騰訊傳勵(lì)志觀后感范文
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騰訊傳勵(lì)志觀后感范文五篇
張小龍，這個(gè)從做郵箱起家的人才，在成名之后一直默默無聞。馬化騰給了他足夠的耐心和權(quán)力，讓他自由的帶著團(tuán)隊(duì)在廣州發(fā)展，終于收貨了奇效。小編在這里給大家?guī)眚v訊傳勵(lì)志觀后感范文五篇，希望大家喜歡!
騰訊傳勵(lì)志觀后感范文1
“在創(chuàng)業(yè)的那些年，我們從來沒有想過未來，都在為明天能活下去而苦惱”這是馬化騰對(duì)早期團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)騰訊公司時(shí)最客觀也是最直接的概括。
預(yù)見未來最好的辦法就是把它創(chuàng)造出來，然而很多時(shí)候，人們會(huì)認(rèn)為如果當(dāng)年的自己在另一個(gè)領(lǐng)域發(fā)展定能有巨大成就，這也是我閱讀《騰訊傳》的原因之一。我對(duì)自己的人物設(shè)定是在書中的背景及年代中，我將與丁磊、馬化騰等人爭(zhēng)相廝殺，結(jié)果在讀書的過程中卻發(fā)現(xiàn)，倘若設(shè)想為真，自己早已被殺得片甲不留。
在中國(guó)企業(yè)史上，出現(xiàn)在1998年至1999年的這些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)群體是前所未見的一代，他們組成一條喧囂而璀璨的星河，隔出了一個(gè)新的企業(yè)家時(shí)代。通過閱讀，人們可以了解整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的大背景，同時(shí)也會(huì)意識(shí)到自己是如何被這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)影響的。包括阿里的馬云、網(wǎng)易的丁磊、搜狐的張朝陽、小米的雷軍，乃至微軟、蘋果等國(guó)際公司，都被作者以時(shí)間為主線，不斷穿插在書中，形成一個(gè)立體的時(shí)代影像，這是我選擇這本書的第二個(gè)原因。
看著群雄并起，策馬逐鹿的互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)，讓人不禁熱血沸騰。這些人，在你毫無察覺的狀態(tài)下改變了你的生活方式，你不會(huì)記得從什么時(shí)候開始，自己不再排著長(zhǎng)長(zhǎng)隊(duì)伍去現(xiàn)場(chǎng)買電影票，出門不用在路邊傻等著出租車的到來，甚至買一個(gè)煎餅果子時(shí)都習(xí)慣用二維碼付款。漸漸地你會(huì)發(fā)現(xiàn)，總有一些人在想辦法改變世界，與此同時(shí)，又有一些人在想盡辦法適應(yīng)改變的世界，毫無疑問，我們大多數(shù)人都是后者。
我清楚的記得，有一次回家，發(fā)現(xiàn)我家老爺子正在玩歡樂斗地主，還時(shí)不時(shí)的喃喃自語。家母像訓(xùn)斥孩童般喊道“六十多歲人了，你就不注意點(diǎn)自己的眼睛，視力都開始模糊了自己不知道啊”。無奈下，父親只好躲在被窩里繼續(xù)搞他的斗地主革命，耳朵還得時(shí)刻注意著母親潛入腳步聲。這時(shí)我發(fā)現(xiàn)，這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不光是改變了我們這代人的生活，包括父輩們?cè)趦?nèi)，他們同在被潛移默化的影響著。
從1998年公司創(chuàng)建到現(xiàn)在成為中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，騰訊被無數(shù)人詬病。有人說他只懂抄襲沒有創(chuàng)新，有人說他只會(huì)靠游戲產(chǎn)業(yè)賺錢，人們一邊斥責(zé)著，一邊開心的用著微信付款結(jié)賬，手指還不停的在“吃雞游戲”畫面上舞蹈著;就好比你口中大罵著食堂廚師做的紅燒肉沒有營(yíng)養(yǎng)，但你卻絲毫沒有住口不吃的意思。
讀過《騰訊傳》后，不能保證你對(duì)騰訊的態(tài)度發(fā)生變化，但至少，我希望人們能意識(shí)到自己是如何在不知不覺中被支配的。
你定然回憶不起自己什么時(shí)候買的第一套QQ秀、第一次注冊(cè)騰訊會(huì)員、第一次在QQ音樂上付款買歌只為送給自己心儀已久的女士。當(dāng)然，你更不會(huì)清楚當(dāng)年的“QQ農(nóng)場(chǎng)”是其無意中發(fā)現(xiàn)的可以讓人們心甘情愿付費(fèi)游戲項(xiàng)目，所謂的“彩虹QQ”只是企業(yè)之間窺探用戶數(shù)據(jù)的一種方式，“3Q大戰(zhàn)”是兩家互聯(lián)網(wǎng)公司為了霸占你的電腦而展開的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，雷軍開發(fā)的“米聊”要比“微信”早了足足一個(gè)月，最后卻被徹底擠出站臺(tái)……
褒也好，貶也好，太陽仍然照常升起，月亮依舊陰晴圓缺。對(duì)人們來說，最難的事情是徹底認(rèn)清自己，然而人們卻堅(jiān)信自己能夠一眼洞穿他人，寫了這么多不是讓你更加了解騰訊這各公司，而是想讓大家認(rèn)識(shí)當(dāng)時(shí)的自己，看看自己是如何在抱怨對(duì)方的同時(shí)又被對(duì)方所支配的。
在閱讀時(shí)，你會(huì)不知不覺地順著書中的事件回到自己的學(xué)生時(shí)代，找到一些自己青春的影子。而此時(shí)此刻，電腦上一只胖胖的卻怕冷的企鵝，圍著一條厚厚的紅色圍巾，正與你四目相對(duì)，把你帶回十幾年前，去感受那自己都已經(jīng)記不清的匆匆歲月。
騰訊傳勵(lì)志觀后感范文2
2011年11月，騰訊和360的3Q大戰(zhàn)剛剛塵埃落定，新浪與騰訊正為爭(zhēng)奪用戶打得不可開交，微信是騰訊新上線的一個(gè)產(chǎn)品，已經(jīng)有3000多萬用戶，并且每天新增20萬，因?yàn)橛形⑿?，所以，的?zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)結(jié)束了。
2011年前后正是橫掃天下的時(shí)候，面對(duì)微信的橫空出世，改變移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的布局，事后看待這個(gè)事情，在為張小龍團(tuán)隊(duì)歡呼的同時(shí)，也為馬化騰捏一把汗，如果微信不是由騰訊公司孕育出來的，而是由其它公司創(chuàng)造出來的，今天的騰訊還是騰訊嗎?
微信和騰訊使我不由的想起了得到和羅輯思維，得到用戶現(xiàn)在也已經(jīng)突破1000萬了，每天新增10萬左右，都是大量占用用戶時(shí)間的工具，不同的是微信主要偏社交屬性，得到是知識(shí)服務(wù)商，主要偏學(xué)習(xí)屬性，得到里面的用戶需要交流聯(lián)系還是要通過微信來傳遞，但是微信的用戶，不一定只有得到一個(gè)平臺(tái)來學(xué)習(xí)，微信用戶基數(shù)大是原因之一，得到版本不斷更新，也在注重用戶交流這一塊，但其精髓還是知識(shí)服務(wù)，社交體驗(yàn)這一塊應(yīng)該不會(huì)大突破，所以雙方互相依存，共同發(fā)展。
——為什么是騰訊，而不是其他互聯(lián)網(wǎng)公司，成為當(dāng)今中國(guó)市值最高，用戶數(shù)最多，盈利能力最強(qiáng)的企業(yè)?它的成功是一次戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)果，還是偶然的產(chǎn)物?
——為什么騰訊曾經(jīng)遭遇空間的質(zhì)疑，它所面臨的模仿而不創(chuàng)新、封閉而不開放的“指控”是怎樣形成的?性情溫和的馬化騰如何成為很多人眼中的“全民公敵”。
——中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)與美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)有什么異同?前者的繁榮是一次長(zhǎng)期的追隨之旅，還是有自己的東方式生存之道。
以上問題，大家可以思考一下，后續(xù)會(huì)慢慢給出答案。
“大行業(yè)和大時(shí)代”促使馬化騰一騎絕乘。
羅胖曾經(jīng)說過關(guān)于洛克菲勒是怎么樣發(fā)財(cái)?shù)?，在現(xiàn)代的商業(yè)環(huán)境里一個(gè)商人要想成就洛克菲勒那種級(jí)別的財(cái)富，你至少要過三關(guān)：
第一關(guān)：就是挖到第一桶金。
第二關(guān)：你就必須變成一口豬，站到那個(gè)時(shí)代性的風(fēng)口面前，讓風(fēng)把你這頭豬吹起來，這叫把握一次大機(jī)會(huì)。
第三關(guān)：就是你必須找到一種全新的方式完成你的財(cái)富帝國(guó)的橫向擴(kuò)張。
請(qǐng)思考一下騰訊帝國(guó)的崛起是否有其相似的地方?
馬化騰的七種武器
產(chǎn)品極簡(jiǎn)主義
簡(jiǎn)單就是一種美，少就是最合適的。馬化騰是“細(xì)節(jié)美學(xué)”和“白癡主義”的偏執(zhí)實(shí)踐者。
用戶驅(qū)動(dòng)策略
注重用戶體驗(yàn)，分析用戶心理，形成了大數(shù)據(jù)下的用戶反饋體制。
內(nèi)部賽馬機(jī)制
中層團(tuán)隊(duì)并駕齊驅(qū)，內(nèi)部廝殺。
試錯(cuò)迭代策略
小步、迭代、試錯(cuò)、快跑。
生態(tài)養(yǎng)成模式
進(jìn)化論和失控論并行，連接一切，互聯(lián)網(wǎng)+
資本整合能力
流量是優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)略設(shè)想，轉(zhuǎn)化并放大資本是動(dòng)力。
騰訊傳勵(lì)志觀后感范文3
2019年，這是我第一次立下flag要每月讀完一本書，并寫讀后感。2019年也將是我離開校園、進(jìn)入社會(huì)的第一個(gè)元年，誤打誤撞的選擇2019年1月讀完這本《騰訊傳》也算是我送給自己進(jìn)入社會(huì)的開路書。
沒有人可以隨隨便便成功，可是騰訊的成功、pony的青春仿佛比別人的血淚史都容易些，有人說騰訊的成功靠著模仿和超越做到了如今，也有人說騰訊靠著殘害祖國(guó)花朵建立了今天的游戲帝國(guó)，可如果單單靠模仿和游戲就能成為21世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)帝國(guó)的霸主，那或許會(huì)有戰(zhàn)國(guó)七雄或春秋五霸來平分現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)帝國(guó)，而不是騰訊一家獨(dú)大。從pony創(chuàng)業(yè)、融資、上市、微信，似乎每一步都不能少，每一次騰訊的運(yùn)氣都恰到好處，但也不僅僅是這些，騰訊的每一次模仿都不單單只是模仿，是注重每一份用戶體驗(yàn)，是將每一個(gè)產(chǎn)品做到極簡(jiǎn)，只有極簡(jiǎn)才是無法超越的。所以說微信的成功不僅僅是偶然，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在將產(chǎn)品做到極致、是滿足所有用戶體驗(yàn)的產(chǎn)物。
未來的互聯(lián)網(wǎng)世界將是怎樣的，誰也無法清晰的預(yù)言，但可以肯定的是互聯(lián)網(wǎng)將成為一種工具，就像電、能源對(duì)于如今社會(huì)一樣，互聯(lián)網(wǎng)將成為一個(gè)促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的載物，承載著未來社會(huì)的發(fā)展。對(duì)我而言，其實(shí)對(duì)自己的未來并沒有一個(gè)很清晰的定位，也不止一次想象去做下一個(gè)可以引領(lǐng)社會(huì)的產(chǎn)品，但還需要積淀，攢足實(shí)力、把握機(jī)會(huì)，希望20年后再回首今天，能為自己的青春感到驕傲。
騰訊傳勵(lì)志觀后感范文4
最近花了一些碎片時(shí)間把《騰訊傳》讀了一遍，這是一本企業(yè)傳記，但同時(shí)也是一本騰訊產(chǎn)品的成長(zhǎng)記錄，對(duì)其中產(chǎn)品的思考和感悟稍微記錄和分享。
1.小步快跑，試錯(cuò)迭代。
這8個(gè)字在本書中多次出現(xiàn)，在互聯(lián)網(wǎng)如今快速變化的環(huán)境中，每款產(chǎn)品的上線、更新，都不是完美的，需要不斷地去發(fā)現(xiàn)問題、修正問題，快速響應(yīng)，需要不停地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行打磨、試錯(cuò)。
2.成為自己產(chǎn)品的用戶
發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的不足，最簡(jiǎn)單的辦法就是天天用你的產(chǎn)品，讓自己成為用戶，堅(jiān)持這樣做，一定能發(fā)現(xiàn)不少問題。同時(shí)，去一些用戶聚集的地方聽聽反饋，比如論壇、博客等，主動(dòng)與用戶接觸，幫助和解決用戶的問題。
3.關(guān)注細(xì)節(jié)，追求極致的用戶體驗(yàn)
不強(qiáng)迫用戶;
不為1%的需求騷擾99%的用戶;
淡淡的美術(shù)，點(diǎn)到即止;
Don’t make me think!
美術(shù)呈現(xiàn)：盡可能簡(jiǎn)單
產(chǎn)品設(shè)計(jì)：讓功能存在于無形之中
對(duì)這幾點(diǎn)的解讀，我的理解是，從服務(wù)用戶角度出發(fā)，做產(chǎn)品不是為了炫技，而是通過產(chǎn)品，給用戶帶來更簡(jiǎn)單舒服的服務(wù)。
4.建立口碑
作為一個(gè)有良好口碑的產(chǎn)品，每加一個(gè)功能都要考慮清楚，這個(gè)功能給10%的用戶帶來好感的時(shí)候是否會(huì)給90%的用戶帶來困惑。有沖突的時(shí)候要聰明，分情況避免。每個(gè)功能不一定要用得多才是好，而是用了的人都覺得好才是真正的好。
可能不少產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員，在日常工作中，經(jīng)常地會(huì)混淆兩個(gè)概念：不常使用和不好用。即使不常被使用的功能，也需要達(dá)到「用了的人都覺得好」的水平。好用的功能設(shè)計(jì)，是不需要任何說明的，應(yīng)該是用戶上來就知道如何操作，流暢愉悅的操作體驗(yàn)，能幫助產(chǎn)品建立良好的口碑，而讓用戶產(chǎn)生遲疑、感到困惑的功能，也會(huì)讓口碑大打折扣。
騰訊傳勵(lì)志觀后感范文5
初識(shí)騰訊，是在2002的時(shí)候來深圳的叔叔嬸嬸家玩，發(fā)現(xiàn)深圳這邊流行一種叫OICQ的東西。出于好奇，便申請(qǐng)了一個(gè)賬號(hào)，這個(gè)可愛的企鵝，從此竟然陪伴了我一直到現(xiàn)在。工作之后，因?yàn)樵谏钲?騰訊總部)，也有幸對(duì)騰訊有了更多了解。曾經(jīng)去騰旭面試過，去騰訊參觀過?？梢哉f，現(xiàn)在的生活，已經(jīng)離不開騰訊，每天你都會(huì)花至少一個(gè)小時(shí)在騰訊相關(guān)的產(chǎn)品上。每天我需要在微信上完成與同事，親人，朋友的溝通，在QQ上與同事傳發(fā)文件，在微信讀書上打發(fā)自己的碎片時(shí)間?？墒菍?duì)于騰訊這個(gè)企業(yè)，我卻是陌生的，閱讀完此書，才讓我第一次進(jìn)入了騰訊的世界：
1、領(lǐng)導(dǎo)人。一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人可以說是企業(yè)的核心和精神支柱。他是這個(gè)企業(yè)的掌舵者。猶如偉大的企業(yè)都有一位偉大的掌門人。諸如蘋果的喬布斯，華為的任正非，阿里巴巴的馬云。但是騰訊這位掌門人卻非常獨(dú)特，他低調(diào)且神秘，但是他身后的騰訊帝國(guó)，卻是無比的強(qiáng)大和富裕。馬化騰是潮汕人，有著潮汕人特有的敢闖敢干和低調(diào)務(wù)實(shí)的精神，外表文靜，內(nèi)心卻剛毅和柔軟。大學(xué)就讀于深圳大學(xué)，這所當(dāng)時(shí)并不出名的大學(xué)。他從一個(gè)普通的工程師，白手起家，創(chuàng)建了屬于自己的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)帝國(guó)，也體現(xiàn)出馬化騰骨子里的狠勁和不達(dá)目的誓不罷休的斗志。馬化騰的個(gè)人魅力，對(duì)于騰訊而言起了決定性的作用，他的產(chǎn)品至上的原則，極簡(jiǎn)主義的用戶思維，以及對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的洞察和把握，是常人不可企及的。他的性格中既堅(jiān)持原則，又有像水一樣的性格，能夠變通和捉摸不透。喜歡天文的馬化騰，低調(diào)謙和，像看待宇宙一樣看待這個(gè)世界。
2、創(chuàng)業(yè)期(1998-2004),騰訊是馬化騰和幾個(gè)同學(xué)包括張志東，曾李青等人一起創(chuàng)建的。創(chuàng)立之初只有5個(gè)人。在深圳華強(qiáng)北的賽格廣場(chǎng)租了一個(gè)寫字樓。把早期靠制作傳呼機(jī)接入業(yè)務(wù)起家。通過中國(guó)移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)業(yè)務(wù)賺取了企業(yè)的第一桐金。通過QQ秀等創(chuàng)新，把QQ不斷推向市場(chǎng)，迅速搶占市場(chǎng)，并在2004年6月16日在香港上市成功。從創(chuàng)立到上市，這是騰訊的第一個(gè)輝煌的時(shí)期，中間有波折，有挑戰(zhàn)。企業(yè)也曾多次面臨破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，騰訊是幸運(yùn)的，抓住了市場(chǎng)的救命稻草，最終上市成功。但此時(shí)，騰訊的發(fā)展前進(jìn)還是不夠清晰的。未來的挑戰(zhàn)依舊重重。
3、發(fā)展期(2005-2009)，騰訊將發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整為：定位成一站式在線生活平臺(tái)。在這個(gè)戰(zhàn)略的發(fā)展道路上，騰訊遭遇到了強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。第一個(gè)對(duì)手就是國(guó)際軟件大鱷，微軟。騰訊QQ與微軟MSN于2005年開始正面交鋒，開始MSN在母公司微軟強(qiáng)大的技術(shù)和資金支持下，迅速搶占了即時(shí)通訊的市場(chǎng)用戶份額。并且聯(lián)合新浪，雅虎等巨頭對(duì)騰訊進(jìn)行攻擊。這個(gè)時(shí)候，馬化騰堅(jiān)持QQ免費(fèi)的原則，頂住對(duì)手一輪又一輪強(qiáng)悍的攻擊，最終實(shí)現(xiàn)大逆轉(zhuǎn)，把MSN趕出了中國(guó)。這既是騰訊的勝利，也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的勝利。在這個(gè)時(shí)期，阿里巴巴，當(dāng)當(dāng)，百度等同行也用幾乎同樣的方式(免費(fèi))，擊潰了EBAY，亞馬遜，谷歌等國(guó)際巨頭。這個(gè)時(shí)期，騰訊也向游戲進(jìn)軍，開啟了騰訊現(xiàn)金流的大門，在廣告收入了，也完成了社交平臺(tái)的廣告逆襲。騰訊的社交模式有別于FACEBOOK，卻開辟出了中國(guó)市場(chǎng)的社交和盈利的新模式。這種模式領(lǐng)先于世界。
4、成熟期：(2010-2016)：馬化騰的產(chǎn)品哲學(xué)，模仿與跟進(jìn)，利用強(qiáng)大的用戶運(yùn)營(yíng)能力和技術(shù)和資金支持。對(duì)市場(chǎng)上現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行跟進(jìn)和超越。這個(gè)過程中，行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的市場(chǎng)空間被騰訊蠶食。注明的“3Q”大戰(zhàn)，騰訊與360公司就QQ與360是否兼容進(jìn)行了一場(chǎng)曠日持久的戰(zhàn)爭(zhēng)，馬化騰和周鴻祎這兩位老對(duì)手打的難解難分，圍繞著用戶體驗(yàn)和用戶安全，兩家公司對(duì)付公堂。最后以一個(gè)戲劇性的結(jié)局結(jié)束。這場(chǎng)戰(zhàn)役，是這個(gè)時(shí)間中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的縮影，騰訊一時(shí)成為全行業(yè)公敵。以及后來行業(yè)分化成騰訊系與阿里系的對(duì)抗，都無不表明這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的慘烈。經(jīng)過3Q大戰(zhàn)，騰訊也悄悄完成了自我的轉(zhuǎn)變，開始向大生態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)加泛娛樂方向發(fā)展。更多開源和扶持中小企業(yè)，熱心于社會(huì)公益項(xiàng)目。完成對(duì)自己產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)理念的改變。微信的出現(xiàn)，讓騰訊拿到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這趟列車的“站臺(tái)票”。馬化騰如水的性格在這個(gè)時(shí)候，也發(fā)揮了巨大的作用。能夠不斷吸收各方的優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。把這些改變注入騰訊和騰訊的產(chǎn)品。微信的研發(fā)，體現(xiàn)了騰訊管理的智慧。微信出現(xiàn)的同期，雷軍的團(tuán)隊(duì)率先推出了米聊。而米聊出現(xiàn)后一個(gè)月，張小龍團(tuán)隊(duì)的微信橫空出世，迅速快速搶占市場(chǎng)，一舉擊潰米聊和新浪微博，一舉奠定了騰訊的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)江湖地主地位。其實(shí)在騰訊內(nèi)部，有至少3個(gè)團(tuán)隊(duì)在開發(fā)微信類似產(chǎn)品，內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，也催發(fā)和促進(jìn)了產(chǎn)品研發(fā)的速度和效率。也是馬化騰管理哲學(xué)的良好體現(xiàn)。不拘一格的使用和管理人才。
《騰訊傳》的作者吳曉波以一個(gè)獨(dú)特的視角，向我們展示了騰訊和互聯(lián)網(wǎng)這樣一類陽光下的新興公司的發(fā)展和成長(zhǎng)道路，這有別于傳統(tǒng)的企業(yè)的發(fā)展。看上去有些荒誕，但是卻是真實(shí)的存在。在國(guó)家的大政策的扶持和互聯(lián)網(wǎng)的紅利下，騰訊這樣的企業(yè)抓住了機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。企業(yè)家和企業(yè)值得尊敬也值得研究學(xué)習(xí)。