《這樣激勵(lì)員工才能帶好團(tuán)隊(duì)》原創(chuàng)讀后感

對(duì)管理層來(lái)算，員工管理是一門必修課。做好團(tuán)隊(duì)管理才能凝聚力量，實(shí)現(xiàn)工作效率的最大化。那要怎樣才能帶好團(tuán)隊(duì)呢?這里給大家分享《這樣激勵(lì)員工才能帶好團(tuán)隊(duì)》讀后感，希望對(duì)大家能有所幫助。

《這樣激勵(lì)員工才能帶好團(tuán)隊(duì)》讀后感

7月份已經(jīng)過(guò)去，又是到了讀后感的時(shí)間了，這次讀的這本書叫《這樣激勵(lì)員工才能帶好團(tuán)隊(duì)》，讀完這本書，使我思路清晰了很多，也學(xué)習(xí)到了很多。

《這樣激勵(lì)員工才能帶好團(tuán)隊(duì)》一共有十章，讀完這十章，會(huì)讓你在管理中找到最科學(xué)的激勵(lì)方法，找到讓員工甘愿為你鞠躬盡瘁的完美途徑。

第一章講的是帶隊(duì)伍就是帶人心，但前提是你要建立激勵(lì)的管理機(jī)制，合理的管理手段可以將將整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚在一起，約束團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)，做好內(nèi)部的工作安排，就可以引導(dǎo)員工做出正確的行為。

第二章講的是因材施教，像做老師一樣做老板，這就要求管理者要有以人為本的激勵(lì)原則。

第三章講的是先掃清認(rèn)知障礙再行動(dòng)，這一章給我們舉例了幾種常見(jiàn)的激勵(lì)誤區(qū)，讓我明白了管理激勵(lì)團(tuán)隊(duì)不僅是一套激發(fā)團(tuán)隊(duì)行動(dòng)和活力的方法，更是一套完善的制度。

第四章講的是每個(gè)人都需要的正面情感激勵(lì)，管理團(tuán)隊(duì)不是管理個(gè)人的行為，也不是管理者和員工之間簡(jiǎn)單的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)模式，我們需要擁有尊重、溝通與贊美激勵(lì)去這樣對(duì)待自己的員工，做個(gè)善于激勵(lì)員工的上司。

第五章講的是挖掘員工自我實(shí)現(xiàn)的自推力，這需要我們用榮譽(yù)，授權(quán)與晉升激勵(lì)的方式去鼓勵(lì)自己的員工。

第六章講的是擺出反面激勵(lì)的冷面孔，使用批評(píng)，挫折與危機(jī)激勵(lì)的去管理員工。

第七章講的是在你追我趕中激活團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，采用目標(biāo)、榜樣與競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的方式去管理團(tuán)隊(duì)。

第八章講的是物質(zhì)激勵(lì)，要的就是簡(jiǎn)單粗暴，薪酬設(shè)計(jì)的大智慧，薪資體制是原始驅(qū)動(dòng)力，這章就很好的講了怎么調(diào)整薪資才能激勵(lì)員工。

第九章講的是用優(yōu)勝劣汰來(lái)驗(yàn)證激勵(lì)效果，講解了績(jī)效考核的操作方法;

第十章講的是“我們”的事業(yè)，我們的財(cái)富，這一章主要是關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的黃金法則。

看完《這樣激勵(lì)員工才能帶好團(tuán)隊(duì)》這十章，使我們懂得了管理團(tuán)隊(duì)不僅要充分利用激勵(lì)機(jī)制，也要喚起員工的工作激情，提高員工對(duì)企業(yè)的忠心度。

這本書能把我們懂得要把團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗精神結(jié)合起來(lái)，使管理更加順暢和完善。也希望通過(guò)閱讀能在工作中更好地發(fā)揮自己的內(nèi)在力量和能力。只有多讀書，我能充實(shí)自我的內(nèi)在力量。

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