企業(yè)年終工作總結

　　20xx年x月xx日，xxx集團在xx工人影城隆重召開20xx年度總結表彰大會，全面總結20xx年各項工作，籌劃部署20xx年工作。集團本部和符成員企業(yè)干部職工400人參加了大會。省外經(jīng)貿(mào)廳xxx副廳長、省監(jiān)事會，以及省外經(jīng)貿(mào)廳有關處室領導、省監(jiān)事會有關成員應邀出席會議。集團董事長、總裁xx作題為《圍繞“三步走”的總目標，開創(chuàng)集團改革發(fā)展新局面的總結報告。

　　一、對已往成績的肯定

　　20xx年，集團全體干部職工在省委、省政府、省委企業(yè)工委和省外經(jīng)貿(mào)廳的正確領導下，在省監(jiān)事會的指導和幫忙下，堅定實踐“xxxx”重要思想，全面貫徹黨的十九大精神，認真落實省委、省政府的一系列決策部署，堅持把“創(chuàng)新發(fā)展”放在統(tǒng)攬全局的核心位置，同心協(xié)力抗“xx”，迎難而上謀發(fā)展，集團總體營業(yè)規(guī)模按統(tǒng)計口徑計算突破xx億元，同比增長60%，在負擔了沉重的改制成本后，實現(xiàn)利潤總額xxxx多億元，同比增長167%，累計向國家上繳稅金xxxx萬元，固有資產(chǎn)保障增值率達109%，圓滿實現(xiàn)了集引發(fā)展的第一步戰(zhàn)略目標。

　　一是圍繞服務“兩個率先”，勇做開路先鋒，創(chuàng)新觀念思路，在更高層次上帶動和促進全省國際服務貿(mào)易的發(fā)展；

　　二是著眼增強內生動力，大膽突破常規(guī)，創(chuàng)新體制機制，深層推進現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善。目前，集團公司對了公司的持股比例整體退讓到了4090以外；

　　三是牢牢把握市場脈搏，攻堅克難排險，創(chuàng)新經(jīng)營方式，努力實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模和效箍的快速同步增長。在“xx”等不利影響的狀況下，集團的并項任務指標完成得十分圓滿，真正實現(xiàn)了以創(chuàng)新求發(fā)展，因創(chuàng)新而發(fā)展。截至20xx年底，集團的總資產(chǎn)已達xx億元，增長率達4390；在消化了100多萬不良資產(chǎn)的基礎上，利潤總額仍然實現(xiàn)了167%的高增長。集團14家子公司和3家分公司全部實現(xiàn)盈利，部分食業(yè)已徹底擺脫連年虧損的局面。

　　四是致力提升整體效能，加強規(guī)范運作，創(chuàng)新管理模式，企業(yè)運行質量和效率進一步提高。

　　五是忠實實踐“xxxx”，加強黨的建設，創(chuàng)新企業(yè)文化，協(xié)調發(fā)展。經(jīng)過幾年的努力，集團整體業(yè)務拓展廣闊，效益指標突飛猛進，發(fā)展勢頭強勁有力，進入了快速發(fā)展時期。各子公司也已調整到了自組建以來的最佳狀態(tài)，進入了良性發(fā)展階段，呈現(xiàn)出勃勃生機。集團已初步實現(xiàn)了組建之初“一年打基礎，三年見成效，五年大發(fā)展”的奮斗目標。

　　二、工作中存在的不足和問題

　　在充分肯定成績的同時，x總裁也總結了工作中存在的不足和問題：

　　一是在改革改制和分配激勵機制的建立上思想不夠解放，改革創(chuàng)新措施還存在著不到位的現(xiàn)象；

　　二是集團各大板塊雖已初步構成，但板塊內部資源有待進一步整合，條塊分割、斧白為政的現(xiàn)象依然存在，沒自發(fā)揮整體合力和資源的最大效用；

　　三是少數(shù)企業(yè)的項目策劃和業(yè)務經(jīng)營潛力還比較弱，對市場的敏感度還不夠，還沒面向市場構成面向市場的核心競爭力。要求有關單位務必引起高度重視，果斷加以解決。

　　三、新的一年的工作重點和工作目標

　　關于20xx年工作，x總裁提出，20xx年是我們全面貫徹落實十九大精神，深化改革、加快發(fā)展的重要一年，也是集團成立x周年，為實現(xiàn)笫二步戰(zhàn)略同標打牢基礎的關鍵一年。當前，我們正處在十分重要的戰(zhàn)略機遇期。作為全省服務貿(mào)易的領頭羊，我們務必抓住機遇，乘勢快上，把“改革發(fā)展”作為貫穿全年各項工作的主線，使集團各項工作朝著更高目標、更廣領域、更高層次上開創(chuàng)新局面取得新成績。

　　集團20xx年主要工作目標為：①xx股份要進一步理順內部產(chǎn)權火系，強化管理，拓展領域，筑高平臺，服務貿(mào)易直按營業(yè)額力爭到達x億元，確保每股收益率低于元，力爭到達元；②房地產(chǎn)板塊銷售到達x億元，回籠資金x億元，啟動1-2個新項目；③汽車服務貿(mào)易力爭到達x億元；資本運作投資回報率確保15%；④進出口規(guī)模要到達x億美元，其中出口8000萬美元。集團總體經(jīng)營規(guī)模要確保xx億元，爭取到達xx億元，固有資產(chǎn)保值增值率力爭到達108%以上。在工作思路上突出以下幾個重點

　　1.同繞“三步走”的總目標，加強戰(zhàn)略謀劃，解放思想，凝聚共識，順勢而為，加快發(fā)展：

　　2.以強企富員為第一職責，多策并舉把握關鍵，不失時機地依法有序推進企業(yè)改革；

　　3.同繞四大板塊，以大項日為依托，開拓主業(yè)經(jīng)營而，延伸優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈，構筑板塊發(fā)展的整體優(yōu)勢和核心潛力；

　　4.以科學管理為第一抓手，實施管理改善工程，系統(tǒng)提升集團運行質量和管理水平；

　　5.以人力資源為筇一資源，實施人才強企戰(zhàn)略，構筑集團可持續(xù)發(fā)展的人才高地。

　　x總裁最后指出：20xx年是xxx省委、省政府確定的“改革促進年”，也是集團的“改革發(fā)展年”，是集團實施“xx規(guī)劃”，實現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略目標的關鍵一年。我們要在省委、省政府、省委企業(yè)工委和省外經(jīng)貿(mào)廳的正確領導下，在省監(jiān)事會的監(jiān)督、指導和幫忙下，繼續(xù)持續(xù)謙虛凈滇、不驕不躁的作風，進一步增強歷史使命感和職責感，與時俱進，開拓進取，同心同德，艱苦奮斗，不斷加快改革和發(fā)展步伐，為集團x周歲生日獻禮，為“三步走”戰(zhàn)略口標的實現(xiàn)再立新功，為xxx國際服務貿(mào)易的發(fā)展做出新的更大貞獻。