2021開工第一課觀后感和個(gè)人啟發(fā)
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生命是寶貴的，我們一定要珍惜生命，做一切事情都要以安全為主，讓“安全”時(shí)時(shí)刻刻陪伴著我們。那2021開工第一課觀后感和個(gè)人啟發(fā)范文有哪些呢?下面是小編為大家整理的2021開工第一課觀后感和個(gè)人啟發(fā)范文5篇，以供大家參考借鑒!
開工第一課觀后感和個(gè)人啟發(fā)篇一
觀看開工第一課，我深受啟發(fā)。
所謂“安全生產(chǎn)”，就是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，為避免造成人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施，以保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)得以順利進(jìn)行的相關(guān)活動(dòng)。安全生產(chǎn)是我們國家的一項(xiàng)重要政策，也是社會(huì)、企事業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。做好安全生產(chǎn)工作，對于保障員工在生產(chǎn)工作過程中的安全與健康，搞好生產(chǎn)經(jīng)營，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義。
結(jié)合安全工作實(shí)際，要想__事業(yè)能夠穩(wěn)步健康發(fā)展，就必須要狠抓、穩(wěn)抓__安全運(yùn)行工作。
一、完善安全生產(chǎn)體制機(jī)制
要建立健全各種規(guī)章制度，明確各類人員的責(zé)任和義務(wù)，讓各級(jí)人員在執(zhí)行過程中明白什么是對的，什么是錯(cuò)的。堅(jiān)持逐級(jí)負(fù)責(zé)制，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要科學(xué)地界定逐級(jí)負(fù)責(zé)制，把領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分層負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)區(qū)分開，使其職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，確保落實(shí);在安全生產(chǎn)管理中，要推行超前控制，做到預(yù)防為主，關(guān)口前移，樹立“違章就是事故”的觀念，為此，必須一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。必須充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)無小事，安全生產(chǎn)必須常抓不懈，只有這樣我們才能真正的抓好落實(shí)。才能使我們的安全生產(chǎn)管理體系得以健康運(yùn)作確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，確保從業(yè)隊(duì)伍安全
安全培訓(xùn)是一項(xiàng)重要的預(yù)防性基礎(chǔ)工作和緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。進(jìn)一步提高員工安全意識(shí)，開展形式多樣、主題鮮明和內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)，努力營造良好安全文化氛圍，共同構(gòu)筑安全大堤。持之以恒地堅(jiān)持安全生產(chǎn)好的做法和辦法，如對中心全體工作人員以及各區(qū)、縣(市)__在線大廳員工開展消防安全知識(shí)培訓(xùn);針對夏季高溫雷雨等氣候，守牢安全底線，樹立“安全第一”的正確思想，開展防雷知識(shí)培訓(xùn);另外邀請__行業(yè)資深講師為全市銷售人員進(jìn)行營銷講座，進(jìn)一步提升站點(diǎn)銷售員服務(wù)水平和營銷能力。
三、強(qiáng)化隱患、排查治理
強(qiáng)化力度，大力開展安全生產(chǎn)大檢查、大整治。堅(jiān)持日常檢查常態(tài)化，重點(diǎn)加強(qiáng)節(jié)假日、重大活動(dòng)期間及特殊節(jié)氣時(shí)段安全檢查。逐步建立起“管理自主、安全自查、隱患自改、責(zé)任自負(fù)”的__工作安全管理體系，把安全運(yùn)行預(yù)防為主的工作原則貫穿到日常工作的始終。
重點(diǎn)對辦公大樓、工作站、__在線銷售廳等部位進(jìn)行安全隱患排查，著重抓好四個(gè)方面：一是為貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，對出租房屋的消防器材、電路、電器設(shè)備等進(jìn)行安全排查，檢查出租房屋內(nèi)是否存在私拉亂接電線、是否有危險(xiǎn)品、是否存在“三合一”現(xiàn)象等。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)向承租人告知并讓其限期整改，定期檢查，對未限期整改的出租房屋將開展后續(xù)處置工作。二是對__在線大廳進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)檢查消防器材是否齊全有效、出入口有無消防標(biāo)識(shí)、安全通道是否暢通、消防設(shè)施是否靈敏完好。督促__在線工作人員提高安全防范意識(shí),密切關(guān)注煙頭等易燃品，加強(qiáng)柜員臺(tái)、機(jī)房等重點(diǎn)部位的巡查。三是對__辦公樓進(jìn)行安全排查，檢查消火栓、滅火器等防火設(shè)備是否過期，電路、電器設(shè)備是否完好等，杜絕漏電、漏水現(xiàn)象。上下班門、窗關(guān)閉落實(shí)到人。四是對__倉庫進(jìn)行全面排查，檢查倉庫內(nèi)門窗是否牢固，是否防潮防鼠，確保__存儲(chǔ)安全。
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應(yīng)__發(fā)行安全、操作性強(qiáng)的管理路子，時(shí)刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，為__長期健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
開工第一課觀后感和個(gè)人啟發(fā)篇二
觀看開工第一課，我深有感受和啟發(fā)。
怎樣才能在管理的全過程中落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)，真正做到安全生產(chǎn)呢?把安全生產(chǎn)工作作為日常性業(yè)績考核的目標(biāo)之一是解決這一問題的有效手段。
許多企業(yè)對管理人員和員工的業(yè)績考核大多注重生產(chǎn)方面的指標(biāo)，而忽視安全方面的指標(biāo)，把安全生產(chǎn)作為日常性業(yè)績考核的目標(biāo)之一，就是要使這些在實(shí)際操作中容易被忽視，對企業(yè)來說卻又是性命攸關(guān)的指標(biāo)納入到日常管理中來，使安全生產(chǎn)真正做到常備不懈，使安全事故真正做到防患于未然!
安全生產(chǎn)是一個(gè)由各個(gè)部分緊密相連的系統(tǒng)，它包括計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比等環(huán)節(jié)，在管理過程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)被管理者忽視都有可能使安全生產(chǎn)大打折扣，造成事故隱患。把安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)納入到企業(yè)生產(chǎn)考核的體系中，可以使管理者從思想到行動(dòng)上都重視起來。
絕大多數(shù)企業(yè)都有安全衛(wèi)生設(shè)施和安全生產(chǎn)計(jì)劃，但有些企業(yè)仍不斷發(fā)生安全事故，原因是多方面的，但主要都是由于人為因素造成的。這些人為因素的形成,究其原因還是安全生產(chǎn)的后續(xù)環(huán)節(jié)沒有認(rèn)真執(zhí)行。
在安全生產(chǎn)計(jì)劃中，比如每隔多久清理一下輸氣管道，每隔多久給員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，每隔多久對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行一次維護(hù)，每隔多久對消防設(shè)施進(jìn)行一次檢查等，這些任務(wù)的完成與否并不會(huì)立即影響生產(chǎn)率更不會(huì)影響業(yè)績，甚至用來完成這些任務(wù)的時(shí)間、人力和物力如果被節(jié)省下來，還可以提高生產(chǎn)率或增加經(jīng)濟(jì)效益。一旦這種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)在企業(yè)中蔓延就會(huì)使管理者和員工形成忽視安全生產(chǎn)的“默契”，安全事故就會(huì)像一顆定時(shí)炸彈時(shí)刻威脅著工作人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全。
及時(shí)對安全工作做檢查、總結(jié)和評比可以使消防責(zé)任人和負(fù)責(zé)這方面工作的管理人員有一種被重視的感覺，讓他們更多地把精力和注意力投入到工作當(dāng)中，切實(shí)保障平安!
開工第一課觀后感和個(gè)人啟發(fā)篇三
我觀看開工第一課，深受啟發(fā)。
6月是全國"安全生產(chǎn)活動(dòng)"月，__年的主題是"全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任"。每個(gè)人對這句話的內(nèi)涵都有自己的理解，就像"一千個(gè)人眼中有一千個(gè)哈姆雷特"。我想通過一個(gè)故事，談?wù)勎业目捶ā?/p>
中國有個(gè)故事，叫"一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃"。之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的局面，是因?yàn)橐粋€(gè)和尚的時(shí)候，他必須獨(dú)自承擔(dān)起取水的責(zé)任;兩個(gè)和尚抬水的時(shí)候，每個(gè)人也都無法逃脫取水的責(zé)任;但是，三個(gè)和尚的時(shí)候，大家同一種心態(tài),同一種思想境界,互相推諉責(zé)任，誰也不去取水,以致大家都沒水喝。
其實(shí),三個(gè)和尚也可以有水吃。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧先生在一次演講中新編了"三個(gè)和尚吃水"的故事。有三座廟，離河都較遠(yuǎn)，怎么解決吃水問題呢?
第一座廟，三個(gè)小和尚一開始輪流挑水，三人都很累，于是他們商量，咱們協(xié)作接力吧，每人挑一段路。第一個(gè)和尚從河邊挑到半路停下來休息，第二個(gè)和尚繼續(xù)挑一段路，再轉(zhuǎn)給第三個(gè)和尚，挑到缸邊灌進(jìn)去，空桶回來再接著挑。大家都不累，水缸很快就挑滿了。這個(gè)辦法叫"機(jī)制創(chuàng)新"。
第二座廟，三個(gè)小和尚被老和尚叫去，說廟里立個(gè)新規(guī)定，從今天起你們?nèi)齻€(gè)和尚都得去挑水，誰挑得多，晚飯就給他加一道菜，誰挑得少，晚上菜就減半或吃白飯。這樣三個(gè)和尚你追我趕，一會(huì)兒就把水缸挑滿了。這個(gè)辦法叫"管理創(chuàng)新"。
第三座廟，三個(gè)小和尚商量，天天挑水太累，咱們想想辦法。山上有竹子，把竹子砍下來，打通所有竹節(jié)，連在一起做一個(gè)輸水管道。第一個(gè)和尚負(fù)責(zé)往水桶里舀水，第二個(gè)和尚負(fù)責(zé)把水桶里的水灌到輸水管道里，第三個(gè)和尚負(fù)責(zé)在廟里把水裝到缸里，一會(huì)兒水就把水缸灌滿了。這個(gè)辦法叫"技術(shù)創(chuàng)新"。
如何實(shí)現(xiàn)從"三個(gè)和尚沒水喝"
轉(zhuǎn)變到"三個(gè)和尚水多得吃不完"的新局面，厲教授歸結(jié)了三個(gè)方面：機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。在我看來，這些管理創(chuàng)新的共通之處就是：讓每個(gè)人都承擔(dān)起責(zé)任。
三個(gè)和尚取水的管理尚需以承擔(dān)責(zé)任作為紐帶，現(xiàn)代化的企業(yè)，作為安全生產(chǎn)責(zé)任的主體，人員眾多，機(jī)構(gòu)錯(cuò)綜復(fù)雜，更需要以責(zé)任作為黏合劑，調(diào)動(dòng)內(nèi)部各個(gè)組織機(jī)構(gòu)的力量，配置所需的各種資源，變成一個(gè)責(zé)任共同體，各個(gè)部分相互支撐聯(lián)合成一個(gè)有機(jī)的整體，才能成為承擔(dān)安全責(zé)任的載體。
要想實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任共同體，就需要一套特定的機(jī)制來傳遞責(zé)任。企業(yè)必須建立、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，系統(tǒng)地決定各個(gè)崗位的責(zé)任邊界，以崗位來確定安全責(zé)任的大小、范圍;建立責(zé)任傳遞機(jī)制，實(shí)行責(zé)任分解，通過安全生產(chǎn)責(zé)任書等載體，把安全責(zé)任層層分解落實(shí)到每個(gè)崗位。無論什么人，也無論他的身份、學(xué)識(shí)、資歷，只要他在某一個(gè)崗位，他就應(yīng)該承擔(dān)這個(gè)崗位分內(nèi)的安全責(zé)任。
否則，安全責(zé)任如果僅僅是在名義上承擔(dān)責(zé)任，安全標(biāo)語、口號(hào)還在墻上，安全管理制度、規(guī)程還在桌面上，這不能說企業(yè)已經(jīng)承擔(dān)起安全責(zé)任了。在主體責(zé)任面前，僅僅擁有責(zé)任意識(shí)是不夠的，愿意承擔(dān)和能夠承擔(dān),不是一回事。如果一個(gè)企業(yè)沒有構(gòu)建責(zé)任體系,各項(xiàng)安全生產(chǎn)的管理就不會(huì)落實(shí)到位，這種情況下談落實(shí)主體責(zé)任，無疑是在開空頭支票、建空中樓閣。
落實(shí)主體責(zé)任，根本在敢于擔(dān)當(dāng)。全面落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任，本質(zhì)上就是要企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)機(jī)構(gòu)、部門、班組、崗位切實(shí)承擔(dān)起各自應(yīng)盡的責(zé)任，全面落實(shí)"一崗雙責(zé)"、"管生產(chǎn)必須管安全"，齊抓共管，通過積極探索技術(shù)、機(jī)制、管理等方面的創(chuàng)新，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。
"安全責(zé)任重于泰山"，企業(yè)內(nèi)部必須具備鋼筋鐵骨才能承擔(dān)起這泰山般的責(zé)任，只有建立以安全責(zé)任為導(dǎo)向的工作機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制，全面落實(shí)安全責(zé)任，每個(gè)崗位都承擔(dān)起具體明確的安全責(zé)任，不讓安全責(zé)任出現(xiàn)缺失，安全管理的基礎(chǔ)才能夯實(shí)，安全生產(chǎn)的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)!
開工第一課觀后感和個(gè)人啟發(fā)篇四
觀看“開工第一課”網(wǎng)絡(luò)直播講座，我深有所思所感。
安全生產(chǎn)是一種責(zé)任，不僅是對自己負(fù)責(zé)、對家人負(fù)責(zé)，更是對員工負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會(huì)負(fù)責(zé)。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，安全生產(chǎn)牽動(dòng)人心。安全生產(chǎn)，不僅僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你我他。
安全生產(chǎn)是社會(huì)發(fā)展永恒的主題，是一切工作的真諦。安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本，與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)要想尋求更大發(fā)展，獲得更廣闊的市場，就必須切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。
作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，深知肩上責(zé)任重大，對施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。因此，從自身角度就要牢固樹立“安全發(fā)展，清潔發(fā)展”的指導(dǎo)思想和“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的正確理念，堅(jiān)決克服“重生產(chǎn)，輕安全”的錯(cuò)誤思想，切實(shí)擺正安全與進(jìn)度、安全與效益的關(guān)系，切實(shí)做到“不安全不生產(chǎn)、不安全不開工、不安全不建設(shè)、不安全不運(yùn)行”，確保生產(chǎn)安全。
從基層施工多年的經(jīng)驗(yàn)來看，抓好基層單位安全生產(chǎn)工作應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：
一、正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢
從總體形勢來看，公司的安全生產(chǎn)狀況總體相對比較穩(wěn)定，但基層的安全環(huán)保工作依然嚴(yán)峻，綜合管理能力還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，還達(dá)不到安全發(fā)展、清潔發(fā)展的要求。因此，需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識(shí)目前的安全生產(chǎn)形勢，率領(lǐng)全員扎扎實(shí)實(shí)地開展安全環(huán)保工作，將各項(xiàng)安全環(huán)保工作舉措落到實(shí)處，務(wù)求實(shí)效，不斷夯實(shí)基層HSE管理，全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預(yù)防能力，為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、提高思想認(rèn)識(shí)
近幾年，集團(tuán)公司、公司對安全環(huán)保工作越來越重視，要求也越來越嚴(yán)，可以說，在當(dāng)前形勢下，安全是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不可推卸的責(zé)任，因此，作為基層領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，不斷提高對安全環(huán)保工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)抓好安全環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任意識(shí)。深刻理解“安全是否決性指標(biāo)，經(jīng)營是計(jì)劃性指標(biāo)，節(jié)能降耗是約束性指標(biāo)”，從發(fā)展惠及員工、維護(hù)員工切身利益的角度出發(fā)，切實(shí)抓好安全環(huán)保工作。
要搞好安全生產(chǎn)工作，思想認(rèn)識(shí)是關(guān)鍵，特別是基層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識(shí)，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，以及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程，及時(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題，并按規(guī)定提取安全經(jīng)費(fèi)，保障安全設(shè)施的及時(shí)到位，切實(shí)解決安全技術(shù)問題。在日常工作當(dāng)中，始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，逐步完善HSE行為準(zhǔn)則、HSE檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)、HSE獎(jiǎng)懲管理辦法，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，促使HSE管理基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)。
三、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
安全環(huán)保工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是全員、全過程、全方位的工作，項(xiàng)目經(jīng)理作為施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要切實(shí)履行第一責(zé)任人的責(zé)任，要親自組織完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的HSE職責(zé)，并將責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向到底，構(gòu)建“一把手掛帥，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專業(yè)路分管，職能部門監(jiān)控，黨政工團(tuán)齊抓，全員參與”的責(zé)任體系和工作局面。同時(shí)，建立完善HSE獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，把HSE責(zé)任目標(biāo)落實(shí)情況與有效的考核、獎(jiǎng)懲結(jié)合起來，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，促使責(zé)任由全員共擔(dān)。
四、加大執(zhí)行力度
抓安全生產(chǎn)工作，必須注重執(zhí)行能力建設(shè)，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學(xué)規(guī)律，反對違章蠻干的好習(xí)慣，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風(fēng)行，執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風(fēng)。同時(shí)，還要培養(yǎng)各級(jí)管理人員事事從嚴(yán)、事事過細(xì)的工作作風(fēng)，敢于叫真章，善于抓細(xì)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞，識(shí)別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)各項(xiàng)消減控制措施，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)員工識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)和事故應(yīng)急處置能力，樹立安全環(huán)保工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念，時(shí)刻保持對各類風(fēng)險(xiǎn)和隱患保持高度警覺，筑起堅(jiān)固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。
五、切實(shí)抓好風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理是開展各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)和前提，因此，要切實(shí)抓好此項(xiàng)工作，組織全員開展全面、全方位的危害因素識(shí)別活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織開展，組織安全管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備管理部門按照事故類別、施工工藝流程、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開展危害因素識(shí)別活動(dòng)，針對識(shí)別出的危害因素，及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)消減控制措施，并充實(shí)、完善到施工項(xiàng)目“兩書一表”、崗位“兩書一表”和操作規(guī)程中，指導(dǎo)作業(yè)人員施工和操作，防范各類事故的發(fā)生。
總之，安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。因此，安全生產(chǎn)工作必須全員參與，做到“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處”抓安全生產(chǎn)工作，努力增強(qiáng)全員的安全環(huán)保意識(shí)，提高全員的安全環(huán)保素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全，我會(huì)安全”的思想轉(zhuǎn)變，從而有力促進(jìn)公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
開工第一課觀后感和個(gè)人啟發(fā)篇五
觀看開工第一課，我更加深入了解了安全生產(chǎn)知識(shí),也學(xué)到了許多。
安全總是相對的，一段時(shí)間內(nèi)抓緊做好了，但是隨著時(shí)間的推移、任務(wù)的轉(zhuǎn)換、環(huán)境的變化和管理的松懈等，又可能出現(xiàn)新的不安全因素。因此，安全防范工作就需要“天天從零開始”，這樣居安思危思考，就會(huì)產(chǎn)生高度的責(zé)任感，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地去落實(shí)，有針對性的搞好教育和防范，做到“未雨綢繆”，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，安全生產(chǎn)百分百，要做到這一點(diǎn)不是一件容易的事。除了要掌握安全工作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、企業(yè)紀(jì)律章程這幾件法寶，還須多留幾顆心：
一、專心。學(xué)一行，專一行，愛一行。“即來之，則戰(zhàn)之;即戰(zhàn)之，則勝之”，不能“身在曹營心在漢”，工作的時(shí)候就應(yīng)該專心工作，不想工作無關(guān)事情。
二、細(xì)心。不管是長年的工作的內(nèi)容，還是第一次接觸的都要不得半點(diǎn)馬虎，粗心大意是安全生產(chǎn)的天敵。
三、虛心?！爸t虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后”，部分的安全事故就是因?yàn)橐恍┟半U(xiǎn)家膽子“太大”，一知半解，不懂裝懂，不計(jì)后果，無知蠻干。不是怕丟面子、羞于請教，就是自以為是，自視甚高。
四、責(zé)任心。要樹立“廠欣我榮，廠衰我恥”的敬業(yè)精神。立足崗位，愛崗敬業(yè)，做到不違章違規(guī)，在安全生產(chǎn)工作中切實(shí)做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。
另外很重要的一點(diǎn)是做好本職工作，鉆研業(yè)務(wù)，通過平時(shí)的實(shí)際工作要不斷的提高自我的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，提高實(shí)際操作能力，只有這樣在每次工作中，才能做到安全無事故。
__公司在__年6月22日，開展消防演習(xí)，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視此次演習(xí)，全部到現(xiàn)場觀看和學(xué)習(xí)，并動(dòng)員全體員工要高度重視企業(yè)的安全問題。通過實(shí)際現(xiàn)場教學(xué)，不僅讓員工掌握了消防安全知識(shí)，而且思想上認(rèn)識(shí)到了安全重要性。作為倉庫管理員更應(yīng)該高度認(rèn)識(shí)，關(guān)注，安全的重要性，才能保障公司倉庫財(cái)產(chǎn)、人員的安全。
通過倉庫安全工作的學(xué)習(xí)和總結(jié)，倉管員對于安全工作應(yīng)該注意以下幾點(diǎn);一、材料的擺放有沒有擋住消防安全通道;二、易燃易暴：危險(xiǎn)品的放置是否合理;三、機(jī)動(dòng)叉車使用前是不是做好檢查、保養(yǎng)、日常維護(hù)，行車有沒有想到車輛與行人的安全。為了我們的企業(yè)，為了我們的家庭，為了我們自己，請把你的安全思想牢牢樹立，請記住，安全規(guī)章制度，不是捆縛我們的繩索，它是鞭策我們正確行進(jìn)的鞭子;是創(chuàng)造__輝煌明天的有力保障。為了明天更美好，讓我們一起記住：安全警鐘長鳴!
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