《這樣激勵(lì)員工》原創(chuàng)讀后感

對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，員工管理是一件很復(fù)雜的事，需要做好激勵(lì)和鞭策。但很多管理者只會(huì)鞭策，從而忽略了激勵(lì)，這樣會(huì)讓員工產(chǎn)生逆反心理，最終影響公司效益。那要怎么對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)呢?這里給大家分享《這樣激勵(lì)員工》原創(chuàng)讀后感，方便大家學(xué)習(xí)。

《這樣激勵(lì)員工》讀后感

在朋友的推薦下，這個(gè)月我選了《這樣激勵(lì)員工》這本書，這是一本教我們“做什么”的書，更是一本教我們“怎么做”的書。通過(guò)理論與實(shí)踐的介紹，能讓我們聯(lián)系自己工作生活進(jìn)行思索。它不僅是一種領(lǐng)導(dǎo)方法，更是一個(gè)適用于組織革命性的操作系統(tǒng)。讀完后細(xì)細(xì)回味，分析工作中存在的問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)有工作進(jìn)行改進(jìn)。

書中有表現(xiàn)這一含義：“善待你的員工，他們才會(huì)善待你的顧客，善待你的顧客才能賺更多的錢?！痹谖覀児局校瑔T工更多的是把公司當(dāng)做辦公的場(chǎng)所，沒(méi)有像家人一樣把心聚在一起。我覺(jué)得不管是管理層還是普通員工，人人都應(yīng)該像家人一樣做到心與心的交流：節(jié)日時(shí)的一份問(wèn)候和祝福，生病困難時(shí)的驅(qū)寒溫暖，把員工當(dāng)做自己的家人一樣來(lái)關(guān)愛(ài)、來(lái)呵護(hù)，才能贏得員工的依戀與信賴，他們才會(huì)全身心的投入工作，用可喜的業(yè)績(jī)來(lái)感恩、回報(bào)我們的公司。

但要如何去管，手下帶領(lǐng)的員工才會(huì)聽;要怎么去帶，員工才愿去認(rèn)真的干?通過(guò)《這樣激勵(lì)員工》一書的學(xué)習(xí)后，主要總結(jié)歸納了這幾點(diǎn):1.在平時(shí)的工作中要多與員工交流溝通，贊美與批評(píng)相輔相成并行利用，從而來(lái)縮短與員工間的距離，減少或消除員工對(duì)我們管理者之間的隔閡和抵觸情緒。2.工作上一切事情均按照規(guī)章制度進(jìn)行，在工作上任何問(wèn)題都不摻雜任何私人感情，否則對(duì)于作為管理者的我們來(lái)說(shuō)就會(huì)有失公允，造成員工之間的心理不平衡。3.工作任務(wù)推進(jìn)過(guò)程中學(xué)會(huì)向下屬授權(quán)，并且在授權(quán)后，讓員工參與進(jìn)來(lái)，讓員工感覺(jué)到自己是局內(nèi)人，能有效的激發(fā)員工的潛能，增強(qiáng)員工的自信心和執(zhí)行力。

如何與員工有效溝通，如何管理員工是一門藝術(shù)，單憑看這一本書是不夠的，還有更多的技巧和方式方法需要慢慢積累，從而找到適合自己的管理方法，改善工作質(zhì)量和提高工作效率。

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