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  • 《大秦帝國之裂變》觀后感

    | 大秦帝國

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      近期觀看了電視劇《大秦帝國之裂變》,感觸頗深,從中也領(lǐng)悟到了許多,對于我們的管理工作有許多值得借鑒的東西。

      首先,做領(lǐng)導(dǎo)的,可以學(xué)君王之氣度,之用人,之心胸,之志向,之謀略。劇中秦孝公是一位胸襟開闊,有著遠(yuǎn)大抱負(fù)并且能慧眼識才的君主。一紙招賢令,震撼人心,天下震動。君以國士待我,我當(dāng)以國士報之。

      變法初期,在情理與法理之間進(jìn)行過激烈的思想斗爭。在與商鞅經(jīng)過幾日幾夜激烈的思想碰撞之后,曾經(jīng)飽受屈辱的苦難、肩負(fù)本民族長遠(yuǎn)興旺的使命及期待未來美好的愿景終于說服了自己寬厚仁和的心,堅持不折不扣地依法治國。結(jié)合實際,我們七項質(zhì)量管理原則中的“領(lǐng)導(dǎo)作用”如何發(fā)揮,各級領(lǐng)導(dǎo)要建立統(tǒng)一的宗旨和方向,并且創(chuàng)造全員積極參與的條件,以實現(xiàn)組織的質(zhì)量目標(biāo)。要有明確的目標(biāo)牽引,在管理層要有明確的責(zé)任,要對管理者做質(zhì)量排名,排名靠后的主管要問責(zé)。在組織的所有層級創(chuàng)建并保持共同的價值觀,公平和道德的行為模式;培育誠信和正直的文化;鼓勵在整個組織范圍內(nèi)履行對質(zhì)量的承諾。讓每個主管都盡最大的力量往前跑,讓管理層真正起到帶頭作用。

      其次,“赳赳老秦,共赴國難”這句話在劇中幾乎每集都出現(xiàn),上至君王,下至百姓,在長達(dá)幾十年的敘事時間里,總能看的到。每每看到這句話,不管是從誰的口中說出來的,都有一種莫名的感動。因為字里行間,都能感受的到全民擰成一股繩的團(tuán)結(jié),寧為玉碎不為瓦全的抗?fàn)幒筒磺?。商鞅變法的基礎(chǔ)好,就好在這萬眾一心,全民皆士。沒有群眾基礎(chǔ),這規(guī)則制度定的再好,放到當(dāng)時的其它國家,怕是也難以達(dá)到效果。結(jié)合實際,就好比是質(zhì)量管理原則中的“全員參與”,在整個組織內(nèi)各級人員的勝任、被授權(quán)和積極參與,是提高組織創(chuàng)造和提供價值能力的必要條件,在員工層面要有全體參與的意愿和能力。全員參與有兩個層面的問題要解決:一是意愿,二是能力。從意愿上,要設(shè)定考核目標(biāo),將質(zhì)量作為員工考核的重要項目,同時也設(shè)定很多獎項對質(zhì)量方面表現(xiàn)突出的員工實施獎勵。從能力上,希望公司引進(jìn)很多先進(jìn)的管理方式,員工都要經(jīng)過必要的培訓(xùn),為全體員工提供提高質(zhì)量的方法和工具,以保證每一個人都有能力去參與。第三,整部電視劇以“商鞅變法”為主線。不可否認(rèn),商鞅之法部分法規(guī),相對于現(xiàn)代社會而言,相當(dāng)?shù)睦淠c冷酷,甚至非常殘酷,法之規(guī)則幾乎不含有一絲溫情的人情味。但在那個時代,它是最先進(jìn)的,它凝聚了民心,促進(jìn)了社會的進(jìn)步和國家的繁榮昌盛,它是那個時代最文明的象征。厲行法治,反對人治是秦孝公與商鞅的治國理政方針。按規(guī)則、流程執(zhí)行,也應(yīng)是我們每個人應(yīng)該遵守的,比如說大家都知道“紅燈停、綠燈行”的交通規(guī)則,可我們還是會經(jīng)??吹綄t綠燈視而不見的人。我們在公司的質(zhì)量體系的28個過程中均建立了相應(yīng)的體系文件,但是為什么還是有人不執(zhí)行呢?關(guān)鍵是意識問題,唯有意識在,人們才會自覺、自省、自悟。

      在企業(yè)中,我們每個人只有樹立“第一次就把事情做好”的質(zhì)量意識,自覺遵守各項操作規(guī)程,才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。只有將質(zhì)量變成一種文化,深入到公司的每一個毛細(xì)血管,所有員工對質(zhì)量有共同的認(rèn)識,才可能向“零缺陷”推進(jìn)。質(zhì)量不是獨(dú)立的,是一種結(jié)果。要達(dá)成產(chǎn)品的質(zhì)量,需要每一個人的工作質(zhì)量去保證。如果只是一個獨(dú)立的組織作為監(jiān)管方去抓質(zhì)量,肯定是抓不好的。質(zhì)量與業(yè)務(wù)不是兩張皮,而是融在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、采購以及銷售、服務(wù)的全過程中。質(zhì)量管理從制度層面進(jìn)化到文化層面。質(zhì)量的保證,不能依賴于制度和第三方的監(jiān)管,這樣的質(zhì)量會因人而異,也不可延續(xù)。而文化,即全員認(rèn)同的質(zhì)量文化,應(yīng)體現(xiàn)在每一個人的工作中。只有這樣,才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,才能實現(xiàn)我們“非道路行業(yè)領(lǐng)先者”的目標(biāo)。

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