《下一個社會的管理》讀后感2000字范文

　　三個半月，我讀完了這本書?！断乱粋€社會的管理》不是預(yù)測未來，說的都是今天我們正在經(jīng)歷的事情。它告訴我們下一個社會已經(jīng)到來。這本書值得每一位想要在紛亂、變化莫測的環(huán)境中看清方向，主動尋找機(jī)會的人認(rèn)真閱讀和思考。以下是小編整理的《下一個社會的管理》讀后感2000字，歡迎參考。

　　《下一個社會的管理》讀后感2000字

　　三個半月，我讀完了這本書?！断乱粋€社會的管理》不是預(yù)測未來，說的都是今天我們正在經(jīng)歷的事情。它告訴我們下一個社會已經(jīng)到來。這本書值得每一位想要在紛亂、變化莫測的環(huán)境中看清方向，主動尋找機(jī)會的人認(rèn)真閱讀和思考。

　　首先，信息革命不是史無前例，無跡可尋的事件，而是歷史螺旋形發(fā)展的一個過程。瓦特發(fā)明蒸汽機(jī)引發(fā)的第一次工業(yè)革命，雖然引起了各種技術(shù)革命，但是直到幾十年后鐵路的出現(xiàn)，才真正改變了世界，因為它縮短了世界的距離，改變了人類的心智地圖和思維方式。同樣，電腦出現(xiàn)后的近50年，主要是以技術(shù)取代人工操作，但是并沒有真正帶來社會，甚至企業(yè)，根本性的變化。直到互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的出現(xiàn)，才真正引爆了信息的革命。

　　互聯(lián)網(wǎng)消除了世界的距離，任何信息瞬間傳遍世界，電子商務(wù)帶來的不只是商務(wù)的變化，而是知識的根本改變。知識本身變成動態(tài)的學(xué)習(xí)能力，成為推動社會發(fā)展的主要驅(qū)動力和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一資本。創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)曾經(jīng)只是少數(shù)人的專利，如今卻是“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”，因為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)依靠的不再是資金和設(shè)備，而是利用信息創(chuàng)造新知識的能力。組織要生存和發(fā)展，就必須善用信息，不斷創(chuàng)新。

　　知識革命帶來的直接結(jié)果是改變了管理的內(nèi)涵。知識工作者的崛起使管理層不再能把知識員工視為雇員，而要把他們看作是合作伙伴，因為知識工作者的生產(chǎn)力才是企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢。但是雖然每一家企業(yè)都擁有大量知識工作者，但他們目前的生產(chǎn)力可謂極其低下，因為他們的工作不允許他們發(fā)揮知識生產(chǎn)力。

　　管理層必須重新認(rèn)識知識工作者，他們的特點是永遠(yuǎn)向上流動，改進(jìn)和創(chuàng)新是知識工作者天生的特質(zhì)，但是他們需要適當(dāng)?shù)墓ぷ靼才?、有效的激勵機(jī)制和施展的空間;他們是專業(yè)人士，不是雇員，與企業(yè)的所有者平起平坐，而不再是下屬;知識工作者還需要不斷學(xué)習(xí)，更新自己的知識，否則很快就會落伍。提升知識工作者的生產(chǎn)率成為下一個社會管理的最大挑戰(zhàn)。

　　信息全球傳播和知識工作者的崛起，帶來公司體制的根本性改變。不僅多國公司要轉(zhuǎn)向跨國公司，從把工廠復(fù)制到世界各地，到整合世界各地的資源;就是本地公司也要具有全球視野。雖然公司仍然依靠所有權(quán)，但越來越多公司靠的是戰(zhàn)略，聯(lián)盟、合作、少數(shù)股權(quán)、合作協(xié)議等方式日益成為公司的主導(dǎo)。整合各種資源創(chuàng)造更大的社會財富要求更加靈活的組織方式，未來的公司必須根據(jù)任務(wù)采用多種多樣的形式。這對公司高管層提出新的要求，他們不能再只聚焦于公司的內(nèi)部運營，而必須負(fù)責(zé)整個公司的發(fā)展方向、規(guī)劃、戰(zhàn)略、價值觀和組織結(jié)構(gòu)、組織聯(lián)盟、合作與合資。

　　公司高管層的新任務(wù)是整合公司的人、經(jīng)濟(jì)和社會三個層面。必須首先成為具有吸引力的雇主，才能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)績效并為社會做貢獻(xiàn)。也只有這樣，高管層才能實現(xiàn)今天掌握大量股權(quán)的平民股東，把短期利益與長期發(fā)展結(jié)合起來的要求。

　　知識經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，迫使基于制造業(yè)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)退出經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位。制造業(yè)的衰退體現(xiàn)在它對經(jīng)濟(jì)的影響力減弱，以及不再提供主要的就業(yè)機(jī)會上。它還體現(xiàn)在公司概念的根本性顛覆上：知識員工不再是雇員，他們提供的知識與股東的資金同等重要;員工不再專屬公司，而有各種來源和各種工作方式;因為知識的專業(yè)化和溝通成本降低，整合各種資源，而不是擁有所有專業(yè)才是更有效的生產(chǎn)方式;同時，顧客比企業(yè)擁有更多信息，必須讓顧客引導(dǎo)企業(yè)的方向;最后任何技術(shù)和產(chǎn)品都不再專屬于某一行業(yè)或用途，競爭來自任何領(lǐng)域。

　　這些都要求依靠知識而不是靠體力勞動來經(jīng)營企業(yè)。制造型企業(yè)只有轉(zhuǎn)向流通業(yè)和服務(wù)業(yè)才能得到持續(xù)的發(fā)展。隨著制造業(yè)退出市場主導(dǎo)地位，就業(yè)人口萎縮，新的保護(hù)主義會不斷出現(xiàn)，然而它無法阻擋歷史的車輪。

　　德魯克所預(yù)見到的事件都已經(jīng)發(fā)生，或者正在發(fā)生。只是我們身處事件之中，往往很難看到信息革命的全貌，因此很難在變化莫測的環(huán)境中，找到正確方向。德魯克為我們展示了信息革命的來龍去脈，變化的趨勢和發(fā)展的方向，我們需要做的，就是把它與自己的實際情況結(jié)合起來，做出自己的決定。

　　比如，作為知識工作者，你能夠看到如何才能更好地發(fā)揮你的知識和優(yōu)勢嗎?你怎樣能利用“向上流動”的動力為自己找到更好的發(fā)展機(jī)會呢?作為公司高層或者CEO，你如何能夠發(fā)揮你的知識能力，來實現(xiàn)組織創(chuàng)新，更好地發(fā)揮知識工作者的生產(chǎn)力，也就是實現(xiàn)不斷創(chuàng)新?你如何能夠靈活地建立聯(lián)盟、進(jìn)行合作來充分發(fā)揮你的公司的專長?作為制造業(yè)的從業(yè)者，你如何能夠幫助企業(yè)向流通業(yè)轉(zhuǎn)型?如何把制造轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)?而不要試圖堅持和保護(hù)過時的公司和制造業(yè)的觀念?

　　這本書是德魯克最后的幾本書之一，集他六十多年對社會變化觀察所積累的洞察力，來幫助21世紀(jì)的管理者學(xué)會在混沌的世界中找到自己的發(fā)展方向。這本書提供給我們的是一個個透過現(xiàn)象看本質(zhì)的透視鏡。