司針對國慶節(jié)長假來臨，為了有效防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，切實做好節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作，確保雙節(jié)期間公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，在9月28日對全公司范圍進行了全面的安全生產(chǎn)大檢查，現(xiàn)對檢查結(jié)果做如下報告：

一、 檢查目標

為進一步加強員工的安全生產(chǎn)意識，做到“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，強化安全生產(chǎn)環(huán)境，做到發(fā)現(xiàn)一處隱患，整改一處隱患，達到全面消除安全事故的發(fā)生。

二、 檢查情況

由公司安全員，安?？崎L及各科室安全員一同到現(xiàn)場進行了安全隱患排查、作業(yè)人員勞保用品使用情況、廠房建筑、設(shè)備設(shè)施等九個項目進行了全面的檢查，現(xiàn)對檢查出的問題通報如下：

三、共有問題：

1、各部門定期安全檢查未做（只有管理部做了6-9月份的檢查）注6/26發(fā)送給各部門主管郵件中含各部門相關(guān)定期安全檢查表；

2、各部門所轄區(qū)內(nèi)電箱，控制柜內(nèi)垃圾灰塵多；

3、各部門所轄區(qū)內(nèi)安全應(yīng)急指示燈都有壞的現(xiàn)象，請各部門全部檢查一遍，對壞的進行維修；

4、現(xiàn)場旋轉(zhuǎn)設(shè)備無防護罩，無旋轉(zhuǎn)標識；

5、現(xiàn)場壓力表只能看到有壓力，不能知道此設(shè)備正常壓力范圍值，建議標識出正常范圍值；

6、部分設(shè)備銹蝕嚴重、無油、灰塵重、設(shè)備保養(yǎng)較差；

7、各管線未標識內(nèi)所含何種物料及流向。

四、各部門存在的具體問題點

管理部：

1、餐廳、保潔人員無安全培訓(xùn)記錄；

2、小餐廳內(nèi)電箱柜門被一儲物柜擋住；

3、四樓樓梯口消防栓被用來擋門；

4、辦公室一樓北面漏水。

資材部：

1、破碎機低壓及照明電箱柜門把手壞；

2、破碎機一樓到主控室樓梯內(nèi)照明差，且平臺無踢腳板，人員上下過程中視線不佳，易碰撞；

3、C庫區(qū)篩料機控制箱有死老鼠，檢查封堵漏洞。

工程部：

1、宿舍樓空調(diào)鍋爐房內(nèi)蓄水池上方無蓋板；

2、空壓機房內(nèi)二號機柜內(nèi)有電源線裸露在外；

3、配電室門口張貼的出入及清潔衛(wèi)生表格未如實填寫（最近日期為15年1月份）；

生產(chǎn)部：

1、行車多次發(fā)現(xiàn)掛鉤無防滑扣，建議全部排查一遍，檢查有但不能有效保證安全的進行全部維修；

2、K爐收條機冷卻水閥門銹蝕嚴重；

3、K爐收條機旁高溫區(qū)內(nèi)放有廢油；

4、K爐收條機、冷灰桶冷卻水泵電源線保護套管破損；

5、冷灰桶冷卻水池上方蓋子未蓋；

6、2#冷灰桶主馬達上方漏水，直接銹蝕馬達外殼、1#冷灰桶主馬達鏈條保護罩補磨損壞，鏈條銹蝕嚴重；

7、1#冷灰桶電箱控制柜把手壞。

請各部門主管對以上所檢查出的共有問題和現(xiàn)場具體問題點落實責(zé)任人負責(zé)整改，并給出整改期限回復(fù)給總經(jīng)辦安全員，到期進行確認完成情況。

安全生產(chǎn)總結(jié)報告（精選篇5）

為進一步推進安全生產(chǎn)隱患排查治理活動的深入開展，切實加強我項目部建設(shè)工程安全文明監(jiān)理工作管理，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)中航工業(yè)安全生產(chǎn)大檢查實施方案的通知》（質(zhì)字〔20__〕70號）、《關(guān)于印發(fā)中航工業(yè)資產(chǎn)管理事業(yè)部安全生產(chǎn)大檢查實施方案的通知》（資產(chǎn)新〔20__〕2號）文件的要求，結(jié)合目前我項目部監(jiān)理安全生產(chǎn)管理面臨的形勢，20__年9月15日，中航工業(yè)貴州資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司及貴州航空工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司深入安順云馬監(jiān)理部工地，就監(jiān)理現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，進行了拉網(wǎng)式的大檢查。

一、檢查情況

本次檢查重點針對前期下發(fā)監(jiān)理單位《中航工業(yè)安全生產(chǎn)大檢查實施方案通知》中所涉及的資料進行了逐一核查，對安全責(zé)任制落實情況，安全教育、安全技術(shù)交底、隱患整改等情況進行了檢查。從檢查的情況來看，云馬監(jiān)理部安全生產(chǎn)工作符合要求，在大檢查前對工地進行了自查自糾工作，部分安全隱患、文明施工問題得到及時整改。

二、檢查中存在的主要問題

（一）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理

檢查專職安全生產(chǎn)管理人員安全教育培訓(xùn)及持證上崗情況、安全經(jīng)費、安全隱患排查情況、安全防護措施等安全施工專項方案均按要求落實。施工現(xiàn)場物料提升機、施工升降機、吊籠、腳手架等施工設(shè)施設(shè)備均按要求進行檢查，消除安全隱患，做好基坑臨邊防護措施，符合要求。對于個別工人沒有戴安全帽，掛安全繩以及違章操作均已制止并整改合格。

（二）危險化學(xué)品安全管理

現(xiàn)場化學(xué)類易燃易爆類材料儲存、使用、廢棄等環(huán)節(jié)滿足安全生產(chǎn)相關(guān)要求，工作程序清晰合理。

（三）消防安全管理

根據(jù)通知要求重點排查和整改了消防防火工作；對施工現(xiàn)場防、生活區(qū)、各類材料加工和儲存危險化學(xué)材料倉庫、員工集體宿舍均按要求建立防火管理制度，備足防火設(shè)施和滅火器材，且各類消防器材完好，應(yīng)急設(shè)施有效。

（四）電氣作業(yè)安全管理

施工現(xiàn)場配變電作業(yè)符合電力安全規(guī)程相關(guān)要求；電氣線路敷設(shè)、配電柜等設(shè)施內(nèi)線路搭接滿足規(guī)范要求；現(xiàn)場施工臨時用電滿足安全要求，個別臨時用電線路混亂，易發(fā)生火災(zāi)和人員傷亡事故的用電隱患已督促整改合格；現(xiàn)場施工絕緣工具及用品齊全有效。

通過這次安全大檢查來看，云馬監(jiān)理部安全生產(chǎn)工作基本滿足要求，安全生產(chǎn)管理工作中仍有薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，針對存在的問題，檢查組要求監(jiān)理部要高度重視，作到早部署、早安排、早落實，單位負責(zé)人要認真組織、精心部署，堵漏洞、查死角，作好各項安全防范措施，確保施工現(xiàn)場環(huán)境達標，并消除安全隱患，能立即進行整改的

立即整改，對不能立即進行整改的，要求其限期整改，對存在嚴重安全隱患的施工現(xiàn)場責(zé)令停止施工。檢查組還要求各單位要增強安全生產(chǎn)管理意識，積極發(fā)揮監(jiān)理部門的管理作用，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制切實加強管理，確保工程安全生產(chǎn)、文明施工平穩(wěn)發(fā)展。