工作總結(jié)是以自身的實(shí)踐活動(dòng)為依據(jù)的，所列舉的事例和數(shù)據(jù)都必須完全可靠，確鑿無(wú)誤，任何夸大、縮小、隨意杜撰、歪曲事實(shí)的做法都會(huì)使總結(jié)失去應(yīng)有的價(jià)值。這里由小編給大家分享財(cái)務(wù)助理工作總結(jié)，方便大家學(xué)習(xí)。

財(cái)務(wù)助理工作總結(jié)1

一年來(lái)，在區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我堅(jiān)持以振興新區(qū)財(cái)政為根本目標(biāo)，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨的基本路線(xiàn)和各項(xiàng)方針政策，圍繞新區(qū)建設(shè)，攻堅(jiān)破難、開(kāi)拓創(chuàng)新，各項(xiàng)工作統(tǒng)籌兼顧，重點(diǎn)工作強(qiáng)力突破，有力地維護(hù)了全區(qū)社會(huì)大局的穩(wěn)定，保障了新區(qū)各項(xiàng)事業(yè)建設(shè)的需要?，F(xiàn)將年履行職責(zé)情況總結(jié)如下：

一、切實(shí)履行職責(zé)，圓滿(mǎn)完成財(cái)政各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)

1、全力以赴，積極搞好新區(qū)籌建工作。

新區(qū)成立后，百業(yè)待興、百事待舉，各類(lèi)基礎(chǔ)設(shè)施一無(wú)所有。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的安排，區(qū)財(cái)政積極協(xié)調(diào)、快速行動(dòng)，在“四辦”人員尚未到位的情況下，主動(dòng)參與到新區(qū)籌備工作當(dāng)中去，克服時(shí)間緊、資金缺、任務(wù)重等不利因素，充分發(fā)揚(yáng)一不怕苦、二不怕累的主人翁精神，苦拼實(shí)干，在最短的時(shí)間內(nèi)協(xié)調(diào)人員對(duì)區(qū)委、區(qū)政府辦公樓及辦公大樓進(jìn)行了全面的改造，實(shí)現(xiàn)了辦公樓內(nèi)水、電、暖、話(huà)四通，保證了四大班子及區(qū)直單位的按期進(jìn)駐。與此同時(shí)，通過(guò)多種渠道，積極協(xié)調(diào)資金，先后為有關(guān)單位購(gòu)置了交通工具和各類(lèi)辦公用具，并及時(shí)足額撥付了各單位的開(kāi)辦費(fèi)，保障了區(qū)直各單位工作的及時(shí)正常開(kāi)展。

2、加大跑部進(jìn)廳的力度，強(qiáng)力推進(jìn)招商引資。

為了實(shí)現(xiàn)招商引資大突破，區(qū)財(cái)政局充分發(fā)揮財(cái)政在信息、項(xiàng)目、資金等方面的主渠道優(yōu)勢(shì)，一把手親抓親管，黨組成員壓死任務(wù)、明確責(zé)任。在實(shí)際工作中，我局加大招商引資信息的收集力度、建立健全招商引資獎(jiǎng)罰制度等一系列措施，主動(dòng)到省、市財(cái)政部門(mén)了解有關(guān)政策性資金動(dòng)態(tài)，協(xié)助區(qū)直有關(guān)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦事處)、企業(yè)申報(bào)資金項(xiàng)目。一年來(lái)，我局先后引進(jìn)各類(lèi)政策性資金萬(wàn)元，多爭(zhēng)取上級(jí)政策性轉(zhuǎn)移支付資金近萬(wàn)元;在項(xiàng)目引進(jìn)過(guò)程中，局黨組及時(shí)成立了項(xiàng)目招商小組，一方面積極向企業(yè)大力宣傳我區(qū)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，另一方面主動(dòng)用鄉(xiāng)情、友情感動(dòng)業(yè)主，與企業(yè)負(fù)責(zé)人結(jié)交朋友、增進(jìn)感情，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月不懈努力，終于使藥業(yè)有限公司醫(yī)藥生產(chǎn)基地項(xiàng)目落戶(hù)我區(qū)。

3、大力挖掘稅收潛力，財(cái)政收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。

新區(qū)成立以后，全區(qū)稅負(fù)和標(biāo)準(zhǔn)不一、稅源的歸屬權(quán)不清，稅收管理秩序比較混亂。首先，為了消除漏征漏管隱患，區(qū)財(cái)政積極協(xié)調(diào)稅務(wù)、工商等部門(mén)，每年進(jìn)行一次稅源普查，及時(shí)為清查出漏征漏管戶(hù)全部辦理了稅務(wù)登記證，使全區(qū)一年來(lái)新增稅源近萬(wàn)元;其二，對(duì)重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)稅源進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，大力強(qiáng)化主體稅種的稅基管理和地方稅種的稅源管理，積極與稅務(wù)、公安部門(mén)溝通，依據(jù)《稅法》的有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)力征收，嚴(yán)厲打擊偷、漏、騙稅行為，有效堵塞了稅源的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，做到了應(yīng)收盡收;其三，不斷加大對(duì)政府非稅收入征繳、監(jiān)管力度，全面落實(shí)“收支兩條線(xiàn)”，通過(guò)嚴(yán)格票據(jù)管理、開(kāi)展非稅檢查等手段，確保各單位的收費(fèi)收入和罰沒(méi)收入全額納入財(cái)政專(zhuān)戶(hù)。兩年來(lái)，先后按照比例調(diào)控收入多萬(wàn)元，有效地增加了本級(jí)可支配財(cái)力。

財(cái)務(wù)助理工作總結(jié)2

從成為一員到現(xiàn)在已經(jīng)三個(gè)月了。感覺(jué)這三個(gè)月過(guò)得太快了，充實(shí)的生活總是過(guò)得這么快。

從剛進(jìn)公司的茫然，到中途同事離開(kāi)的失落彷徨，到后來(lái)面對(duì)工作的擔(dān)憂(yōu)，到現(xiàn)在對(duì)工作有著無(wú)限的激情和信心還有明確的目標(biāo)的我?；赝哌^(guò)的路，雖然短暫，卻收獲豐盛。

這是我成長(zhǎng)飛速的三個(gè)月，剛踏入社會(huì)不久的我還是個(gè)職場(chǎng)新人，初出茅廬的嫩頭青，還帶著校園的稚氣。但正是這歷練的三個(gè)月，讓我脫去稚氣以一個(gè)全新的面貌對(duì)待生活和工作。不再迷茫猶豫，有的只有堅(jiān)定的信念和沖勁。

一個(gè)人最重要的就是他內(nèi)在所散發(fā)出來(lái)的神韻，企業(yè)也如此。影響我成長(zhǎng)和變化的，正是企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)神韻。拼搏，迸發(fā)，積極，認(rèn)真，關(guān)愛(ài)。不找任何借口，只提供結(jié)果，從自己找根源。這些詞句已經(jīng)深深烙印在心里影響著我的生活觀工作觀。

在財(cái)務(wù)工作專(zhuān)業(yè)方面，我更非常慶幸來(lái)到這么一個(gè)能歷練自己的地方，不是‘飯來(lái)張口衣來(lái)伸手’的工作環(huán)境，是和同事們一起摸索一起討論一起思考。鍛煉了我的獨(dú)立思考和解決問(wèn)題的能力，學(xué)到的是所有書(shū)本和課堂上學(xué)不到的東西。經(jīng)過(guò)了三個(gè)月，我已經(jīng)完全融入了大家庭的氛圍，思想上積極樂(lè)觀上進(jìn)，工作上也能獨(dú)立完成工作內(nèi)容。

在別的企業(yè)做財(cái)務(wù)，安逸的環(huán)境和工作容易使人的精神都長(zhǎng)滿(mǎn)雜草，日復(fù)一日年復(fù)一年像一個(gè)做賬的機(jī)器人，毫無(wú)激情和夢(mèng)想，但在，無(wú)論是身處哪個(gè)職位，如果精神不融入企業(yè)跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐，最后的命運(yùn)只能是被淘汰。只有在這樣的環(huán)境中，人才能成長(zhǎng)，才能時(shí)刻鞭策著自己努力奮斗實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

在今后的歲月里，我也將與公司同在，努力工作，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

財(cái)務(wù)助理工作總結(jié)3

在財(cái)政局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)中心人員的共同努力下，完成了鄉(xiāng)財(cái)縣管工作任務(wù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員工資、五保戶(hù)、復(fù)員軍人、運(yùn)行經(jīng)費(fèi)、村級(jí)經(jīng)費(fèi)支出等各項(xiàng)支出得到了落實(shí)，做到了全縣標(biāo)準(zhǔn)一致，使我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金管理工作逐步走向了規(guī)范化。進(jìn)入，中心主要做了以下幾方面的工作：

一、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政業(yè)務(wù)管理，結(jié)合今年縣鄉(xiāng)體制的調(diào)整，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范財(cái)政預(yù)算、規(guī)范規(guī)章制度、規(guī)范業(yè)務(wù)程序，并在實(shí)際執(zhí)行中根據(jù)體制安排，按序時(shí)進(jìn)度及時(shí)給予辦理，保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項(xiàng)支出。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人員工資、醫(yī)療保險(xiǎn)、民政優(yōu)撫、辦公經(jīng)費(fèi)等支出進(jìn)行撥款、并辦理到位，對(duì)體制規(guī)定的各項(xiàng)支出予以保障。繼續(xù)做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)反饋，做好服務(wù)。截止12月25日，全年鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算內(nèi)收到縣下?lián)苜Y金1.17億元，累計(jì)支出1.2億元(含上年結(jié)轉(zhuǎn))。

二、在2月份，做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財(cái)政決算匯編、上報(bào)工作。同時(shí)，和教育局一起編制鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)預(yù)算、決算。督促今年教育義保經(jīng)費(fèi)及時(shí)到位、及時(shí)辦理，不耽誤農(nóng)村教育的基本運(yùn)轉(zhuǎn)。全年鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)收到縣下?lián)芙逃x保經(jīng)費(fèi)、教育遺屬補(bǔ)助、結(jié)構(gòu)工資、撫恤金等1.1億元，已經(jīng)辦理支出0.95萬(wàn)元。

三、對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育資金按要求管理，抓好教育資金的結(jié)算，核對(duì)，確保教育義保經(jīng)費(fèi)不被挪用。在今年5月份做好省對(duì)教育負(fù)債償還的驗(yàn)收工作，并且和教育、審計(jì)、農(nóng)委等部門(mén)一起，做好教育債務(wù)化解、兌付的“回頭看”工作。對(duì)不符合化解范圍，群眾有意見(jiàn)的，組織相關(guān)單位進(jìn)行了實(shí)地測(cè)算、記錄。

四、對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)專(zhuān)項(xiàng)資金和非稅收入按要求督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)行，尤其是對(duì)許町煤礦拆遷補(bǔ)償，今年共補(bǔ)償3000多萬(wàn)元，發(fā)放到600余戶(hù)，莊周今年征地補(bǔ)償累計(jì)1.8億元，約2200戶(hù),都及時(shí)進(jìn)行辦理、發(fā)放。從細(xì)做好財(cái)政監(jiān)督和財(cái)務(wù)手續(xù)。

五、加強(qiáng)行政性收費(fèi)票據(jù)管理，按照考核辦法，我們?cè)卩l(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)生每筆收入時(shí)，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時(shí)將存根和繳款單交中心計(jì)賬，每季度對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)使用的票據(jù)情況進(jìn)行核銷(xiāo)，防止鄉(xiāng)鎮(zhèn)出現(xiàn)坐支情況的發(fā)生。

六、根據(jù)中央、省、市關(guān)于在黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位開(kāi)展“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作意見(jiàn)和有關(guān)要求，我縣加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，積極組建工作機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案。成立了由縣委、常務(wù)副縣長(zhǎng)戴力任組長(zhǎng)，縣委、縣紀(jì)委書(shū)記熊?chē)?guó)洪任第一副組長(zhǎng)，縣紀(jì)委副書(shū)記、監(jiān)察局局長(zhǎng)劉卿、縣財(cái)政局局長(zhǎng)黃欣任副組長(zhǎng)的蒙城縣“小金庫(kù)”治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)察局、財(cái)政局、審計(jì)局等部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門(mén)也成立了相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。7月3日，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，安排部署治理工作，要求各單位如實(shí)上報(bào)小金庫(kù)，并當(dāng)場(chǎng)簽訂承諾書(shū)226份。

從7月15日開(kāi)始進(jìn)行重點(diǎn)檢查，主要從實(shí)物盤(pán)點(diǎn)、賬戶(hù)核對(duì)、票據(jù)核對(duì)、收入核實(shí)、支出追查、賬表核對(duì)等幾個(gè)方面逐一深挖細(xì)查，不放過(guò)一個(gè)疑點(diǎn)。同時(shí)，在電視臺(tái)黃金時(shí)段打滾動(dòng)字幕、借助政府網(wǎng)站平臺(tái)等，廣泛宣傳“小金庫(kù)”治理工作的重要意義、治理范圍和政策規(guī)定，鼓勵(lì)有獎(jiǎng)舉報(bào)。設(shè)立了舉報(bào)箱，公布了舉報(bào)電話(huà)。有重點(diǎn)的向單位經(jīng)手人、外部知情人走訪(fǎng)詢(xún)問(wèn)。全縣列入“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理范圍的黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位共226家(含二級(jí)機(jī)構(gòu))，其中黨政機(jī)關(guān)97家、事業(yè)單位129家。涉及違紀(jì)資金8,498,184.37元，入庫(kù)資金5,418,781.37元，其中：截止8月10日省規(guī)定自查自糾階段，自報(bào)和查出存在小金庫(kù)17個(gè)單位，帳戶(hù)20個(gè)，小金庫(kù)涉及金額2,289,862元，已入庫(kù)1,488,820元。重點(diǎn)檢查階段，重點(diǎn)檢查單位175家，發(fā)現(xiàn)“小金庫(kù)”5個(gè)，違紀(jì)金額214077元，收繳入庫(kù)93,217元，涉及其它違紀(jì)資金5,994,245.37元，上繳財(cái)政3,836,763.37元。

七、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)建設(shè)，增強(qiáng)核算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，在擔(dān)負(fù)著19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處的基礎(chǔ)上，我們要求匯賬必項(xiàng)結(jié)清當(dāng)月收支，個(gè)別原始憑證不得拖過(guò)次月，對(duì)各種票、據(jù)、憑證、原始記錄，要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度予以辦理，并每月以反饋表的形式，將信息及時(shí)反饋到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。今年以來(lái)，各單位檢查鄉(xiāng)鎮(zhèn)的會(huì)計(jì)資料，無(wú)一例反映中心財(cái)務(wù)手續(xù)不全的問(wèn)題。

八、準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)靥幚砩显L(fǎng)事件。鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心是縣鄉(xiāng)矛盾的焦點(diǎn)，對(duì)各種上訪(fǎng)事件，我們都根據(jù)政策進(jìn)行耐心地解釋?zhuān)瑓f(xié)調(diào)解決，比如今年個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療保險(xiǎn)問(wèn)題，及時(shí)和醫(yī)療保險(xiǎn)基金征收辦公室和醫(yī)療中心進(jìn)行聯(lián)系、及時(shí)進(jìn)行解決。

下一步工作打算：的長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，認(rèn)真分析研究“小金庫(kù)”產(chǎn)生的主客觀原因。以“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理為契機(jī)，進(jìn)一步提高收支監(jiān)管水平，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，如票據(jù)使用不規(guī)范，或者不按規(guī)定、超范圍使用票據(jù)情況;虛開(kāi)發(fā)票，套取資金等現(xiàn)象下一步要加強(qiáng)監(jiān)督。

加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能工作，督促中心按照各自的目標(biāo)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)完成。對(duì)牽涉到中心業(yè)務(wù)的，積極配合相關(guān)股室完成，尤其是對(duì)牽涉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的民生工程，在思想上要進(jìn)一步樹(shù)立服務(wù)觀念、大局觀念，努力提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)核算制度和業(yè)務(wù)辦理程序，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金安全，收支符合規(guī)定，把工作做實(shí)做好。

財(cái)務(wù)助理工作總結(jié)4

時(shí)光飛逝，日月如梭。20_年公司的工作已經(jīng)結(jié)束。在20_年的工作中，我們?nèi)镜墓ぷ魅藛T都高效的完成了自己要做好的工作。我們的公司財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)的工作當(dāng)然也是在發(fā)展中，高效的完成了公司安排給我們的公司，相信我們一定能夠做好，這些都是我們得來(lái)的不斷的發(fā)展的成果，相信我們一定能夠做好!

20_年是集團(tuán)公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，也是財(cái)務(wù)審計(jì)部創(chuàng)新思路，規(guī)范管理的一年。財(cái)務(wù)審計(jì)部堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心”的行業(yè)發(fā)展思路，緊緊圍繞集團(tuán)公司整體工作部署和財(cái)務(wù)審計(jì)工作重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，真抓實(shí)干，完成了部門(mén)職責(zé)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，取得一定的成績(jī)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好的完成20_年的各項(xiàng)工作任務(wù)，我部就財(cái)務(wù)、審計(jì)方面的工作作出總結(jié)如下：

20_年，我們一如既往地按“科學(xué)、嚴(yán)格、規(guī)范、透明、效益”的原則，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益，把為集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作服好務(wù)作為我部的一項(xiàng)重要工作。

為了適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展，財(cái)務(wù)審計(jì)部建立健全和完善落實(shí)了各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變，要求公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度要進(jìn)行重新修訂和完善。根據(jù)市局(公司)的財(cái)務(wù)制度，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，組織匯編了集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度。

為了更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，我們加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整;強(qiáng)化財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、分析及籌資功能，加強(qiáng)對(duì)重大投資資金的管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的、及時(shí)的數(shù)據(jù)與技術(shù)支持。

一是細(xì)化預(yù)算內(nèi)容。根據(jù)各分、子公司20_年及20_年明細(xì)賬詳細(xì)分析了收入、成本與期間費(fèi)用的執(zhí)行情況，按科目進(jìn)行了分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，為各分、子公司的20_年全面預(yù)算奠定基礎(chǔ);二是提高預(yù)算透明度。預(yù)算方案根據(jù)各分、子公司反饋回來(lái)的意見(jiàn)適當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過(guò)后形成正式文件下發(fā)至各分、子公司，使各單位對(duì)本公司的預(yù)算有一個(gè)全面的了解，增強(qiáng)了預(yù)算的透明度;三是增加預(yù)算的剛性。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題和有關(guān)情況，不定期的向預(yù)算委員會(huì)反饋情況，對(duì)于超預(yù)算等問(wèn)題嚴(yán)格審批程序，對(duì)申請(qǐng)調(diào)整的事項(xiàng)，需經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的論證分析后，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。一年以來(lái)，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好，各分、子公司的預(yù)算觀念也較以前有大大的提高和增強(qiáng)，為做好20_年全面預(yù)算工作積累了經(jīng)驗(yàn)。

財(cái)務(wù)助理工作總結(jié)5

財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在_年做了大量細(xì)致的工作：

一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

二、以實(shí)施erp軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了erp項(xiàng)目銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理、合同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶(hù)、存貨、部門(mén)等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷(xiāo)售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門(mén)對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類(lèi)，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷(xiāo)售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷(xiāo)售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶(hù)對(duì)賬，加強(qiáng)銷(xiāo)售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時(shí)財(cái)務(wù)部通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。

六、開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)

為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的_年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開(kāi)具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)_年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問(wèn)題。通過(guò)南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專(zhuān)題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)。邀請(qǐng)了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門(mén)工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式

根據(jù)_年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在_年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了_年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷(xiāo)售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過(guò)“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來(lái)有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

_年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。

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