《向前一步》這本書，我花了3個(gè)月才讀完，讀的很慢。從剛開始的內(nèi)心澎湃到后面的喪失斗志，因?yàn)樯５虏竦呐元?dú)立宣言而激動(dòng)不已，又因?yàn)槲以诼殘?chǎng)的屢屢受挫而斗志全無。

　　讀完這本書，我讀了余華老師的《活著》。最近想著，我應(yīng)該把《向前一步》再拿出來讀一遍了。

　　余華老師筆下的富貴再難很難要活著！

　　1.紈绔子弟富貴，好色好賭，游手好閑，輸盡家產(chǎn)，氣死父親。他的人生從高谷走向低谷（支撐他活下去的是:任勞任怨的妻子家珍，可愛的女兒鳳霞，溺愛自己的母親）

　　2.母親去世，女兒鳳霞患病失聰，妻子家珍得了軟骨病癱瘓?jiān)诖病?br/>
　　3.兒子有慶獻(xiàn)血被抽死，醫(yī)生麻木無情冷漠。

　　4.女兒鳳霞生孩子大出血去世，妻子家珍去世。

　　5.女婿工地意外去世，外孫苦根被豆子撐死。

　　6.富貴和水牛福貴相依為命，一日一日?qǐng)?jiān)持活著。

　　死很容易，活著很難。

　　生命有尊嚴(yán)，應(yīng)當(dāng)尊重生命。

　　即便面對(duì)再多苦難，亦要努力活著。

　　感恩上帝恩典的一切，渴求上帝保守我的心懷意念。

　　職場(chǎng)媽媽并沒有“平衡”事業(yè)、生活的機(jī)會(huì)，只有在兩者“抉擇”的機(jī)會(huì)！桑格伯格在書中坦誠描述她在生孩子后，沒有做孩子的養(yǎng)育、教育、人生等規(guī)劃。采訪她的記者覺得不可思議。

　　不自信:大多數(shù)女性在職場(chǎng)因?yàn)楣ぷ鹘Y(jié)果優(yōu)秀被稱贊時(shí)，她們常常覺得自己不值得被認(rèn)可，不配收到稱贊，更有甚者面對(duì)稱贊心存愧疚。即使在某個(gè)領(lǐng)域因?yàn)槌煽冹橙?，堪稱該領(lǐng)域?qū)＜壹?jí)別，女性依然擺脫不了不自信，認(rèn)為“我的技術(shù)水平和能力一般，這次的成果只是碰巧被別人發(fā)現(xiàn)而已”。男性的表現(xiàn)則相反，他們可能在自己有這樣的潛能時(shí)，即使沒有做出成績，會(huì)拿著潛能爭(zhēng)取更高的機(jī)遇、更好的資源。譬如，企業(yè)公開競(jìng)聘崗位時(shí)，男性會(huì)一個(gè)個(gè)去主管辦公室毛遂自薦，即使他們?cè)谠搷徫活I(lǐng)域沒有充分的成績經(jīng)驗(yàn)。而女性即使已有該崗位的所有資質(zhì)要求，卻不自信地認(rèn)為自己還需要繼續(xù)鍛煉，沒有達(dá)到這個(gè)崗位的要求。

　　向前坐：會(huì)議室中常常看到女性坐在角落里，直到會(huì)議結(jié)束可能都不知道有這么一位女性一起參與了本次會(huì)議。謝麗爾鼓勵(lì)女性坐在會(huì)議室最前排，勇敢發(fā)表自己的觀點(diǎn)。哪怕是疑問、質(zhì)疑都可以勇敢表達(dá)出來。有時(shí)候在會(huì)議中表達(dá)觀點(diǎn)，也是認(rèn)識(shí)人脈的機(jī)會(huì)。

　　短期規(guī)劃、長期目標(biāo)：謝麗爾決定去臉書前，扎克伯格和她聊了很多次，她很明確的問扎克伯格“我需要知道未來3年內(nèi)，我可以創(chuàng)造什么樣的價(jià)值。3年后我是什么樣價(jià)值的人，取決于這3年，我創(chuàng)造了什么價(jià)值。”謝麗爾的這個(gè)問題我成為了我衡量自己職場(chǎng)去留的標(biāo)準(zhǔn)。短期規(guī)劃不需要定3年之久，定18個(gè)月的短期目標(biāo)。為什么不定3年的？時(shí)代發(fā)展很快，即使定3年目標(biāo)，也是會(huì)隨著時(shí)代發(fā)展動(dòng)態(tài)變化。

　　勇敢爭(zhēng)取自己的利益：女性在職場(chǎng)常常不會(huì)主動(dòng)爭(zhēng)取屬于自己的利益，而是等待別人來認(rèn)可。甚至當(dāng)自己的利益被別人搶奪時(shí)，只能被動(dòng)接受。事業(yè)發(fā)展不僅需要術(shù)業(yè)有專攻，還需要我們敢于自我表現(xiàn)，不表現(xiàn)出來，誰會(huì)注意到我呢？所以，女性要想向前一步，要主動(dòng)站出表達(dá)自己的觀點(diǎn)、大膽參與對(duì)話與討論，說出自己的想法?？偟戎鴦e人告訴你怎么做的人，成不了領(lǐng)導(dǎo)者。

　　真實(shí)表達(dá)自己的想法：謝麗爾寫到，一個(gè)人的態(tài)度保持開放、坦誠，公開贊揚(yáng)、感謝員工，可以讓他們受到鼓舞，還能對(duì)其他人產(chǎn)生示范。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬任務(wù)下達(dá)時(shí)，應(yīng)該真實(shí)表達(dá)，員工執(zhí)行起來才會(huì)高效。若講的含糊其辭，員工自己去猜，可能落地執(zhí)行南轅北轍?？梢悦鞔_說出任務(wù)目標(biāo)、要求完成時(shí)間等確切值。