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    準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)之前讀什么書(shū)

    | 舒洪

    準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)之前讀什么書(shū)推薦

    隨著大學(xué)生人數(shù)的增加,大學(xué)生的就業(yè)壓力越來(lái)越大,因此很多大學(xué)生選擇了創(chuàng)業(yè)。下面是小編為你準(zhǔn)備的準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)之前讀書(shū)推薦,希望對(duì)你能有所幫助!

    準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)之前讀什么書(shū)

    準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)之前讀書(shū)推薦

    1.《嚙合創(chuàng)業(yè):在斯坦福學(xué)創(chuàng)業(yè)規(guī)劃》

    對(duì)于任何一個(gè)能尋求商業(yè)機(jī)會(huì)或準(zhǔn)備發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的人來(lái)說(shuō),這本書(shū)都是一個(gè)具有吸引力和實(shí)用性的工作簿。

    本書(shū)基于一個(gè)革命性的9組件框架,為企業(yè)家、公司內(nèi)部創(chuàng)新者、具有創(chuàng)新思維的管理人員和商學(xué)院學(xué)生,提供實(shí)用的工具,幫助其評(píng)估商業(yè)理念,制定切實(shí)可行的計(jì)劃,使他們的想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),并發(fā)展成為具有高潛力的企業(yè)。

    2.《精益創(chuàng)業(yè):打造大公司的創(chuàng)新殖民地》

    在精益創(chuàng)業(yè)方法的基礎(chǔ)上,本書(shū)涵蓋了大型企業(yè)與新興初創(chuàng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的工具和方法,具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品以及開(kāi)拓新興市場(chǎng)的方法。

    將創(chuàng)業(yè)思維帶入大型企業(yè),以重塑企業(yè)創(chuàng)新文化。這是目前市面上最為全面的一本書(shū)。

    此書(shū)是創(chuàng)業(yè)者、產(chǎn)品經(jīng)理、總監(jiān)、高管甚至財(cái)富2000強(qiáng)企業(yè)董事會(huì)成員必讀的一本書(shū)。

    3.《像創(chuàng)新者一樣思考:改變世界的創(chuàng)新大師們》

    創(chuàng)新者們大都不按常理出牌,喜歡打破常規(guī),卻又總是搶得先機(jī),創(chuàng)造出令人驚嘆不已的奇跡:

    戈帕爾·喬普拉的創(chuàng)新型醫(yī)療設(shè)備公司讓更多的相關(guān)利益者參與其中,提高社會(huì)醫(yī)療保健和健康管理服務(wù)水平;

    亞當(dāng)·格利克的創(chuàng)新型學(xué)校Floating 大學(xué)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)教育使更多人有機(jī)會(huì)、有能力、更方便、更實(shí)惠地接受教育;

    大衛(wèi)·伯爾曼的創(chuàng)新型新聞制作、新媒體傳播方式等改變著實(shí)時(shí)信息的傳播和人們之間的互動(dòng)交流方式,使之更準(zhǔn)確、更快捷。

    創(chuàng)業(yè)必讀的十本優(yōu)秀書(shū)

    1、《史蒂夫·喬布斯傳》

    喬布斯不一定是世界上有史以來(lái)最好的創(chuàng)業(yè)者,但一定是其中之一。喬布斯有如過(guò)山車般精彩的人生和熾熱激越的性格成就了一個(gè)傳奇,一個(gè)極具創(chuàng)造力的企業(yè)領(lǐng)袖,他追求完美和誓不罷休的激情使個(gè)人電腦、動(dòng)畫電影、音樂(lè)、手機(jī)、平板電腦以及數(shù)字出版等六大產(chǎn)業(yè)發(fā)生了顛覆性變革,他用產(chǎn)品改變了世界,他的思想影響了一代又一代的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者。

    2、《藍(lán)海戰(zhàn)略》

    《藍(lán)海戰(zhàn)略》為企業(yè)甩脫競(jìng)爭(zhēng)提供了一套系統(tǒng)性的方法。在這本顛覆傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的著作中,作者展示了一套經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明的分析框架和工具,供企業(yè)成功地開(kāi)創(chuàng)和奪取藍(lán)海。通過(guò)對(duì)各種產(chǎn)業(yè)中為數(shù)眾多的戰(zhàn)略行動(dòng)的分析,作者還提出了成功制定和執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略的六項(xiàng)原則。這些原則告訴企業(yè),該如何重建市場(chǎng)邊界、注重全局、超越現(xiàn)有需求、遵循合理的戰(zhàn)略順序、克服組織障礙并把戰(zhàn)略的執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分。

    3、《參與感:小米口碑營(yíng)銷內(nèi)部手冊(cè)》

    作為“人類歷史上達(dá)到百億美元銷售,百億美元估值發(fā)展最快的公司”,小米的成功可以稱為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)教程。小米是如何做到4年600億,它正如外界那樣講的只是靠營(yíng)銷么?雷軍為何一直說(shuō)小米銷售的是參與感?本文從團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、服務(wù)等多個(gè)層面介紹小米模式,為你還原一個(gè)真實(shí)的小米。讀完本書(shū),你會(huì)發(fā)現(xiàn)市面上關(guān)于小米的解讀大部分都是誤解、誤讀和誤傳?!秴⑴c感:小米口碑營(yíng)銷內(nèi)部手冊(cè)》不僅是創(chuàng)業(yè)必讀書(shū),更是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型必讀書(shū)。

    4、《卓有成效的管理者》

    啟蒙中國(guó)現(xiàn)代管理第一書(shū)!管理大師彼得·德魯克的經(jīng)典作品。管理要抓住本質(zhì),抓住重點(diǎn),用人、決策、戰(zhàn)略,你在這些方面的工作做到卓有成效了嗎?卓有成效不是天生的,沒(méi)有天生的卓越領(lǐng)導(dǎo)者,這是可以通過(guò)學(xué)習(xí)學(xué)會(huì)的。

    5、《大敗局》

    尋著名企業(yè)中國(guó)式失敗的基因。標(biāo)王失敗的原因是什么?數(shù)十億資產(chǎn)的企業(yè)為何這般脆弱?“青年近衛(wèi)軍”為何如此短命?狂熱的激情是怎樣成為禍根的?中國(guó)“第一品牌”是怎樣砸掉的?中國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的原罪是什么?暴利到底給企業(yè)留下了什么?“多元化”的陷阱有多深?企業(yè)家離政治該有多近?影響中國(guó)商業(yè)界十二本圖書(shū)之一,關(guān)于中國(guó)企業(yè)失敗的MBA式教案。

    6、《創(chuàng)業(yè)小敗局》

    《創(chuàng)業(yè)家》雜志5年精選,數(shù)千個(gè)案例中挑選出的最經(jīng)典、最普遍、最有啟示價(jià)值的案例!21個(gè)最具代表性的失敗案例,每個(gè)案例都代表了一種最常見(jiàn)的失敗規(guī)律,也基本上覆蓋了當(dāng)下中國(guó)創(chuàng)業(yè)浪潮中,最容易遭遇的創(chuàng)業(yè)陷阱!何伯權(quán)、牛文文等六位大佬集體編輯,劉強(qiáng)東、周鴻祎、吳曉波等更多大佬集體推薦!

    7、《商戰(zhàn)》

    這本書(shū)分析了商戰(zhàn)中的實(shí)際案例:可口可樂(lè)與百事可樂(lè)的戰(zhàn)役,漢堡王與溫迪斯對(duì)麥當(dāng)勞的挑戰(zhàn)以及DEC對(duì)陣IBM等。這些人們熟知品牌的案例在作者精心的組織下,使你不僅加深了對(duì)這本書(shū)中心思想的理解,而且學(xué)習(xí)了如何在實(shí)戰(zhàn)中具體應(yīng)用各種營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略的技巧。

    8、《海底撈你學(xué)不會(huì)》

    2009年黃鐵鷹主筆的“海底撈的管理智慧”成為《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版,進(jìn)入中國(guó)八年來(lái)影響最大的案例,一夜之間,幾乎中國(guó)所有的商學(xué)院都開(kāi)始講授海底撈。本書(shū)將告訴你,為什么海底撈得以成為中國(guó)餐飲業(yè)的新生力量?為什么一句“把員工當(dāng)人對(duì)待”成為海底撈的成功要訣?在海底撈已經(jīng)成為服務(wù)的代名詞,眾多企業(yè)爭(zhēng)相學(xué)習(xí)海底撈的今天,這本書(shū)對(duì)創(chuàng)業(yè)者有著特殊的意義。

    9、《史玉柱自述:我的營(yíng)銷心得》

    在中國(guó)的企業(yè)家里,恐怕很少有經(jīng)歷過(guò)史玉柱這樣的大起大落,最后還能以一個(gè)成功大佬的姿態(tài)接受來(lái)自人們的學(xué)習(xí)、仰望和膜拜。史玉柱可能是企業(yè)家里面理論不是最多的人,但卻是最重視他的目標(biāo)客戶的人。史玉柱一直說(shuō)“我的失敗教訓(xùn)最值錢”,作為一個(gè)曾經(jīng)失敗過(guò),又東山再起的著名企業(yè)家,他對(duì)創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)品、營(yíng)銷、管理、投資、人生的經(jīng)驗(yàn),都在這本書(shū)里。柳傳志、雷軍、蔡文勝等眾多大佬推薦,熱銷100萬(wàn)冊(cè)的經(jīng)典暢銷書(shū)。

    10、《基業(yè)長(zhǎng)青》

    企業(yè)發(fā)展到一定程度,是否賺錢不是最主要的問(wèn)題,最主要的問(wèn)題是有沒(méi)有足夠的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。盡管讓一個(gè)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的秘訣不止一個(gè),但是,這本書(shū)提出了一種思想,思想的改變,才能改變命運(yùn),無(wú)論是人的命運(yùn),還是企業(yè)的命運(yùn)。

    創(chuàng)業(yè)必讀推薦書(shū)籍

    1、做個(gè)五星級(jí)人物

    成功不是得第一,不是爬到頂層,成功是去做自己最喜歡最想做的事,是活出自我的內(nèi)在價(jià)值;你不必一定要贏得自己的價(jià)值,其實(shí)你天生就具有無(wú)窮的價(jià)值。你擁有幾乎無(wú)限的可能……

    這是一本講述什么是成功的書(shū),同時(shí)也是丹尼斯魏特利的自傳。作者以自己從一名海軍飛行員成為一位專業(yè)演說(shuō)家的親身經(jīng)歷,向人們闡述了如何發(fā)現(xiàn)自己的天然稟賦,活出一個(gè)成功人生的法則。他為我們破除了那些奴役人們心智的謬說(shuō),重新強(qiáng)調(diào)了能夠使我們獲得自由的永恒真理。

    這本書(shū)告訴我們:做一個(gè)五星級(jí)人物,以力所能及的最優(yōu)雅最溫暖的方式待人,向每一個(gè)你所見(jiàn)過(guò)的人展現(xiàn)你的努力,展現(xiàn)你的內(nèi)在價(jià)值,展現(xiàn)你人生最精彩的一面。

    2、避開(kāi)創(chuàng)業(yè)9大陷阱

    創(chuàng)業(yè)者真正需要知道什么?需要做什么?只有明白了這些,初創(chuàng)企業(yè)才能商戰(zhàn)中發(fā)展。作者憑借豐富的經(jīng)驗(yàn),列舉了直白而又實(shí)用的觀點(diǎn),揭穿了創(chuàng)業(yè)中普遍存在而又不切實(shí)際的神話,打碎了創(chuàng)業(yè)者的幻想。書(shū)中還列舉了企業(yè)中的一些鮮活的、深入的'案例。

    本書(shū)為創(chuàng)業(yè)者以及企業(yè)家提供了詳細(xì)的指導(dǎo),是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的必讀書(shū)。

    你的創(chuàng)業(yè)理念正確嗎?作者是創(chuàng)業(yè)孵化公司――AV實(shí)驗(yàn)室的創(chuàng)始人,豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),使得作者認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)業(yè)激情掩蓋下的創(chuàng)業(yè)陷阱,被大眾盲目地認(rèn)為是鐵律的理念正吞噬著創(chuàng)業(yè)者的前途。作者在書(shū)中不僅僅指出這些危險(xiǎn)的陷阱,還為讀者提供了精辟的答案和經(jīng)典的案例,涵蓋了創(chuàng)業(yè)者初入商圈的全部?jī)?nèi)容。

    3、創(chuàng)業(yè)圣經(jīng)

    《創(chuàng)業(yè)圣經(jīng)》內(nèi)容包括“全球五位管理大師之一”、“日本戰(zhàn)略之父”大前研一率領(lǐng)日本眾多管理學(xué)大師向你傳授創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)與創(chuàng)業(yè)在起步、發(fā)展等各個(gè)階段的成功秘訣和必備技能。如果你對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想有70%的把握,就要立即將其付諸實(shí)施。為什么不等到有100%的把握再開(kāi)始創(chuàng)業(yè)呢?這是因?yàn)樵跁r(shí)機(jī)到來(lái)的時(shí)候要馬上開(kāi)始行動(dòng),在創(chuàng)業(yè)中我們不能缺少邊前進(jìn)邊思考”的姿態(tài)。

    在事業(yè)起步后,最重要的是明確自己的企業(yè)與其他同業(yè)者的差異,而實(shí)現(xiàn)差異化的具體措施就是要持續(xù)開(kāi)創(chuàng)其他企業(yè)無(wú)法模仿的事業(yè),并實(shí)行“品牌戰(zhàn)略”。

    21世紀(jì)是創(chuàng)業(yè)的最佳時(shí)期!經(jīng)濟(jì)危機(jī)是改變?nèi)松钠鯔C(jī)!從創(chuàng)業(yè)構(gòu)想到藍(lán)圖實(shí)施,從思維方法到實(shí)際技能,《創(chuàng)業(yè)圣經(jīng)》大師研一教你如何創(chuàng)業(yè)。

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