《這樣激勵員工才能帶好團隊》原創(chuàng)讀后感

對管理層來算，員工管理是一門必修課。做好團隊管理才能凝聚力量，實現(xiàn)工作效率的最大化。那要怎樣才能帶好團隊呢?這里給大家分享《這樣激勵員工才能帶好團隊》讀后感，希望對大家能有所幫助。

《這樣激勵員工才能帶好團隊》讀后感

7月份已經(jīng)過去，又是到了讀后感的時間了，這次讀的這本書叫《這樣激勵員工才能帶好團隊》，讀完這本書，使我思路清晰了很多，也學習到了很多。

《這樣激勵員工才能帶好團隊》一共有十章，讀完這十章，會讓你在管理中找到最科學的激勵方法，找到讓員工甘愿為你鞠躬盡瘁的完美途徑。

第一章講的是帶隊伍就是帶人心，但前提是你要建立激勵的管理機制，合理的管理手段可以將將整個團隊凝聚在一起，約束團隊的行動，做好內(nèi)部的工作安排，就可以引導員工做出正確的行為。

第二章講的是因材施教，像做老師一樣做老板，這就要求管理者要有以人為本的激勵原則。

第三章講的是先掃清認知障礙再行動，這一章給我們舉例了幾種常見的激勵誤區(qū)，讓我明白了管理激勵團隊不僅是一套激發(fā)團隊行動和活力的方法，更是一套完善的制度。

第四章講的是每個人都需要的正面情感激勵，管理團隊不是管理個人的行為，也不是管理者和員工之間簡單的點對點模式，我們需要擁有尊重、溝通與贊美激勵去這樣對待自己的員工，做個善于激勵員工的上司。

第五章講的是挖掘員工自我實現(xiàn)的自推力，這需要我們用榮譽，授權(quán)與晉升激勵的方式去鼓勵自己的員工。

第六章講的是擺出反面激勵的冷面孔，使用批評，挫折與危機激勵的去管理員工。

第七章講的是在你追我趕中激活團隊戰(zhàn)斗力，采用目標、榜樣與競爭激勵的方式去管理團隊。

第八章講的是物質(zhì)激勵，要的就是簡單粗暴，薪酬設計的大智慧，薪資體制是原始驅(qū)動力，這章就很好的講了怎么調(diào)整薪資才能激勵員工。

第九章講的是用優(yōu)勝劣汰來驗證激勵效果，講解了績效考核的操作方法;

第十章講的是“我們”的事業(yè)，我們的財富，這一章主要是關(guān)于股權(quán)激勵的黃金法則。

看完《這樣激勵員工才能帶好團隊》這十章，使我們懂得了管理團隊不僅要充分利用激勵機制，也要喚起員工的工作激情，提高員工對企業(yè)的忠心度。

這本書能把我們懂得要把團隊的整體戰(zhàn)斗精神結(jié)合起來，使管理更加順暢和完善。也希望通過閱讀能在工作中更好地發(fā)揮自己的內(nèi)在力量和能力。只有多讀書，我能充實自我的內(nèi)在力量。

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