同樣一件事，有的人能很快完成，而且也有很好的效果。而有的人卻一直做不出效果，甚至還不能完成。這是因?yàn)閮烧咦鍪碌倪壿嫴灰粯?，做事的方式也不一樣，所以最終出現(xiàn)不同的結(jié)果。這里給大家分享《做事的邏輯》讀后感，方便大家學(xué)習(xí)。

《做事的邏輯》讀后感

這個月讀完了《做事的邏輯》，這本書的作者是傅君琳和鄭少雄，在看了兩人的簡介后，毫無疑問他們都是我們普通人眼中的成功人士。而談到成功人士，相信很多人都會問，為什么他們能夠把事情做成這為什么有些人總能夠提前完成自己的工作?為什么他們總能夠把事情做到點(diǎn)子上?在閱讀了這本書之后，我才知道了答案，那就是做事的邏輯要正確。

這本書總共分成六個部分，分別是深度思考、看清自己、高效學(xué)習(xí)、積極意識、有效決策和拓寬思維。而每一個章節(jié)背后，都是對認(rèn)真的提升和各種做事邏輯的解讀。其中給我留下印象最深的是“四象限法則”，也就是說，我們待辦的事項(xiàng)可以分成四個大類：既緊急又重要、重要 但不緊急、緊急但不重要、既不緊急也不重要。我們工作中的每一件事，都可以劃分到這四個象項(xiàng)中的其中一個。

第一象限的“重要緊急事件”，往往就是我們壓力和焦慮的來源，而之所以會變成緊急，很大一部分的原因是因?yàn)槲覀兦捌跊]有對工作做好規(guī)劃，導(dǎo)致重要的任務(wù)堆積，以至于最后需要在很短的時間內(nèi)完成。

第二象項(xiàng)的“重要不緊急事件”，這個象項(xiàng)可以說是人與人之間的分水嶺，往往能夠把工作控制在這個象限的人，都是有著長期規(guī)劃的人。所以我們要做的是防止把工作掉進(jìn)第一象限，這樣才能夠讓事情得到合理規(guī)劃，讓自己的能力能夠穩(wěn)步提升，同時也是有條理完成工作的關(guān)鍵。

第三象限的“不緊急不重要事件”，是造成我們工作效率的罪魁禍?zhǔn)住＿@些事情往往沒有什么意義，但是卻極具誘惑力，比如刷朋友圈、看劇和吃零食等等，雖然我們都會以放松的借口去消除自己的罪惡感，但是它們往往把我們該花在正事的時間消磨得一干二凈。我們要把握絕對的主動權(quán)，培養(yǎng)自己的自制力，絕對不可陷入其中難以解脫。

第四象限的“緊急不重要事件”，是讓我們?nèi)找贡济Φ怯趾孟褚皇聼o成的緣故，比如突如其來的任務(wù)、難以推脫的應(yīng)酬，這些沒有益處但是又需要解決的事項(xiàng)，可以說是最令我們無奈的事情。我們會發(fā)現(xiàn)這類事情都有一個共同的特點(diǎn)，那就是既沒有第一、二象限事情的關(guān)鍵性，也沒有第三象限的愉悅性，所以能不做就盡量不做。簡而言之，就是多做要事，避免急事，拒絕瑣事，少管閑事。

對于我們每個人來講，邏輯小到解題思路，大到做事方式方法，理清一個人的思路，才是算是真正了解自己。培養(yǎng)做事的邏輯的最終目的是持續(xù)做正確的事，這里的正確包好的不僅是做正確的事，同時也是要正確地做事。找到正確的方向，使用正確的方法，這才是我們通向成功的不二法則。培養(yǎng)自己做事的邏輯，就是培養(yǎng)自己尋找正確做事的方向和掌握正確做事方法的能力。如果做事浮于表面，不去總結(jié)自己做事的規(guī)律，那么是找不到意義，看不到目的的，這樣不過每天都在渾渾噩噩消磨，得過且過完成每一個任務(wù)，這樣的生活肯定不會是你想要的。

最后，我讀完這本書最大的收獲就是明白了書中所說的做事思維邏輯要運(yùn)用在日常生活和工作中，培養(yǎng)自己持續(xù)做正確事情的能力。做事的邏輯涉及到我們生活的方方面面，我們要不斷認(rèn)識自己和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自己思維的邏輯，才能用正確的方法解決問題，朝著正確的方向前進(jìn)。

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