綜合基礎(chǔ)知識(shí)管理類買什么書推薦

廣義的管理它其實(shí)是指應(yīng)用科學(xué)的手段安排組織社會(huì)活動(dòng)，使其有序進(jìn)行。狹義的管理是指為保證一個(gè)單位全部業(yè)務(wù)活動(dòng)而實(shí)施的一系列計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策的活動(dòng)。下面是小編為大家整理的綜合基礎(chǔ)知識(shí)管理類買什么書，如果大家喜歡可以分享給身邊的朋友。

綜合基礎(chǔ)知識(shí)管理類買什么書

1、《管理者必讀12篇》

這是第一本值得推薦的經(jīng)營(yíng)管理書籍(注意該書僅能從官網(wǎng)獲得)?？赐甏藭旧暇湍苷莆张c經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的所有知識(shí)。

看這本書不需要你有太多的專業(yè)基礎(chǔ)，同時(shí)，對(duì)于有較長(zhǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)的人也是適用的。理論與實(shí)踐并重、知識(shí)點(diǎn)全面且既容易理解又具備可操作性，如果你想在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)又能學(xué)到他人的成功經(jīng)驗(yàn)，那么這本書會(huì)是個(gè)很好的選擇。

2、《卓有成效的管理者》

書中，德魯克集中論述了一個(gè)管理者如何做到卓有成效。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個(gè)特征：

1、重視目標(biāo)和績(jī)效;只做正確的事情。

2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情;他極為審慎地設(shè)定自己的優(yōu)先順序，隨時(shí)進(jìn)行必要的檢討，毅然決然地拋棄那些過(guò)時(shí)的任務(wù)，或者推遲做那些次要的任務(wù);他知道時(shí)間是他最為珍貴的資源，必須極為仔細(xì)地使用它。

3、作為一名知識(shí)工作者，他知道自己所能做出的貢獻(xiàn)在于：創(chuàng)造新思想、遠(yuǎn)景和理念;他的原則是：我能做哪些貢獻(xiàn)?為了達(dá)成整體目標(biāo)，我如何激勵(lì)他人做出自己的貢獻(xiàn)?他的目標(biāo)在于提高整體的績(jī)效。

4、在選用高層管理者時(shí)，他注重的是出色的績(jī)效和正直的品格。他能敏銳地感覺(jué)到為一個(gè)關(guān)鍵職務(wù)選用人才，是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)。卓有成效的管理者也知道，還沒(méi)有人能沒(méi)有過(guò)失。他知道人無(wú)完人。即使是最有能力的人也有弱點(diǎn)。他關(guān)心的是一個(gè)人能做什么，而不是他不能做什么。他致力于充分集中人員的知識(shí)和技能，利用這些優(yōu)勢(shì)達(dá)成組織的目標(biāo)。

5、他知道增進(jìn)溝通的重要性;他有選擇性地搜集所需要的信息。他知道有些事情不能被量化，而過(guò)多的信息會(huì)導(dǎo)致混淆和混亂。

6、他只做有效的決策。

企業(yè)管理經(jīng)典書籍

1、《基業(yè)長(zhǎng)青》

作者：(美)詹姆斯·C·柯林斯、杰里·I·波拉斯著;真如譯

出版社：中信出版社

影響一代中國(guó)企業(yè)家的管理理念

“世界上每一位CEO、經(jīng)理人和企業(yè)家都應(yīng)該閱讀這本書。每一位公司董事、顧問(wèn)、投資人、新聞?dòng)浾?、商學(xué)院學(xué)生也都應(yīng)該閱讀這本書?！?/p>

《福布斯》20世紀(jì)20本最佳商業(yè)暢銷書，盤踞亞馬遜暢銷書排行榜12年，暢銷不衰。

榮獲“全國(guó)優(yōu)秀暢銷書”獎(jiǎng)

聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志傾力推薦

內(nèi)容簡(jiǎn)介

“這不是一本描寫能力卓越、高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)人的書。也與高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品概念、高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品或高瞻遠(yuǎn)矚的市場(chǎng)分析無(wú)關(guān)。也不談?chuàng)碛心撤N公司展望。本書所談的問(wèn)題更為重要、長(zhǎng)久和真實(shí)。這是一本有關(guān)高瞻遠(yuǎn)矚公司的書?！闭材匪埂·柯林斯和杰里·I·波拉斯在這本富于創(chuàng)造性的書中這樣寫道。它打破了舊有神話，提供了新穎的見(jiàn)解，并為那些有志于建立經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的偉大公司的人提供了實(shí)際指導(dǎo)。

全書有數(shù)百個(gè)具體的例子，并被組織成了緊密的實(shí)用概念框架，能夠適用于各個(gè)層次上的經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者?！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》為建立在21世紀(jì)長(zhǎng)期繁榮的組織提供了一個(gè)宏偉藍(lán)圖。

作者簡(jiǎn)介

詹姆斯·C·柯林斯在加利福尼亞的帕洛河爾托經(jīng)營(yíng)著自己的管理教育和咨詢公司，他是《超越創(chuàng)業(yè)精神》的作者之一。1988年他進(jìn)入斯坦福大學(xué)商學(xué)院，曾獲得該學(xué)院的杰出教學(xué)獎(jiǎng)。此前他在麥肯錫公司和惠普公司任職。

杰里·I·波拉斯是斯坦福大學(xué)商學(xué)院擔(dān)任組織行為與變化的弗雷德·H·梅里爾教授。他是《流式分析》一書的作者，是用于發(fā)現(xiàn)組織變化的流式分析電腦軟件的發(fā)明者之一。他還領(lǐng)導(dǎo)著斯坦福大學(xué)在組織變化方面的管理項(xiàng)目。

世界上每一位CEO、經(jīng)理人和企業(yè)家都應(yīng)該閱讀這本書。影響一代中國(guó)企業(yè)家的管理理念，榮獲“全國(guó)優(yōu)秀暢銷書”獎(jiǎng)，聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志傾力推薦。

內(nèi)容簡(jiǎn)介

如何建立一個(gè)偉大并長(zhǎng)勝不衰的公司?有思想的人們?cè)缫呀?jīng)厭倦了“年度流行語(yǔ)“般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)的管理思想。本書打破了舊有神話，提供了新穎的見(jiàn)解，并為那些有志于建立經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的偉大公司的企業(yè)家提供了實(shí)際指導(dǎo)。

柯林斯和波勒斯在斯坦福大學(xué)為期6年的研究項(xiàng)目中，選取了18家卓越非凡、長(zhǎng)盛不衰的公司作了深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的歷史。是什么使這些公司不同于它們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢?它們擁有什么別的公司所不具有的法寶呢?

本書作者超越了連篇累牘的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，拒絕追逐時(shí)尚，發(fā)現(xiàn)了使杰出公司出類拔萃的永恒品質(zhì)。全書有數(shù)百個(gè)具體的例子，并提供了實(shí)用的策略，能夠適用于各個(gè)層次的經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)者?！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》為在21世紀(jì)建立長(zhǎng)期繁榮的組織提供了一個(gè)宏偉藍(lán)圖。

2、《贏》

作者：杰克·韋爾奇、蘇茜·韋爾奇

內(nèi)容簡(jiǎn)介

沃倫·巴菲特，比爾·蓋茨等強(qiáng)力推薦。

沃倫·巴菲特盛贊：“有了《贏》，人們?cè)僖膊恍枰喿x其他的商業(yè)管理著作了”

在美國(guó)上市僅一周即躍居亞馬遜總排行榜前三名。

此前《杰克·韋爾奇自傳》在全球銷售逾270萬(wàn)冊(cè)，在國(guó)內(nèi)銷售近百萬(wàn)冊(cè)。

在這本《贏》中，韋爾奇結(jié)合親身管理實(shí)踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，內(nèi)容涉及商務(wù)活動(dòng)的諸多層面，包括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、普通員工的求職與晉升之道，乃至如何實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡。本書凝聚了韋爾奇一生的管理智慧，是其執(zhí)掌通用21年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的總結(jié)與升華。

本書并不是專為CEO所寫

無(wú)論你是來(lái)自跨國(guó)公司，還是小型企業(yè);無(wú)論你是生產(chǎn)線上的工人、剛畢業(yè)的大學(xué)生或MBA，還是項(xiàng)目經(jīng)理，或者企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，只要你胸中燃shao著奮斗激情，都將從中受益。

作者簡(jiǎn)介

杰克·韋爾奇，1960年在GE公司開(kāi)始職業(yè)生涯，1981年成為該公司的第八任董事長(zhǎng)兼CEO。在任期間，GE公司的市值增長(zhǎng)到4000億美元，高居世界第一。他被譽(yù)為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國(guó)當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家”。目前擔(dān)任杰克·韋爾奇咨詢公司的負(fù)責(zé)人，為《財(cái)富》500強(qiáng)中部分企業(yè)的CEO們擔(dān)任顧問(wèn)。

蘇茜·韋爾奇，前《哈佛商業(yè)評(píng)論》主編。她曾就讀于哈佛大學(xué)和哈佛商學(xué)院，發(fā)表過(guò)許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新、變革與組織行為等方面的文章，參與過(guò)多本管理學(xué)著作的編撰。

3、細(xì)節(jié)決定成敗

基本信息

出版社：新華出版社

內(nèi)容簡(jiǎn)介

最經(jīng)典的員工培訓(xùn)讀本之一

暢銷數(shù)百萬(wàn)冊(cè)

細(xì)節(jié)管理第一書

本書作者在擔(dān)任CEO的三年時(shí)間里，將視野從專注營(yíng)銷轉(zhuǎn)向整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)作。作者以大量案例論述了“細(xì)節(jié)”在管理中的重要性。這本書意在提示企業(yè)乃至社會(huì)各界：精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。中國(guó)決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。

每一位管理者和員工必做的功課

中國(guó)人不缺勤勞不缺智慧，我們最缺的是做細(xì)節(jié)的精神。

中國(guó)快餐拼不過(guò)麥當(dāng)勞、肯德基恰恰敗在我們做不好“細(xì)小事”。

“細(xì)節(jié)管理專家”以大最觸目驚心的案例論述了“細(xì)節(jié)”在管理中的重要性。

作者簡(jiǎn)介

汪中求，江西九江人。先后就職于香港恒雅(深圳)公司、清華同方、泰豪科技等知名企業(yè)。從推銷員做起，十余年來(lái)，足跡遍及國(guó)內(nèi)27個(gè)省市區(qū)，簽訂或?qū)彾顺^(guò)2000份合同和協(xié)議?，F(xiàn)為奇正咨詢機(jī)構(gòu)深圳公司首席營(yíng)銷管理顧問(wèn)。

人力資源管理：贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(第5版)(人力資源管理譯叢)

作者：雷蒙德·A·諾伊等

譯者：劉昕

4、《人力資源管理：贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》(第5版)

一共分為五個(gè)大部分：第一部分主要討論了企業(yè)在將人力資源的充分利用作為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的`一個(gè)重要手段時(shí)所面臨的各種環(huán)境力量。這些環(huán)境力量包括企業(yè)的戰(zhàn)略方向、法律環(huán)境、企業(yè)所從事的工作類型以及工作的物理環(huán)境安排等等。

第二部分所要討論的是人力資源的獲取和準(zhǔn)備問(wèn)題，其中包括人力資源規(guī)劃與招募、人員甄選與配置以及培訓(xùn)等方面的內(nèi)容。

第三部分則探討了企業(yè)如何能夠確定員工的價(jià)值，以及如何才能通過(guò)保留和開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略來(lái)充分利用員工才能，包括績(jī)效管理、員工開(kāi)發(fā)以及員工分流與保留等方面的內(nèi)容。

第四部分闡述了人力資源的薪酬問(wèn)題，其中包括薪資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、對(duì)員工個(gè)人貢獻(xiàn)的認(rèn)可、員工福利的提供等等。

第五部分的內(nèi)容談到了人力資源管理中的一些特殊問(wèn)題，其中包括集體談判與勞資關(guān)系、全球性人力資源管理以及人力資源職能的戰(zhàn)略管理等等。

本書特色：

本書是四位作者在多方面的科研、教學(xué)以及咨詢經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上挖掘整理出來(lái)的。他們不僅都以必修課或選修課的形式向本科生、正規(guī)的全日制工商管理碩士研究生講授過(guò)人力資源管理課程，而且還向在周末上課的有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員、人力資源專業(yè)員工以及在晚上上課的工商管理課程研修生講授過(guò)該課程。這種團(tuán)隊(duì)合作的教材編寫方式使本書在深度和廣度方面有著其他同類教科書所無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。

人力資源管理被看成是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵所在。本書強(qiáng)調(diào)了人力資源管理職能以及人力資源管理如何能夠幫助企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

本書討論了諸如電子化人力資源管理、尋求和留住有才干的員工、員工隊(duì)伍的多元化以及團(tuán)隊(duì)工作方式的運(yùn)用等內(nèi)容，而所有這些問(wèn)題對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及人力資源管理實(shí)踐都有著重要的影響。

戰(zhàn)略性人力資源管理在本書的一開(kāi)始就被引入進(jìn)來(lái)，并且一直貫穿于本書的全部?jī)?nèi)容。

在整本書中，我們引用了大量的事例來(lái)說(shuō)明，企業(yè)是如何運(yùn)用新技術(shù)來(lái)改善它們的人力資源管理實(shí)踐的效率及其所產(chǎn)生的效果的。

企業(yè)管理的好書籍推薦

建議《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》(n .格里高利.曼昆) ) ) ) ) ) ) )。

《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》是全面解析經(jīng)濟(jì)類國(guó)內(nèi)外經(jīng)典教材的指導(dǎo)資料。 曼昆《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》是世界上最受歡迎的初級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)教材之一，非常適合MBA同學(xué)研究。

“社會(huì)不應(yīng)該僅僅因?yàn)榄h(huán)境控制降低了我們的物質(zhì)生活水平就不再保護(hù)環(huán)境。 只是幫助窮人扭曲了工作激勵(lì)而不應(yīng)該忽視他們。 但是，人們認(rèn)識(shí)到生活中的交替關(guān)系很重要，因?yàn)橹挥兄雷约耗茏龀龅倪x擇，才能做出好的決策。 ”

本書的內(nèi)容主要是對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的十大原理進(jìn)行詳細(xì)闡述，并結(jié)合一些案例進(jìn)行更深入的理解。 這本書對(duì)MBA的學(xué)生在職場(chǎng)學(xué)習(xí)很有用，所以在我們的選擇遇到一些困難時(shí)，這本書也能實(shí)際幫助我們的選擇。

推薦《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》 (約翰c馬克斯維爾() ) ) ) ) ) ) )。

《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》集合了不受時(shí)空限制的強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)原則。 如果我們想成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，這些原則值得我們學(xué)習(xí)。 作者從自己的心得體會(huì)中提煉出這些規(guī)律，深入挖掘，用實(shí)用的形式表達(dá)出來(lái)。

“鍋里的水總是沒(méi)有蓋子的。 領(lǐng)導(dǎo)力就像一個(gè)蓋子，它決定一個(gè)人的工作效力。 ”

“如果只能在心情好的日子里工作，那一輩子也做不了什么大事。 ”

當(dāng)你試圖在現(xiàn)實(shí)生活中應(yīng)用這些規(guī)律時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它們涉及到周圍成功領(lǐng)導(dǎo)者所遵循的領(lǐng)導(dǎo)原則。

推薦《領(lǐng)導(dǎo)力的第一本書》 (劉瀾) ) ) ) ) ) ) )。

本書作者以對(duì)話方式對(duì)當(dāng)今比較權(quán)威的15位大師進(jìn)行了一對(duì)一的采訪，包括哈佛肯尼迪學(xué)院教授羅納德海菲茲、哈佛商學(xué)院教授比爾喬治等。 這些專家和教授，就領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、領(lǐng)導(dǎo)與管理差異、領(lǐng)導(dǎo)力修養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力與人生等關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題，提供了深刻而務(wù)實(shí)的答案，凝結(jié)了眾多大師智慧的《領(lǐng)導(dǎo)力論語(yǔ)》

對(duì)我們單位的人來(lái)說(shuō)，這么多權(quán)威人士分析領(lǐng)導(dǎo)力的書，可以讓我們從不同的視角更深刻地理解領(lǐng)導(dǎo)力，進(jìn)行更廣闊的思考。 這本書可能不會(huì)從實(shí)際問(wèn)題中給出太多答案，但我們得到了一些啟發(fā)，可以打開(kāi)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)的更多可能性和更多學(xué)習(xí)方向，相信大多數(shù)同學(xué)都會(huì)受益。

推薦《執(zhí)行》 (拉里博西迪() ) ) ) ) ) ) ) )。

在過(guò)去的十年里，“執(zhí)行”可能是中國(guó)最常用的管理術(shù)語(yǔ)之一。 無(wú)論是企業(yè)家、管理者、政府官員還是社會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)人，在戰(zhàn)略規(guī)劃和任務(wù)的實(shí)施上都必須反復(fù)強(qiáng)調(diào)“執(zhí)行”。 企業(yè)家認(rèn)為“沒(méi)有落實(shí)，一切都是空談”，政府官員主張“執(zhí)行力是政府工作的生命力”。

這本書可能有與我們管理者經(jīng)常閱讀的管理類書不同的觀點(diǎn)。 很多書都教我們?nèi)绾喂芾?，如何控制?zhàn)略，但很少把重點(diǎn)放在執(zhí)行上。 作為管理者，特別是高水平的管理者，往往不特別關(guān)注細(xì)節(jié)，而將重點(diǎn)放在大方向的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)上。 這本書告訴我們，執(zhí)行必須充分融入一個(gè)公司的方方面面，滲透到其戰(zhàn)略、目標(biāo)、文化等方方面面。 組織的領(lǐng)導(dǎo)者必須是積極的執(zhí)行者，不應(yīng)該把所有的執(zhí)行都交給下屬。