歲月荏苒,一年的工作即將進(jìn)入尾聲,回顧以前的工作,有收獲有困惑,這時(shí)候該好好寫(xiě)一份年度工作總結(jié)了。下面是小編給大家?guī)?lái)的工程部部門(mén)的年度總結(jié)5篇，希望大家喜歡!

工程部部門(mén)的年度總結(jié)篇1

隨著時(shí)間的推移，緊張而又充實(shí)的20__年即將年末。在這一年里，公司的實(shí)力不斷的增強(qiáng)、部門(mén)陸續(xù)完善、管理團(tuán)隊(duì)不斷的壯大。

我于20__年10月中旬通過(guò)招聘來(lái)到__公司工作，在此同時(shí)公司工程部也相繼成立，而我就是其中的一員。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，我很快就融入到公司的環(huán)境之中，并進(jìn)入工作狀態(tài)，由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我對(duì)工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度與工作方式?，F(xiàn)將本年度工作情況總結(jié)如下：

一、工作完成情況：

1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度。作為一名新員工，到公司上班后的第一件事就是通過(guò)“員工手冊(cè)”了解公司的各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格遵守、維護(hù)公司形象。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各類規(guī)范文件。由于專業(yè)技能的局限性，自己原有的專業(yè)技能已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的崗位工作需求。本公司是一家多種資質(zhì)的綜合性建筑公司，所承攬的工程類別比較多樣化，所建項(xiàng)目有水利水電工程、公路工程、市政公用工程、房屋建筑工程等多種工程。所以在工作中我通過(guò)閑暇時(shí)間和業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)各類工程的施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范，這樣才能更好的完成份內(nèi)工作。

3、積極參加公司組織的各種活動(dòng)。從我上班以來(lái)，公司組織了各種活動(dòng)，如“金正昆的商務(wù)禮儀”“公司管理學(xué)”“各類體育運(yùn)動(dòng)”我都積極參加，公司給了我們這么好的`學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)我們就應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)積極的參與。

4、加強(qiáng)各項(xiàng)法律法規(guī)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)法制社會(huì)，只有用法律武裝自己，才能使自己在各種工作場(chǎng)合中清醒頭腦、維護(hù)公司利益，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

5、加強(qiáng)項(xiàng)目部的管理工作。我們保證每個(gè)月對(duì)公司各在建項(xiàng)目進(jìn)行不少于1次的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等排查工作，對(duì)存在問(wèn)題的項(xiàng)目加大檢查力度，并進(jìn)行跟蹤。在檢查中堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則對(duì)在建工程進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，采取相應(yīng)措施或下發(fā)整改通知單，并要求限期整改，然后進(jìn)行復(fù)查;對(duì)不服從公司管理的項(xiàng)目工程，我們采取措施要求停止施工并下發(fā)停工整改通知單，待整改完成并符合國(guó)家相關(guān)規(guī)范要求后方可開(kāi)工。在檢查中做好現(xiàn)場(chǎng)記錄并及時(shí)上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。

從__年__月__日(我第一天上班)起，我共參加項(xiàng)目檢查工作__次、檢查在建工程__個(gè)，配合領(lǐng)導(dǎo)處理公司長(zhǎng)期停工項(xiàng)目x個(gè)，并使其正常施工。20__年公司各在建項(xiàng)目無(wú)質(zhì)量、安全事故發(fā)生。

二、在工作中存在的問(wèn)題：

1、專業(yè)技能的不足之處。由于個(gè)人專業(yè)技能的單一性，給工作帶來(lái)了很大的壓力，在檢查項(xiàng)目工作中，有時(shí)會(huì)遇到某些專業(yè)性問(wèn)題，

自己是懂非懂，導(dǎo)致自己失去判斷能力或做出錯(cuò)誤的判斷，這樣就給工作帶來(lái)了不必要的麻煩。所以在平時(shí)的閑暇時(shí)間里，我通過(guò)各種途徑(如：專業(yè)書(shū)籍、網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)培訓(xùn)班等)給自己充電，來(lái)擴(kuò)大自己的專業(yè)知識(shí)面、增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平能力。為自己在以后的工作中奠定良好的基礎(chǔ)。

2、項(xiàng)目組建中存在的問(wèn)題。公司目前在建項(xiàng)目__個(gè)，而90%以上都是聯(lián)營(yíng)組建項(xiàng)目。而聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目對(duì)文明工地的建設(shè)和安全施工措施大多都不夠重視，甚至有些項(xiàng)目不理解公司的管理制度，這樣給我們的工作帶來(lái)了很大的難度，也不能很好的發(fā)揮公司的形象、甚至給公司帶來(lái)負(fù)面影響。我個(gè)人建議在以后和聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目合作時(shí)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目組成班子技術(shù)力量和管理實(shí)力的考核。

3、公司和項(xiàng)目缺少溝通。如今社會(huì)是一個(gè)信息時(shí)代，不管是自營(yíng)項(xiàng)目還是聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目，公司和項(xiàng)目部雙方應(yīng)經(jīng)常性溝通，這樣公司可以隨時(shí)掌握各工程的現(xiàn)場(chǎng)情況，項(xiàng)目部也可以多了解公司的各項(xiàng)管理制度和加強(qiáng)項(xiàng)目的管理工作。

4、文明工地建設(shè)不到位。公司各在建項(xiàng)目大多數(shù)處于偏遠(yuǎn)的農(nóng)村，而且項(xiàng)目規(guī)模也比較小，所以這些項(xiàng)目對(duì)文明工地建設(shè)方面都不重視。根據(jù)這些情況公司應(yīng)該制定相應(yīng)的管理辦法和文明工地建設(shè)等級(jí)，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)施。這樣既不會(huì)增加項(xiàng)目部的管理費(fèi)用，也為公司的形象做了宣傳。

三、20__年的工作計(jì)劃及措施：

1、積極參加證書(shū)考核和公司組織的各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)。

2、加強(qiáng)公司的生產(chǎn)管理工作，根據(jù)公司20__年在生產(chǎn)管理上存在的問(wèn)題，我們制定相應(yīng)的生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目生產(chǎn)管理工作，提高項(xiàng)目部管理人員的質(zhì)量、安全意識(shí)。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目文明工地建設(shè)，在以后新開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)就要求搞好文明工地建設(shè)，并制定文明工地建設(shè)的相關(guān)管理辦法和獎(jiǎng)罰制度。

20__年我們將面臨更大的工作挑戰(zhàn)，我將不斷的總結(jié)與反省自己，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)公司的發(fā)展步伐，盡自己的微薄之力為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

(2)學(xué)校工程部年終工作總結(jié)

從學(xué)校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對(duì)工程管理、廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件首次接觸，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、主要工作表現(xiàn)及成績(jī)

1、對(duì)于一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，雖然在學(xué)校也有過(guò)一個(gè)多月在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)的經(jīng)歷，但是在真正的施工過(guò)程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以，從到公司上班開(kāi)始，工程部的兩位前輩就帶著我去各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、安全、文明施工等情況的那段時(shí)間，是我吸取知識(shí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的最佳時(shí)機(jī)，也是我對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導(dǎo)和關(guān)心。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)遼寧省概預(yù)算編制資料。我首先對(duì)遼寧省概預(yù)算編制資料、計(jì)價(jià)清單規(guī)范等進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊實(shí)際計(jì)算練習(xí)，借項(xiàng)目投標(biāo)之際，參與了技術(shù)標(biāo)的編制過(guò)程，并針對(duì)其中11號(hào)樓施工圖加以計(jì)算，由于大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)做的就是投標(biāo)編制，所以較快的掌握了其中的要領(lǐng)，雖然還沒(méi)有真正獨(dú)立完成任務(wù)的機(jī)會(huì)，但是我個(gè)人認(rèn)為我已經(jīng)具備一定的獨(dú)立完成任務(wù)的能力;與此同時(shí)，我還學(xué)會(huì)了使用“廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件”編制預(yù)算和抽算鋼筋，通過(guò)對(duì)施工圖的預(yù)算練習(xí)，雖然是首次接觸，但是已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，可以進(jìn)行部分獨(dú)立操作。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細(xì)、完美。

3、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《工程質(zhì)量管理細(xì)則》，并將其牢記于心，時(shí)刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件。從最開(kāi)始的《檔案編制指南》，包括技術(shù)交底清單、貫標(biāo)實(shí)施表格、質(zhì)量體系實(shí)施指南等到《建筑施工手冊(cè)》、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊(cè)》、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收細(xì)則》等等各種規(guī)范規(guī)程;除此以外，還有《酒店工程施工招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》、《招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標(biāo)編制指南》等文件。

5、其他方面：①堅(jiān)持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作環(huán)境。②管理辦公室內(nèi)部分文件存放，以便需要時(shí)能夠及時(shí)找到③對(duì)部分事宜進(jìn)行登記備忘，供以后對(duì)照④與分公司同事積極探討造價(jià)控制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過(guò)討論既增進(jìn)了同事間的友情，又提高了自身能力⑤主動(dòng)與同事交流，熱情幫助他人。

二、努力的方向

1、積極參加證書(shū)考核，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn);

2、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。

通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，我雖然個(gè)人認(rèn)為取得了一點(diǎn)成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

3、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，著重向投標(biāo)方向努力，積累投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取達(dá)到工作年限要求時(shí)，順利通過(guò)全國(guó)造成價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用通過(guò)全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢(shì)及以往的工作經(jīng)驗(yàn)，積極主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的實(shí)際操作能力，有可能的話能夠?yàn)楣驹谕稑?biāo)談判時(shí)奉獻(xiàn)力量，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。

工程部部門(mén)的年度總結(jié)篇2

工程部自20__年9月組建以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在公司各業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下，取得了一定的成績(jī)，也純?cè)谥芏嗖蛔阒?。本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，我們就工程部20__年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)。在20__年工程部組建以來(lái)，__項(xiàng)目先后完成了圍墻的砌筑，體驗(yàn)中心的修建，場(chǎng)地平整等工程。在工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，我部嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)行規(guī)范督促施工單位進(jìn)行施工，對(duì)一些重要部位的隱蔽工程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，督促施工單位及時(shí)整改，砼澆筑實(shí)行全過(guò)程旁站，使質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)合同之外的隱蔽或簽證工作也實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控，保證公司利益不受侵犯。安全生產(chǎn)工作也是我部工作重點(diǎn)，我部通過(guò)文件、現(xiàn)場(chǎng)管理、處罰等多種形式，使安全工作取得了一定的成績(jī)，但安全生產(chǎn)操作規(guī)程還有一定的差距。由于高原氣候等諸多因素，實(shí)行進(jìn)度比公司預(yù)期進(jìn)度計(jì)劃滯后，這與我部及相關(guān)部門(mén)的工作都有關(guān)系，也是20__年我部需要重點(diǎn)加強(qiáng)的一項(xiàng)工作。

二、工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

我部嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，做到工程質(zhì)量事前控制、事中控制、事后控制，具體為：嚴(yán)把原材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢我部人員參與現(xiàn)場(chǎng)取樣，所有材料履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)檢合報(bào)告，只準(zhǔn)合格產(chǎn)品、材料投入使用。能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖中的問(wèn)題，及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通、解決，并及時(shí)通知施工方。

三、協(xié)助各部門(mén)工作

我部積極配合各部門(mén)開(kāi)展工作，集體為項(xiàng)目奠基和體驗(yàn)中心的順利開(kāi)館做出了充分的準(zhǔn)備工作。

四、工作中存在不足和需要改進(jìn)的地方

通過(guò)工作總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得改進(jìn)和正視的問(wèn)題，主要有以下幾點(diǎn)：

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，包括質(zhì)量管理。安全管理、進(jìn)度管理，使工程管理更加順暢，更加高效。

2、加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。

4、部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，意識(shí)淡薄，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，這是今后招投標(biāo)、考察隊(duì)伍、確定隊(duì)伍要重點(diǎn)注意的問(wèn)題。

20__年給了我們很多教訓(xùn)，20__年對(duì)于我們項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，工作面將全面展開(kāi)，開(kāi)工面積大、工期緊，要求工程部全體部員以項(xiàng)目管理為重，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，確保年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最后預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事新年快樂(lè)!

工程部部門(mén)的年度總結(jié)篇3

光陰如箭，歲入如梭，隨著雪花的飛舞20__年已成過(guò)去。透視過(guò)去的一年，工程部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確的指引下，在其它部門(mén)的積極配合與大力支持下，通過(guò)部門(mén)全體員工的努力，圓滿的完成了公司下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù);保障了公司各部門(mén)供水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、供氣系統(tǒng)、收銀系統(tǒng)、點(diǎn)歌系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)等，各強(qiáng)弱電設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn);滿足了公司各部門(mén)的正常經(jīng)營(yíng)需求，為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提供了良好的基礎(chǔ)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足推動(dòng)明年工作再上一個(gè)臺(tái)階，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù)，從以下幾方面做出總結(jié)：

一、部門(mén)管理工作

1、按照公司的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，以“及時(shí)到位、及時(shí)處理、及時(shí)上報(bào)”為行為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)部門(mén)的管理。在日常行為中，按公司的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。在日常工作中，通過(guò)召開(kāi)班前會(huì)、班后會(huì)，落實(shí)崗位職責(zé)，要求各班組管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí);如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施;巡查各空調(diào)、桑拿、泳池設(shè)備機(jī)房，檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況;抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況;抽查各機(jī)房設(shè)備巡查記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強(qiáng)各級(jí)人員的責(zé)任心，部門(mén)的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。在思想方面，通過(guò)不定時(shí)召開(kāi)座談會(huì)，了解員工思想動(dòng)態(tài)，心里歷程等，拉近了員工之間的心理距離，為創(chuàng)造和諧團(tuán)隊(duì)、快樂(lè)團(tuán)隊(duì)打下了基礎(chǔ)。

2、為了提高部門(mén)員工的整體技術(shù)水平，部門(mén)從各個(gè)渠道購(gòu)買(mǎi)、各大網(wǎng)站下載相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)資料，針對(duì)性開(kāi)展員工的技術(shù)交流與培訓(xùn);提高員工對(duì)本公司各部門(mén)設(shè)備設(shè)施的熟悉程度，加強(qiáng)員工的處突能力與辦事效率，并深入了解員工的工作經(jīng)歷，挖掘員工的隱藏能力，使其為公司的壯大而添磚加瓦。除此之外我部于20__年初積極聯(lián)系人事部到各大人才市場(chǎng)、技術(shù)院校招聘;先后引進(jìn)、招聘優(yōu)秀的、經(jīng)驗(yàn)豐富的員工四名，對(duì)部門(mén)缺編的崗位進(jìn)行補(bǔ)充，讓部門(mén)時(shí)時(shí)處于團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的狀態(tài)。隨時(shí)準(zhǔn)備完成公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、一年來(lái)完成的工作

公司各種強(qiáng)弱電設(shè)備設(shè)施到現(xiàn)在已經(jīng)運(yùn)行約6年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來(lái)越重。在人員較少的情況下，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門(mén)組長(zhǎng)的作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和積極性，部門(mén)合理安排日常工作，保質(zhì)、保量完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)、日常的維修任務(wù)以及改造工程任務(wù)。

20__年度工程部配合、監(jiān)督完成的主要工作項(xiàng)目：

1、水岸廚房地面地磚的更換、防水的處理;

2、水岸男女賓一更地磚的更換;

3、水岸女賓下水主管的疏通;

4、夜總會(huì)4月份樣板間包房的改造;夜總會(huì)

5、一樓、二樓包房、接待大廳、門(mén)廳的改造;

6、商務(wù)KTV一部、三部包房的改造;

7、夜總會(huì)豪華區(qū)包房的改造;

8、夜總會(huì)、KTV一部、KTV三部點(diǎn)歌系統(tǒng)的更換;

9、六味合“六味”“和諧”豪包、宴會(huì)二廳的改造，六味合大廳地磚的更換;

10、完成公司行政辦公室搬遷。

三、工作中的不足

雖然在20__年度中取得了不小的成績(jī)，也開(kāi)展了員工思想教育與技術(shù)培訓(xùn)，但由于本年度改造中涉及面積大、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，很多員工以前未經(jīng)歷過(guò)未做過(guò)家裝、工裝，對(duì)改造施工中的整體意識(shí)模糊，大局觀念不強(qiáng)，對(duì)包房線路布局、走向，開(kāi)關(guān)插座等相關(guān)設(shè)備設(shè)施的規(guī)范布局意識(shí)薄弱，審美觀念差;在實(shí)際的工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤，造成二次返工事項(xiàng)較多。在日常工作中主動(dòng)服務(wù)意識(shí)較差，服務(wù)態(tài)度不好，造成部門(mén)的多次投訴。

弱電組在本年度中招聘有兩名員工，新員工在對(duì)公司整體網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架、收銀系統(tǒng)、點(diǎn)歌服務(wù)器的熟悉程度上欠缺，因此弱電組團(tuán)隊(duì)技術(shù)能力較弱，再加上因公司今年整理改造時(shí)間長(zhǎng)，未對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，在日常處理各項(xiàng)故障的速度較慢，對(duì)公司各收銀點(diǎn)、電腦、LED大屏的日常維護(hù)怠后，對(duì)公司人事系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)的故障未能及時(shí)排除;給各部門(mén)的正常工作帶來(lái)不便。

四、來(lái)年工作計(jì)劃

1、繼續(xù)開(kāi)展員工的技術(shù)交叉培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)講解家裝、工裝線路的規(guī)范化布局;

2、完成對(duì)公司外墻廣告字LED貼片的更換;

3、完成對(duì)公司各強(qiáng)弱電機(jī)房的規(guī)范整理;

4、完成部門(mén)的具體考核細(xì)則;

5、在春夏、秋冬交替季節(jié)完成對(duì)公司中央空調(diào)及分體空調(diào)的清洗與維護(hù);

6、繼續(xù)加強(qiáng)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

總之，在這一年的工作中，有成績(jī)和喜悅，也有不足之處，但在今后的工作中定當(dāng)不段努力、不斷改進(jìn)、不斷提高，相信在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，工程部一定能與公司共同走向輝煌。

工程部部門(mén)的年度總結(jié)篇4

時(shí)間飛逝，20__年就要過(guò)去，在這簡(jiǎn)單而不平凡的一年，中廣宜景灣在經(jīng)受了很多市場(chǎng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和干擾的前提下，經(jīng)濟(jì)效益取得了可喜的收獲，工程部依托項(xiàng)目及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，也有了很大的提高，回顧一年來(lái)的工作，為了適應(yīng)業(yè)主要求，我們不斷提升員工品質(zhì)，在工程維修技能、工作績(jī)效、專業(yè)技能、服務(wù)態(tài)度等方面有了逐步明顯提升。在本部員工的團(tuán)結(jié)一致、協(xié)作部門(mén)的積極配合、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，規(guī)劃前景，促成20__年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將20__年工作總結(jié)如下：

一、工作匯報(bào)：

電氣方面：工程部在人員少任務(wù)艱巨的前提下，按照年度工作計(jì)劃，完成主配電室設(shè)備的運(yùn)行、檢修和清掃工作，充分保證小區(qū)的供電系統(tǒng)安全運(yùn)行。同時(shí)對(duì)各樓Л接室、配電豎井、母線插接箱、配電柜等按維保計(jì)劃定期進(jìn)行了保養(yǎng)，其中檢修保養(yǎng)過(guò)的Л接室、配電豎井、母線插接箱間(面)次以上;配電箱面次以上;處理維修單報(bào)修張以上;針對(duì)供電末端的設(shè)施，供水、電梯、空調(diào)、通風(fēng)、排污、公區(qū)照明、消防設(shè)備、樓宇安防等供電系統(tǒng)故障處理項(xiàng)以上，提高了設(shè)備運(yùn)行的完好率，為業(yè)主提供良好的生活環(huán)境奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)周、月、季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃，有針對(duì)性的安排日常維修任務(wù)，做到了日常維修工作的計(jì)劃性、合理性、及時(shí)性和連續(xù)性。

空調(diào)方面：中廣宜景灣項(xiàng)目的空調(diào)夏季為戶式供冷，冬季為集中供熱，在使用上存在兩季供水轉(zhuǎn)換，因?yàn)榻o維修維保帶來(lái)的很大的工作量，就空調(diào)問(wèn)題接入戶報(bào)修單張以上，因設(shè)備設(shè)施的安裝影響，主機(jī)位防水、下水管維修、防凍除冰等報(bào)修單張以上，充分的保證了業(yè)主的使用，得到了業(yè)主的表?yè)P(yáng)信封;水、電、生活設(shè)施的報(bào)修：在人員少工作量大的前提下，不計(jì)個(gè)人得失，經(jīng)常加班加點(diǎn)，每天安排中午無(wú)償值班，接單報(bào)修保證二十分鐘到位，充分保證了業(yè)主生活不受影響，接入戶報(bào)修單張，維修滿意率達(dá)到100%，并收到表?yè)P(yáng)信封;

小區(qū)設(shè)施、設(shè)備的保養(yǎng)、維修;由于前期施工、驗(yàn)收等種種原因，園區(qū)內(nèi)綠化、小景、設(shè)備管井等都有或多或少的遺留問(wèn)題，為使用帶來(lái)了很多的不便，為了保證園區(qū)的正常使用，工程部共維修、改造設(shè)施、景觀、設(shè)備等人次;公區(qū)的設(shè)備、設(shè)施改造維修;為了體現(xiàn)節(jié)能降耗，有效的控制成本，將區(qū)域公共樓道照明開(kāi)關(guān)改聲控和觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)，共計(jì)處，通過(guò)對(duì)公共樓道照明設(shè)施開(kāi)關(guān)進(jìn)行更換改裝，將總進(jìn)戶門(mén)口和消防通道樓道拐彎口換成聲控延時(shí)開(kāi)關(guān)，業(yè)主家門(mén)口換成觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)，杜絕了業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也達(dá)到了節(jié)能的效果。

日常維保工作：工程部全年共接維修單張，完成張，修繕率在百分以上。先后完成了公區(qū)、電梯基坑、污水排放垃圾清理工作共清理污水坑人次。對(duì)小區(qū)所有房屋滲漏水進(jìn)行檢查，對(duì)有滲漏的及時(shí)和開(kāi)發(fā)商施工隊(duì)聯(lián)系，及時(shí)維修，此工作得到了業(yè)主充分肯定。在雷暴雨期間及時(shí)對(duì)小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，將區(qū)內(nèi)存在各類遺留問(wèn)題進(jìn)行匯總，發(fā)文開(kāi)發(fā)商協(xié)調(diào)解決，對(duì)無(wú)法修復(fù)的問(wèn)題尋找有效積極可行的辦法。對(duì)所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測(cè)試，線頭螺絲緊固工作，潛水泵進(jìn)行絕緣檢測(cè)工作和所有上水管，各類閥門(mén)，水泵，做好防凍工作。

二、本年度工作遺留問(wèn)題

1、空調(diào)方面：

2、設(shè)備、設(shè)施方面：

3、小區(qū)監(jiān)控、門(mén)禁方面：

4、公區(qū)方面：

5、園區(qū)設(shè)施方面：

工程部部門(mén)的年度總結(jié)篇5

一、總的管理思路

1、以海寧包裝大廈項(xiàng)目戰(zhàn)略管理思路為基礎(chǔ)，對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程、全方位(進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全及文明施工控制等)控制。

2、部門(mén)內(nèi)部員工真誠(chéng)互助，業(yè)務(wù)水平隨項(xiàng)目的開(kāi)展而不斷加強(qiáng)。

3、部門(mén)內(nèi)部工作開(kāi)展公開(kāi)透明、有理有據(jù)。

4、部門(mén)間交叉工作積極配合、高效完成。

二、設(shè)計(jì)層面

設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目全過(guò)程成本控制的重點(diǎn)，在李總帶領(lǐng)下，工程部全體專業(yè)人員積極參與設(shè)計(jì)單位選擇、設(shè)計(jì)方案比選、初步設(shè)計(jì)優(yōu)化、施工圖詳細(xì)審查的各個(gè)階段，積極給予合理化建議，保證源頭上成本控制。20__年工程部主要參與或主辦完成的設(shè)計(jì)工作包括如下方面內(nèi)容：

1、海寧包裝大廈主體工程方案、施工圖設(shè)計(jì)。

2、海寧包裝大廈基坑圍護(hù)方案設(shè)計(jì)。

3、海寧包裝大廈地質(zhì)勘察設(shè)計(jì)。

4、幕墻方案設(shè)計(jì)。

5、智能化方案設(shè)計(jì)及預(yù)埋施工圖設(shè)計(jì)6、樁基檢測(cè)。

以上設(shè)計(jì)任務(wù)的及時(shí)完成，保證了包裝大廈20__年度項(xiàng)目建設(shè)的順利開(kāi)展。

三、合同管理層面

以公司《工程管理制度》、《招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》為基礎(chǔ)，通過(guò)有效測(cè)算，為設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)、優(yōu)化提供量?jī)r(jià)依據(jù);通過(guò)招標(biāo)選擇最合適的合作伙伴，確定合理價(jià)格;通過(guò)合同條款控制，規(guī)避后續(xù)合同履約風(fēng)險(xiǎn);通過(guò)履約過(guò)程跟蹤，保證項(xiàng)目順利開(kāi)展基礎(chǔ)上費(fèi)用受控;通過(guò)結(jié)算費(fèi)用的合理確定及維保協(xié)議，保證履約完成無(wú)糾紛。20__年此層面開(kāi)展工作如下：

1、合同簽訂

20__年工程部先后配合李總完成工程設(shè)計(jì)、代理、施工類合同簽訂18項(xiàng)(詳見(jiàn)附表一)，合同共計(jì)金額2310萬(wàn)元，目前已完成項(xiàng)目投資約20__萬(wàn)元，各類款項(xiàng)支付745萬(wàn)元，支付比例為37%。

做到了合同先行，工程款支付受控，本年度幾乎無(wú)工程扯皮現(xiàn)象發(fā)生。

2、工程招標(biāo)

20__年通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式選定合作單位并簽訂合同為三項(xiàng)：《主體設(shè)計(jì)合同》、《監(jiān)理合同》、《樁基施工合同》;采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式選定合作單位并簽訂合同為一項(xiàng)：《招標(biāo)代理合同》;其余臨建小項(xiàng)目等采用直接發(fā)包方式進(jìn)行分包。

目前尚處公開(kāi)招標(biāo)準(zhǔn)備階段的工程包括兩項(xiàng)：電梯供貨及安裝工程、主體工程。電梯供貨及安裝工程目前已完成隊(duì)伍考察及標(biāo)書(shū)編制，近日即可下發(fā);主體工程項(xiàng)目已完成隊(duì)伍考察及標(biāo)書(shū)編制工作，待工程量清單調(diào)整完成后，年前可下發(fā)。

本年度大型、重點(diǎn)合作內(nèi)容均采用招標(biāo)方式，價(jià)格的合理性、配合單位的高素質(zhì)、工程的順利開(kāi)展得到了有效保證。

3、工程結(jié)算

工程各類結(jié)算均以合同為依據(jù)，本年度已全面完成合同任務(wù)11項(xiàng)、目前已結(jié)算完成10項(xiàng)(樁基工程尚未開(kāi)始結(jié)算)，結(jié)算完成率91%。

四、施工管理層面

20__年海寧包裝大廈項(xiàng)目主要是開(kāi)展項(xiàng)目前期準(zhǔn)備及樁基施工(樁基先行)工作，故本年度主要是樁基施工的管理，具體情況如下：

(一)進(jìn)度管理層面：

20__年8月23日海寧包裝大廈樁基工程正式開(kāi)工，工程實(shí)際完工日期為12月14日，總工期為106天，合同計(jì)劃工期為85天，對(duì)比合同工期，總工期拖后21天，未能如期完成的主要原因：

1、海寧地方政府原因，導(dǎo)致淤泥無(wú)法外運(yùn)，直接影響工期。

2、施工過(guò)程中孤石、原住宅基礎(chǔ)等地質(zhì)條件對(duì)工期有一定影響。

3、園區(qū)另外三家單位已經(jīng)基本明確今年不打樁，這樣園區(qū)四個(gè)項(xiàng)目總體進(jìn)度上無(wú)論怎樣我方項(xiàng)目均會(huì)提前，此外年前總包單位尚未選定，打樁后期我方在現(xiàn)場(chǎng)管理上更加強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，對(duì)樁基滯后有一定影響。

總體上樁基工程進(jìn)度是受控的。

(二)質(zhì)量管理層面

質(zhì)量控制尤其是對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量控制是工程管理的重點(diǎn)，工程部著重從以下幾方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理：

1、前期控制：開(kāi)工前即會(huì)同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及施工方代表召開(kāi)交底會(huì)，明確工程潛在質(zhì)量控制難點(diǎn)、重點(diǎn)，深入探討，就一些關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)交底，做到事前控制;

2、工序控制：過(guò)程中監(jiān)理單位及我方工程師對(duì)每根樁施工都會(huì)認(rèn)真檢查，嚴(yán)格工序控制，每道工序都要求監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)，方允許進(jìn)行下道工序施工;

3、技術(shù)跟進(jìn)：施工工程中遇到的各種技術(shù)難題，保證第一時(shí)間與設(shè)計(jì)單位溝通(如有必要會(huì)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位交底)，待設(shè)計(jì)單位明確/確認(rèn)相關(guān)改進(jìn)方案后組織實(shí)施;

4、原材料控制：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)的每車砼、每批次鋼筋均有詳細(xì)記錄，嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)材料品牌、廠商控制，跟進(jìn)試塊、試件的檢測(cè)結(jié)果，及時(shí)糾偏確保材料的合格使用;

5、例會(huì)制度：采用定時(shí)例會(huì)與隨機(jī)例會(huì)相結(jié)合的辦法，定時(shí)例會(huì)為每周四，堅(jiān)持例會(huì)是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的例會(huì)也是解決問(wèn)題的例會(huì)思路，有問(wèn)題，有潛在風(fēng)險(xiǎn)，例會(huì)上能解決馬上解決，無(wú)法當(dāng)場(chǎng)決明確解決思路，作為會(huì)后工作重點(diǎn)。

目前從已完成工程看，尚未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不過(guò)樁基工程質(zhì)量最終還是要經(jīng)過(guò)樁基檢測(cè)的專項(xiàng)檢驗(yàn)及土方挖開(kāi)后，才真正了解。

(三)安全及文明施工

1、整個(gè)工程開(kāi)展過(guò)程中未發(fā)生一起安全事故。

2、樁基單位在現(xiàn)場(chǎng)配置了近20間的臨時(shí)用房、化糞池、場(chǎng)地硬化、文明施工牌均已配置到位。

3、對(duì)我部及監(jiān)理單位的各項(xiàng)相關(guān)要求，施工單位能夠給予積極配合。

在無(wú)總包單位管理的情況下，單單樁基單位做到以上幾點(diǎn)已屬不易。

五、部門(mén)配合層面

20__年海寧亞包長(zhǎng)海建設(shè)投資有限公司主要設(shè)行政部、前期部、工程部三個(gè)部門(mén)(營(yíng)銷部成立時(shí)間較晚)，故主要是與前期部、行政部部門(mén)間的配合。

1、前期部配合

項(xiàng)目公司于年初成立，本年需做大量的前期工作，工程部積極配合前期部辦理各項(xiàng)相關(guān)工程審批手續(xù)，協(xié)同完成場(chǎng)內(nèi)三通一平及相關(guān)前期臨時(shí)設(shè)施的搭建工作，保證了樁基工程的順利開(kāi)展。

2、行政部配合

與行政部的配合主要是工程管理規(guī)范制度編制，本年度主要下發(fā)了《工程管理制度》、《招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》兩項(xiàng)管理辦法，基本涵蓋了工程部管理的各類工作，做到了有章可循。

20__年工程部保質(zhì)保量的完成了公司交辦的各項(xiàng)工作，今后工程部全體員工將更加努力，“將項(xiàng)目建設(shè)好、將成本控制好、將人培養(yǎng)好”是我們的責(zé)任。