請給我結(jié)果讀后感600字范文5篇

　　相信《請給我結(jié)果》這是一本好書，感謝之前的工作經(jīng)驗和理念給我一直給我的就是這種思想，以下是小編為大家整理的請給我結(jié)果讀后感，歡迎大家閱讀與借鑒!

　　請給我結(jié)果讀后感600字

　　“什么叫職業(yè)化?就是少一點狹隘的主人翁意識，多一點雇傭感，就是職業(yè)化!”這是序言里給我最震撼的一句話，我將之理解為“像老板一樣思考”。

　　“任務不等于結(jié)果”，這句話打翻了我們傳承已久的勞苦文化，“沒有功勞，也有苦勞”，因為勞苦，曾經(jīng)一度包括現(xiàn)在很多公司都供著勞苦功不高的長輩，隨著市場越來越激烈的競爭，達爾文的“物競天擇”進化論也越來越顯現(xiàn)在非常殘酷的商戰(zhàn)里，技術(shù)和市場絕大部分地決定了一個公司的存亡，所以做了沒有結(jié)果，就等于白做。

　　什么是底線?就是做不到這一點，就會死。當然這話有點夸張，但作為一名員工，把結(jié)果作為底線確實一點也不夸張。如果拿一份薪水只是為了日復一日地表演碌碌無為，只知道循規(guī)守矩、形式主義，干工作沒有想該如何干只知道取悅領(lǐng)導，看到領(lǐng)導點評在做什么你就會跟著做相同的工作，那么我想說你是個無腦孩，沒有自己考慮問題方式的行尸走肉。大家都在這么做，我想公司也會離“死”不遠了，公司都沒了，你還有什么存在，你還有什么取悅、向上爬的意義。所以，做一個員工的底線，就是拿出賴以生存的結(jié)果。

　　大部分的人會同意“重要緊急的事”是首先要做的，然而只有重要而不緊急的事是我們能長期堅持去做的。如果你的工作中充滿了重要緊急兼?zhèn)涞氖?，你是否可以停下來，看看是否工作計劃沒有做好，你是否分清了那些緊急的事一定是重要的。如果你一直這樣，或者你的領(lǐng)導一直這樣要求你，你每天的心情一定像日了狗，那還何談工作結(jié)果，一切只能是糊弄的。人生是一項長跑，你不可能永遠做百米沖刺。

　　請給我結(jié)果讀后感600字

　　突然很喜歡剽悍這個詞，與其一個人獨自前行，不如一群人剽悍成長，很高興遇見奧鵬，很高興遇見你!就這樣我在北京的4號線上讀完了《請給我結(jié)果》這本書，想來地鐵是個十分有趣的地方，4號線更是，你可以在這里充分的看到社會百態(tài)，看到每個人對于碎片時間的利用方式，看到生活的美好在于美好的生活，車廂依舊擁擠，而慶幸閱讀使時間不再漫長……

　　對于“結(jié)果”這個詞并不陌生，很多人也會說我們做事要以結(jié)果為導向，曾經(jīng)我以為我懂得，而當我閱讀完這本書，我想我對“結(jié)果”有點小誤解，有一些我們以為是“結(jié)果”的東西卻不一定能結(jié)出果實。

　　一、完成任務≠結(jié)果

　　我們永遠要鎖住“結(jié)果”這個目標，而不是完成“任務”這個程序。因為“完成任務≠結(jié)果”

　　曾經(jīng)以為完成任務就是結(jié)果了，然而并不是。例如工作中我們常處理的工單：接到工單——查詢核實——溝通回復——關(guān)單，一直以為完成這一系列程序就可以了。但是，現(xiàn)在再想一下，關(guān)單并不是結(jié)果，我們要的結(jié)果應該是少產(chǎn)生工單，盡量能將精力用在關(guān)鍵績效指標上，或許我們可以嘗試透過工單進一步的去思考為什么會產(chǎn)生工單?是不是在哪個環(huán)節(jié)可以改進?如果在完成任務的基礎(chǔ)上能多一些思考，應該會更能實現(xiàn)工作的價值。

　　任務程序和結(jié)果容易迷惑人，有時候忙碌和完成任務也很容易迷惑人，很多時候忙忙碌碌，就容易被忙碌的假象所蒙蔽，陷入具體的事務中成為當局者迷。就好像我會在處理工單中花費大量時間，卻忽視了從源頭上精進業(yè)務，還覺得我這個工單都挺著急的，不管不行呀。曾夢想仗劍走天涯，卻忙到忘記為何出發(fā)，年少的心總是受傷，到最后急到想出家……忙碌不等于完成了任務，完成任務也不等于指向了結(jié)果，忙和結(jié)果達成之間隔著兩個不等式的距離，總是需要一些充分必要條件才可以推導成立，總是該基于“結(jié)果”思考每一步任務程序的合理性和明確指向。

　　因此，別瞎忙!

　　二、對結(jié)果負責=對自己負責

　　使我們痛苦的，必使我們強大!對結(jié)果負責，對自我負責!

　　每一個減過肥的人都深諳使我們痛苦的，必使我們強大的道理，只是有時候本能的留戀著舒適區(qū)。想要瘦就要吃草，雖然吃草的內(nèi)心感覺是草，想要達成結(jié)果，就要堅持，能夠承擔，勇于承擔，蝴蝶只有自己破繭才會飛翔。奧鵬的企業(yè)文化里有一條就是當責文化，當責文化其實也是要交付結(jié)果，對結(jié)果負責并不是為了對領(lǐng)導負責，是對于自己的負責，畢竟升職加薪、迎娶白富美、走向人生巔峰的受益者是咱自個兒。想想在工作中真正能夠讓自己成長起來的，并不是師傅手把手的教了我什么，而是師傅給指一條路，自己去走去做的過程中才感受最深，雖然有時候會犯錯，可也是經(jīng)驗，以后再向師傅尋求幫助的時候，不能再問：“師傅!!!你看這個怎么辦呀?“改一種問法試試“師傅，你看這樣行不行?”

　　那些在通往結(jié)果達成的路上，我們所經(jīng)歷的風雨和看到的風景，是根植于自己內(nèi)心的經(jīng)驗與技能，詩和遠方的田野。

　　因此，請負責!

　　三、立即行動，速度第一

　　執(zhí)行就是要結(jié)果，一個差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強!

　　有的時候，對于一件事情，覺得難度很高，總是有畏難的情緒，左思右想怎么做?想了半天還是停留在想的環(huán)節(jié)。就好像寫這篇讀后感，想了兩天也不知道怎么湊齊800字，感受雖然有一點，可是怎么表達呢?OK，明天要交了，這會兒深更半夜坐在電腦前，總該寫一點吧，寫的不好也總比不寫好呀，就這樣敲敲打打竟然還有點文思泉涌的小激動。一旦著手去做，總是有新的靈感的。結(jié)果提前，自我退后，立即行動，速度第一，不能交付結(jié)果的，縱有一千個理由，也不過是一千個傷心的理由。

　　因此，走著瞧!

　　四、鎖定目標，重復專注

　　我們一遍遍的做，我們才能夠做得更好，我們之所以做得更好，不是因為我們比別人聰明，而是比別人用功，比別人更專注一點。

　　人們都說一孕傻三年，因此比別人聰明肯定是不可能的了，那就比別人用功吧，雖然又聰明又美的人都在用功，我用功還有什么用呢?用功尚且可以望其項背，不用功就望塵莫及了。不應該拒絕去做一些基礎(chǔ)的事情，要從基礎(chǔ)的事情開始學習，團隊里有一些兼職伙伴做的工作，再派給兼職做之前，我自己最起碼要搞清楚是怎么一回事兒。一遍遍的做，不是機械運動，而是用心鉆研，專注，每一遍做的時候都會有新的認識，不錯過每一個基礎(chǔ)的過程，才能談得上改進。

　　因此，須專注!

　　請給我結(jié)果讀后感600字

　　在我剛拿起姜汝祥博士的請給我結(jié)果這本書讀時，說句老實話，心中是有疑問的，怎么一下子就要有結(jié)果呢?當我漸漸地沉浸在書中的一個個鮮明深刻的素材、事例中時，我終于清醒地認識到:任務≠結(jié)果;苦勞≠功勞。說到底，員工與企業(yè)之間的相互本質(zhì)關(guān)系就是商業(yè)交換關(guān)系。

　　心態(tài)決定行動。只有充分認識到自己工作的意義，工作才會有動力，效率方能增倍。那要怎樣去實現(xiàn)呢?對于結(jié)果;不是想要而是一定要!溫州擦皮鞋的小女孩她的智商肯定沒有高等學府的老師高。但她就是憑著要做小老板的夢想，心中始終陽光燦爛。試問:老師們個個都能理解“陽光總在風雨后!”?國際巨星史泰龍就是懷揣著要做好萊塢明星的決心，在經(jīng)歷1855次備受煎熬的失敗后，取得了輝煌的成就!其實，普通人與成功者之間的心態(tài)與行動就似平凡與超越、冥想與狂熱、彷徨與執(zhí)著般的鴻溝難以逾越!試問:‘燕雀與鴻鵠孰高孰低還需爭辯’?

　　鎖定責任，才能鎖定結(jié)果。在日常的工作中肯定會碰到這樣或那樣的困難與難題，我們應當將上級交代的猴子當做自己的養(yǎng);不折不扣的完成好結(jié)果，而不能讓手中的猴子跳來跳去。中尾工作已經(jīng)很認真，為什么還會得到松下幸之助的嚴厲批評，原因就在于中尾沒有找準自己的責任，未能做出老板想要的結(jié)果。所以，我個人認為只有結(jié)果才是硬道理!

　　理查。貝爾--麥當勞歷史上的傳奇式人物，不就是從麥當勞打掃廁所開始的嗎;19歲成為澳大利亞最年輕的麥當勞店面經(jīng)理;43歲成為麥當勞歷史上最年輕的全球掌門人。他的成功經(jīng)歷恰好印證了:想干事、能干事、還應干成事的哲言即;思路決定出路、行動決定結(jié)果的道理。

　　我相信任何一個有理想、有決心、有執(zhí)行力的員工在看了這本書之后都會明白，結(jié)果完全掌握在自己的手中，其實就是自己每天孜孜不倦努力的累積。要能從自己每天重復的工作中透過現(xiàn)象看本質(zhì)，為什么朱元璋不僅看到蜘蛛一次次的掉下來一次次的往上爬的那種屢敗屢戰(zhàn)的精神，更看到的是蜘蛛身上的閃光點。同樣，回到我們的現(xiàn)實生活中，我們有很大一部分的人，是用左眼在看世界去感受每一件事。因此，他只能局促不安地看到了沮喪的失落。也許你可能在同事、鄰居甚至于親人的眼里(左眼)，你是個無名的小混混。其實，你在老板眼里(右眼)，你是他手心里的寶!因為你給予了老板必須的結(jié)果!因此，我個人認為，我們應在公司改革發(fā)展這么一個機遇與挑戰(zhàn)并存的氛圍里，學會主動、獨立做事、心無旁鶩、鎖定目標、專注重復;始終將公司的利益放在第一位，嚴格控制自我、堅持結(jié)果第一理由第二，為公司的繁榮昌盛貢獻出一分滿意的結(jié)果!

　　請給我結(jié)果讀后感600字

　　用了三天時間，讀完這本書。第一個感覺就是，確實是好書。通俗易懂又深刻。在讀的過程中，我發(fā)現(xiàn)在生命動力課堂中學到的，在教練口中聽到的，很多很多的知識和道理在書中都有寫到，在課堂上都有涉及，融會貫通。感覺好象是一種心態(tài)，生活的心態(tài)，管理的心態(tài)，做事業(yè)的心態(tài)。也可以說這本書是濃縮，濃縮就是精華。值得回味百遍。

　　思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松?。是的，這句話將的太好了。一只在海里失去方向的船，結(jié)果肯定是被暴風雨吞噬，一個沒有結(jié)果的人生，終將郁郁而終。想想以前的自己和周圍的人，遇到一個問題，都是在給自己找借口，找退路，放水，走后門。慢慢的養(yǎng)成了一種習慣。但是問題還是問題，還在那里，心里是舒服了，欺騙自己了。但是對自己有什么好處呢?問題還在那里，不解決，它還是個問題，還是沒有結(jié)果。沒有結(jié)果，就不用談進步。自己沒進步，進步的是忽悠自己的技術(shù)，自己忽悠自己不夠，有時候還請別人幫忙忽悠。

　　說來說去，大多數(shù)人都活在一個忽悠的世界里。成功的人，是那些對自己負責任的人。如果一個人連自己都不負責任，那對別人或?qū)栴}負責任是天方夜談。那是大忽悠。使我們痛苦的，必使我們強大。就如生命動力課程，這個過程讓我感到不舒服，越來越不舒服有時候甚至想逃跑。

　　這就是一個成長的過程。當面對并解決這些不舒服后，那感覺就不是舒服了，是爽!一種超脫自我的自信，其實我是能辦到的，其實我是有能力的，其實我可以這樣活，而不是聽天由命。慢慢的，我似乎已經(jīng)養(yǎng)成一種習慣，一種愿意向任何難度挑戰(zhàn)的習慣。喜歡挑戰(zhàn)會上癮的，當你拿到結(jié)果屬于自己的那份感覺也是會上癮的。所以會愿意要更多的結(jié)果。而不是面對問題時繼續(xù)忽悠自己或跟自己說我不行，我做不到。自己都跟自己說不行，又有誰會認為你會行呢?所以，“想”是沒有結(jié)果的，“行動”是通向成果的唯一途徑，“投入”，“耐心”，“永不言敗”是達到成果最有效的素質(zhì)。做到這些，離成果就不遠了。

　　這本書中，我最喜歡覺得最實用的是:

　　執(zhí)行方針:結(jié)果提前，自我退后;鎖定目標，專注重復。

　　執(zhí)行關(guān)鍵:決心第一，成敗第二;速度第一，完美第二，結(jié)果第一，理由第二。

　　請給我結(jié)果讀后感600字

　　這本書非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理:不要只完成任務，重要的是結(jié)果。去年1月19日，被稱為“書業(yè)王海”的錫恩公司總裁姜汝祥博士在京公布了近百本偽書的調(diào)查情況，一時引起軒然大波。隨后的2月24日，國家新聞出版總署發(fā)文叫停19種偽書。打假之后，情況又如何呢?縱觀2005年的經(jīng)管書籍市場，大致有三個特點:一是偽書繼續(xù)謊言之旅，被揭發(fā)為偽書的《沒有任何借口》仍然大賣特賣，毒害讀者;二是“老字號”暢銷不衰，如《水煮三國》、《細節(jié)決定成敗》;三是新書、真書反而疲軟，不成氣候。為什么會這樣?為什么財經(jīng)、管理類書籍如此貧瘠?中國的管理學者都干什么去了?究其原因，一方面是偽書傷透了學者的心--偽書抄襲原創(chuàng)者的觀點，甚至比原創(chuàng)書還賣得更好、更火;另一方面是，寫書是一件吃力不討好的事情，費神費力，遠不如辦培訓班、參加會議等效益高。就商業(yè)利益而言，錫恩總裁姜博士應該繼續(xù)制造“高端產(chǎn)品”。因為，他策劃的《差距》、《榜樣》、《真正的執(zhí)行》等好書受到業(yè)內(nèi)人士的高度認可，據(jù)說其授課出場費已經(jīng)達到了驚人的金額，同時他的公司--錫恩咨詢業(yè)務也蒸蒸日上，除了和萬科、TCL等大型企業(yè)進行長期合作外，還針對成長中的企業(yè)推出了一系列反饋良好的管理解決方案。然而，姜汝祥卻說:“我們不能只看重眼前利益，中國企業(yè)最需要的是管理啟蒙，別人不投入，我們必須投入，出書是最好的方式。”言必行，行必果。他最近推出的《請給我結(jié)果》，就是一本管理啟蒙的力作。在打假過程中，姜汝祥一直在思考一個問題:為什么有人要做偽書?為什么很多“真書”在銷量上遠遠不及偽書?這是因為我們往往有一種誤解:既然我寫的是真書、好書，提供有價值的東西即可，何必再去追求優(yōu)美和生動呢?其實，事物的形式和內(nèi)容之間是密不可分的，甚至有時是形式大于內(nèi)容的，因為通過形式減少了人們之間的交易成本。偽書正是抓住了這一點，它不會讓你讀起來不舒服(盡管它的思想不成系統(tǒng))，它很講客戶價值，從語言、裝幀、宣傳等各個方面都試圖抓住讀者的眼球。于是，在很多學者對國內(nèi)的經(jīng)管書籍市場心灰意冷之時，姜汝祥又一次率先行動，認真研究偽書的運作模式，研究偽書讓讀者看起來舒服的寫作技巧，然后撰寫了深入淺出、曉暢可讀的《請給我結(jié)果》。這本書非常好讀，只需花3個小時就能一口氣讀完。書中沒有枯燥的數(shù)據(jù)，沒有似是而非的大道理，姜博士通過大量的案例、故事、寓言，圍繞一個命題--“結(jié)果”，回答了一直困擾人們的問題--“為什么無數(shù)的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數(shù)人獲得成功?為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)?”由此《請給我結(jié)果》旗幟鮮明地提出一個口號:企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存，所以如果你要造就一個強大的公司，那么請你先學會打造強大的員工!他不但剖析了什么叫真正的結(jié)果，也打破了忠心和態(tài)度等造成的結(jié)果假象，同時詳細講述了從心態(tài)上、行動上、責任上、失敗中如何獲得這種“結(jié)果力”。書中還顛覆了常人津津樂道的某些觀念，諸如追求完美;沒有功勞也有苦勞;結(jié)果不重要，盡力就好;公司就是員工的家;等等。姜汝祥進而提出:所有虧損的企業(yè)，一定存在著無數(shù)剝削企業(yè)的員工;如果員工努力提供結(jié)果，而企業(yè)由于決策或管理導致虧損，這就意味著管理者在剝削員工;無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結(jié)果、不創(chuàng)造價值的理由;衡量我們執(zhí)行結(jié)果的，是結(jié)果而不是理由，無論多么動聽的理由，都不可能改變執(zhí)行的結(jié)果!讀完《請給我結(jié)果》，你會發(fā)現(xiàn)它非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個看似簡單但意義深遠的道理:不要只完成任務，重要的是結(jié)果。